2005年員工培訓(xùn)工作總結(jié)和2006年培訓(xùn)工作計劃-資料下載頁
2025-06-06 21:13本頁面
【正文】 水平打牢了基礎(chǔ)。“3”即實施三種“滾雪球”式幫帶形式。技術(shù)員幫帶技術(shù)尖子、技術(shù)尖子幫帶轉(zhuǎn)崗員工、黨員幫帶末位員工。2004年以來，共結(jié)成師徒幫帶對子46對。通過幫帶，21名技術(shù)尖子全部成為崗位能手，15名轉(zhuǎn)崗員工個個都能獨立頂崗，年初末位考試后10名員工人人達(dá)到中等水平，實現(xiàn)了設(shè)備操作無盲區(qū)。3. 經(jīng)過培訓(xùn)基地強(qiáng)化培訓(xùn)的10名選手與來自石油44個單位的油氣管線安裝工、維修電工和汽車駕駛員331名選手在大慶賽區(qū)進(jìn)行了激烈的角逐，并取得了優(yōu)異的成績，實現(xiàn)了“小工種，大成績”的宏偉目標(biāo)：汽車駕駛員獲團(tuán)體第一名；維修電工獲團(tuán)體第二名；油氣管線安裝工獲團(tuán)體第三名；個人取得了“三金二銀三銅”；綜合成績?yōu)楣煞莨緟①悊挝恢祝晃覐S參賽的4名選手取得了2塊金牌。在中央企業(yè)職工技能大賽維修電工決賽上，代表中國石油參賽的三名選手之一，我廠集輸大隊員工梁海龍同志，攜中國石油職業(yè)技能競賽喜獲金牌之榮耀，在中央66家企業(yè)167名維修電工比賽中又喜獲豐收：取得了第八名，榮獲比賽二等獎，是中國石油參賽選手中惟一的獲獎?wù)摺Ｍㄟ^多年的技術(shù)培養(yǎng)和學(xué)習(xí)積累，我廠技術(shù)尖子層出不窮，有2名操作人員被確定推薦參評股份公司高級技能專家,有8名操作人員被確定為遼河油田公司級技能專家，入選數(shù)為油公司之首，入選率達(dá)到了100%。，我廠做了經(jīng)驗介紹并與來自xx石油勘探局及xx油田分公司的20位鑒定站長對今后如何搞好鑒定工作進(jìn)行了研討。同時xxxx天然氣集團(tuán)公司職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心檢查團(tuán)來到我廠進(jìn)行了2005年度職業(yè)技能鑒定質(zhì)量檢查。檢查團(tuán)人員參觀了員工培訓(xùn)中心鑒定、培訓(xùn)基地，對我廠員工培訓(xùn)中心近幾年的變化給予了高度的評價。 十、確定明年培訓(xùn)方向根據(jù)廠2006年“54321工程”中“強(qiáng)化人力資源教育培訓(xùn)”和定位“制度執(zhí)行年”的基本工作思路，確定明年的培訓(xùn)方向。（一）整合培訓(xùn)考核機(jī)制。1．以政策和機(jī)制為杠桿，激勵員工實現(xiàn)與工作發(fā)展相關(guān)的學(xué)習(xí)目標(biāo)。繼續(xù)實施“xxxxxx廠干部教育培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法”、落實操作人員六種培訓(xùn)機(jī)制（技能培訓(xùn)機(jī)制；技能大賽機(jī)制；技能鑒定機(jī)制；技術(shù)傳播機(jī)制；表彰獎勵機(jī)制；培訓(xùn)考核機(jī)制）。2．根據(jù)“QHSE”管理體系有關(guān)要求，本著規(guī)范運作、強(qiáng)化過程控制的指導(dǎo)思想，不斷完善員工培訓(xùn)各項管理制度，建立以一個培訓(xùn)規(guī)章、9 個質(zhì)量管理程序以及9個支持性程序為主題的培訓(xùn)制度體系，使培訓(xùn)操作具有依據(jù)和保障。（二）強(qiáng)化“三支”隊伍培育。，促進(jìn)油田效益提高。運用FTF培訓(xùn)理論，面對經(jīng)營管理人員具體的工作崗位，進(jìn)行針對性的新理念培訓(xùn)，達(dá)到如何提高自己，提高工作效率的目的。，促進(jìn)油田增儲上產(chǎn)。結(jié)合廠成熟配套工藝技術(shù)推廣項目，以解決制約油田發(fā)展關(guān)鍵技術(shù)難題相關(guān)知識為重點開展系列學(xué)術(shù)講座，對專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行新技術(shù)、新工藝培訓(xùn)。，確保油田安全生產(chǎn)。繼續(xù)實施“藍(lán)領(lǐng)技能素質(zhì)提升工程”，使培訓(xùn)工作與選拔拔尖人才相結(jié)合，與提高崗位操作能力相結(jié)合，與技能鑒定相結(jié)合，切實提高崗位操作人員的技能水平和“藍(lán)領(lǐng)”含金量。充分發(fā)揮 “技能專家”、 “金牌教練”、 “技術(shù)能手”和“首席技工”的教練作用，積極開展“整體批發(fā)分享式”培訓(xùn)，達(dá)到知識共享、資源共享，產(chǎn)生“明星帶群星”的“雙星效應(yīng)”，改變以往技能培訓(xùn)拜師學(xué)藝、培訓(xùn)面過小的“作坊式”培訓(xùn)。（三）建設(shè)發(fā)揮平臺作用。按照“人無我有，人有我優(yōu)”的思路，完善實訓(xùn)基地建設(shè)。一是建設(shè)汽車駕駛員實訓(xùn)場地；二是充分利用已建成的實訓(xùn)場地，加強(qiáng)對小技術(shù)工種人員的培訓(xùn)；三是利用廠建成的“數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)”，編制采油、熱注、集輸三大系統(tǒng)的數(shù)字化學(xué)習(xí)軟件；四是進(jìn)一步完善員工培訓(xùn)（鑒定）數(shù)據(jù)庫，使員工培訓(xùn)（鑒定）信息全長共享，為員工培訓(xùn)（鑒定）、考核與使用提供依據(jù)。（四）開展技術(shù)技能比賽。為迎接xx公司和油田公司的技術(shù)比賽，以“唯旗必扛、唯一必爭、唯牌必奪”為動力，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目的，積極組織開展“廠2006年度員工技術(shù)比賽”，培養(yǎng)和造就一大批頂尖技術(shù)人才。（五）發(fā)揮培訓(xùn)基地作用。（六）強(qiáng)化技能鑒定工作。依據(jù)新教材，增補(bǔ)各工種技能鑒定設(shè)備、設(shè)施，完善操作項目題庫，科學(xué)細(xì)化、量化考評項目。（十一）員工培訓(xùn)建議、設(shè)施齊全的作用，達(dá)到知識共享、資源共享的目的，在有效避開公司、廠技術(shù)比賽，強(qiáng)化訓(xùn)練、技能鑒定的同時，積極開展采油高級工、采油化驗工、維修電工技術(shù)輪訓(xùn)和技師的拓展知識培訓(xùn)。，舉辦員工培訓(xùn)優(yōu)秀論文評比活動。，提高員工培訓(xùn)管理的“軟件”水平。
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