【正文】 項目執(zhí)行標準的情況進行評價，是指按照分部工程的劃分，對不同分部工程施工過程中執(zhí)行標準的情況分別進行評價，得出各分部施工是否符合標準要求的結論，對于沒有達到標準的要求，要分析原因。工程建設標準體系是某一工程建設領域的所有工程建設標準，按其客觀存在的聯(lián)系，相互依存，相互銜接，相互補充，相互制約，構成的一個科學有機整體。 ，即材料管理計劃的制定、材料采購的驗收、材料使用存儲、材料統(tǒng)計核算和材料資料管理。1材料管理計劃的制定一般由工程項目部項目經理組織，項目技術負責人負責，材料員等參與編制。材料、設備配置計劃是指為了實現建筑與市政工程項目施工的目標，根據工程施工任務、進度，對材料、設備的使用作出具體安排和搭配方案途徑。本節(jié)所提到的材料包括工程材料和周轉材料；設備指建筑設備、小型施工設備和工器具，不包括大中型施工機械設備。2材料采購驗收工作一般包括材料采購與驗收兩大部分工作。材料采購工作中對供應單位的評價、選擇及材料采購合同簽訂、管理一般由項目經理負責，材料員與其他相關人員參與。3剩余材料、設備回收和處置，及不合格材料、設備處置由工程項目部負責，材料員參與。 4材料成本核算由工程項目部主管經濟負責人組織，材料員參與。35 ，即機械管理計劃、機械前期準備、機械安全使用、機械成本核算和機械資料管理。1機械管理計劃，包括施工機械的采購和租賃、使用、維修保養(yǎng)、裝卸等計劃，機械員主要參與使用計劃和維修保養(yǎng)計劃的制定。使用計劃和機械設備管理制度由機械管理部門組織制定，機械員參與，以便充分了解項目施工過程中機械設備使用的整體需要和管理要求；維護保養(yǎng)計劃是在使用計劃的基礎上，由機械員負責制定。2機械前期準備，是項目施工前的一項重要工作，一般由項目經理負責，技術負責人具體安排指導，機械員根據需要參與相關工作，但向建設主管部門備案、登記使用特種設備的工作，由機械員負責?！疤胤N設備”是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場（廠）內專用機動車輛及其所用的材料、附屬的安全附件、安全保護裝置和與安全保護裝置相關的設施。協(xié)助特種設備安裝、拆卸的安全管理和監(jiān)督檢查，是指機械員在機械設備安裝及拆卸單位作業(yè)時，在安裝及拆卸現場進行巡視，協(xié)助項目安全負責人監(jiān)督、檢查。參與施工機械設備的檢查驗收，是指對新購置、租賃、安裝、改造的機械設備的產品質量、安全控制可靠性、調試試運行等進行全面檢查驗收，機械員須在場參與工作。施工機械設備的安全技術交底，一般與分部、分項安全技術交底同步并逐級進行。項目技術負責人對機械員交底，機械員對機械作業(yè)班組作業(yè)人員進行交底。安全技術交底主要內容包括：工程項目和分部、分項工程的概況；工程項目和分部、分項工程的危險部位；針對危險部位采取的具體預防措施；作業(yè)中應注意的安全事項；作業(yè)人員應遵守的安全操作規(guī)范和規(guī)程；作業(yè)人員發(fā)現事故隱患應采取的措施和發(fā)生事故后應及時采取的躲避和急救措施。3施工機械設備安全使用需要重點控制的環(huán)節(jié)是：加強操作人員的培訓，把好特種機械設備作業(yè)人員的就業(yè)準入關；加強施工機械設備的維護和保養(yǎng)，保證機械設備的規(guī)范操作；確保施工機械設備安全防護裝置、安全警告標識的設置到位。重大機械設備事故一般由各級建設主管部門根據事故等級進行分級調查、分析和處理，機械員按要求協(xié)助。4機械成本管理中定額的編制，一般由項目財務部門負責，機械員參與。施工機械設備臺賬是企業(yè)為了加強機械設備的管理、更加詳細地了解機械設備方面的信息而設置的一種輔助賬本。施工機械設備租賃結算，一般由財務部門負責結算，機械員參與。5施工機械設備資料，一般包括機械設備的數據報表、監(jiān)測、檢查、維修記錄等。 ，即勞務管理計劃的制定、勞務隊伍及勞務作業(yè)人員的資格審查與培訓、勞動合同管理、勞務糾紛處理、勞務資料管理。1勞務管理計劃的制定、組建項目勞務管理機構、制定勞務管理制度等工作，一般由項目經理組織，勞務員等各有關管理人員參與。2勞務資格審查主要包括勞務企業(yè)資質審查和勞務人員職業(yè)資格審查。審查具體要求參見36住房和城鄉(xiāng)建設部有關規(guī)定。具體工作一般由項目經理主持，勞務員等各有關管理人員參與。3勞動合同管理在工程項目上有兩種情況：對勞務分包隊伍的管理和對自有勞務人員的管理。因此對本款（6）、（7）、（9）項中的職責，對勞務分包隊伍行使“監(jiān)督”職責，對自有勞務人員則直接負責。勞務費的結算分勞務分包費結算和勞務工人工資結算兩種情況。一般由項目經理組織，勞務員等各有關管理人員參與。4勞務糾紛處理有兩項主要工作：一是制定勞務糾紛應急預案，一般由企業(yè)相關部門編制總綱要，項目經理組織對預案進行細化和責任分工，并組織實施；二是調解、處理勞務糾紛和工傷事故的善后工作，根據情況的嚴重程度由企業(yè)或項目經理組織有關人員處理，勞務員協(xié)助進行。 ，即資料計劃管理、資料收集整理、資料使用保管、資料歸檔移交、資料信息系統(tǒng)管理。1資料員應協(xié)助項目經理或技術負責人制定施工資料管理計劃，建立施工資料管理規(guī)章制度。施工資料是建筑與市政工程在施工過程中形成的資料，包括施工管理資料、施工技術資料、施工進度及造價資料、施工物質資料、施工記錄、施工試驗記錄及檢測報告、施工質量驗收記錄、竣工驗收資料等。施工資料管理計劃的內容包括資料臺賬，資料管理流程，資料管理制度以及資料的來源、內容、標準、時間要求、傳遞途徑、反饋的范圍、人員及職責和工作程序等。2～4項次資料員應收集、審查施工員、質量員等項目部其他專業(yè)人員，以及相關單位移交的施工資料，并整理、組卷，向企業(yè)相關部門和建設單位移交歸檔。施工資料交底的內容包括資料目錄，資料編制、審核及審批規(guī)定，資料整理歸檔要求，移交的時間和途徑，人員及職責等。5資料員應協(xié)助企業(yè)相關部門建立施工資料管理系統(tǒng)。施工資料管理系統(tǒng)包括資料的準備、收集、標識、分類、分發(fā)、編目、更新、歸檔和檢索等。3 安全保管施工資料包括嚴格遵守國家和地方的有關法律、法規(guī)和規(guī)定，建立完善的資料管理制度和安全責任制度，堅持全過程安全管理，采取必要的安全保密措施，包括資料的分級、分類管理方式，確保施工資料安全、合理、有效使用。 37 4職業(yè)能力評價，由專業(yè)學歷、職業(yè)經歷和專業(yè)能力評價三部分組成。專業(yè)學歷以文化程度為評價指標，職業(yè)經歷以施工現場職業(yè)實踐年限為評價指標，專業(yè)能力以專業(yè)能力測試成績?yōu)樵u價指標。，不應過分強調基本概念、基本原理的考查，而應重點考查運用相關專業(yè)知識和專業(yè)技能解決工程實際問題的能力。實際操作中，宜采用諸如工程案例等形式的測試題目?！秾W位授予和人才培養(yǎng)學科目錄（1997年）》和教育部《普通高等學校本科專業(yè)目錄（1998年）》、《普通高等學校高職高專教育指導性專業(yè)目錄（2004年）》、《中等職業(yè)學校專業(yè)目錄（2010年）》，各職業(yè)崗位對應的土建類本專業(yè)、相關專業(yè)見表1。38。為了保證本標準的可操作性，還將編制與本標準配套的考試大綱。但是，建筑與市政工程施工現場專業(yè)人員職業(yè)能力評價是一項量大面廣的工作，專業(yè)技能測試全部采用現場實操是不現實的。因此，本標準規(guī)定專業(yè)技能測試以閉卷筆試方式為主，但鼓勵具備條件的地區(qū)部分采用現場實操測試。，只有在同一次測試中，專業(yè)知識和專業(yè)技能都合格，方為專業(yè)能力測試合格。，施工員、質量員所涉及的專業(yè)知識面相對較寬，要求也相對較高。為了減輕參加職業(yè)能力評價人員不必要的學習負擔，本標準規(guī)定，凡通過施工員或質量員職業(yè)能力評價的專業(yè)人員，參加其他崗位的職業(yè)能力評價，可以免試部分專業(yè)知識。，是一項事關施工現場專業(yè)人員隊伍建設的重要制度，涉及面廣，政策性強，該工作應在住房和城鄉(xiāng)建設部統(tǒng)一領導下，由省級住房和城鄉(xiāng)建設行政主管部門統(tǒng)一組織實施。 39