工作總結(jié)及競聘崗位規(guī)劃報告(車間主任-資料下載頁
2025-05-31 12:14本頁面
【正文】 （四）提高質(zhì)量，降低消耗樹立工序間的客戶意識，強調(diào)下道工序的把關(guān)責(zé)任，加強對不合格非預(yù)期流轉(zhuǎn)及使用的考核；分解一次交檢合格率指標到工序及崗位，對操作人員、班組長、工段長掛鉤考核，提高工序質(zhì)量；專人負責(zé)，做好接單時的質(zhì)量評審、計劃下達時的質(zhì)量要求布置、產(chǎn)量統(tǒng)計時的產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計；做好車間技術(shù)資料的收集、整理、保管、發(fā)放、統(tǒng)一修改和回收工作，防止批量出錯；做好關(guān)鍵工序工裝設(shè)備和人員控制，生產(chǎn)過程專人跟蹤監(jiān)督，確?！叭础鄙a(chǎn)制度的執(zhí)行。保持產(chǎn)品的可追溯性，做好生產(chǎn)過程原始數(shù)據(jù)的管理。組織好群眾性的“雙革四新”和合理化建議、QC小組攻關(guān)活動。對物料報廢和超耗做好月度統(tǒng)計和考核。競聘候選人（簽名）：XXXX 填寫日期：201031
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