【正文】 清單是否相符，如發(fā)現(xiàn)有損壞或缺件，做適當(dāng)拍照記錄，并及時(shí)向菱電公司和業(yè)主反饋情況。③設(shè)備吊裝做到小心謹(jǐn)慎，嚴(yán)格按吊裝方案及吊裝規(guī)程規(guī)范進(jìn)行，杜絕野蠻吊裝。④設(shè)備開箱，嚴(yán)格按裝箱清單清點(diǎn)，輕拿輕放，不銹鋼部件要用木板墊平，表面不得直接與其它物體接觸，不得直接放在地面上。⑤轎廂和層門安裝好后，不要撕掉保護(hù)紙，門上貼警示，待交付業(yè)主投入運(yùn)行時(shí)，根據(jù)業(yè)主要求而定。⑥機(jī)房設(shè)備安裝好后，要用蓬布遮蓋綁扎，防雨防塵。⑦電梯動(dòng)車前，要仔細(xì)檢查井道的孔洞是否全部封閉。第六篇 設(shè)備吊裝技術(shù)措施（一）起重機(jī)具由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人同起重工進(jìn)行全面檢查，不符合吊裝規(guī)范的，嚴(yán)禁使用。機(jī)具名稱規(guī)格數(shù)量安全系數(shù)備注塔吊2t1臺(tái)土建提供繩扣φ184根4繩扣φ132根4U型環(huán)5t4只U型環(huán)2t4只手動(dòng)葫蘆5t1只手動(dòng)葫蘆3t2只（二）需吊裝的主要設(shè)備規(guī)格電梯設(shè)備數(shù)量裝箱重量?jī)糁氐踔廖恢弥鳈C(jī)1臺(tái)1550kg/臺(tái)1500kg/臺(tái)各機(jī)房控制柜1個(gè)各機(jī)房（三）吊裝方法1. .2. 低層電梯路軌先將其全部放入底坑內(nèi)，后利用人力通過井道邊緣 將其吊裝至各部位后固定。（四）吊裝安全注意事項(xiàng)1. 每天吊裝前，必須有針對(duì)性的進(jìn)行技術(shù)交底，小組必須有記錄。2. 索具的檢查要由專人負(fù)責(zé)，檢查須仔細(xì)，并針對(duì)設(shè)備的大小、重量，配置齊全、考慮周詳。3. 隨時(shí)相互提醒不能站在起重臂和起重吊物下。4. 專職安全員必須跟班檢查。5. 起吊物的綁扎要嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行，試吊平穩(wěn)后，多檢查、多觀察周圍的環(huán)境和行人后才開始吊運(yùn)，綁扎掛鉤須由起重工負(fù)責(zé)。6. 吊運(yùn)時(shí)有專人指揮，指揮者口令應(yīng)清晰明亮，操作人員明白無誤后才能開始起吊。7. 加強(qiáng)參加吊裝人員的起重知識(shí)和安全意識(shí)教育。8. 與塔吊配合時(shí)，必須服從塔吊指揮人員的安排。第七篇 資源配置（一）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地額定功率（KW）1卷揚(yáng)機(jī)1t1臺(tái)臺(tái)灣72電焊機(jī)BX2501臺(tái)中國(guó)183手動(dòng)葫蘆5t2只中國(guó)4沖擊電鉆TE251部德國(guó)5手槍電鉆13mm1部中國(guó)（二）勞動(dòng)力計(jì)劃表 單位：人工 種級(jí) 別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備開箱點(diǎn)件安裝初期全面展開工程收尾工程驗(yàn)收開電梯中級(jí)鉗工333333中級(jí)電工111111中級(jí)起重工22中級(jí)電焊工111搬運(yùn)工444444（三）項(xiàng)目管理班子組織機(jī)構(gòu)圖及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理：肖貝平現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：朱斌項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人：胡永江工程質(zhì)量及安全負(fù)責(zé)人：曾文生 班組專職質(zhì)量安全員：賈廣人施工班組項(xiàng)目名稱：深圳市清華紫光南方產(chǎn)業(yè)化基地 電梯安裝工程姓名職務(wù)電話肖貝平項(xiàng)目經(jīng)理82463104朱斌現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人13427972250胡永江項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人82463101曾文生工程安全負(fù)責(zé)人82463110胡永江專職質(zhì)量安全員82463101(四）項(xiàng)目部管理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理① 代表公司對(duì)工程管理工作的全部承諾，是本項(xiàng)目的最高負(fù)責(zé)人；② 確定管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定項(xiàng)目管理規(guī)章制度，明確部門和人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目部開展工作；③ 組織實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，確定管理的目標(biāo)和方針；④ 協(xié)調(diào)建設(shè)、監(jiān)理、質(zhì)檢和其它單位的關(guān)系，參加工程現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決隨機(jī)出現(xiàn)的各種問題；⑤ 施工中按月及時(shí)組織專業(yè)人員填報(bào)工程進(jìn)度計(jì)價(jià)表，負(fù)責(zé)同建設(shè)單位聯(lián)系收取工程款；⑥ 積極處理好與項(xiàng)目所在地政府及周圍單位和地方管理機(jī)構(gòu)的關(guān)系?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人：① 全面組織管理現(xiàn)場(chǎng)的施工、文明生產(chǎn)、對(duì)外協(xié)調(diào)和后勤保障；② 負(fù)責(zé)施工總平面協(xié)調(diào)和施工生產(chǎn)調(diào)度，處理各專業(yè)施工之間的矛盾；③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的計(jì)劃管理工作，從計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等方面進(jìn)行控制，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；④ 負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、材料、機(jī)具的合理安排和使用，確保施工正常進(jìn)行；⑤ 組織質(zhì)量、安全、文明施工檢查，及時(shí)糾正施工中的質(zhì)量通病和消除安全隱患；⑥ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤、治保和消防工作。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人① 是本項(xiàng)目的總工程師，分管質(zhì)量、技術(shù)、資料歸擋。② 組織編制施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和專業(yè)施工方案等技術(shù)性文件，主持圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作；③ 負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的建立，并進(jìn)行職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制；④ 制定項(xiàng)目技術(shù)管理制度，組織技術(shù)人員解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；⑤ 組織技術(shù)骨干力量對(duì)本項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，推廣運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品；⑥ 組織有關(guān)人員對(duì)材料、設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨；⑦ 負(fù)責(zé)組織各系統(tǒng)調(diào)試和配合廠商調(diào)試工作。質(zhì)安部① 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全法規(guī)的學(xué)習(xí)；；② 監(jiān)督項(xiàng)目的施工安全管理的法規(guī)、措施的落實(shí)③ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工安全管理；④ 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量和計(jì)量管理；⑤ 對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評(píng)定，核定單位工程質(zhì)量等級(jí)，組織工程質(zhì)量檢查；⑥ 組織推行全面質(zhì)量管理工作，指導(dǎo)QC小組活動(dòng)；⑦ 負(fù)責(zé)質(zhì)量、事故的調(diào)查處理和事故報(bào)告工作（萬一發(fā)生時(shí)）。⑧ 負(fù)責(zé)安全事故的調(diào)查處理和事故報(bào)告工作（萬一發(fā)生時(shí)）。20