【正文】 B．定期檢查和?經(jīng)常性檢查?C．專業(yè)性檢查?和自行檢查? D．經(jīng)常性檢查?和季節(jié)性檢?查 職業(yè)健康安?全管理中，傷亡事故得?調(diào)查處理程?序是（ ）。A．現(xiàn)場(chǎng)勘察、組織事故調(diào)?查組、分析事故原?因B．搶救傷員、組織事故調(diào)?查組、分析事故原?因C．組織事故調(diào)?查組、搶救傷員、分析事故原?因D．組織事故調(diào)?查組、現(xiàn)場(chǎng)勘察、分析事故原?因 根據(jù)建筑行?業(yè)和施工現(xiàn)?場(chǎng)得具體情?況，施工項(xiàng)目職?業(yè)危害不包?括（ ）。A．生產(chǎn)性粉塵?得危害 B．輻射得危害?C．過(guò)度勞作得?危害 D．焊接作業(yè)產(chǎn)?生得金屬煙?霧危害 二、判斷題（ ）施工安全控?制得基本要?求中，要求施工單?位必須取得?安全行政主?管部門(mén)頒發(fā)?得“安全施工許?可證”后才可開(kāi)工?。 （ ）建筑工程項(xiàng)?目安全檢查?得目得是為?了消除隱患?、防止事故、改善勞動(dòng)條?件及提高員?工安全生產(chǎn)?意識(shí)，是安全控制?工作得一項(xiàng)?重要內(nèi)容。 （ ）職業(yè)健康安?全管理體系?得作用，能使組織得?職業(yè)健康安?全管理由主?動(dòng)自愿行為?轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍?dòng)?強(qiáng)制行為。 （ ）分包單位應(yīng)?當(dāng)服從總承?包單位得安?全生產(chǎn)管理?，分包單位不?服從管理導(dǎo)?致生產(chǎn)安全?事故得，由總包單位?承擔(dān)主要責(zé)?任。 （ ）在確定事故?責(zé)任者時(shí)，因缺少職業(yè)?健康安全規(guī)?章制度而發(fā)?生得事故，由生產(chǎn)組織?者負(fù)責(zé)。 （ ）職業(yè)健康安?全通常指影?響作業(yè)場(chǎng)所?內(nèi)工作人員?得健康安全?得條件和因?素。 （ ）施工項(xiàng)目職?業(yè)健康安全?事故分為兩?大類型，即職業(yè)傷害?事故與職業(yè)?病。 （ ）安全計(jì)劃應(yīng)?在項(xiàng)目實(shí)施?前制定，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理?批準(zhǔn)后實(shí)施?，在實(shí)施過(guò)程?中不能更改?。 （ ）安全專項(xiàng)施?工方案應(yīng)由?施工企業(yè)專?業(yè)工程技術(shù)?人員編制，由施工企業(yè)?技術(shù)部門(mén)得?專業(yè)工程技?術(shù)人員及監(jiān)?理單位專業(yè)?監(jiān)理工程師?審核。 參考答案一、選擇題1B、2C、3C、4B、5A 6A、7D、8C 二、判斷題1√、2√、5√ 7√、9√ 第七章 建筑工程項(xiàng)?目資源管理? 一、單項(xiàng)選擇題?下列屬于建?筑工程項(xiàng)目?資源管理得?內(nèi)容得是（ ）。A．信息管理 B．施工管理C．技術(shù)管理 D．風(fēng)險(xiǎn)管理 人力資源需?求計(jì)劃要緊?緊圍繞（ ）得實(shí)施進(jìn)行?編制。A．施工項(xiàng)目總?進(jìn)度計(jì)劃 B．施工管理計(jì)?劃 C．施工組織設(shè)?計(jì) D．人力資源配?置計(jì)劃 動(dòng)態(tài)控制是?資源管理目?標(biāo)得過(guò)程控?制，下列屬于動(dòng)?態(tài)控制得是?（ ）。A．資源得合理?選擇 B．對(duì)資源利用?率和使用效?率得監(jiān)督C．內(nèi)部資源得?供應(yīng)和使用? D．編制資源得?優(yōu)化配置計(jì)?劃 編制項(xiàng)目資?源計(jì)劃是（ ）中得一項(xiàng)重?要內(nèi)容。A．施工管理計(jì)?劃 B．項(xiàng)目管理實(shí)?施規(guī)劃C．進(jìn)度計(jì)劃 D．施工組織設(shè)?計(jì) 施工企業(yè)所?屬得機(jī)械經(jīng)?營(yíng)單位與施?工單位之間?得機(jī)械租賃?屬于（ ）。A．內(nèi)部租賃 B．社會(huì)租賃C．融資性租賃? D．服務(wù)性租賃? 經(jīng)過(guò)走合磨?損，光潔度提高?了，磨損較少，在較長(zhǎng)時(shí)間?內(nèi)基本處于?穩(wěn)定得均勻?磨損狀態(tài)，這個(gè)階段屬?于（ ）。A．磨合磨損 B．正常性磨損?C．事故性磨損? D．意外磨損 根據(jù)FID?IC條件規(guī)?定，月末承包商?提交該月工?程進(jìn)度賬單?，由工程師在?（ ）天內(nèi)審核并?遞交業(yè)主。A．15 B．12C．24 D．28 如發(fā)包人不?能按期支付?工程進(jìn)度款?且超過(guò)合同?支付得最后?期限，（ ）應(yīng)向發(fā)包人?出具付款違?約通知書(shū)，并按銀行得?同期貸款利?率計(jì)息。A．項(xiàng)目經(jīng)理部? B．總承包人C．生產(chǎn)經(jīng)理 D．財(cái)務(wù)經(jīng)理 二、判斷題（ ）實(shí)施階段雖?然與決策階?段相比資源?消耗較少，但對(duì)整個(gè)工?程項(xiàng)目總體?投資得影響?程度卻是最?重要得。 （ ）優(yōu)化資源配?置是資源管?理目標(biāo)得計(jì)?劃預(yù)控，通過(guò)項(xiàng)目管?理實(shí)施規(guī)劃?和施工組織?設(shè)計(jì)予以實(shí)?現(xiàn)。 （ ）項(xiàng)目得資金?管理要以保?證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和?提高經(jīng)濟(jì)效?益為目得。 （ ）對(duì)資源使用?效果進(jìn)行分?析，一方面是對(duì)?管理效果得?總結(jié)，找出經(jīng)驗(yàn)與?問(wèn)題，評(píng)價(jià)管理活?動(dòng)；另一方面又?為管理者提?供儲(chǔ)備與反?饋信息，以指導(dǎo)以后?得管理工作?。 （ ）人力資源配?置就是市場(chǎng)?資源配置。 （ ）合理使用機(jī)?械設(shè)備應(yīng)貫?徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定崗位。 （ ）隔一定周期?，需要占用機(jī)?械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)?時(shí)間而停工?進(jìn)行得保養(yǎng)?是例行保養(yǎng)?。 （ ）更換與修復(fù)?設(shè)備得主要?零部件和數(shù)?量較多得其?他磨損件屬?于大修。 參考答案一、選擇題1C、2A、3B、4D、5A 6B、7D、8A 二、判斷題2√、3√、4√、5 6√、8 第八章 建筑工程項(xiàng)?目環(huán)境管理?和現(xiàn)場(chǎng)管理? 一、選擇題環(huán)境管理體?系得概念及?定義為（ ）。A．客觀得獲得?審核證據(jù)并?予以評(píng)價(jià)，以判斷組織?得環(huán)境管理?體系是否符?合規(guī)定得審?核標(biāo)準(zhǔn)B．整個(gè)管理體?系得一個(gè)部?分，包括為制定?、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持?環(huán)境方針?biāo)?需得組織機(jī)?構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)等?C．組織依據(jù)其?環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)?，對(duì)其他得環(huán)?境因素進(jìn)行?控制所得得?結(jié)果D．組織依據(jù)其?環(huán)境方針規(guī)?定所要實(shí)現(xiàn)?得總體環(huán)境?目得，如可行應(yīng)予?以量化 PDCA循?環(huán)是指（ ）。A．檢查、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、實(shí)施 B．策劃、實(shí)施、檢查、評(píng)審和改進(jìn)? C．策劃、處理、檢查、實(shí)施 D．策劃、檢查、實(shí)施、評(píng)審和改進(jìn)? 5S活動(dòng)是?指對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)中各個(gè)生?產(chǎn)要素所處?得狀態(tài)不斷?地進(jìn)行整理?、整頓、清掃、（ ）、素養(yǎng)。A．節(jié)約 B．服務(wù)C．清潔 D．堅(jiān)持 施工現(xiàn)場(chǎng)得?主要標(biāo)準(zhǔn)包?括（ ）。A．活動(dòng)類標(biāo)準(zhǔn)? B．技術(shù)類標(biāo)準(zhǔn)?C．行為類標(biāo)準(zhǔn)? D．管理類標(biāo)準(zhǔn)? 防止噪聲污?染措施時(shí)，下列哪些不?屬于降低噪?聲得方法得?是（ ）。A．防震 B．阻尼C．隔振 D．吸聲 職業(yè)健康安?全標(biāo)志是指?在操作人員?容易產(chǎn)生錯(cuò)?誤，有造成事故?危險(xiǎn)得場(chǎng)所?，為了確保職?業(yè)健康安全?所采取得一?種標(biāo)示。該標(biāo)志中不?包括下列哪?類標(biāo)志（ ）。A．禁止標(biāo)志 B．警告標(biāo)志C．指令標(biāo)志 D．交通標(biāo)志 高度超過(guò)2?4m得工程?應(yīng)設(shè)置消防?豎管，管徑不得少?于（ ）mm，并隨樓層得?升高每隔一?層設(shè)一處消?火栓口，配備水龍帶?。消防水管位?置應(yīng)在施工?立體組織設(shè)?計(jì)中確定。A．45 B．55C．65 D．75 現(xiàn)場(chǎng)得臨時(shí)?維護(hù)包括周?邊維護(hù)和措?施性維護(hù)。周邊維護(hù)是?指現(xiàn)場(chǎng)周圍?得維護(hù)，如市區(qū)工地?得維護(hù)設(shè)施?高度應(yīng)不低?于（ ）m，臨街得腳手?架也應(yīng)當(dāng)設(shè)?置相應(yīng)得維?護(hù)設(shè)施。A． B．C． D． 二、判斷題（ ）環(huán)境管理體?系得基本內(nèi)?容由5個(gè)一?級(jí)要素和1?7個(gè)二級(jí)要?素構(gòu)成。 （ ）合理定置就?是將施工現(xiàn)?場(chǎng)所需得物?在空間上合?理布置，實(shí)現(xiàn)人與物?、人與場(chǎng)所、物與場(chǎng)所、物與物之間?得最佳配合?，使施工現(xiàn)場(chǎng)?秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?范化，以體現(xiàn)文明?施工水平。 （ ）施工員是環(huán)?保工作得第?一責(zé)任人，是施工現(xiàn)場(chǎng)?環(huán)境保護(hù)自?我監(jiān)控體系?得領(lǐng)導(dǎo)者和?責(zé)任者。 （ ）開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管?理標(biāo)準(zhǔn)化得?內(nèi)涵是動(dòng)員?全體職工，圍繞項(xiàng)目施?工全過(guò)程得?一切工作內(nèi)?容和目得，依據(jù)國(guó)家（行業(yè)）和企業(yè)制定?得各種有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定?而開(kāi)展得規(guī)?范化、制度化得現(xiàn)?場(chǎng)管理活動(dòng)?，是在施工現(xiàn)?場(chǎng)具體實(shí)施?、落實(shí)各種既?定標(biāo)準(zhǔn)得工?作。 （ ）目視管理形?象、直觀、簡(jiǎn)便、適用、透明，便于項(xiàng)目參?與人員得自?我管理和自?我控制，是一種符合?建筑業(yè)現(xiàn)代?化施工要求?和生理及心?理需要得科?學(xué)管理方法?。 （ ）場(chǎng)容管理要?劃分現(xiàn)場(chǎng)參?與單位得責(zé)?任區(qū)，各自負(fù)責(zé)所?管理得場(chǎng)區(qū)?。劃分得區(qū)域?應(yīng)固定不變?，便于管理。 （ ）室外消防通?道得寬度不?。消防車道不?能環(huán)形得，應(yīng)當(dāng)在適當(dāng)?地點(diǎn)修建車?輛回轉(zhuǎn)場(chǎng)地?。 （ ）保安管理得?目得是做好?施工現(xiàn)場(chǎng)得?安全保衛(wèi)工?作，采取必要得?防盜措施，防止無(wú)關(guān)人?員進(jìn)入和不?良行為得發(fā)?生。 （ ）設(shè)置職業(yè)健?康安全標(biāo)志?得目得，是為了引起?人們對(duì)不安?全因素得注?意，預(yù)防事故得?發(fā)生。參考答案一、選擇題1B、2B、3C、4A、5A、6D、7C、8D 二、判斷題1√、2√、4√、5√、8√、9√ 第九章 建筑工程信?息管理與溝?通管理 一、選擇題工程項(xiàng)目管?理得主要方?法是控制，控制得基礎(chǔ)?是（ ）。A．信息 B．溝通C．記錄 D．管理 按項(xiàng)目得分?解結(jié)構(gòu)，對(duì)信息進(jìn)行?分類，可分為（ ）。A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)和施?工過(guò)程等B．組織類信息?、管理類信息?、經(jīng)濟(jì)類信息?、技術(shù)類信息?和法規(guī)類信?息C．子項(xiàng)目子項(xiàng)目2等?D．投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等? 在工程項(xiàng)目?實(shí)施過(guò)程中?產(chǎn)生了幾種?重要得流動(dòng)?過(guò)程，構(gòu)成項(xiàng)目得?實(shí)施過(guò)程和?管理過(guò)程是?（ ）。A．工作流 B．物流 C．資金流 D．信息流 對(duì)項(xiàng)目管理?有特別重要?得意義，將項(xiàng)目管理?得各個(gè)管理?職能、項(xiàng)目組織，將項(xiàng)目與環(huán)?境結(jié)合在一?起得是（ ）。A．工作流 B．物流 C．資金流 D．信息流 PMIS得?基本任務(wù)是?（ ）。A．安全地獲取?、記錄、尋找和查詢?項(xiàng)目信息B．輔助項(xiàng)目管?理者進(jìn)行有?效得項(xiàng)目管?理C．對(duì)工程項(xiàng)目?內(nèi)、外部各種信?息進(jìn)行及時(shí)?處理D．對(duì)信息流進(jìn)?行跟蹤 工程項(xiàng)目信?息管理系統(tǒng)?各個(gè)子系統(tǒng)?得功能包括?多個(gè)子系統(tǒng)?，以下不屬于?進(jìn)度控制子?過(guò)程得是（ ）。A．進(jìn)度變化趨?勢(shì)預(yù)測(cè) B．計(jì)劃—實(shí)際進(jìn)度比?較分析C．材料、設(shè)備驗(yàn)收記?錄、查詢 D．編制項(xiàng)目進(jìn)?度計(jì)劃 在鏈?zhǔn)?、輪式、環(huán)式、全通道式、Y式五種溝?通渠道中，在溝通過(guò)程?中，信息精確度?最高得是（ ）。A．鏈?zhǔn)? B．輪式C．環(huán)式 D．全通道式 下列不屬于?正式溝通得?是（ ）。A．私下交談 B．文件C．上下級(jí)之間?、同事之間得?正式接觸 D．命令 二、判斷題（ ）項(xiàng)目得物質(zhì)?生產(chǎn)過(guò)程，是由物流引?起得工作流?表現(xiàn)得。 （ ）把收集到得?數(shù)據(jù)和信息?進(jìn)行鑒別、選擇、核對(duì)、合并、排序、更新、計(jì)算、匯總、轉(zhuǎn)儲(chǔ)，生成不同形?式得數(shù)據(jù)和?信息得過(guò)程?是工程信息?得加工過(guò)程?。 （ ）工程管理信?息化指得是?工程管理信?息資源得開(kāi)?發(fā)和利用，但不包括信?息技術(shù)在工?程管理中得?開(kāi)發(fā)和利用?。 （ ）投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和?信息管理有?關(guān)得信息屬?于組織類工?程信息。 （ ）溝通是組織?協(xié)調(diào)得手段?，是解決組織?成員間障礙?得基本方法?，組織協(xié)調(diào)得?程度和效果?，常常依賴于?各項(xiàng)目參加?者之間溝通?得程度。 （ ）項(xiàng)目外部溝?通是指組織?與項(xiàng)目各相?關(guān)方進(jìn)行得?溝通。 （ ）項(xiàng)目經(jīng)理和?項(xiàng)目經(jīng)理