【導(dǎo)讀】肅節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅羇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莆莈薂肄蒞蒀螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅蚄蒈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆膀蒂薃腿薅蝿袈膈芄薁襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅羇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莆莈薂肄蒞蒀螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅蚄蒈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆膀蒂薃腿薅蝿袈膈芄薁襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅羇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂薆肈羋蒄螁羃芇薆薄衿莆芆蝿螅莆莈薂肄蒞蒀螈肀莄蚃蟻羆莃莂袆袂羀蒅蠆螈罿薇襖肇羈芇蚇羃肇荿袃衿肆蒁蚅螅肅蚄蒈膃肄莃螄聿肄蒆薇羅肅薈螂袁肂羋薅螇肁莀螀肆膀蒂薃腿薅蝿袈膈芄薁襖膈蒆袇螀膇蕿蝕肈膆羋裊羄膅莁蚈袀膄蒃袃螆芃薅蚆肅節(jié)芅葿羈節(jié)莇蚅羇芁薀蕆袃芀艿螃蝿艿莂

　　

【正文】 機(jī)構(gòu)框圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖和工程形象進(jìn)度圖等。 ○27 對(duì)于監(jiān)理工作過(guò)程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，要認(rèn)真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計(jì)分析，并建立控制性臺(tái)賬。 ○28 當(dāng)工程達(dá)到基本交驗(yàn)條件時(shí)，組織對(duì)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查。 ○29 對(duì)承包單位提出的竣工驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行審核。組織對(duì)擬竣工工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并對(duì)工程提出質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，以及整理監(jiān)理資料，按歸檔要求，按時(shí)交建設(shè)單位檔案資料管理部門(mén)。 ○30 參加建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收，并提供相關(guān)監(jiān)理資料。 對(duì)驗(yàn)收中提出的整改問(wèn)題，督促承包單位進(jìn)行整改。符合要求后，簽署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。 ○31 審核、簽認(rèn)竣工結(jié)算資料，報(bào)建設(shè)單位審批。 ○32 簽發(fā)竣工移交證書(shū)。 ○33 按照要求督促和檢查承包單位竣工資料的整理與編制，使其達(dá)到工程檔案管理部門(mén)和建設(shè)單位要求的竣工文件標(biāo)準(zhǔn)。 ○34 編制監(jiān)理竣工文件，編制工程項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)，提交給建設(shè)單位。 二、進(jìn)度控制 進(jìn)度控制監(jiān)理措施 （ 1） 進(jìn)度控制的原則 ① 可行性和合理性原則 各種進(jìn)度計(jì)劃都必須結(jié)合本工程自身的特點(diǎn)、周圍環(huán)境和技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，既要可行又要合理。 ② 確保總目標(biāo)的原 則 各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃在編制時(shí)，要充分考慮到如何保證項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，各分部工程計(jì)劃要服從于總目標(biāo)的要求和規(guī)定，做到總體安排，階段控制，分項(xiàng)管理，月度統(tǒng)計(jì)分析，周 (日 )檢查記錄。 ③ 遵守合同目標(biāo)工期原則 遵守建設(shè)工程施工合同約定的工期目標(biāo)。 ④ 保證質(zhì)量、安全和控制造價(jià)的原則 在保證工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。 ⑤ 經(jīng)濟(jì)性原則 計(jì)劃編制的優(yōu)劣，最終應(yīng)以是否經(jīng)濟(jì)來(lái)衡量，這也是項(xiàng)目各參與者共同的愿望。 ⑥ 便于操作的原則 編制計(jì)劃是為了控制和管理，因此，編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)應(yīng)能充分反映計(jì)劃中各項(xiàng)工作的相互關(guān)系、工期關(guān)系。計(jì)劃清楚、明了，便于實(shí)施和檢查。 （ 2） 進(jìn)度控制的方法 ① 控制隊(duì)伍素質(zhì)的方法 審查承包單位編制的施工組織管理機(jī)構(gòu)、人員配備，其資格、業(yè)務(wù)水平是否滿足工程施工的需要，組織上是否有保證。 ② 控制計(jì)劃目標(biāo)和措施的方法 審查承包單位編制的施工進(jìn)度總計(jì)劃及年、季、月度計(jì)劃，對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)進(jìn)行綜合分析，從技術(shù)上嚴(yán)格把關(guān)，并督促執(zhí)行。 ③ 以經(jīng)濟(jì)手段控制進(jìn)度的方法 審查承包單位的月計(jì)劃的完成工作量，作為結(jié)算、付款依據(jù)，從經(jīng)濟(jì)上對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制；建議建設(shè)單位對(duì)拖工期給予懲罰，提前工期給予 獎(jiǎng)勵(lì)。 ④ 以合同約定控制進(jìn)度的方法 根據(jù)施工合同約定工期，對(duì)總工期進(jìn)行分解，采取動(dòng)態(tài)管理，發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度與計(jì)劃背離，組織分析原因，影響因素，采取措施，消除影響，以合同約定來(lái)控制工程進(jìn)度，充分發(fā)揮合同約定的效力。 ⑤ 進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，采取預(yù)控的方法 對(duì)進(jìn)度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出影響工程進(jìn)度的因素，采取預(yù)控。 （ 3） 影響進(jìn)度控制的因素分析及解決對(duì)策 ① 施工圖 影響因素及解決措施 ● 施工圖交付時(shí)間拖延，必定影響進(jìn)度。 ● 施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，存在問(wèn)題多。 ● 建設(shè)單位做好前期工作，選擇信譽(yù)高的設(shè)計(jì)單位，按時(shí)交圖。監(jiān)理在建設(shè) 單位授權(quán)下，督促設(shè)計(jì)單位按期交圖。 ● 施工單位和監(jiān)理工程師認(rèn)真讀圖，做好施工圖會(huì)審，把問(wèn)題解決在施工之前。 ② 土建工程施工與安裝工程 影響因素及解決方法 ● 基礎(chǔ)工程組織不好，影響后期安裝進(jìn)度?；A(chǔ)標(biāo)高、坐標(biāo)控制超差，影響設(shè)備基礎(chǔ)施工進(jìn)度。 ● 設(shè)備基礎(chǔ)坐標(biāo) (行、列、標(biāo)高 )控制不好，給設(shè)備安裝造成困難，處理這些問(wèn)題影響工期。 ● 地下工程嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和施工驗(yàn)收規(guī)范要求，按質(zhì)量控制難點(diǎn)中的措施，控制結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，做好工序交接，把存在問(wèn)題提前處理好，以免影響工程進(jìn)度。 ③ 施工組織 影響進(jìn)度因素及解決措施 ● 技術(shù)人員不能 按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，不能及時(shí)閱讀施工圖，編制施工組織設(shè)計(jì)工作拖拉，影響進(jìn)度。 ● 設(shè)備、機(jī)具、材料不能按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，影響工程進(jìn)度，到施工時(shí)勉強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)，結(jié)果出現(xiàn)設(shè)備完好率差，機(jī)具不配套，材料規(guī)格、型號(hào)不對(duì)，拖延工期。 ● 施工隊(duì)伍集結(jié)進(jìn)駐不及時(shí)，專業(yè)不配套，應(yīng)持證上崗者無(wú)證，影響工期。 ● 施工合同簽訂后，監(jiān)理要督促承包單位及時(shí)報(bào)施工組織設(shè)計(jì)，工程進(jìn)度計(jì)劃，人、機(jī)、料等進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，認(rèn)真審查，及時(shí)督促，確保按時(shí)進(jìn)場(chǎng)。進(jìn)場(chǎng)的人、機(jī)、料要認(rèn)真確認(rèn)，保證滿足工程需要。在簽訂合同時(shí)，對(duì)上述問(wèn)題提出明確要求。 進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃 （ 1） 工程 進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃要點(diǎn)與目標(biāo) 1)工程進(jìn)度控制監(jiān)理計(jì)劃的要點(diǎn) ① 總監(jiān)理工程師在組織監(jiān)理人員認(rèn)真閱讀施工圖后，各專業(yè)監(jiān)理工程師要寫(xiě)出影響本專業(yè)施工進(jìn)度的因素，以及相關(guān)專業(yè)的影響因素。 ② 總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理部人員研究解決影響進(jìn)度諸因素的對(duì)策。 ③ 各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)工程特點(diǎn)、專業(yè)特點(diǎn)，編制本專業(yè)施工進(jìn)度控制計(jì)劃，然后各專業(yè)部 (組 )組織編制綜合進(jìn)度控制計(jì)劃、各種資源配置計(jì)劃，編制人、機(jī)、料的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 ④ 審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃，與監(jiān)理部編制的進(jìn)度控制計(jì)劃相比較，找出總進(jìn)度計(jì)劃的不合 理部分，返回承包單位修改，直至建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位共同研討通過(guò)，才能作為綜合進(jìn)度計(jì)劃。 ⑤ 審查承包單位的旬、月、季、年計(jì)劃，補(bǔ)充、修改。 ⑥ 一旦計(jì)劃確定，監(jiān)理就要進(jìn)行對(duì)實(shí)際進(jìn)度的跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。 ⑦ 按月檢查月實(shí)際進(jìn)度，并將其與月計(jì)劃進(jìn)行比較，把比較的結(jié)果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離時(shí)，及時(shí)簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時(shí)采取措施，實(shí)現(xiàn)月計(jì)劃目標(biāo)。 ⑧ 每月召開(kāi)月計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，每周開(kāi)周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)，保證計(jì)劃不偏離。一旦實(shí)際進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，首先組織監(jiān)理部人員開(kāi)會(huì)研究，分析原因，然后召開(kāi)各 方面會(huì)議進(jìn)行研討，采取措施，及時(shí)糾正，以保證計(jì)劃正常運(yùn)行。 2)擬定進(jìn)度控制計(jì)劃目標(biāo) 根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的施工承包合同，制訂監(jiān)理進(jìn)度控制計(jì)劃初稿，經(jīng)過(guò)反復(fù)研究，報(bào)建設(shè)單位同意后，按此計(jì)劃對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制，重點(diǎn)抓住主矛盾線上工序進(jìn)行控制，對(duì)非主矛盾線上的關(guān)鍵工序也要重點(diǎn)進(jìn)行控制，確保總工期的實(shí)現(xiàn)。 （ 2） 進(jìn)度控制計(jì)劃內(nèi)容 1)工程進(jìn)度的事前控制計(jì)劃內(nèi)容 ① 依據(jù)施工合同約定審批承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路進(jìn)行認(rèn)真的審查、分析。 ② 根據(jù)工程條件和施工隊(duì)伍條件，分析進(jìn)度計(jì)劃的合理性、 可行性。 ③ 審核承包單位提交的施工總平面圖。 ④ 制定由建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備的采、供計(jì)劃。 ⑤ 組織臨時(shí)供水、供電，接通施工道路、電話線路，及時(shí)為承包單位創(chuàng)造必要的施工條件。 ⑥ 按合同約定及時(shí)向承包單位提交設(shè)計(jì)圖等設(shè)計(jì)文件。 ⑦ 按合同約定及時(shí)向承包單位支付預(yù)付備料款。 ⑧ 對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范對(duì)策。 2)工程進(jìn)度的事中控制計(jì)劃內(nèi)容 ① 建立反映工程進(jìn)度狀況的監(jiān)理日志。 ② 進(jìn)行進(jìn)度的審查。 ? 審批施工計(jì)劃及施工修改計(jì)劃。 ? 審查承包單位每半月或每月提交的工程進(jìn)度報(bào)告。 ③ 按合同要 求，及時(shí)進(jìn)行計(jì)量驗(yàn)收 (如需質(zhì)監(jiān)驗(yàn)收應(yīng)協(xié)調(diào)進(jìn)行 )。 ④ 做好有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方面的簽證。 ⑤ 進(jìn)行進(jìn)度跟蹤、監(jiān)督檢查、動(dòng)態(tài)管理，將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較、分析、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)偏離，采取糾正措施。 ⑥ 進(jìn)度款的支付，簽署進(jìn)度、計(jì)量方面的認(rèn)證意見(jiàn)。 ⑦ 組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。 ⑧ 定期向建設(shè)單位報(bào)告有關(guān)工程進(jìn)度情況，監(jiān)理部每月報(bào)告一次。 3)工程進(jìn)度的事后控制計(jì)劃內(nèi)容 ① 針對(duì)某環(huán)節(jié)拖期制定保證總工期不突破的措施，主要有技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。 ② 制定總工期突破后的補(bǔ)救措施。 ③ 調(diào)整相應(yīng)的施工 計(jì)劃及材料、設(shè)備、資金供應(yīng)計(jì)劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。 ④ 當(dāng)確認(rèn)承包單位具有充分理由要求延長(zhǎng)工期時(shí)，經(jīng)與建設(shè)單位協(xié)商后可確定和批準(zhǔn)延長(zhǎng)工期的期限。 工程進(jìn)度控制措施 （ 1） 工程進(jìn)度計(jì)劃控制的綜合措施 1)工程進(jìn)度控制的組織措施 ① 加強(qiáng)進(jìn)度控制，對(duì)負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理部人員明確任務(wù)和職責(zé)，建立信息收集、反饋系統(tǒng)。 ② 進(jìn)行工程項(xiàng)目工期目標(biāo)的分解 (按項(xiàng)目實(shí)施各階段、單位或單項(xiàng)工程，按建設(shè)年度分解 )。 ③ 建立工程進(jìn)度協(xié)調(diào)組織和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度。 ④ 在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，檢查和調(diào)整有關(guān)組織關(guān)系，使 其適應(yīng)進(jìn)度控制工作的要求。 2)工程進(jìn)度控制的技術(shù)措施 ① 審批承包單位所擬訂的各項(xiàng)加快工程進(jìn)度的措施。 ② 向建設(shè)單位和承包單位推薦先進(jìn)、科學(xué)、合理、經(jīng)濟(jì)的方法和手段，以加快工程的進(jìn)展。