【正文】 組職責(zé)：（1)提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。（2)指導(dǎo)搶險搶修組實施應(yīng)急方案和措施。（3)修補實施中的應(yīng)急方案和措施存在的缺陷。（4)繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶救信息資料。保衛(wèi)組職責(zé)：（1)保護受害人財產(chǎn)。（2)設(shè)置事故現(xiàn)場警戒線，維持工地內(nèi)搶險救護的的正常運作。（3)保持搶險救援通道的通暢，引導(dǎo)搶險人員及車輛的進入。（4)搶救救援結(jié)束后，封閉事故現(xiàn)場直至收到明確解除指令。搶險搶救 組職責(zé)：（1)實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施，并不斷加以改進。（2)尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶。（3)在事故有可能擴大進行搶險搶修或救援時，高度注意避免意外傷害。（4)搶險搶修或救援結(jié)束后，直接報告最高管理者并對結(jié)果進行復(fù)查和評估。醫(yī)療救治組職責(zé)：（1)在外部救援結(jié)構(gòu)未到達前，對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸，包扎止血，防止受傷部位受污染等）。（2)使重度受害者優(yōu)先得到外部救援機構(gòu)的救護。（3)協(xié)助外部救援機構(gòu)轉(zhuǎn)送受害者至醫(yī)療機構(gòu)，并指定人員護理受害者。后勤保障組職責(zé)：（1)保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必要的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。（2)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)設(shè)備。救援物資準備（1）載人車輛：a、微型面包車（8座）兩臺駕駛員：李 平，手機號碼：13871273009駕駛員：孫 進，手機號碼：15994278759b、小車（奇瑞）一臺駕駛員：程杰，手機號碼；13871588491（2）吊車（50噸）一臺駕駛員：黃宏林，手機號碼：13995699963外協(xié)大噸位吊車（80～120噸）聯(lián)系單位：武漢博凱貨運吊裝公司聯(lián)系人：向求明 手機號碼：13871305887聯(lián)系單位：武漢虹星工貿(mào)吊裝運輸公司聯(lián)系人：馬家友 手機號碼：15337278577外協(xié)吊車：（20～50噸）聯(lián)系單位：宏基貨運吊車起重公司聯(lián)系人：鄭學(xué)軍 手機號碼：13908635691聯(lián)系單位：宏友吊裝公司聯(lián)系人：高綠春附近應(yīng)急資源情況：武漢市急救中心：120 火警：119 報警電話：110 武漢市第八醫(yī)院：87169400 （3）工具準備a、鋼絲繩、繩卡、卸扣等吊索具b、氧氣、乙炔各兩瓶c、專用工具、撬扛、手拉（電動）葫蘆等工具（4）照明器材應(yīng)急燈、36V以下安全線路及燈具、手電筒等。（5）資金準備：根據(jù)公司制定的安全生產(chǎn)資金保障制度，設(shè)立專項資金帳戶，由財務(wù)部門按月度生產(chǎn)統(tǒng)計產(chǎn)值的1%劃入專戶，資金不得挪作他用，按專項資金進行管理，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組管理使用、財務(wù)部門監(jiān)督管理。（三）應(yīng)急響應(yīng)接警與通知：項目部安排人員24小時值班，值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到應(yīng)急搶救小組組長和副組長。如遇意外發(fā)生物體打擊、機械傷害或塔吊傾覆事故時，首先由旁觀者在現(xiàn)場高呼，提醒現(xiàn)場有關(guān)人員并立即通知現(xiàn)場值班人員，在現(xiàn)場的值班人員要立即用對講機或電話向項目應(yīng)急搶救小組匯報險情。次序為現(xiàn)場→辦公室→應(yīng)急搶救小組→應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組→上級主管部門。由項目安全部收集、記錄、整理緊急情況信息并向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及時傳遞，由搶救小組組長或副組長主持緊急情況處理會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物質(zhì)等實施緊急搶救和向上級匯報。指揮與控制；（1）事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行處理；如果事故較大或施工單位處理不了的由施工單位向建設(shè)單位主管部門進行請示，請求啟動建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進行處理，則由建設(shè)單位安全管理部門向建設(shè)局安監(jiān)站或政府部門請示啟動上一級救援預(yù)案。（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項目部最高級別負責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡，是否需要派救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接拔打11119等電話。（3）小組組長組織討論后在最短時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置指令。分派人員、車輛等到現(xiàn)場進行搶救，警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項目安全部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極的投身到緊急情況的處理中去，各種設(shè)備、車輛器材、物質(zhì)等統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長和副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。（5）搶救組到達出事地方點，在組長指揮下分頭進行工作：首先搶救組要盡快查明險情：確定是否還有危險源。如高、低壓電線是否帶電，塔吊構(gòu)件，其他構(gòu)件是否有繼續(xù)倒塌的危險，人員傷亡情況，商定搶救方案后，組長向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組請求匯報批準，然后組織實施。通訊聯(lián)絡(luò)組負責(zé)應(yīng)急過程的記錄與整理及對外聯(lián)絡(luò)，確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通，內(nèi)外信息反饋迅速。保衛(wèi)組負責(zé)把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛。技術(shù)支持組提出搶險搶修及避免事故擴大的臨時應(yīng)急方案和措施。繪制事故現(xiàn)場平面圖，標明重點部位，向外部救援機構(gòu)提供準確的搶救信息資料。搶險搶修組安排工地值班電工負責(zé)切斷有危險的高、低壓電氣線路的電源，如果在夜間，接通照明燈光。在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，尋找受害者并轉(zhuǎn)移至安全地帶，實施搶險搶修的應(yīng)急方案和措施。對傾翻變形塔吊的拆卸，修復(fù)工作應(yīng)請塔吊廠家來人指導(dǎo)下進行。醫(yī)療救治組在外部救援結(jié)構(gòu)未到達前，邊聯(lián)系救護車，邊對受害者進行必要的搶救（如人工呼吸，包扎止血，防止受傷部位受污染等）。用擔(dān)架將傷員抬到車上送往醫(yī)院。后勤保障組負責(zé)提供合格的搶險搶修或救援的物質(zhì)設(shè)備，保障系統(tǒng)內(nèi)各組人員必要的防護、救護用品及生活物質(zhì)的供給。（四）教育與訓(xùn)練 為全面提高應(yīng)急能力，對搶險人員進行必要的搶險知識教育，每季度組織一次應(yīng)急演練。制定出相應(yīng)的規(guī)定，包括應(yīng)急內(nèi)容、計劃、組織與準備、效果評估等。 （五）預(yù)案管理與評審改進 公司對應(yīng)急預(yù)案每年至少進行一次評審，針對施工的變化及預(yù)案中暴露的缺陷，不斷更新完善和改進應(yīng)急預(yù)案。附表：永清商務(wù)綜合區(qū)B地塊工程塔吊升節(jié)申請程序表施工單位塔機編號頂升高度頂升日期簡述周邊塔吊情況：申請升節(jié)施工單位（章） 申請日期： 年 月 日監(jiān)理單位意見：總監(jiān)簽字（章）：日期： 年 月 日建設(shè)單位意見：工程負責(zé)人簽字（章）日期： 年 月 日20 中天建設(shè)集團第六建設(shè)