【正文】 工程量即視為確認(rèn)，可作為工程價款支付的依據(jù)。工程進(jìn)度款單價的計算方法主要根據(jù)由發(fā)包人和承包人事先約定的工程價格的計價方法決定。一般來講，工程價格的計價方法可以分為工料單價法和綜合單價法兩種方法。 工料單價法是指單位工程分部分項的單價為直接成本單價，按現(xiàn)行計價定額的人工、材料飛機(jī)械的消耗量及其預(yù)算價格確定，措施費、間接費、利潤、稅金等按現(xiàn)行計算方法計算。 綜合單價法是指單位工程分部分項工程量的單價是全部費用單價，既包括直接成本，也包括間接成本、利潤(酬金)等費用。二者在選擇時，既可采取可調(diào)價格的方式，即工程價格在實施期間可隨價格變化而調(diào)整，也可采取固定價格的方式，即工程價格在實施期間不因價格變化而調(diào)整，在工程價格中已考慮價格風(fēng)險因素并在合同中明確了固定價格所包括的內(nèi)容和范圍。1可調(diào)工料單價法計算的工程進(jìn)度款：答：在確定所完工程量之后，可按以下步驟計算工程進(jìn)度款：A． 根據(jù)所完工程量的項目名稱，配上分項編號、單價，得出合價；B． 將本月所完全部項目合價相加，得出直接費小計；C． 按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；D． 按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；E． 按規(guī)定計算稅金；F． 累計本月應(yīng)收工程進(jìn)度款。1關(guān)于總包和分包付款。通常情況下，發(fā)包人只辦理總包的付款事項。分包人的工程款由發(fā)包人根據(jù)總分包合同規(guī)定向總包提出分包付款數(shù)額，由總包人審查后列入“工程價款結(jié)算賬單”統(tǒng)一向發(fā)包人辦理收款手續(xù)，然后結(jié)轉(zhuǎn)給分包人。由發(fā)包人直接指定的分包人，可以由發(fā)包人指定總包人代理其付款，也可以由發(fā)包人單獨辦理付款，但須在合同中約定清楚，事先征得總包人的同意。1竣工結(jié)算程序： ①對確定作為結(jié)算對象的工程項目全面清點，備齊結(jié)算依據(jù)和資料。 ②以單位工程為基礎(chǔ)對施工圖預(yù)算、報價內(nèi)容進(jìn)行核查核對。 ③對發(fā)包人要求擴(kuò)大的施工范圍和由于設(shè)計修改、工程變更、現(xiàn)場簽證引起的增減預(yù)算進(jìn)行檢查、核對，如無誤，則分別歸人相應(yīng)的單位工程結(jié)算書中。 ④將各單位工程結(jié)算書匯總成單項工程的竣工結(jié)算書。 ⑤將各單項工程結(jié)算書匯總成整個建設(shè)項目的竣工結(jié)算書。 ⑥編寫竣工結(jié)算說明，內(nèi)容主要為結(jié)算書的工程范圍、結(jié)算內(nèi)容、存在的問題、其他必須說明的問題。 ⑦復(fù)寫、打印竣工結(jié)算書，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后，送發(fā)包人審核簽證。1承包工程價款結(jié)算可以根據(jù)不同情況采取如下方式： ①按月結(jié)算：即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。 ②竣工后一次結(jié)算：建設(shè)項目或單項工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個月以內(nèi)或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。 ③分段結(jié)算：即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。 ④結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式： 竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。1工程竣工結(jié)算的前提是竣工驗收報告被批準(zhǔn)。 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28d內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書約定的合同價款及專用條款約定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進(jìn)行工程竣工結(jié)算。專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報送的竣工結(jié)算報表并與發(fā)包人、承包人協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書。1為了保證工程施工的正常進(jìn)行，發(fā)包人應(yīng)根據(jù)合同的約定和有關(guān)規(guī)定按工程的形象進(jìn)度按時支付工程款。107號文規(guī)定，“建筑工程發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照合同約定定期或者按工程進(jìn)度分階段進(jìn)行工程款結(jié)算”?！督ㄔO(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于工程款的支付也作出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計量結(jié)果后14d內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)”?！鞍l(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款(進(jìn)度款)，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人接到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付。協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從計量結(jié)果確認(rèn)后第15d起計算應(yīng)付款的貸款利息”?！鞍l(fā)包人不按合同約定支付工程款(進(jìn)度)，雙方又未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任”。 根據(jù)上述規(guī)定：承包商可與業(yè)主協(xié)商，達(dá)成延期付款協(xié)議，如果無法未達(dá)成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。1按價值工程的原理：y(價值)＝F(功能)／C(成本)可以尋找出提高產(chǎn)品價值的五條途徑：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。1成本預(yù)測的實質(zhì)是在施工以前對成本進(jìn)行估算；成本分析是在成本形成過程中，對施工頃目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作；成本考核是指施工項目完成后，對將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績；成本控制是施工過程中，對影響施工項目成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采用各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)。1應(yīng)用量本利分析方法可以得到： 利潤＝(單位銷售費用－單位變動成本)產(chǎn)量－固定成本從上述公式看出：提高利潤的途徑如下：①提高單位銷售費用；②增加產(chǎn)量；③降低固定成本；④降低變動成本；⑤提高單位邊際收益，即單位銷售費用和單位變動成本之差。價值工程分為三個階段：分析問題、綜合研究、方案評價，或者為分析、綜合、評價。13個步驟：①選擇對象；②搜集資料；③功能定義；④功能整理；⑤進(jìn)行功能分析、評價；⑥方案創(chuàng)造；⑦概括評價；⑧制定具體方案；⑨實驗研究；⑩詳細(xì)評價；⑧提案審批；⑩方案實施；⑩成果評價。 價值工程的核心，是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。價值工程中的功能是指對象能夠滿足某種要求的一種屬性，具體來說功能就是效用。用戶向生產(chǎn)企業(yè)購買產(chǎn)品，是要求生產(chǎn)企業(yè)提供這種產(chǎn)品的功能，而不是產(chǎn)品的具體結(jié)構(gòu)。企業(yè)生產(chǎn)的目的，也是通過生產(chǎn)獲得用戶所期望的功能，而結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等是實現(xiàn)這些功能的手段，目的是主要的，手段可以廣泛選擇。因此，運用價值工程分析產(chǎn)品，是在分析功能的基礎(chǔ)之上再去研究結(jié)構(gòu)、材質(zhì)等問題。特征：①價值工程的目標(biāo)，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能②價值工程的核心，是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。③價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。④價值工程強(qiáng)調(diào)不，斷改革和創(chuàng)新。⑤價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。⑥價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動。價值分析的對象應(yīng)以下述內(nèi)容為重點：①選擇數(shù)量大，應(yīng)用面廣的構(gòu)配件。②選擇成本高的工程和構(gòu)配件。③選擇結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程和構(gòu)配件。④選擇體積與重量大的工程和構(gòu)配件。⑤選擇對產(chǎn)品功能提高起關(guān)鍵作用的構(gòu)配件。⑥選擇在使用中維修費用高、耗能量大或使用期的總費用較大的工程和構(gòu)配件。⑦選擇暢銷產(chǎn)品，以保持優(yōu)勢，提高競爭力。⑧選擇在施工(生產(chǎn))中容易保證質(zhì)量的工程和構(gòu)配件。⑨選擇施工(生產(chǎn))難度大、多花費材料和工時的工程和構(gòu)配件。⑩選擇可利用新材料、新設(shè)備、新工藝、新結(jié)構(gòu)及在科研上已有先進(jìn)成果的工程和構(gòu)配。2提高價值的途徑： 按價值工程的公式y(tǒng)＝F／C分析，提高價值的途徑有5條：①功能提高，成本不變；②功能不變，成本降低；③功能提高，成本降低；④降低輔助功能，大幅度降低成本；⑤功能大大提高，成本稍有提高。2根據(jù)計算公式V＝F／C，功能的價值系數(shù)不外乎以下幾種結(jié)果： V＝l 表示功能評價值等于功能現(xiàn)實成本。這表明評價對象的功能現(xiàn)實成本與實現(xiàn) 功能所必需的最低成本大致相當(dāng)，說明評價對象的價值為最佳，一般無需改進(jìn)。 Vl 此時功能現(xiàn)實成本大于功能評價值。表明評價對象的現(xiàn)實成本偏高，而功能要求不高，這時一種可能是由于存在著過剩的功能，另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致使實現(xiàn)功能的成本大于功能的實際需要。 Vl 說明該部件功能比較重要，但分配的成本較少，即功能現(xiàn)實成本低于功能評價值。應(yīng)具體分析，可能功能與成本分配已較理想，或者有不必要的功能，或者應(yīng)該提高成本。2價值工程方案創(chuàng)造的方法：頭腦風(fēng)暴法；歌頓法(模糊目標(biāo)法)；專家意見法(德爾菲法)；專家檢查法。2價值工程分為三個工作階段：①分析問題；②綜合研究；③方案評價。 價值工程包括以下三個工作步驟：①功能定義；②功能評價；③制定創(chuàng)新方案與評價。2任何產(chǎn)品都具有使用價值，即功能，這是存在于產(chǎn)品中的一種本質(zhì)。根據(jù)功能的不同特性，可以將功能分為以下幾類： ①按功能的重要程度分類：功能分為基本功能和輔助功能。 ②按功能的性質(zhì)分類：功能可分為使用功能和美學(xué)功能。 ③按用戶的需求分類：功能可分為必要功能和不必要功能。 ④按功能的量化標(biāo)準(zhǔn)分類：產(chǎn)品的功能可分為過剩功能與不足功能。 ⑤按總體與局部分類：產(chǎn)品的功能可分為總體功能和局部功能。2價值工程的特征如下：①價值工程的目標(biāo)，是以最低的壽命周期成本，使產(chǎn)品具備它所必須具備的功能。②價值工程的核心，是對產(chǎn)品進(jìn)行功能分析。③價值工程將產(chǎn)品價值、功能和成本作為一個整體同時來考慮。④價值工程強(qiáng)調(diào)不斷改革和創(chuàng)新。⑤價值工程要求將功能定量化，即將功能轉(zhuǎn)化為能夠與成本直接相比的量化值。⑥價值工程是以集體的智慧開展的有計劃、有組織的管理活動o2量本利分析又稱為盈虧平衡分析，是在一定市場、生產(chǎn)能力及經(jīng)營管理條件下(即：假設(shè)在此條件下生產(chǎn)量等于銷售量)，通過對產(chǎn)品產(chǎn)量、成本、利潤相互關(guān)系的分析，判斷企業(yè)對市場需求變化適應(yīng)能力的一種不確定性分析方法。2保本點的銷售量＝固定成本／(單件售價一單方變動成本)保本點的銷售收入＝單件售價[固定成本／(單件售價一單方變動成本)]銷售量＝(固定成本+利潤)／(單件售價一單方變動成本)銷售收入＝單件售價銷售量2掙值法中三個參數(shù)(費用值)為： ①BCWP：已完成工作預(yù)算費用，指在某一時間已經(jīng)完成的工作(或部分工作)，以批準(zhǔn)認(rèn)可的預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。 ②BCWS：計劃完成工作預(yù)算費用，即根據(jù)進(jìn)度計劃，在某一時刻應(yīng)當(dāng)完成的工作(或部分工作)，以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)所需要的資金總額。 ③ACWP：已完成工作實際費用，即到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。投資偏差＝已完工程實際投資一已完工程計劃投資進(jìn)度偏差＝擬完工程計劃投資一已完工程計劃投資進(jìn)度偏差＝擬完工程計劃時間一已完工程計劃時間3施工成本分析是在成本形成過程中，對施工項目成本進(jìn)行的對比評價和總結(jié)工作。它貫穿于施工成本管理的全過程，主要利用施工項目的成本核算資料，與計劃成本、預(yù)算成本以及類似施工項目的實際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動原因，檢查成本計劃的合理性，深人揭示成本變動的規(guī)律，以便有效地進(jìn)行成本管理。 主要依據(jù)：會計核算、業(yè)務(wù)核算、統(tǒng)計核算所提供的依據(jù)。3對比法應(yīng)用形式：A、將實際指標(biāo)與目標(biāo)成本對比：檢查目標(biāo)完成情況，分析完成目標(biāo)的積極因素和影響目標(biāo)完成的原因，以便及時采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 B、實際指標(biāo)與上期實際指標(biāo)對比：可以看出各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動態(tài)情況，反映施工項目管理水平的提高程度。 C、實際指標(biāo)與先進(jìn)水平對比：可以反映本項目的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理與其他項目先進(jìn)水平的差距，進(jìn)而采取措施趕超先進(jìn)水平。3試述因素分析法的基本理論答：因素分析法又稱連鎖置換法或連環(huán)代替法。這種方法用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替代，并分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度。3說明差額分析法的基本原理：答：差額分析法是因素分析法的一種形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。3說明成本分析的對象、成本分析的具體內(nèi)容及資料來源。答：成本分析的對象為：已完成分部分項工程。 成本分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。 成本分析的資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報價成本，目標(biāo)成本來自施工預(yù)算，實際成本來自施工任務(wù)單的實際工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗材料。1A426000 資源管理實務(wù)設(shè)立項目經(jīng)理部的原則： 1)根據(jù)項目管理規(guī)劃大綱確定的組織形式設(shè)立項目經(jīng)理部； 2)根據(jù)施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度和專業(yè)特點設(shè)立項目經(jīng)理部； 3)應(yīng)使項目經(jīng)理部成為彈性組織，隨工程任務(wù)的變化而調(diào)整，不成為固化的組織； 4)項目經(jīng)理部的部門和人員設(shè)置應(yīng)面向現(xiàn)場，滿足目標(biāo)控制的需要； 5)項目經(jīng)理部組建以后，應(yīng)建立有益于組織運轉(zhuǎn)的規(guī)章制度。項目經(jīng)理的職責(zé)： 1)代表企業(yè)實施施工項目管理； 2)履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)； 3)組織編制項目管理實施規(guī)劃，發(fā)揮項目經(jīng)理在項目管理中的領(lǐng)導(dǎo)地位； 4)對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素(勞動力、材料、機(jī)械、資金和技術(shù)等)進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；5)建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；6)搞好組織協(xié)調(diào)，解決項目管理中出現(xiàn)的問題；7)搞好利益分配；8)進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；9)參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料，分析總結(jié)，接受審計；10)處理項目經(jīng)理部善后工作；11)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。項目經(jīng)理部組織形式的選擇：答：組織