【正文】 所內(nèi)亂寫亂畫。設(shè)施設(shè)備愛護公物，計算機、復印機、傳真機等，必須按規(guī)程操作。下班時切斷辦公設(shè)備電源。注意節(jié)約使用辦公用物易耗品，降低管理費用。辦公設(shè)施和用具不得隨意挪動和帶出。不得私自裝飾辦公室，如需特殊設(shè)施應(yīng)按相關(guān)程序辦理。保密管理嚴禁私自把文件、資料帶離辦公室。會議內(nèi)容傳達到位，不得隨意亂談。文件、資料的底稿要即時銷毀。報表、文件資料、檔案的銷毀要經(jīng)相關(guān)主管批準后，必須在碎紙機中碎掉。文件、資料要及時歸檔。七、《辦公區(qū)域管理規(guī)定》由總經(jīng)理辦公室和人事部門每周定期或不定期監(jiān)督檢查并通報。 第九單元 生活區(qū)域的管理公寓管理制度 為營造一個良好的生活氛圍，規(guī)范公寓管理，特做如下規(guī)定：不許影響他人休息，大聲喧嘩、酗酒。必須在指定房間休息，不得隨意移動，調(diào)換。愛惜公寓的公共設(shè)施、物品。房內(nèi)物品要珍惜，若有遺失或損壞，按原價的５０％賠償。維護公寓區(qū)域內(nèi)外的環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨時吐痰，亂扔果皮紙屑，亂倒茶水。被褥疊放整齊，臉盆擺放到位。被褥要勤洗、勤換，保持干凈、清潔。嚴禁聚眾賭博、嫖娼、吸毒等違法亂紀行為。嚴禁使用其它電器，如電熱杯、電熱棒、電爐等。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收外，并罰款５０元。如因此違反此條例而造成損失者，追究當事人責任。必須嚴格遵守作息時間。貴重物品、重要文件要妥善保管。離房時要關(guān)閉電源，關(guān)閉門窗，確保生命財產(chǎn)安全。二、員工食堂用餐管理為規(guī)范用餐制度，必須愛護身邊環(huán)境，從我做起，從現(xiàn)在做起。敬請全體員工遵守以下規(guī)定：勤儉節(jié)約，反對浪廢，珍惜每一粒糧食。所有員工帶工卡憑餐券用餐。有秩序排隊打飯打菜，吃多少打多少。食堂工作人員對經(jīng)常吃不完，又要多打者有責任請其改正，直到反映到有關(guān)部門。必須在指定地點用餐。殘飯殘菜倒入指定容器，嚴禁亂倒。餐具須交還食堂，由食堂統(tǒng)一清洗、消毒。嚴禁本公司員工為非公司員工提供餐券。如有發(fā)現(xiàn)罰款３０元。嚴禁大聲喧嘩，擾亂用餐秩序。 第十單元 寄語新員工——吉小安董事長在武漢華聯(lián)與新員工見面會上的講話（摘要）我國對外改革開放不可逆轉(zhuǎn)的形勢。我國已向全世界宣布，將在５—７年內(nèi)向世界開放全部的國內(nèi)市場。在這樣短的時間內(nèi)，我國民族商業(yè)必須迅速調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，去適應(yīng)國際經(jīng)濟發(fā)展準則，并參與到國際整個經(jīng)濟的分工與合作中去。在對外開放的環(huán)境下，民族商業(yè)所面臨的嚴峻挑戰(zhàn)與存在的機遇。我國民族商業(yè)正面臨著挑戰(zhàn)， 沒有改革開放，就沒有我們今天的華聯(lián)商廈，也就不會有武漢太平洋量販店形式的存在，也就不會有各位新員工現(xiàn)在在這里接受訓練，也就不會由我們?nèi)ラ_拓未來。有競爭，才能逼著我們?nèi)W習，學習別人先進的管理思想和管理模式，只有看到挑戰(zhàn)，看到危機，我們才會去迎頭趕上。世界上除了猶太人以外，中國人最善于經(jīng)商，最善于從事零售業(yè)，所以零售業(yè)是最有可能與外國大集團相抗爭的行業(yè)，也是我們?nèi)A聯(lián)的機遇。北京華聯(lián)商廈在未來的發(fā)展戰(zhàn)略思考。國家是把我們?nèi)A聯(lián)作為一個國家的商業(yè)代表隊，對我們?nèi)A聯(lián)的成長寄予了厚望，我們進入華聯(lián)，要確立一個非常遠大的目標——使華聯(lián)成為國際性、一流的大型現(xiàn)代化零售集團。要使華聯(lián)在國際零售界占有自己的一席地位，它需有非常了不起的銷售和市場份額，它需有非常優(yōu)秀的企業(yè)文化，非常先進的管理技術(shù)，它需有高素質(zhì)的一流人才配置和市場拓展能力，這就是華聯(lián)要追求的基本的成長目標。只要我們的企業(yè)有一個好的制度和機制，有一個遠大的目標，有我們?nèi)w干部和員工的追求，我們一定會成功地走向明天。現(xiàn)在我們在國內(nèi)市場與外資零售企業(yè)的競爭，實際上就是人才的競爭，一個管理制度和機制的競爭，一種觀念的競爭。大家都很幸運，在中國正處在一個零售業(yè)大變革的時期，我們所從事的這種業(yè)態(tài)，是史無前例的?，F(xiàn)在我們?nèi)A聯(lián)聚集了亞洲最權(quán)威、最有資格的新業(yè)態(tài)的高級專家，我希望把我們零售經(jīng)營思想與這些專家的專業(yè)管理技能結(jié)合起來，能夠形成華聯(lián)特有的企業(yè)文化，形成特有的優(yōu)勢和一種資源的配置。我們?nèi)A聯(lián)現(xiàn)在最缺乏的就是人才、干部，缺乏精心培養(yǎng)出來的優(yōu)秀員工，將來我們競爭的成敗與否，關(guān)鍵因素取決于我們?nèi)瞬抨犖榈慕ㄔO(shè)，干部隊伍的配置。我們員工素質(zhì)的提高，將促進我們經(jīng)營管理能力的不斷成長。我們與我們的競爭對手確實有非常大的距離，我們靠什么去取勝呢？第一靠謙虛、謹慎、學習，把對手所有好的東西學過來，永遠有一種通過學習改正自己，充實自己的思想、境界和要求，我們的工作才能前進，我們的事業(yè)才能成長，我們的能力才能得到不斷提高。第二是靠我們大力度的低成本擴張，樹立這個意識，把節(jié)省下來的每一分錢，讓利給消費者，才能保證我們在低成本入市、低價銷售這種經(jīng)營模式下迅速完成我們市場擴張。第三靠我們高昂的士氣和忘我的工作精神。 PAGE 0 機密 第 PAGE 27 頁 共 NUMPAGES 1 頁