建筑電氣工程論文-資料下載頁
2025-05-31 22:26本頁面
【正文】 的電氣部分通常是供電局負責設(shè)計與施工。主體施工時，可不預(yù)留內(nèi)部電氣照明部分，包括管路預(yù)埋及穿線，否則會造成工作的重復(fù)或浪費。 六、現(xiàn)場管理 臨時用電管理 建立嚴明的安全用電管理制度，并定期組織人員現(xiàn)場安全大檢查，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患限期整改到位，甚至予以經(jīng)濟處罰。費用可由建設(shè)方統(tǒng)一管理，堅持實事求是的原則，按供電局收取的費用作表，并攤派至各用電施工單位，這樣可起到敦促現(xiàn)場節(jié)約用電的作用。 唱導專業(yè)對口管理，但要注意專業(yè)間的密切配合 對于較為重要的設(shè)備用房如水泵房內(nèi)的水、電管線及設(shè)備較多，專業(yè)工序要相互提醒，盡量規(guī)劃好后再統(tǒng)一布設(shè)。也就是要采取“先放樣、后施工”的原則。切不可沒有計劃地拿來就裝，即不美觀，又不整齊，而且很可能造成空間位置的緊張或浪費。 樣板間引路管理 在即將室內(nèi)大面積施工工作開展之前，一定要“樣板間”引路。由建設(shè)方相關(guān)專業(yè)人員出具樣板間驗收標準，盡量每一個套型都要做樣板，土建、水電等專業(yè)都要配備齊全，并經(jīng)監(jiān)理及建設(shè)方驗收合格后，方可大面積施工。 綜合管網(wǎng)施工管理 綜合管網(wǎng)施工是建筑工程中最為復(fù)雜，現(xiàn)場管理難度也最大的一項分項工程。首先，應(yīng)由建設(shè)單位組織牽頭，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對設(shè)計圖紙進行消化、優(yōu)化；其次，在施工前應(yīng)招集所有相關(guān)的分包單位參加施工前的交底會議，明確施工進度、工序安排以及各分包單位的進場時間及專業(yè)間的配合要求等；最后，請監(jiān)理單位負責整個現(xiàn)場的進度把控、施工協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)管、工序驗收等綜合管理工作。 歸檔資料管理 歸檔資料不僅應(yīng)及時，而且應(yīng)做到分類明確，目錄清晰，方便查找。 七、結(jié)束語 “責任重于泰山，細節(jié)決定成敗”，這正是筆者在多年實踐工作中感悟最深的一句話。并借此機會將總結(jié)的經(jīng)驗公示于各位同仁，有不妥之處，還望與各位共同商榷。
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