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正文內(nèi)容

物業(yè)工程部工作總結(jié)ppt-資料下載頁(yè)

2025-05-31 18:49本頁(yè)面
  

【正文】 ,其中包括201X年4月16日補(bǔ)交配樓201X年、201X年用水26845噸,費(fèi)用150332元。 201X年鍋爐供暖共用天然氣526817立方米,費(fèi)用為102729 ;在總結(jié)前一年供暖工作的前提下,我部對(duì)07年年供暖進(jìn)行了調(diào)整,201X年鍋爐供暖共用天然氣463491立 方米,費(fèi)用為90380 ; 201X年比201X年少用天然氣63326立方米,共節(jié)省費(fèi)用為18 。 四、二裝管理 本年度共裝修23戶,審圖54次,竣工20戶,未竣工3戶。 消防二裝改造18戶,收取改造費(fèi)290700元;空調(diào)二裝改造10戶,收取改造費(fèi)18061 ;兩項(xiàng)共計(jì)收取47131 。 截止到12月31日,累計(jì)樓內(nèi)已租售面積為9 %,入住面積為9 %,我部雖然面臨的二次裝修工作較多,在保證對(duì)大廈設(shè)備運(yùn)行維護(hù)及對(duì)現(xiàn)有客戶服務(wù)的同時(shí),加緊了對(duì)二裝圖紙的審核工作,縮短了圖紙的審核時(shí)間,由此減少了二次裝修的施工周期,可以用最短的時(shí)間完成客戶的入住。針對(duì)各客戶所請(qǐng)的裝修公司的施工經(jīng)驗(yàn)參差不齊,我部人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),在入場(chǎng)前針對(duì)可能發(fā)生的問題提前知會(huì)施工方,令其在施工中引起注意,確??蛻裟苡幸粋€(gè)裝修較好的辦公環(huán)境。因?yàn)榇蠖鄶?shù)租戶、業(yè)主對(duì)裝修方面的知識(shí)了解很少,或是根本不懂。這就需要我們多了解這方面的專業(yè)知識(shí),盡可能的為業(yè)主、租戶提供多一些的服務(wù)。給業(yè)主、租戶留下良好的印象,為今后物業(yè)管理處物業(yè)費(fèi)更好的收取工作打下良好的基礎(chǔ)。 五、員工的培訓(xùn)考核工作 我部針對(duì)大廈各系統(tǒng)、各設(shè)備的不同,修改并細(xì)化了作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容,此次主要有高壓開關(guān)柜操作及巡檢作業(yè)指導(dǎo)書,卷簾門工程作業(yè)指導(dǎo)書,擦窗機(jī)操作作業(yè)指導(dǎo)書等20篇。在完成作業(yè)指導(dǎo)書修改后,我部按專業(yè)的不同對(duì)員工進(jìn)行了作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)工作,培訓(xùn)后我部對(duì)員工進(jìn)行了兩次理論知識(shí)的考核工作,在作業(yè)指導(dǎo)書考核中使員工加深了對(duì)設(shè)備的了解,提高了員工的責(zé)任心,增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力,為今后設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)及報(bào)修服務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 我部與維保公司聯(lián)系并組織技工學(xué)習(xí)了相關(guān)設(shè)備的特點(diǎn)及操作程序,通過專業(yè)人員細(xì)致的講解,技工對(duì)設(shè)備的性能有了更深的了解,培訓(xùn)后技工普遍反映效果較好。在培訓(xùn)后我部針對(duì)各班組、各專業(yè)的不同,對(duì)技工們進(jìn)行了考核工作,經(jīng)考核效果較好。今年外請(qǐng)維保公司培訓(xùn)共5次,分別是直飲水機(jī)組、鍋爐、消防報(bào)警系統(tǒng)、樓宇自控、冷水機(jī)組。通過培訓(xùn)達(dá)到了預(yù)期的效果,不但檢驗(yàn)了員工的真實(shí)水平,也增加了員工對(duì)xx大廈設(shè)備的了解,為更好的完成設(shè)備運(yùn)行工程工作打好了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。促使維保單位的工作的質(zhì)量得到了改善和提高。 安排員工參加了國(guó)貿(mào)公司組織的培訓(xùn)和管理處的相關(guān)培訓(xùn)工作,主要有消防應(yīng)急預(yù)案、入室維修服務(wù)、禮儀禮貌等培訓(xùn)。通過加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)能夠在遇到突發(fā)事件時(shí),可以統(tǒng)一 思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),有計(jì)劃、有步驟的安排工作并能用最短的時(shí)間完成所發(fā)生的事件。 六、配合開發(fā)公司的工作 我部配合開發(fā)公司工程部陸續(xù)對(duì)結(jié)構(gòu)加固、停車場(chǎng)設(shè)備、玻璃隔間墻、燃?xì)鈭?bào)警系統(tǒng)、隔柵燈、配電箱、電纜橋架、玻璃幕墻工程、鋁合金窗、鋼結(jié)構(gòu)工程、電線電纜、動(dòng)態(tài)平衡調(diào)節(jié)閥、鍋爐、金屬軟管、換熱器、水電安裝工程、消防應(yīng)急電源、方磚步道工程、石材、風(fēng)機(jī)盤管、熱風(fēng)幕、燈箱廣告、母線差接箱、石材安裝工程、水泵的尾款支付進(jìn)行了檢查、確認(rèn)。此次尾款支付會(huì)簽工作的意義深遠(yuǎn),我部人員在對(duì)上述工作的落實(shí)時(shí),又對(duì)大廈內(nèi)系統(tǒng)設(shè)備有了更深的了解,為今后各系統(tǒng)設(shè)備的正常運(yùn)行及維護(hù)創(chuàng)造了有利條件。 七、大廈設(shè)備設(shè)施的查驗(yàn)工作 我部根據(jù)公司及管理處的安排配合技術(shù)支持部對(duì)大廈設(shè)備設(shè)施進(jìn)行了全面的復(fù)驗(yàn)工作,在復(fù)驗(yàn)的工作中,我部在保證對(duì)客服務(wù)工作的同時(shí),克服了各專業(yè)人員缺乏的問題,比較圓滿的完成了設(shè)備設(shè)施的查驗(yàn)工作(消防聯(lián)動(dòng)設(shè)備不在其中)。在此次查驗(yàn)中共有166條問題,我部需要整改的約有101條,為此公司組織了專題會(huì),討論整改問題,會(huì)后我部根據(jù)討論精神,擬定了一份整改方案,報(bào)請(qǐng)公司批復(fù),在公司未進(jìn)行批復(fù)的同時(shí),我部已先行對(duì)一些常識(shí)性的問題進(jìn)行了整改工作。 12月份,根據(jù)公司要求對(duì)大廈消防系統(tǒng)進(jìn)行了整體的測(cè)試、評(píng)估工作,此項(xiàng)工作由我部牽頭,在大廈消防報(bào)警系統(tǒng)維保公司、安保部、客服部等相關(guān)部門的大力配合下,組織內(nèi)部人員和維保公司研究制定了大廈消防報(bào)警系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)測(cè)試的實(shí)施方案。我部安排電氣專業(yè)、設(shè)備專業(yè)人員及時(shí)跟進(jìn)報(bào)警設(shè)備的檢查、試驗(yàn)工作,并于12月22日,順利完成了本次消防聯(lián)動(dòng)測(cè)試工作,為公司下一步進(jìn)行的消防系統(tǒng)整體評(píng)估工作提供了真實(shí)數(shù)據(jù)。 八、報(bào)修、巡修的處理工作 201X年1月1日至12月31日,累計(jì)報(bào)修2111起,已全部落實(shí)完成。201X年累計(jì)報(bào)修2518起,在入住率增加的情況下,今年比去年維修量減少407起,這主要的原因是我部總結(jié)了去年存在的問題,做出的整改,按相關(guān)專業(yè)劃分了責(zé)任區(qū),加強(qiáng)了巡修工作,減少了公共區(qū)域的報(bào)修工作,并可以為其他部門減少了一些工作,并且相應(yīng)的提高了物業(yè)服務(wù)水平。 第三部分: 工作中存在的不足、發(fā)現(xiàn)的問題及采取的措施,以及取得的經(jīng)驗(yàn)體會(huì) 內(nèi)部管理方面篇五: 201X年物業(yè)公司工程部工作總結(jié)與201X年工作計(jì)劃 201X年物業(yè)公司工程部工作總結(jié)與201X年工作計(jì)劃 ,我工程部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下經(jīng)過工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工不懈的努力,: 服務(wù)工作的具體落實(shí): 提升我們工程部員工的服務(wù)太度,工程部人員開始征求業(yè)主意見,不定期的對(duì)服務(wù)工作進(jìn)行檢查,有效促進(jìn)了服務(wù)工作的落實(shí). 全體員工培訓(xùn) 主要培訓(xùn)內(nèi)容:集中學(xué)習(xí)觀看 物業(yè)管理是怎樣練成的 ,作業(yè)指導(dǎo)書,討論有關(guān)物業(yè)工程行業(yè)的發(fā)展,樹立員工工作信心,為工程行業(yè)培養(yǎng)專業(yè)人才。集中學(xué)習(xí) 北京市物業(yè)管理辦法 等. 二、日常工作目標(biāo)管理的完成情況: 公共設(shè)施、設(shè)備維護(hù)管理: 為了保證小區(qū)廣大住戶的正常生活,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,我們制定了完備的維護(hù)、保養(yǎng)計(jì)劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、,全年共完成維修工作1435次,入戶維修909次,%維修回訪率100%,維修回訪滿意率達(dá)到85%以上. 按照工程部201X年工作計(jì)劃,完成以下設(shè)施設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)工作: 就其施工質(zhì)量和工程尾欠的數(shù)量來說,維修、養(yǎng)護(hù)、管理都有很大的壓力?,F(xiàn)把七月份的工作做一個(gè)總結(jié),向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 在這一個(gè)月里,處理了積壓派工單246起,本月派工單480起,其中不包含應(yīng)急處理。工程部電話報(bào)修臨時(shí)來電即刻維修的量。其中在物業(yè)服務(wù)內(nèi)的工程量有70多起,余下的是工程尾欠和質(zhì)量問題。其中大修項(xiàng)目維修有25生活給排水的項(xiàng)目,由于施工單位沒有技術(shù)含量,不按圖施工,給物業(yè)維修照成多方面的困難;28消防十分鐘給水已經(jīng)施工完畢。 由于給排水的施工存在質(zhì)量問題,現(xiàn)在小區(qū)跑冒滴漏現(xiàn)象隨時(shí)發(fā)生,給工程部的維修造成很大難度。 電氣方面,現(xiàn)在小區(qū)部分是臨時(shí)電,沒有變正式電,臨時(shí)電纜地埋、地面鋪設(shè),發(fā)生了幾起漏電事故。 二次供水站的問題,由于變頻器發(fā)生故障。水泵不能正常工作,給居民用水帶來不變,(已經(jīng)報(bào)告)。 由于市政外網(wǎng)沒有鋪設(shè),小區(qū)排水不能匯網(wǎng),給管理帶來很大困難。 業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理: 工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、墻體滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水、室內(nèi)大白脫落等。對(duì)業(yè)主提出的維修(不包含塑鋼、防水)一一落實(shí)到位,沒有積壓派工單。特別辣手的問題報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后派人處理。但也有不盡人意的地方,需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方(如挑窗滲水、室內(nèi)墻邊滲水、塑鋼窗維修),老是得不到解決,還有施工單位不及時(shí)維修,讓我們的工作很被動(dòng)。 所有工具發(fā)放到個(gè)人,實(shí)名保管,責(zé)任自負(fù)。 總的來說,現(xiàn)在的工作有一定的困難,但在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我一定克服困難,努力工作! 在八月份里,繼續(xù)做好工程部的本質(zhì)工作,還要把小區(qū)內(nèi)的設(shè)施設(shè)備做全面調(diào)查。做好31的驗(yàn)收工作,確保進(jìn)戶沒有障礙。 通過我工程部的幾個(gè)月來的努力工作,我們提前將9號(hào)樓提早入戶,同時(shí)使九號(hào)樓的一切內(nèi)外設(shè)施、設(shè)備達(dá)到完善. 以下是我工程部明年的計(jì)劃,準(zhǔn)備將我工程部范圍內(nèi)的一切任務(wù)做到完善,一定做到讓每一位戶主滿意,我工程總盡量做到讓每一位住戶過年的時(shí)候室內(nèi)都能感受到像春天一般溫暖. 樓頭井內(nèi)漏,閥門不好使, 15號(hào)樓臨時(shí)電纜燒壞, 電梯總壞, 25號(hào)樓給水門按圖紙施工做的不合理,重新修復(fù) 商服電線丟失嚴(yán)重,還有部分沒丟. 商服施工洞沒堵. 水廠變頻壞正在維修. 地?zé)崧┧? 墻體透寒、透水. 供暖工作 1 進(jìn)戶9棟樓.
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