【導(dǎo)讀】蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇薁蝕袁肇莄薆袀腿薀裊衿芁莂螁袈莄薈蚇羈肅莁薃羇膆薆葿羆莈荿袈羅肈蚄螄羄膀蕆蝕羃節(jié)蚃薆羃蒞蒆襖肄羋螀肁膇蒄蚆肀艿芇薂聿罿蒂薈肈膁芅袇肇芃薀螃肇蒞莃蠆肆肅蕿薅肅膇莁袃膄芀薇蝿膃莂莀蚅膂肂薅蟻蝿芄蒈薇螈莆蚄袆螇肆蒆螂螆膈螞蚈螅芁蒅薄襖莃芇袂襖肅蒃螈袃膅芆螄袂莇

　　

【正文】 開展工作的所有公司內(nèi)與公司外的人際關(guān)系。 籲公關(guān)主管： 主要工作：主持制定與執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān) 計(jì)劃，監(jiān)督實(shí)施公關(guān)活動(dòng) 崗位職責(zé)： 主持制定和執(zhí)行市場(chǎng)公關(guān)計(jì)劃，配合公司項(xiàng)目策劃公司對(duì)外的各項(xiàng)公關(guān)活動(dòng)； (2) 監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)公關(guān)活動(dòng)，與有關(guān)部門企業(yè)進(jìn)行良好的溝通； (3) 定期提交公關(guān)活動(dòng)報(bào)告并對(duì)市場(chǎng)整體策略提供建議； (4) 開展公眾關(guān)系調(diào)查，并及時(shí)調(diào)整公關(guān)宣傳政策； (5) 向外部公眾宣傳解釋公司有關(guān)情況，策劃主持重要的公關(guān)專題活動(dòng)，協(xié)調(diào)處理各方面的關(guān) (1) 系； 6)建立和維護(hù)公共關(guān)系數(shù)據(jù)庫、公關(guān)文檔； 參與制定及實(shí)施公司新聞傳播計(jì)劃，實(shí)施新聞宣傳的監(jiān)督和效果評(píng)估； (8) 提供市場(chǎng)開拓及促銷、聯(lián)盟、展會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等方面的公關(guān)支持，協(xié)助接待公司來賓。 (7)?產(chǎn)品主管： 主要工作：主要工作是了解同類產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)以及根據(jù)市場(chǎng)信息的變化大膽設(shè)想未來產(chǎn)品 的發(fā)展趨勢(shì)（暢想未來產(chǎn)品，為生產(chǎn)部門提供設(shè)計(jì)思路） 崗位職責(zé)： 制定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、行業(yè)信息、公司產(chǎn)品信息等市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，全面展開市場(chǎng)調(diào)研工作； (2) 分析總結(jié)調(diào)研信息，確定調(diào)研結(jié)果，為公司的總體戰(zhàn)略制定提供相關(guān)依據(jù)； (1) 策劃、組織市場(chǎng)活動(dòng)，安排公司產(chǎn)品宣傳，并反饋總結(jié)所有信息、收集和應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)信 息； (4) 策劃新品的上市和已有產(chǎn)品的更新?lián)Q代，包括：計(jì)劃的制定、實(shí)施，廣告創(chuàng)意，宣傳文章 的 (3)撰寫及活動(dòng)的策劃、實(shí)施； (5) 協(xié)助銷售部門的銷售工作，維護(hù)供方關(guān)系。 三、建議篇 公司的發(fā)展離不開員工的參與與支持，從某種意義上講，公司與員工擁有共同的利益，即公 司 的發(fā)展離不開員工的努力與貢獻(xiàn)，員工的發(fā)展離不開公司的平臺(tái)與資源，所以如何充分 發(fā)揮好、利 用好員工與公司的關(guān)系，對(duì)一個(gè)公司的發(fā)展壯大有著至關(guān)重要的意義?？梢詮V 開言路，聽從員工的 合理化建議，甚至可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)，專門用來獎(jiǎng)勵(lì)那些具備創(chuàng)造性能 夠 給公司帶來可操作性實(shí)際價(jià)值 的創(chuàng)意。 正如上所述，不管是市場(chǎng)部也好，還是作為個(gè)人來講，都希望公司能夠加快發(fā)展，成為行業(yè) 的 佼佼者，對(duì)于自身成就感的滿足和個(gè)人發(fā)展都是有益的。 下面我陳述一下目前想到的些想法與建議，望領(lǐng)導(dǎo)能夠去偽存真，去粗取精，不成熟則去之 : 一、錢散人聚，全員持股 正如許多脫穎而出的民營企業(yè)一樣，全員持股，增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)，將企業(yè)的發(fā)展與 個(gè) 人收益直接掛鉤，讓員工變成主人，享受發(fā)展壯大帶來的喜悅。 當(dāng)然，全員持股只是一種激勵(lì)方式，不管對(duì)企業(yè)還是對(duì)個(gè)人都是一種雙贏的局面。 比如可 以 以今年的凈利潤為基數(shù)，拿出 5% (不定）作為員工持股，可以根據(jù)原公司的在職天數(shù)、貢 獻(xiàn) 獎(jiǎng)勵(lì)等方面分配股票，股票具備實(shí)際價(jià)值，公司承諾回購，并根據(jù)公司業(yè)績(jī)每年浮動(dòng)股 價(jià)并實(shí) 施分紅護(hù)股。通過此方式，增強(qiáng)公司員工的積極性與主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā) 展。 二、圍繞市場(chǎng)，把握需求，目標(biāo)管理，分工明確 一切工作以滿足市場(chǎng)需要為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，我們想什么不重要，多研究市場(chǎng)在想什么， 需 要什么，我們?nèi)绾胃玫臐M足于市場(chǎng)，無非就是制定相應(yīng)的產(chǎn)品、價(jià)格、渠道與促銷策略， 并為客戶降低成本， 提供便捷及時(shí)的產(chǎn)品與服務(wù)，加強(qiáng)與客戶溝通建立起良好的關(guān)系。 所以，我們的工作，特別是產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)質(zhì)量控制以及配套應(yīng)用技術(shù)服務(wù)都應(yīng)以市場(chǎng)需 求 為出發(fā)點(diǎn)，及時(shí)了解市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，保持各項(xiàng)工作在正確的軌道上運(yùn)行。 三、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，明晰權(quán)責(zé)分工 任何公司都有一個(gè)成熟完善的過程，任何過程都是經(jīng)歷了各項(xiàng)制度的不斷完善，并將這些 完 善的制度通過書面的形式下發(fā)至各相關(guān)負(fù)責(zé)人，明晰權(quán)責(zé)分工，使得工作更有效率的開展進(jìn) 行。完善的書面性規(guī)章制度也能夠讓新員工更加迅速的適應(yīng)公司、融入公司，縮短入職的磨 合 期，形成良 好的工作模式。 四、以書面的形式明晰各子公司關(guān)系以及在發(fā)展中的定位，并下發(fā)至各子公司領(lǐng)導(dǎo) 在公司發(fā)展中以及對(duì)外宣傳時(shí)，我們需要明晰各子公司的關(guān)系及定位，是抱團(tuán)發(fā)展，還是 獨(dú) 立運(yùn)營、互相支持發(fā)展，我們需要加以明確，并形成書面化的文件。這樣我們?cè)诟鞴镜膱?zhí) 行中及對(duì)外宣傳時(shí)，能夠明確關(guān)系。 五、 Mamp。C 發(fā)展方面建議 不管 Mamp。C 是協(xié)同發(fā)展還是獨(dú)立運(yùn)營，我覺得 Mamp。C 在當(dāng)前做好內(nèi)部服務(wù)的同時(shí)，最重要的就 是 “練功 ”。 “練功 ”包括： amp。、明確 Mamp。C 整 體發(fā)展規(guī)劃并討論具體可執(zhí)行的方案 二、若是家國際性創(chuàng)新科研機(jī)構(gòu)，市場(chǎng)部的至少涵蓋國內(nèi)外行業(yè)信息的收集、研究、趨 勢(shì) 分析并為科研提供建議性報(bào)告，以便原料研發(fā)與產(chǎn)品設(shè)計(jì)；同時(shí)還要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求，進(jìn) 行市場(chǎng)調(diào)研，為科研提供信息與數(shù)據(jù)支持；做好資源整合與宣傳合作等工作，成為科研的眼 睛 與嘴巴，更好的服從服務(wù)于大腦。 H,技術(shù)部可以圍繞市場(chǎng)最新需求進(jìn)行重點(diǎn)攻關(guān)，不管是概念也好，趨勢(shì)也好，拿出至少 — 款拳頭產(chǎn)品全力推廣普及，打出名號(hào)；加強(qiáng)科研團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)管理，注重培訓(xùn)與目標(biāo)管理 , 使每個(gè)科研人員明晰研究方 向，以終為始，在其心中樹立可實(shí)施性與可實(shí)現(xiàn)性，增強(qiáng)成就感； 借助資 —合與交流合作，引進(jìn)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與開放性的思維方式，為科研工作提供創(chuàng)意支 持等。 四、學(xué)習(xí)借鑒，向行業(yè)第 、龍頭老大看齊，創(chuàng)新就是先學(xué)習(xí)仿造，在自主制造。 關(guān)于項(xiàng)目： 項(xiàng)目的開展也可先從短平快的項(xiàng)目著手，裉據(jù)現(xiàn)有實(shí)力，實(shí)現(xiàn) Mamp。C 的創(chuàng)收，并從中探索發(fā) 展 壯大之路。比如就先從目前給雜志做咨詢、接一些可實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目、專家中介以及加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào) 研職能為企業(yè)或行業(yè)雜志提供一些信息、數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)相關(guān)的服務(wù)等開始創(chuàng)收方面通過這 些服務(wù)壯大 自己，更好的服務(wù)于子公司，另一方面也逐步強(qiáng)化 Mamp。C 的創(chuàng)收職能，實(shí)現(xiàn)贏利！ 最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)新年快樂，萬事如意！ 市場(chǎng)部：