公司人力資源經(jīng)理工作總結-資料下載頁
2024-11-05 02:56本頁面
【導讀】源管理工作，擔任人力資源經(jīng)理。大連京谷燃化有限公司是一個小型合資企業(yè)，分油品的倉儲轉運和儲罐租賃業(yè)務，員工只有60人。盡快步入運營的正軌，使員工的日常工作能夠有章可循，有法可依，我于20×其中《行政管理制度》中包括了企業(yè)的行政管理規(guī)定、經(jīng)營管理。運營和發(fā)展都起到了積極地促進和推動作用。比較小的中小企業(yè)，如何吸引人才便成為了企業(yè)經(jīng)營者們十分關心的問題。而這些困難大多是由于中小企業(yè)自身的特點所決定的。不管是生產(chǎn)規(guī)模，還是人員、資產(chǎn)擁有量以及影響力都要小于大企業(yè)。他們對人才的需求更具多樣性和復雜性。企業(yè)引進新的人才;個體對企業(yè)的貢獻度大，影響也大。大企業(yè)持續(xù)正常的運作。也不利于中小企業(yè)有針對性、有計劃地引進人才;中小企業(yè)缺乏良好的企業(yè)文化。定正確的引進人才的戰(zhàn)略和政策;同時，還要轉變使用人才的觀念。的熱情，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，
【正文】 ，統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和欲望，齊心協(xié)力的為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標而努力，而且是留住和吸引住人才的 一個有效的手段。對中小企業(yè)而言，其影響效果尤為明顯 。運用其它可以創(chuàng)造的條件吸引人才。 中小企業(yè)要采用各種形式，不拘一格選人才。可以從企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)和選拔人才，也可以通過外部選聘來選拔企業(yè)所需要的人才。 總之，人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵所在，企業(yè)要發(fā)展，必須想方設法留住人才，吸引人才。中小企業(yè)要根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實際情況，因地制宜地定相應的人才策略，并在實際中不斷改進、完善。 我參加工作至今已經(jīng) 16 年了，專職從事人力資源管理工作也已經(jīng) 10 年了，通過這么多年的工作，使我對人力資源管理工作的重要性有了進一步的認識，人力資源管 理工作不是一項普通的管理工作，它關系著企業(yè)的生存和發(fā)展，是一項必須重視，必須用心去做的工作。 在過去的幾年里，在人力資源管理方面雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離標準的要求還有一定的距離，還需要繼續(xù)努力。我將在今后的工作中，更加嚴格地要求自己，用心工作，學以致用，把企業(yè)的管理工作做得更好，使企業(yè)有一個更大的發(fā)展。
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