【正文】 通過驗收人員的現(xiàn)場檢查評估，達到驗收要求后，驗收人員應(yīng)簽署書面的驗收結(jié)論；l 監(jiān)理工程師在竣工驗收過程中應(yīng)詳細記錄驗收人員對工程的驗收意見，對存在的問題發(fā)出《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)檢查驗證后予以封閉；l 必要時，監(jiān)理工程師應(yīng)將整改結(jié)果報驗收組再一次做現(xiàn)場驗收。d） 工程質(zhì)量驗收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：l 單位（子單位）工程所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格；l 質(zhì)量控制資料應(yīng)完整；l 單位（子單位）工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應(yīng)完整；l 主要功能項目的抽查結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定；l 觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符合要求。④ 監(jiān)理部協(xié)助委托人項目經(jīng)理部在竣工驗收合格后15個工作日內(nèi)向政府建設(shè)主管部門申請備案。⑤ 交付前模擬驗收委托人負責根據(jù)內(nèi)部有關(guān)程序組織交付前模擬驗收，模擬驗收主要解決入伙后客戶關(guān)注的重點問題。驗收應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模、人員狀況分組進行，人員組成應(yīng)包括：客服、物業(yè)、工程、監(jiān)理、承建商等。驗收前，委托人應(yīng)組織相關(guān)單位根據(jù)《入住前細部檢查表》編制“模擬驗收檢查表”，驗收前應(yīng)針對檢查驗收內(nèi)容對參加驗收人員進行專題培訓(xùn)。監(jiān)理部應(yīng)組織承建商全程參加模擬驗收并負責督促承建商對模擬驗收發(fā)現(xiàn)問題進行全面整改。整改結(jié)果須報委托人項目經(jīng)理部備案。驗收質(zhì)量檢查標準模擬驗收檢查表的編制：模擬驗收檢查表應(yīng)根據(jù)合同、規(guī)范及客戶所關(guān)心的具體問題由委托人負責牽頭參考《入住前細部質(zhì)量檢查表》進行編制。⑥ 工程交付a）工程交付的條件：l 在按上述規(guī)定完成竣工驗收及交付模擬驗收后，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承建商逐步落實整改意見；l 監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程移交證書之前，應(yīng)審查確認：178。 竣工驗收及交付模擬驗收已獲通過、承建商已按要求完成了相應(yīng)的整改工作；178。 承建商書面提交了《工程移交申請》、《工程移交清單》和《存在問題清單》；178。 委托人提交《房屋使用說明書》、《建設(shè)工程竣工驗收備案證明書》；178。 承建商簽署了《工程保修書》。b）工程移交證書的簽發(fā)l 總監(jiān)理工程師應(yīng)在符合上述規(guī)定前提下，簽發(fā)《工程移交證書》并見證交付過程；l 如果施工合同或其補充合同有分部移交工程的約定，監(jiān)理工程師對移交部分的工程，應(yīng)按全部工程交付相同的辦法處理。安全管理規(guī)程職責① 監(jiān)理公司對安全監(jiān)理承擔領(lǐng)導(dǎo)責任；② 監(jiān)理公司負責組織項目的安全文明施工檢查監(jiān)督活動； ③ 委托人項目經(jīng)理部檢查督促相關(guān)項目的安全文明施工活動； ④ 總監(jiān)兼任監(jiān)理部安全主任，負責項目安全監(jiān)理的組織和監(jiān)督；⑤ 監(jiān)理部應(yīng)指派專人擔任安全工程師，全面履行項目的日常安全監(jiān)理工作。程序① 策劃監(jiān)理公司及委托人項目經(jīng)理部負責項目的安全監(jiān)理服務(wù)的檢查評價，制訂和持續(xù)改進安全監(jiān)理等方面的具體規(guī)定，監(jiān)理部具體實施安全監(jiān)理工作并負責將安全監(jiān)理工作的執(zhí)行情況在規(guī)定的時間內(nèi)上報。② 監(jiān)理公司a） 組織每月對監(jiān)理項目進行一次安全檢查，檢查內(nèi)容及評分辦法詳見《安全檢查評分表》，檢查人員由監(jiān)理公司及委托人項目經(jīng)理部有關(guān)人員組成，要求監(jiān)理部安全主任、安全工程師、承建商項目經(jīng)理和安全負責人參加，檢查內(nèi)容包括監(jiān)理形成的安全監(jiān)理活動記錄和現(xiàn)場實際情況，監(jiān)理公司將檢查評比結(jié)果《安全檢查月報》在檢查完成一周內(nèi)發(fā)到監(jiān)理部及委托人項目經(jīng)理部；b） 發(fā)生重大突發(fā)事故后，負責重大安全事故的事后調(diào)查、分析、善后處理及預(yù)防等工作，并寫出《安全事故報告》和處理意見。③ 委托人項目經(jīng)理部a） 審批監(jiān)理部根據(jù)施工合同及相關(guān)法規(guī)草擬的“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”；b） 參與月度安全檢查；c） 抽查現(xiàn)場日常安全工作，并將發(fā)現(xiàn)問題交監(jiān)理部處理；d） 參與重大突發(fā)事故的全過程處理；e） 根據(jù)合同及“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”對承建商及監(jiān)理部予以獎罰。④ 監(jiān)理部a） 審查施工組織設(shè)計中有關(guān)現(xiàn)場安全文明施工的內(nèi)容，其中包括：安全組織機構(gòu)，有無安全責任人，區(qū)域安全責任人等，督促承建商建立和完善安全文明施工生產(chǎn)制度、安全技術(shù)措施及安全技術(shù)操作規(guī)程；b） 檢查承建商辦理安全監(jiān)督站安全監(jiān)督手續(xù)情況；c） 開工前編制“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”報委托人批準，并負責向承建商明確；d） 安全巡視檢查：l 安全工程師每天巡視一遍施工現(xiàn)場，檢查承建商的安全措施落實情況，針對施工中的不安全因素及薄弱環(huán)節(jié)進行研究并提出改進措施，督促承建商整改；審查特殊機械和特殊工種操作人員的資格證、上崗證，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項目經(jīng)理部備案；l 其它監(jiān)理工程師在巡視施工現(xiàn)場過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患或不安全因素應(yīng)及時制止，并擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況；每天的安全文明施工情況應(yīng)記錄在監(jiān)理日記中，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項目經(jīng)理部備案。e） 內(nèi)業(yè)資料檢查：安全工程師每月檢查一次承建商的安全管理內(nèi)業(yè)資料，并將檢查結(jié)果記錄在《監(jiān)理月報》中，對不符合要求的應(yīng)擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項目經(jīng)理部備案；f） 在每周的內(nèi)部例會上，總監(jiān)應(yīng)檢討本周安全監(jiān)理情況、安全文明施工存在的問題、安全隱患、整改措施及整改時限；g） 監(jiān)理部每月應(yīng)將上月《監(jiān)理月報》報委托人項目經(jīng)理部及監(jiān)理公司；h） 監(jiān)理部收到監(jiān)理公司的《安全檢查月報》后，安全工程師應(yīng)將安全文明施工存在的問題及安全隱患擬定《監(jiān)理工程師通知單》，經(jīng)總監(jiān)簽字后發(fā)承建商進行整改并驗證整改情況，對檢查得分在70分以下的項目必須制訂整改措施，《監(jiān)理工程師通知單》須抄送委托人項目經(jīng)理部備案；i） 獎勵與罰款：檢查現(xiàn)場安全文明施工情況，并依據(jù)“現(xiàn)場安全文明施工獎罰辦法”進行獎罰；j） 重大突發(fā)事故處理：現(xiàn)場發(fā)生安全傷亡事故，監(jiān)理部任何人員有義務(wù)在第一時間通知總監(jiān)，委托人項目經(jīng)理部及監(jiān)理公司，并組織一切在場人員搶救；監(jiān)理部應(yīng)督促承建商寫出事故報告，按有關(guān)規(guī)定上報安全監(jiān)督機構(gòu)，并報委托人項目經(jīng)理部、監(jiān)理公司備案。監(jiān)理實施過程特殊要求監(jiān)理部在工作中，除滿足監(jiān)理公司自身的管理要求外，必須滿足委托人項目經(jīng)理部的具體管理要求。監(jiān)理合作的特殊要求規(guī)定如下，未涉及到的監(jiān)理工作內(nèi)容應(yīng)符合國家監(jiān)理規(guī)范和項目所在地區(qū)監(jiān)理規(guī)程的要求。旁站制度a） 監(jiān)理部應(yīng)在旁站監(jiān)理工序施工前4小時安排好旁站監(jiān)理人員，根據(jù)工序施工時間長短安排旁站監(jiān)理人員數(shù)量，一般不少于二人。每周編制旁站執(zhí)行情況及下周旁站計劃，報 項目經(jīng)理部備案；b） 監(jiān)理部應(yīng)對旁站人員事前做好培訓(xùn)，制定旁站檢查內(nèi)容和記錄要求；c） 在旁站監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員應(yīng)隨施工不間斷進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對較為嚴重的質(zhì)量、安全隱患應(yīng)立即報告總監(jiān)和 項目經(jīng)理部，待隱患處理完后再繼續(xù)施工，必要時發(fā)停工令；d） 旁站記錄要真實、全面，保持記錄的連續(xù)，不得編造假記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理；e） 旁站監(jiān)理記錄須在施工結(jié)束后24小時內(nèi)整理完畢， 項目經(jīng)理部將抽查執(zhí)行情況；f） 對旁站監(jiān)理人員做好安全檢查交底工作，特別是夜間旁站監(jiān)理，不僅要做好施工單位的安全檢查工作，也要做好自我保護。樣板引路制度a） 工序樣板。主要工序施工前必須先做施工樣板，樣板經(jīng) 項目經(jīng)理部和監(jiān)理組織專項現(xiàn)場驗收，得到確認后方可進行大面積施工，同時組織施工單位進行現(xiàn)場樣板交底；b） 根據(jù) 項目經(jīng)理部要求，做好施工樣板間、交樓標準間、示范單位的監(jiān)督和交底工作。c） 裝修工程施工前，監(jiān)理部應(yīng)組織施工單位，按 項目經(jīng)理部所發(fā)設(shè)計圖的要求進行裝修材料的樣板選擇，經(jīng)項目經(jīng)理部確認后，監(jiān)理部應(yīng)將確認的材料樣板記錄存檔，監(jiān)督施工單位按材料樣板進行采購。監(jiān)理作息時間要求a） 監(jiān)理部所有人員要嚴格遵守作息時間，不得遲到早退；b） 監(jiān)理部的作息時間一般與施工單位作息時間一致，8小時以外只要工地有施工，監(jiān)理部都應(yīng)安排適當人員加班進行巡視；c） 節(jié)假日監(jiān)理部要安排人員值班，并將值班人員安排表報 項目經(jīng)理部備案，若施工單位節(jié)假日正常上班，監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工內(nèi)容安排好相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理人員值班，保證工程的正常施工；d） 監(jiān)理部應(yīng)制定值班日記制度，值班日記應(yīng)掛墻以備查閱。巡視檢查要求a） 監(jiān)理部的監(jiān)理人員必須保證白天正常工作時間內(nèi)，有6小時以上在施工作業(yè)面巡視；b） 監(jiān)理工程按照現(xiàn)行國家建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范和附表《工序檢查一覽表》要求進行巡視；c） 巡視中對主控項目100%檢查，對一般項目不少于50%的檢查，對一般實測檢查不少于30%自行檢測；d） 應(yīng)記錄檢查的分部分項、檢查位置，觀測項目質(zhì)量描述應(yīng)包括存在質(zhì)量問題、數(shù)量多少、是否符合驗收要求；實測項目應(yīng)有監(jiān)理工程師親自實測的數(shù)據(jù)；e） 監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程進度要求，編制簡單易行的巡視檢查表，每位監(jiān)理人員要有專門巡視記錄簿。對監(jiān)理公司在銷售期的配合要求。在銷售入伙期間，監(jiān)理部應(yīng)派各專業(yè)工程師配合項目經(jīng)理部和銷售人員對顧客所提的問題進行解釋，必要時應(yīng)帶顧客到現(xiàn)場或樣板間進行現(xiàn)場解釋工作。 監(jiān)理人每月需向委托人提供10分鐘左右的的錄像資料（用數(shù)碼攝像機拍攝,以便后期剪輯）。景觀園林、精裝修監(jiān)理工作要求及標準以委托人下發(fā)的任務(wù)書及國家、行業(yè)、地方相關(guān)法律、法規(guī)、要求為準，監(jiān)理人須無條件接受。合同終止條款：委托人單位如果要求監(jiān)理單位全部或部分暫停執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)或終止監(jiān)理合同，則應(yīng)當在30天前通知監(jiān)理單位，監(jiān)理單位應(yīng)當立即安排停止執(zhí)行監(jiān)理業(yè)務(wù)。當委托人單位認為監(jiān)理單位無正當理由而又未履行監(jiān)理義務(wù)時，可向監(jiān)理單位發(fā)出指明其未履行義務(wù)的通知。若委托人單位發(fā)出通知后14天內(nèi)沒收到滿意答復(fù)，可在第一次通知發(fā)出后30天內(nèi)發(fā)出終止監(jiān)理合同的通知，監(jiān)理合同即行終止。 19 / 19