【正文】 門聯(lián)系接觸，負責(zé)項目的成本核算。施工部： 負責(zé)工程整體質(zhì)量和進度，編制月、周進度計劃，及時匯總每天工作進展情況，統(tǒng)計周、月完成的工程量，配合合財部做好每個月的工程量上報、確認工作。制定具體階段性施工進度計劃，報項目負責(zé)人批準(zhǔn)。負責(zé)協(xié)調(diào)各工區(qū)的施工生產(chǎn)，分配施工任務(wù)。負責(zé)對施工現(xiàn)場的管理及施工進度的控制，并制定月進度計劃及月工程完成情況。 參與對有關(guān)施工技術(shù)人員進行施工質(zhì)量、技術(shù)和安全交底。及時匯總各分項主管的原材料及設(shè)備計劃報主管經(jīng)理批準(zhǔn)，并轉(zhuǎn)交機電材料部實施。負責(zé)實施糾正措施并驗證其有效性。完成經(jīng)理辦公室臨時交辦的任務(wù)，負責(zé)本部門施工設(shè)備的維護和管理工作。技術(shù)部：施工控制性測量、定位、協(xié)助質(zhì)量管理部進行抽樣、取樣檢驗。組織分項、分部工程驗收并配合質(zhì)檢部及時做好資料的整理工作。負責(zé)對有關(guān)施工、技術(shù)人員進行施工技術(shù)交底。實施糾正措施并驗證其有效性。完成部內(nèi)日常性工作，完成項目經(jīng)理辦公室臨時交辦的任務(wù)。負責(zé)內(nèi)業(yè)資料整理，和監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主等單位之間文件來往。質(zhì)檢部：參與各工序的施工技術(shù)交底和檢查質(zhì)檢措施的落實情況。負責(zé)制定質(zhì)檢計劃，并報項目負貴人批準(zhǔn)中負責(zé)對質(zhì)量目標(biāo)的控制，負貴施工過程中的試驗和檢驗的具體實施，填寫質(zhì)檢記錄／文件／資料和分項分部工程質(zhì)量檢驗評定表；負責(zé)檢查和落實施工質(zhì)量保證措施，保證合同質(zhì)量目標(biāo)等級的實現(xiàn)。負責(zé)項目部的質(zhì)量交底工作及各分項工程的驗收。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查及處理，掌握本工程的質(zhì)量動態(tài)，對不符合規(guī)范要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程項目及時報告提出處理意見。定期報送質(zhì)量報表及質(zhì)量月報。負責(zé)不合格晶的管理。負責(zé)檢驗、試驗記錄的控制和分析統(tǒng)計。 負責(zé)項目內(nèi)檢驗和試驗方面的內(nèi)外接口及協(xié)調(diào)。組織實施糾正預(yù)防措施并驗證其有效性。安保部：負責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，負責(zé)制定安全保證措施，策劃保證安全的活并報項目經(jīng)理部負責(zé)人批準(zhǔn)。負責(zé)項目的安全控制，對消防保衛(wèi)等安全問題每月組織一次全面檢查，實現(xiàn)安全的計劃目標(biāo)。負責(zé)項目的安全交底工作負責(zé)組織安全學(xué)習(xí)，搞好安全宣傳教育，提高全員職工施工安全意識和技能。督促各工區(qū)、班組按時開展安全日活動，布置學(xué)習(xí)內(nèi)容，檢查學(xué)習(xí)記錄，搞好班組的安全基礎(chǔ)管理工作。負責(zé)組織輕微事故、小事故、輕傷事故的調(diào)查處理工作，制定防范措施，杜絕重復(fù)事件發(fā)生。主動配合及參加上級處理一般事故以上及重傷事故的調(diào)查處理工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場掌握現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況，組織實施糾正預(yù)防措施并驗證其有效性，督促職工正確使用個人防護用品。隨時向主管經(jīng)理提供施工現(xiàn)場及安全生產(chǎn)情況。按照上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場情況，制定防臺、防洪、防雷電、安全用電、防暑降溫等措施，并督促實施。協(xié)助公安及消防搞好施工防火工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督各職能部門，主管人員貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、范圍和安全生產(chǎn)責(zé)任制。 做好新職工和調(diào)換工種的工人上崗前的“三級”教育及民工安全教育。及時制止無證操作行為。7材料進場計劃材料進場計劃表見附表8施工過程中和移交前工程保護措施，合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。，外單位來訪，先到經(jīng)理部開具證明，方準(zhǔn)進入現(xiàn)場，防止人為破壞。，要求廠家有可靠的包裝保護措施。、污染的成品或半成品，根據(jù)具體情況采取保護措施。，應(yīng)設(shè)立專人對已鋪好的草皮進行看護，嚴(yán)禁施工人員隨意踩踏。，自覺愛護公物，尊重他人和自己的勞動成果，施工操作時要珍惜已完成的和部分完成的產(chǎn)品。，施工員要制定工程保護計劃表，經(jīng)技術(shù)負責(zé)人審批，計劃有效實施后，方可進行下道工序施工，防止下道工序?qū)σ淹旯すこ淘斐蓳p壞、污染。，都要進行工序交接，即由負責(zé)此工序施工的班組長將工序產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)連同防護狀態(tài)報質(zhì)量檢查員，質(zhì)量檢查員檢驗認可后，進入下一工序施工。，由項目部技術(shù)負責(zé)人制訂成品保護計劃，以采取有效的措施對工程進行保護。本工程歷時60天，對已完成的工程項目做好防護，確保在移交前工程完好，及移交后承擔(dān)保修期內(nèi)的缺陷修復(fù)工作是本聯(lián)營體的責(zé)任，為此，我們采取以下措施：，成立以負責(zé)生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的項目防護領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括總工程師、工程技術(shù)部、施工隊長和班組長，以加強對完工項目的保護管理。，做到：誰施工，誰負責(zé)。，杜絕人為對完工項目的破壞。，周圍設(shè)立柵欄或覆蓋等保護措施； ，保證排水通暢；，對巡視中發(fā)現(xiàn)的問題及時處理，避免質(zhì)量損壞和安全事故；，保持建筑物的整潔；。，保修期內(nèi)，本承包人負責(zé)未移交的工程和工程設(shè)備的全部日常維護和缺陷修復(fù)工作，對已移交發(fā)包人使用的工程和工程設(shè)備，由發(fā)包人負責(zé)日常維護工作，但本承包人按移交證書中所列的缺陷修復(fù)清單進行修復(fù)，直至監(jiān)理人檢驗合格為止； ，發(fā)現(xiàn)新的缺陷和損壞，則本承包人按監(jiān)理人的指示負責(zé)修復(fù)，直至監(jiān)理人檢驗合格為止；，本聯(lián)營體將專門成立缺陷修復(fù)小組，經(jīng)常與發(fā)包人和監(jiān)理人保持聯(lián)系，了解工程及工程設(shè)備的使用情況，出現(xiàn)缺陷及時組織人員、機械設(shè)備、材料進場，在發(fā)包人規(guī)定的時間內(nèi)完成缺陷修復(fù)工作；，則修復(fù)費用由本承包人承擔(dān)；如屬發(fā)包人使用不當(dāng)或其他由于發(fā)包人責(zé)任造成的缺陷或損壞，則修復(fù)費用由發(fā)包人承擔(dān)。9文明施工方案文明施工是改革開放和全社會的需要，我們公司把文明施工視為精神文明建設(shè)的重要內(nèi)容，用高水平的文明施工來提高本公司的知名度，樹立本公司形象，是我公司一貫奉行的原則。為了增強職工“把困難留給自己，把方便讓給社會”的原則，達到本公司“愛民、利民、便民”的宗旨，我們認真貫徹“誰主管，誰負責(zé)”的精神，針對政治思想工作、施工現(xiàn)場管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境衛(wèi)生管理及施工內(nèi)業(yè)等方面制定相應(yīng)的保證措施，使本工地做到“一個提高，兩個拓展”，爭取文明檢查評分達到90分以上，創(chuàng)建文明衛(wèi)生工地。（見附件）為了更好地落實公司各項文明施工措施，建立文明施工管理網(wǎng)絡(luò)。組織落實，明確分工，法人代表總負責(zé)，公司項目經(jīng)理為現(xiàn)場項目負責(zé)人，具體負責(zé)日常工作，文明施工員持證上崗，把文明施工滲透到工地上的每一項工作中去。機構(gòu)和制度并存，激勵和約束并存，使監(jiān)督、管理、落實、實施等各項工作一體化，認真、細致地落實各項文明措施。加強職工政治思想教育，嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作規(guī)程。鍛煉一支政治覺悟過硬，思想道德過硬，遵章守紀(jì)、技術(shù)過硬的施工隊伍。由項目經(jīng)理負責(zé)成立管理網(wǎng)絡(luò)，成員要求有創(chuàng)建意識。計劃和部署具體措施，對措施落實情況進行檢查、記載，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進行考核，每次活動、每次檢查都必須達到預(yù)期效果。對職工進行思想道德、職業(yè)道德、家庭美德、社會公德的“四德”教育，布置教育內(nèi)容，落實人員、時間，做好記錄。由文明施工員每半月召開一次“四德”教育例會，針對施工階段、施工部位對職工進行教育，提高職工素質(zhì)，穩(wěn)定職工隊伍。根據(jù)國內(nèi)水利建設(shè)市場形勢和有關(guān)單位的指示精神、要求，結(jié)合施工情況，宣傳員每月出一期工地黑板報，在工地張貼宣傳標(biāo)語、設(shè)置宣傳標(biāo)牌，觀點正確，布置得體，內(nèi)容包括宣傳安全、文明施工的重要性，工程施工質(zhì)量、進度情況，關(guān)鍵部位的施工方法及施工的一般常識，介紹當(dāng)前國內(nèi)形勢，增強職工以工地為主的主人翁意識。每天施工前進行上班交底，由班組長布置當(dāng)天施工內(nèi)容、操作要求和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用個人勞防用品，保證安全生產(chǎn)。加強規(guī)范化管理，堅持持證上崗、安全交底、安全防范、安全檢查等制度，遵守勞動紀(jì)律和操作規(guī)程。加強對噪聲、粉塵、廢氣、廢水的治理和控制，防止灰塵、噪音、污水等影響附近居民正常生活。保護好飲用水源，避免造成施工污染。做好施工排水，避免造成水土流失。項目部成員深入職工中，關(guān)心職工的生活、工作、思想，有困難及時給予幫助。如有職工思想行為不正，及時給予教育，以防施工中發(fā)生不穩(wěn)定因素而影響工程施工的質(zhì)量、安全及工期。每月組織一次爭創(chuàng)文明工地，立功競賽活動及青年突擊隊活動，發(fā)揚抗洪精神，從領(lǐng)導(dǎo)到職工，積極參與，上下一條心，形成一種你追我趕，人人爭當(dāng)先進，人人爭當(dāng)文明職工的濃郁氣氛。干凈、整齊、簡潔、美觀。由文明施工員負責(zé)成立衛(wèi)生管理小組，制定制度，落實衛(wèi)生包干區(qū)。工地配備急救藥箱，常用藥品齊全。安排二名清潔工對辦公室、食堂、浴室、生活區(qū)、宿舍、廁所、飲用水衛(wèi)生及施工現(xiàn)場進行管理，保持環(huán)境衛(wèi)生和職工身心健康。嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定，保持施工區(qū)和生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，制定衛(wèi)生值日制度，人人遵守“七不”規(guī)范。每周開展二次衛(wèi)生檢查活動，增強職工衛(wèi)生意識，養(yǎng)成個人衛(wèi)生習(xí)慣，不隨地吐痰，不隨地大小便，不亂扔垃圾、剩飯剩菜，不亂扔煙蒂、雜物，注重飲食飲水衛(wèi)生，防止病從口入。“五小”設(shè)施(辦公室、食堂、浴室、宿舍、廁所)布置合理，通風(fēng)明亮，達到“五無”，即無積灰、無蛛網(wǎng)、無痰跡、無煙頭、無紙屑。在工地內(nèi)設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳牌和責(zé)任包干圖。食堂內(nèi)外環(huán)境整潔，食堂管理制度落實，責(zé)任明確。炊事員持健康證、培訓(xùn)證上崗，并做到“三白”(白工作服、白口罩、白帽子）。工作臺貼瓷磚，臺上和地上無油膩。每天消毒，采取防塵滅蠅除鼠措施，定期噴藥，控制四害滋生。廚房配備一些硬件設(shè)施，如：冰箱、脫排油煙機、消毒柜、排氣扇等。食堂布局符合生熟一條龍，做到進貨有記錄，操作有規(guī)范。砧板、菜刀、鍋用后要洗凈，不留污垢。剩菜剩飯倒入加蓋的桶內(nèi)并及時清運。廁所保持清潔衛(wèi)生。有專人管理，早晚沖洗，廁所內(nèi)不得有蠅蛆，貯糞池密封加蓋，糞便無外溢并及時清運。浴室有專人管理，每天清掃一次，保持清潔，配備冷熱浴水，室內(nèi)排水暢通，污水不得隨意排放，以免影響現(xiàn)場通道或生活區(qū)衛(wèi)生。辦公室和宿舍內(nèi)外環(huán)境整潔衛(wèi)生，辦公室內(nèi)通風(fēng)、干燥，物品堆放整齊，美觀大方。宿舍內(nèi)通暢不擁擠，無異味。床上衣被折疊堆放整潔，床下鞋物擺放有序，每天有人值日負責(zé)清掃干凈。職工膳食、飲水供應(yīng)等符合飲食衛(wèi)生要求，保證開水供應(yīng)，嚴(yán)禁食用生水。茶水桶加蓋加鎖，有消毒水，嚴(yán)禁直接置地，并及時清洗，保證無垢。工地配備急救藥箱，常用藥品齊全，做好冬季雨期防病防凍等衛(wèi)生宣傳工作，抓好防病和食堂衛(wèi)生工作，有詳細的記錄。生活區(qū)內(nèi)有“五小”設(shè)施平面圖，場地平整，排水暢通，無坑洼積水，無蚊蠅孽生地。明溝暗溝清潔無雜物和黑臭，材料物品有序堆放，生活垃圾實行袋裝化，及時清運。，物料堆放有序，場容場貌亮麗。整潔、合理、有序，便于操作，做到“兩通三無五必須”。我們公司根據(jù)實際情況精心布置施工現(xiàn)場，“五小”設(shè)施布置合理、物料堆放有序，施工現(xiàn)場場地清潔，人行道暢通。無臟、亂、差、臭現(xiàn)象，員工佩卡、持證上崗。設(shè)置明顯標(biāo)牌，標(biāo)明工程項目名稱、建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場總代表人的姓名、開竣工日期、施工許可證批準(zhǔn)文號等。施工現(xiàn)場管理采用七圖二牌?，F(xiàn)場工地宣傳氣氛濃，有標(biāo)語、標(biāo)牌，有黑板報，內(nèi)容新穎，布置得體。在施工現(xiàn)場設(shè)置警示牌、警示燈，提醒行人、車輛、過往船只，保證安全生產(chǎn)。管理人員佩卡上崗，特種作業(yè)如電工、焊工、起重工、腳手工要持上崗證和操作證上崗， 持證上崗率及佩卡率達100％。著裝和安全帽的顏色也應(yīng)有區(qū)別，便于識別。施工現(xiàn)場布置合理、整潔，按規(guī)定設(shè)置分隔設(shè)施，通道平整無積水，出入口暢通安全，現(xiàn)場有切實可行的臨時排水措施。現(xiàn)場布置層次清楚，有條理，機具、設(shè)備、車輛、擺放整齊有序，材料分類堆放，水泥入庫、鋼筋進棚，發(fā)生垃圾當(dāng)天清運。工地出現(xiàn)安全事故、質(zhì)量事故等，項目經(jīng)理扣發(fā)半年獎金，并追究其責(zé)任，相關(guān)人員按情節(jié)輕重作相應(yīng)處理。文明施工員不舉行每月一次的安全生產(chǎn)和文明施工教育，扣一個月獎金。沒有達到預(yù)期效果，必須認真總結(jié)，改正工作方法。職工無正當(dāng)理由不參加半月一次的例會，視情節(jié)輕重，作出罰款或辭退。文明施工員不做好黑板報宣傳工作，一次扣半月獎金。在衛(wèi)生包干區(qū)內(nèi)如出現(xiàn)不清潔現(xiàn)象，及時向清潔工提出，要求重新清掃、清理，并給予警告或扣除一定工資。班組長如上班前不進行上崗安全交底或交底措施不力，扣半月獎金，如發(fā)生質(zhì)量事故，免去班長職務(wù)。機械工、電工如不做定期檢查，引起機械、電器線路故障，扣半月獎金，情節(jié)嚴(yán)重的將辭退。工地上如有人玩忽職守，引起工程事故，造成損失由責(zé)任人自行負責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退?！?S”活動小組成立“5S”活動小組，使文明施工系統(tǒng)化、規(guī)范化，達到更高層次。整理：本公司現(xiàn)場口號是“效率和安全始于整理”，對現(xiàn)場物業(yè)進行分類，對于現(xiàn)場不需要的物品，堅決清理出場，達到現(xiàn)場無不用之物。整頓：把職工、材料、場地加以定量、定位，對其進行科學(xué)合理的布置安排，使之形成一個最佳環(huán)境。清掃：每個班組所使用的工具和設(shè)備，由使用者自己清掃場地，清掃整潔不積水，施工現(xiàn)場做到工完場清。清潔：食堂、宿舍、辦公室清潔，每天清掃，空氣流通，做好食品保存消毒工作，設(shè)置淋浴間，使職工每天能洗澡，職工不僅做到形體清潔，而且做到精神上的“清潔”。素養(yǎng)：我公司堅持“始于素質(zhì)，終于素質(zhì)”原則，始終著眼于提高人的素質(zhì)，對職工進行各種培訓(xùn)。 “七不”規(guī)范遵守現(xiàn)行法律規(guī)范，尊重當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣，人人遵守“七不”規(guī)范。與沿線村委、單位保持聯(lián)系，樹立“愛民、便民、利民”思想，聽取沿線單位對工程的要求和意見，愛護施工區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施。公司將實行文明獎懲制度、文明施工評議會制度，建立文明生產(chǎn)責(zé)任制，開展立功競賽活動，真正做到責(zé)任到人，人人爭做文明標(biāo)兵，處處體現(xiàn)文明風(fēng)，共同努力創(chuàng)建文明工地，勇奪文明工地流動紅旗。工程竣工后，我公司將在兩個星期內(nèi)拆除安全防護設(shè)施和其它臨時設(shè)施，并將工地及四周環(huán)境清理整潔，做到工完料凈、場地清。組長：項目經(jīng)理副組長：辦公室主任組員：工程科長、工會委員創(chuàng)標(biāo)化工地。施工臨時圍墻：施工臨時用地出入口設(shè)置大門，并有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，圍墻大門外側(cè)懸掛標(biāo)牌告示，寫上工程簡介、開竣工日期和工程建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理和施工單位名稱。施工場地容貌：施工現(xiàn)場按有關(guān)要求置掛“五牌一圖”，并按規(guī)定內(nèi)容標(biāo)明各項目內(nèi)容，五牌一圖齊全，整齊美觀?，F(xiàn)場文明氣氛：施工臨時用地內(nèi)張貼宣傳標(biāo)語，設(shè)有黑板報或報欄，內(nèi)容應(yīng)經(jīng)常更換。施工現(xiàn)場出入口入懸掛宣傳標(biāo)語橫幅。施工現(xiàn)場主要管理人員在現(xiàn)場穿戴整齊，