中層干部試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文3篇-資料下載頁
2025-06-06 19:25本頁面
【正文】 ? 一是提升整體素質(zhì)?。要做德才兼?zhèn)洹⒍嗖?多藝的“通才”，力爭?做到業(yè)務上比分管領(lǐng)導?還精通，數(shù)據(jù)上比專業(yè)?人員還具體。 二?是提升工作標準。大力?推行“極限工作法”，?把領(lǐng)導決策和重點工作?的落實推動到“極限”?，把政務服務優(yōu)化到“?極限”，把事務服務層?次提升到“極限”。貫?徹實施好ISO900?0質(zhì)量管理體系，不再?讓其僅僅是電腦中的幾?個文檔。弘揚“三種精?神”: 一是弘揚?甘于奉獻的精神。以工?作為重，以奉獻為樂，?寧可自己吃苦受累，也?絕不能讓工作在自己的?手里延誤一秒鐘、出現(xiàn)?一點問題。 二是?弘揚大膽負責的精神。?要有挑大梁、擔重擔、?獨擋一面的勇氣，對一?些棘手的問題不推脫、?不回避，主動管，主動?問，不怕攬矛盾，不怕?丟面子，不怕得罪人，?不怕找麻煩。 三?是弘揚永不滿足的精神?。樹立一種永不滿足的?信念，追求更好、追求?最好，力爭做每一件事?情的時候，都能深入細?致、不折不扣、拾遺補?缺、盡善盡美。處好“?四個關(guān)系”： ? 一是大局和小局?的關(guān)系。辦公室作為一?個綜合部門，其性質(zhì)和?其他部門的區(qū)別主要體?現(xiàn)在服務性上，辦公室?主要是為領(lǐng)導、機關(guān)、?和基層服務。首先是為?領(lǐng)導和機關(guān)服務的。這?就要求辦公室把“一切?服從大局，一切服務大?局”作為辦公室工作的?出發(fā)點和落腳點，當部?門工作與機關(guān)的整體工?作、小局工作與大局工?作發(fā)生矛盾的時候，自?覺地做到小局服從大局?、局部服從整體。同時?盡力做好小局工作，因?為小局工作是做好大局?的基礎(chǔ)和前提。 ?二是主動和被動的關(guān)系?。辦公室工作的服務性?職能決定了其工作的被?動性，但要做好辦公室?工作，又必須發(fā)揮人員?的主動性，善于在被動?中求主動，變被動為主?動。對一些常規(guī)性、規(guī)?律性、階段性等確定性?工作，不要消極等待，?要主動著手，提前準備?。對領(lǐng)導臨時交辦的任?務、應急事件和突發(fā)事?件等非確定性工作，要?有靈活的應變能力，做?到忙而不亂。同時要積?極適應領(lǐng)導的工作思路?，想領(lǐng)導之所想，謀領(lǐng)?導之所謀，把問題想在?前面，把工作做在前頭?，主動做好超前服務。? 三是政務和事務?的關(guān)系。政務和事務是?辦公室工作的兩個輪子?，政務工作主要有決策?參謀、調(diào)查研究、政務?信息、政務文電處理、?政務督促檢查、機要檔?案保密等工作。事務工?作一般是指除政務以外?的其他各項工作，主要?是行政后勤工作，諸如?接待應酬、吃住行、安?全衛(wèi)生等。事務工作是?搞好政務工作的先決條?件，不能把政務看成是?大事，把事務看成是小?事或可有可無的事。更?不能把政務看成是高層?次的，把事務看成是低?層次的。辦公室的工作?事無巨細，不能有半點?疏忽和懈怠。 四?是“過頭”與“不及”?的關(guān)系。為領(lǐng)導出主意?，當參謀，要把握“度?”，掌握分寸。辦公室?在領(lǐng)導決策中處于輔助?和從屬地位，不能缺位?，也不能越位。要想領(lǐng)?導之所想，急領(lǐng)導之所?急，為領(lǐng)導決策提供盡?可能多的背景資料，但?不能越俎代庖。要積極?諫言，但不能瞎摻和。?人生就像弈棋，一步失?誤，全盤皆輸。?
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