小高層建筑監(jiān)理規(guī)劃-資料下載頁
2024-11-04 17:26本頁面
【導(dǎo)讀】點控制軸網(wǎng)線層層傳遞的準(zhǔn)確度，要建立軸網(wǎng)線層層報驗制度。水質(zhì)量控制是基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，也是施工中發(fā)生質(zhì)量通病較多的工序，土的坍落度對其抗?jié)B有很大好處。重點控制護(hù)壁混凝土的厚度、錨桿的規(guī)格、長度、位置、間距和錨桿混凝土的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。節(jié)，其中養(yǎng)護(hù)工作是保證已澆筑混凝土質(zhì)量的至關(guān)重要環(huán)節(jié)。施工的分段要嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，防止隨意地改變施工。容，按監(jiān)理合同的約定，未經(jīng)總監(jiān)簽字，不得支付工程款。工程合同及安全的管理、決策快速準(zhǔn)確執(zhí)行、信息溝通及時，決定現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織采用直線式。、法規(guī)及項目審批文件。報公司批準(zhǔn)后提交建設(shè)單位。理實施細(xì)則”，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實施。構(gòu)將單位工程監(jiān)理資料歸類整理，報送有關(guān)方面。事后控制，以事前控制為主。對工程總體目標(biāo)實行目標(biāo)分解管理，對其進(jìn)行動態(tài)管理，殊作業(yè)和工序、檢驗和試驗人員應(yīng)有相應(yīng)的資格證書或上崗證，工程師有權(quán)要求撤換。
【正文】 查是否符合設(shè)計計算數(shù)據(jù)，特殊部 位，應(yīng)設(shè)專人安全測試。 監(jiān)督安全生產(chǎn)、消防工作、文明施工、衛(wèi)生防疫責(zé)任制的實施。 審核施工場地規(guī)劃圖，并督促貫徹落實，達(dá)到布局合理。 監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場巡視、檢查時，若發(fā)現(xiàn)違章者，應(yīng)停止其工作；若發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)及時發(fā)出口頭指令或 24 小時XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 25 內(nèi)補(bǔ)發(fā)監(jiān)理通知。 監(jiān)理應(yīng)不定期組織各有關(guān)部門進(jìn)行安全大檢查，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行組織評分。 安全監(jiān)理的內(nèi)業(yè)管理 工作制度 定期學(xué)習(xí)和交流：總監(jiān)應(yīng)組織全體監(jiān)理人員研究設(shè)計文件、有關(guān)鑒定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)理大綱等，通過學(xué)習(xí)交流，可以提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)管理水 平。 填寫每日安全監(jiān)理日記。 各專業(yè)監(jiān)理組，將每天在施工現(xiàn)場檢查的安全情況記錄好， 并提示下班應(yīng)注意的問題。各專業(yè)監(jiān)理除記錄安全檢查內(nèi)容外，還應(yīng)該把工地文明施工情況反映在監(jiān)理日記內(nèi)。 安全資料的收集整理 施工中應(yīng)積極收集和積累安全資料作為評估工程中各處施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量和安全數(shù)據(jù)，為評價整個工程提供依據(jù)。 文明施工監(jiān)理細(xì)則： 嚴(yán)格遵守市建委頒發(fā)的文明施工規(guī)定。 施工單位應(yīng)成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并配有專職文明施工人員，經(jīng)常檢查文明施工情況。 審核施工單位的施工組織設(shè)計時，檢查是否有文明施 工措施，在施工過程中，監(jiān)理有權(quán)制止違反文明施工規(guī)定的不文明行為，提出整改措施，直到落實為止。 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 26 參與施工單位的每月文明施工活動，其中包括月文明施工檢查例會及季度評議工作。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 公司 二○一一 年 四 月 二十 日 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 27 附 表 1:現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織圖 總監(jiān)理工程師 土建 監(jiān)理 安裝 監(jiān)理 水電監(jiān)理 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 28 附表 2：施工階段建設(shè)監(jiān)理程序 組成現(xiàn)場監(jiān)理機(jī)構(gòu) 編制監(jiān)理規(guī)劃 參加施工圖紙會審、配合建設(shè)單位召開各方協(xié)調(diào)會 實施建設(shè)監(jiān)理 收集監(jiān)理資料并及時整理 組織工程初驗 參與竣工驗收 監(jiān)理資料歸檔和移交 施工組織設(shè)計審查 工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備見證檢驗 分包單位資質(zhì)審查 單位工程開工審查 檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量控制 工程進(jìn)度控制 工程造價控制 定期召開工地會議 單 位工程的驗收 積累管理資料 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 29 附表 3： 工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制程序 承包單位填寫《工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報驗單》 承包單位另購 所購材料退場 監(jiān)理工程師審核 方法： 審核證明材料 進(jìn)場材料檢驗 進(jìn)行驗收核實 承包單位使用指定部位 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 30 附表 4：檢驗批、分項、分部工程質(zhì)量控制程序 糾 正 承包單位達(dá)到分項工程報驗條件進(jìn)行自檢 監(jiān)理工程師審核 承包單位進(jìn)行下道工序施工達(dá)到分部工程驗收自檢 承包單位填寫分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單 承包單位填寫《分項、分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單》（附分部工程質(zhì)量評定表） 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程質(zhì)量報驗單 糾 正 不合格 不合格 合 格 合格 格 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 31 附表 5：單位工程驗收程序 承包單位自檢合格填寫 竣工報告 項目監(jiān)理部進(jìn)行核查資料 總工和總監(jiān)簽署質(zhì)量 評估報告 建設(shè)單位組織各方竣工驗收并簽署竣工驗收報告 建 設(shè)單位向質(zhì)監(jiān)站提交竣工驗收報告并備案 項目總監(jiān)理工程師簽發(fā) 竣工移交證書 不合格 發(fā)現(xiàn)問題 合 格 整 改 合 格 合 格 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 32 附表 6：工程進(jìn)度控制程序 監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析 總監(jiān)理工程師審批 承包單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 總理工程師審批 基本實現(xiàn)計劃目標(biāo) 注：如總進(jìn)度計劃為施工組織設(shè)計中的一部分，可不單獨審批 承包單位編制施工總進(jìn)度計劃 填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》 承包單位編制下一期計劃 計劃組織實施 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施 嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo) XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 33 附表 7：工程計量和支付程序 監(jiān)理工程師對分項、分部工程已簽認(rèn) 承包單位填寫《完成工程量報審表 》 監(jiān)理工程師審核 承包單位按審批的工程量填寫《付款報審表》、《支付匯總表》 監(jiān)理工程師審核 總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》 建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批 設(shè)計變更費用 合同變更費用 索賠費用等 建設(shè)單位向承包單位支付 XXXXXXXXXXXXXXXX 工程 XXXXXXXXXXXXXXXX 公司 34 附表 8：合同爭議調(diào)解程序 爭議發(fā)生 爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請 總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并做出處理決定 合同爭議解決 向仲裁委員會申請仲裁 或直接向法院起訴 執(zhí)行仲裁委員會的裁決 或法院判決
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