【正文】 的任命決定。會(huì)議由集團(tuán)公司總經(jīng)理工作部主任楊忙省同志主持，河西公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層管理人員和員工代表40多人參加了會(huì)議。（導(dǎo)語(yǔ)）王明壽副總經(jīng)理代表集團(tuán)公司黨委作了重要講話(huà)。他指出，集團(tuán)公司高度重視基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，選拔閻步宇同志充實(shí)河西公司的領(lǐng)導(dǎo)班子，是集團(tuán)公司從干部隊(duì)伍建設(shè)的大局出發(fā)，按照“五好班子”建設(shè)的要求，通盤(pán)考慮、慎重研究作出的決定。河西公司是集團(tuán)公司首家控股水電企業(yè)，在集團(tuán)公司發(fā)展中具有重要地位，近幾年來(lái)，河西公司發(fā)展越來(lái)越好，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，為集團(tuán)公司發(fā)展做出了突出貢獻(xiàn)。希望河西公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶領(lǐng)全體干部員工為企業(yè)發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。針對(duì)河西公司2011年度工作和十二五發(fā)展前景，王明壽副總經(jīng)理提出了三點(diǎn)希望和要求：一是班子給力，樹(shù)立新風(fēng)正氣。王總強(qiáng)調(diào)，企業(yè)樹(shù)立新風(fēng)正氣的根本在于領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)班子的核心是一把手，領(lǐng)導(dǎo)干部一定帶頭弘揚(yáng)新風(fēng)正氣；樹(shù)立新風(fēng)正氣的核心是用人的風(fēng)氣，要堅(jiān)持選用能干事、走正道的人，要繼續(xù)堅(jiān)持好的用人制度和做法，讓集團(tuán)公司放心，讓干部員工滿(mǎn)意；樹(shù)立新風(fēng)正氣的關(guān)鍵是制度建設(shè)，要不斷完善各項(xiàng)制度，凡事堅(jiān)持原則，嚴(yán)格按制度辦事。二是全員努力，實(shí)現(xiàn)新的跨越。王總指出，河西公司要高度重視十二五期間企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，要在企業(yè)的發(fā)展壯大方面努力實(shí)現(xiàn)新的跨越，領(lǐng)導(dǎo)班子和全體干部員工要樹(shù)立發(fā)展意識(shí)，開(kāi)拓思路，開(kāi)闊眼界，走出去爭(zhēng)取新的水電開(kāi)發(fā)資源；要加強(qiáng)在建項(xiàng)目的管理，在工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、效益等方面實(shí)現(xiàn)新的跨越；要眼睛向內(nèi)，深挖潛力，優(yōu)化水庫(kù)調(diào)度，提高水能利用率，在多發(fā)電量增加效益上實(shí)現(xiàn)新的跨越。三是創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為企業(yè)發(fā)展再做新貢獻(xiàn)。王總強(qiáng)調(diào)，要把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)和河西公司今年開(kāi)展的“深化管理年”活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)，與對(duì)標(biāo)管理緊密結(jié)合起來(lái)，實(shí)實(shí)在在做好對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)工作，有些方面要?jiǎng)?chuàng)標(biāo)，爭(zhēng)取走在集團(tuán)公司系統(tǒng)水電企業(yè)的前列，為集團(tuán)公司創(chuàng)造良好的經(jīng)驗(yàn)。河西公司領(lǐng)導(dǎo)表示，堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)公司的決定，一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、全面貫徹集團(tuán)公司黨委精神，按照2011年河西公司“一條主線(xiàn)，三個(gè)確保，六項(xiàng)工作”的指導(dǎo)思想，把各項(xiàng)工作做得更好，努力實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)，不辜負(fù)集團(tuán)公司的重托?！。ㄖ黧w）點(diǎn)評(píng)：題目不同，重點(diǎn)不同，角度不同。抓住重點(diǎn)，選準(zhǔn)角度，是新聞成功的關(guān)鍵。例5寶瓶水電站2011年工程施工動(dòng)員大會(huì)順利召開(kāi)2011年是公司以“深化管理年”為主線(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)管理，確保實(shí)現(xiàn)年度工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)，切實(shí)落實(shí)“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益”的建設(shè)方針，順利將完成寶瓶水電工程建設(shè)向前推進(jìn)。對(duì)此工程部在春節(jié)過(guò)后，高度重視，早準(zhǔn)備、早安排，督促參建單位從管理力量、勞務(wù)人員、機(jī)械設(shè)備及原材料儲(chǔ)備等方面早組織，早安排，節(jié)后雖各單位積極響應(yīng)，主要負(fù)責(zé)人均已到場(chǎng)，各個(gè)工作面均已逐步恢復(fù)施工，但也存在斗志不夠高昂，施工高潮尚未掀起。對(duì)此2011年2月23日甘肅電投河西水電公司總經(jīng)理董紅健、副總經(jīng)理閻步宇來(lái)到寶瓶電站建設(shè)工地檢查、指導(dǎo)節(jié)后工程施工并于24日在工地現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了“寶瓶水電站工程2011年施工動(dòng)員大會(huì)”。23日董總和閻總來(lái)到工地對(duì)工地春節(jié)期間施工情況及節(jié)后施工生產(chǎn)準(zhǔn)備情況進(jìn)行全面檢查，并在晚間召集施工單位進(jìn)行針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)討論會(huì)解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題，為施工單位出現(xiàn)的實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行答復(fù)和解決，幫助他們樹(shù)立信心，為圓滿(mǎn)完成寶瓶水電站2011年度計(jì)劃目標(biāo)而打下扎實(shí)基礎(chǔ)。24日上午10點(diǎn)30分甘肅電投河西水電公司總經(jīng)理董紅健、副總經(jīng)理俞兆云、副書(shū)記朱嘉、副總經(jīng)理閻步宇、工程部、辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、物資設(shè)備部等部門(mén)負(fù)責(zé)人，以及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)、所有施工單位、后勤服務(wù)單位等參本次動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)在我新落成的寶瓶綜合樓三樓會(huì)議室召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，大會(huì)上公司領(lǐng)導(dǎo)肯定了2010年寶瓶建設(shè)的成績(jī)，分析了2011年的工程建設(shè)形勢(shì)，確定了年度施工目標(biāo)，統(tǒng)一了思想，各單位負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)堅(jiān)定決心，同時(shí)大會(huì)強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量是工程的生命，必須確保。會(huì)議決定3月作為寶瓶施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明生產(chǎn)檢查月，對(duì)參建各單位在安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工生產(chǎn)進(jìn)行全面而詳細(xì)的安全大檢查，發(fā)現(xiàn)一個(gè)就要求整改一個(gè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理最差的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)比考核。4月作為一個(gè)隱患治理月，針對(duì)3月份安全大檢查檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行逐一整改，并將此檢查作為今后工程建設(shè)管理的常抓項(xiàng)目。面對(duì)近年來(lái)黑河來(lái)水情況和去年出現(xiàn)的防汛薄弱點(diǎn)，決定在汛前完成參建各主要單位的防汛大檢查工作。從前期防汛檢查和準(zhǔn)備工作，保證在汛期到來(lái)之前完成寶瓶水電站建設(shè)工地的防汛治理工作，從計(jì)劃安排上進(jìn)行了詳細(xì)的部署和安排，要求在汛期到來(lái)之前必須完成。力爭(zhēng)2011年寶瓶水電站建設(shè)工地安全度汛，為圓滿(mǎn)完成2011年寶瓶電站建設(shè)目標(biāo)奠定好良好的基礎(chǔ)。大會(huì)最后還決定在2011年必須完成好寶瓶水電站工程蓄水準(zhǔn)備工作，使寶瓶水電站大壩在今年年底達(dá)到蓄水條件，為公司的深化管理年獻(xiàn)出一份深厚的禮物。修改稿：八字方針 四項(xiàng)措施 確保目標(biāo)河西公司召開(kāi)寶瓶水電站工程施工動(dòng)員會(huì)2011年2月24日，河西公司在寶瓶水電站工程現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)了2011年施工動(dòng)員會(huì)。河西公司領(lǐng)導(dǎo)、工程管理技術(shù)人員，施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、地質(zhì)單位代表參加了會(huì)議。（導(dǎo)語(yǔ)）河西公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理董紅健作了動(dòng)員講話(huà)。他指出，今年是寶瓶水電站工程建設(shè)關(guān)鍵性的一年，參建各方要統(tǒng)一思想、鼓足干勁、再接再厲，切實(shí)貫徹“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資”八字建設(shè)方針，繼續(xù)堅(jiān)持大壩、廠房、引水洞施工三線(xiàn)并進(jìn)，突出大壩和壓力管道兩個(gè)重點(diǎn)，確保年度整體建設(shè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。董總就加強(qiáng)工程建設(shè)管理提出了四項(xiàng)措施和要求：一是強(qiáng)化安全責(zé)任制，確保全年施工安全目標(biāo)。要切實(shí)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，高度重視工程防汛和現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的重要性，堅(jiān)持常抓不懈，切實(shí)落實(shí)項(xiàng)目安全責(zé)任制，要以安全施工促進(jìn)工程進(jìn)度。積極督促監(jiān)理和各承建單位進(jìn)行安全文明施工。繼續(xù)狠抓安全體系的建立和施工安全防護(hù)設(shè)施的落實(shí)，同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行安全文明生產(chǎn)抵押金制度，對(duì)施工單位進(jìn)行安全文明考核，保證整個(gè)工程建設(shè)在一個(gè)緊張有序、安全文明的環(huán)境下進(jìn)行。二是牢固樹(shù)立打造精品工程理念，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量管控能力。嚴(yán)格落實(shí)工程建設(shè)監(jiān)理制，工程監(jiān)理常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程進(jìn)行全方位、全過(guò)程、全天候的施工監(jiān)理，對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全實(shí)施全面的監(jiān)督管理，嚴(yán)格簽證制度。督促健全施工單位質(zhì)保體系，層層落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)中心實(shí)驗(yàn)室作用，以詳實(shí)的試驗(yàn)數(shù)據(jù)客觀公正的分析和反映質(zhì)量狀況。超前考慮，優(yōu)化方案，加強(qiáng)設(shè)計(jì)，提高管控能力。從原材料、設(shè)備入手，凡工程使用的鋼筋、水泥、外加劑、粉煤灰、砂石骨料等材料和設(shè)備均由業(yè)主招標(biāo)采購(gòu)，從源頭確保了工程質(zhì)量。三是加強(qiáng)進(jìn)度控制，科學(xué)安排工期，實(shí)現(xiàn)工期效益。水電站的工期效益是最大的效益。要加強(qiáng)施工組織管理，嚴(yán)格落實(shí)進(jìn)度控制。要做好寶瓶電站工程總進(jìn)度計(jì)劃安排，明確土建、機(jī)電兩個(gè)方面的年度工期目標(biāo)。將年度和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)按月進(jìn)行分解和落實(shí)，做好動(dòng)態(tài)調(diào)整，督促承包單位將年度目標(biāo)按月層層分解，定期召開(kāi)業(yè)主主持的工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，對(duì)進(jìn)度滯后項(xiàng)目，及時(shí)研究對(duì)策，采取有效措施，確保計(jì)劃工期。嚴(yán)格按年度和節(jié)點(diǎn)目標(biāo)進(jìn)行進(jìn)度考核，充分體現(xiàn)進(jìn)度保證金的作用。采用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，縮短建設(shè)工期。四是多措并舉，嚴(yán)格投資控制。做好工程投資計(jì)劃，建立適應(yīng)工程建設(shè)的考核辦法，把工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資目標(biāo)同管理責(zé)任掛鉤，對(duì)投資進(jìn)行限額管理，精打細(xì)算，合理調(diào)度資金，盡量降低融資成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用。嚴(yán)格工程結(jié)算審核，規(guī)范付款程序。把有限的資金用在設(shè)備、新技術(shù)和生產(chǎn)工藝上，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，控制工程造價(jià)。嚴(yán)格招投標(biāo)管理，選擇投標(biāo)報(bào)價(jià)合理、履約能力強(qiáng)的施工單位，有效的控制工程造價(jià)。嚴(yán)格合同管理，堅(jiān)持“現(xiàn)場(chǎng)簽證、監(jiān)理把關(guān)、設(shè)計(jì)確認(rèn)、業(yè)主審核”的原則，事實(shí)求是、規(guī)范程序、及時(shí)結(jié)算，有效做好工程投資控制。加強(qiáng)工程物資管理，對(duì)工程物資的采購(gòu)、出入庫(kù)嚴(yán)格程序，現(xiàn)場(chǎng)物資合理調(diào)配，避免工程物資積壓、浪費(fèi)和遺失情況的發(fā)生。（重點(diǎn)）會(huì)議明確了今年寶瓶水電站工程建設(shè)的計(jì)劃安排、節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和重點(diǎn)工作。（主體）各參會(huì)單位表示，一定要貫徹落實(shí)動(dòng)員會(huì)精神，同舟共濟(jì)，密切配合，從人員保證、技術(shù)措施保證、設(shè)備裝備保證、配合銜接保證、材料供應(yīng)保證、資金保證等方面具體落實(shí)，順利將寶瓶水電站的建設(shè)向前推進(jìn)。（結(jié)尾）點(diǎn)評(píng)：修改后題目突出主題，內(nèi)容突出重點(diǎn)，結(jié)構(gòu)符合邏輯。結(jié)語(yǔ)一般從事一兩年并有數(shù)篇新聞稿件發(fā)表的通訊員，基本掌握了新聞寫(xiě)作的方法和技巧，但由于缺少與媒體和有經(jīng)驗(yàn)的通訊員的交流，寫(xiě)出的稿件還比較單一，還是一篇文章打天下。我們面對(duì)的是行業(yè)媒體和社會(huì)媒體，行業(yè)媒體和社會(huì)媒體又分不同的級(jí)別，幾乎所有的媒體用稿風(fēng)格都不一樣，所以一篇文章是不能天下“通吃”的。這就需要我們要熟悉不同的媒體和不同媒體的版面要求，有的放矢。通訊、專(zhuān)題報(bào)道、深度報(bào)道、電視片解說(shuō)詞、匯報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)、工作總結(jié)、心得體會(huì)、會(huì)議紀(jì)要等體裁的寫(xiě)法，我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)中再陸續(xù)討論。以上是自己在網(wǎng)絡(luò)上搜集的一些資料和自己的一些實(shí)踐感受，不一定全對(duì)，僅供大家參考。講得不對(duì)的地方，就當(dāng)是給大家茶余飯后添了點(diǎn)笑料罷了。最后，祝大家工作順利，生活幸福!謝謝大家?。?