【導讀】2020-××－××發(fā)布2020－××－××實施。用電安全防護、施工機械安全防護、市政工程安全防護、檢查與驗收。負責具體技術(shù)內(nèi)容解釋。在本標準的實施、應(yīng)用過程中，希望各單位注意收集。有限公司（重慶市沙坪壩區(qū)天陳路56號，郵編：400030，電話：02365400250，），以便今后修訂時參考。為貫徹國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，做到安全防護工作明確，技術(shù)可靠，經(jīng)濟合理，方便適用，制定本標準?！鞍踩谝?、預防為主”的方針，明確施工現(xiàn)場安全防護的做法、要求。造措施，宜優(yōu)先采用工具化、標準化的安全防護構(gòu)件。施工現(xiàn)場安全防護除應(yīng)執(zhí)行本標準外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定。本條說明本標準與國家、行業(yè)有關(guān)標準之間的關(guān)系。

　　

【正文】 5＜ hb≤ 10 （ hb =10） 4 2 10＜ hb≤ 15 （ hb =15） 4 2 15＜ hb≤ 20 （ hb =20） 5 20＜ hb≤ 25 （ hb =25） 5 25＜ hb≤ 30 （ hb =30） 5 30＜ hb≤ 80 6（ hb =80） 6 80＜ hb≤ 130 7（ hb =130） 7 130＜ hb≤ 210 8（ hb =210） 8 hb＞ 210 9（ hb =480） 9 注：基本高度 hb 是指以作業(yè)位置為中心， 6m 為半徑，劃出的垂直于水平面的柱形空間內(nèi)的最低處與作業(yè)位置的高度差。 并給出簡化公式，以便施工人員進行簡要計算。 0 . 3 1 8 0 . 1 7 7 3 . 2 4 2 0 0 . 0 1 8bbR h h? ? ? ? ? 其中，當 hb＞ 210 時， R 不小于 9m。 40 附錄 B 安全防護設(shè)施檢查驗收記錄 表 安全防護設(shè)施檢查驗收記錄表 工程名稱 工程地點 建設(shè)單位 監(jiān)理單位 施工單位 項目經(jīng)理 項目安全負責人 施工日期 檢查驗收日期 驗 收情況 序 檢查項目 檢查內(nèi)容 1 項目部安全管理體系 2 現(xiàn)場安全責任制 3 特殊工種操作崗位證書 4 基礎(chǔ)工程和邊坡防護 5 腳手架作業(yè)防護 6 高處作業(yè)防護 7 洞口及臨邊防護 8 料具存放及場容安全 9 臨時用電安全防護 10 施工機械安全防護 11 市政工程防護 自檢結(jié)果： 項目安全負責人： 年 月 日 檢查結(jié)論： 總監(jiān)理工程師： 年 月 日 41 本標準用詞說明 1 為了便于在執(zhí)行本規(guī)范條文時區(qū)別對待，對要求嚴格程度不同 的用詞說明如下： 1）表示很嚴格，非這樣做不可的用詞： 正面詞采用 “必須 ”；反面詞采用 “嚴禁 ”； 2）表示嚴格，在正常情況下均應(yīng)這樣做的用詞： 正面詞采用 “應(yīng) ”；反面詞采用 “不應(yīng) ”或 “不得 ”； 3）表示允許稍有選擇，在條件許可時首先應(yīng)這樣做的用詞： 正面詞采用 “宜 ”；反面詞采用 “不宜 ”。 表示有選擇，在一定條件下可以這么做的，采用 “可 ”。 2 條文中指定應(yīng)按其他有關(guān)標準、規(guī)范執(zhí)行時，寫法為 “應(yīng)符合 ……的規(guī)定 ”或 “應(yīng)按 ……執(zhí)行 ”。 42 引用標準名錄 1 安全帽 GB2811 2 土方與爆破工程施工及驗 收規(guī)范 GB50201 3 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 GB50330 4 建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范 GB50870 5 安全網(wǎng) GB5725 6 道路交通標志和標線 GB5768 7 安全帶 GB6095 8 建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程 JGJ33 9 建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程 JGJ80 10 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范 JGJ46 11 建筑基坑支護技術(shù)規(guī)程 JGJ120 12 建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范 JGJ130 13 建筑施工土石方工程安全技術(shù)規(guī)范 JGJ180 14 道路作業(yè)交通安全 標志 GA182 范文最新推薦 43 / 69 財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 [財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 ]務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文 20201210 10： 25 讀者上傳【大中小】【打印】【我要糾錯】在上級財務(wù)部門的業(yè)務(wù)指導下，以年初支公司提出的工作思路為指導，以提高企業(yè)效益為核心，以增強企業(yè)綜合競爭力為目標，以成本治理和資金治理為重點，全面落實預算治理，強基礎(chǔ)，抓規(guī)范，實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化，經(jīng)營治理科學化，企業(yè)效益最大化，有力地推動了支公司財務(wù)治理水平的進一步提高，充分發(fā)揮了財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核 心作用，財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文?，F(xiàn)將 2020 年公司財務(wù)工作總結(jié)如下： 一、主要指標完成情況 固定費用： 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進度計劃的，同比增長 ，增加支出 xxxx。 三項費用： 19 月份累計完成 .5xxxx，完成進度計劃的，同比降低 ，減少支出 xxxx。 內(nèi)部利潤： 19 月份完成 .1xxxx 元，較計劃進度 元增虧 元。 二、以資金治理為契機，不斷增強全員的預算治理意識 近年來，隨著企業(yè)精細化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。我們以此為契機，根據(jù)財務(wù)治理的特點以及范文最新推薦 44 / 69 財務(wù)治理的需要，及時出臺了支公司《固定費用治理辦法》、《資金預算治理辦法》等一系列相關(guān)制度，從而使每項工作有計劃、有落實、有監(jiān)督、有考核。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。二是采取預算審批的方式，對定額以外的費用，必須 先層層審批，沒有審批發(fā)生的費用，一律不予報銷。在現(xiàn)金預算方面，為提高現(xiàn)金預算的準確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預算項目的不予支付，超預算支付標準的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預算意識。在職工借款還款方面，規(guī)定了借款必須于發(fā)生當月還款，確實起到了降低借款數(shù)額，減少資金占用，避免呆帳發(fā)生的積極作用。通過預算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。 三、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平 隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。結(jié)合本行業(yè)財務(wù)工作的特點，認真進行工作總結(jié)，吸取經(jīng)驗、查找不足，保證財務(wù)基礎(chǔ)工作的準確、及時、完整，為領(lǐng)導及時、準確、完整的提供財務(wù)信息。 范文最新推薦 45 / 69 最近幾年，分公司一直把人員培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學分制考核，年初就制定了培訓計劃，有步驟有目的的進行培訓。并且于 5 月份開始每周三全員定時參加分公司財務(wù)處舉辦的新會 計準則培訓，在 6 月份、 9 月份還分別參加了省公司和國網(wǎng)公司舉辦的新會計準則培訓班，通過學習，進一步了解了公司的各項治理制度，懂得了企業(yè)財會人員的工作要求，如何中國電力資料網(wǎng)更好地做好基層財務(wù)工作等，進一步激發(fā)了干好財務(wù)工作的主動性與積極性，并且也為明年年初即將實施的新準則打下了良好的基礎(chǔ)， 四、以考核為手段，促進財務(wù)基礎(chǔ)治理水平的提高 隨著企業(yè)治理的進一步深入，財務(wù)的治理職能逐漸增強，工作總結(jié)《財務(wù)部工作總結(jié)、分析及計劃報告范文》。今年，支公司為加大責任制考核力度，保證責任制的貫徹落實，制定了雙文明考核辦 法，細化了各項指標和日常工作的考核。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認真審核原始票據(jù)，細化財務(wù)報賬流程。按照分公司有關(guān)通知精神，我們又成立了資金風險安全檢查領(lǐng)導組，具體制定了《資金治理辦法》、《貨幣資金治理辦法》、《工資資金治理辦法》、《工程資金治理辦法》等，將內(nèi)控與內(nèi)審相結(jié)合，每月都進行自查、自檢工作，逐步完善了支公司范文最新推薦 46 / 69 的財務(wù)治理體系。 在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標的考核機制，將 治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標考核。將費用預算通過月份考核與工資掛鉤，全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量，實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果，做誠信納稅單位。并順利通過每年一次的所得稅匯算檢查以及國家稅務(wù)總局今年開展了電力專項檢查。 五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點 隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。為加強對基層站所各項財產(chǎn)物資的治理，通過現(xiàn)場清查和新領(lǐng)用登記，各班站所建立了固定資產(chǎn)、低值易耗品以及安全工器具登記臺帳。今 年 5 月份，財務(wù)科材料治理人員加班加點對庫存物資情況進行了核查，規(guī)范了材料治理基礎(chǔ)工作，確保了庫存物資的帳帳、帳實相符，提高了材料物資的利用效能，順利通過了公司供給站的檢查。下一步，隨著新庫房的整合投運，以及對二級庫房的清理，我們還將進一步加大對材料物資的監(jiān)督治理，以求全面提升財務(wù)治理水平。 六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率 近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風范文最新推薦 47 / 69 險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立了與國網(wǎng)公司相適應(yīng)的銀行帳 戶治理體制。今年為進一步減少資金占用，提高資金利用率，今年重點對現(xiàn)金流量、未達帳項、應(yīng)收應(yīng)付款項、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等一些項目加大了考核力度，并且通過一年的運行發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金流量明顯提高，資金周轉(zhuǎn)率顯著加快。三是建立了統(tǒng)一的財務(wù)預算治理制度。通過建立覆蓋支公司所有層次以及業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的資金預算，確保了資金的使用合理、規(guī)范、安全、有效。四是嚴格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。以上制度的建立和實施更加有效地減少了資金的占用，降低了財務(wù)費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。 七、 2020 年財務(wù)工作計劃 為全面搞好 2020 年全面預 算治理與財務(wù)治理工作，我們計劃重點抓好以下幾個方面的工作： (一 )根據(jù)上級公司下達的預算指導意見，進一步搞好預算治理工作。預算治理作為財務(wù)治理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當中，要進一步加強對科室、站所的費用預算指導與預算治理，認真做好預算的分析、分解與落實工作，使全面預算治理真正成為全員預算治理，讓預算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 (二 )結(jié)合新會計準則的實施，當好領(lǐng)導的參謀，確保完成上級下達的各項指標。隨著公司逐步走上良性發(fā)展軌道，經(jīng)營質(zhì)量不范文最新推薦 48 / 69 斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進一步凈化與整合。結(jié)合 績效考核治理，本著 嚴、深、細、實 的原則，全面強化責任制的制定與落實，在售電收入增收的基礎(chǔ)上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標。同時，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)有閑臵的資產(chǎn)進行盤點；加大電費回收力度，保證每月電費回收真正結(jié)零；減少資金占用率，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。 根據(jù)上級公司物資采購的要求，進一步健全物資比價采購制度。 (三 )繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓活動，進一步搞好財會基礎(chǔ)工作，提高治理水平。企業(yè)越發(fā)展進步，財務(wù)治理的作用就越突出。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，對財務(wù)治理的要求也越來越 高。為了適應(yīng)這一要求，就必須繼續(xù)開展會計從業(yè)人員的培訓，提高中國電力資料網(wǎng)會計從業(yè)人員的水平。在提高會計人員水平的基礎(chǔ)上，進一步加強檢查督促與指導，搞好會計的基礎(chǔ)治理工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營治理工作打下堅實的基礎(chǔ)。 總之，今年財務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下，按照支公司的總體部署和安排，認真組織落實，取得了較好的成績。但是，來年的任務(wù)會更重，壓力會更大，我們財務(wù)科全體成員將變壓力為動力，做好 2020 年工作計劃，積極進取，開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮財務(wù)治理在企業(yè)治理中的核心作用， 為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更