【正文】 質量是否達標。 對機房（基站）屬代維工作范圍內的代維質量進行檢查，并用OTDR抽測備用光纖的可用率及尾纖、光纜的標簽標識是否齊全正確。 檢查代維人員是否按照代維計劃派人到實地巡檢線路，維護質量是否達到代維合同標準；對代維效果進行考核打分。 對代維方的檢查、抽查工作可接合日常出差（下縣、下鄉(xiāng)等工作）時進行。 與代維單位保持24小時聯(lián)系，組織指揮代維單位進行線路設備障礙搶修。 負責維護用料的管理，檢查核對剩余維護用料使用及剩余情況。 督促代維單位建立完整的代維線路設備技術檔案和資料。 每月10日前向省公司運維部上報上月代維工作的開展情況（總結和相關報表）。 代維單位職責： 負責合同范圍內代維工作的具體實施工作。 制定代維單位內部的流程和相關考核細則，使代維人員提高維護主觀意識、提高線路維護質量。 組織編制轄區(qū)內線路代維設備的維修作業(yè)計劃，及時上報分公司審核實施。 按分公司審定的維護作業(yè)計劃，進行各項預檢、預修工作，及時排除障礙隱患；填寫維護計劃完成情況上報分公司。 主動匯報代維工作開展情況，每周至少一次以上向當?shù)卮S或傳輸主管匯報。 搶修故障時組織人員迅速查修代維線路設備的障礙，與分公司保持24小時的溝通聯(lián)系。 按照規(guī)定的流程實施代維光纜線路的割接。 負責維護材料的使用計劃上報和維護材料的保管。 加強自備儀表工具、車輛、通信工具和零星材料的管理，確保處于隨時可使用狀態(tài)。 做好代維線路設備維護工作的技術總結及技術檔案和資料的管理工作，每年6月30日前和12月31日前向甲方提交完整維護資料電子文檔，12月份同時提交維護資料紙質文檔，資源數(shù)量或長度與合同結算金額一致）。 負責線路圖紙、資料的更新和傳輸資源錄入工作。 參與公司傳輸線路工程的隨工質量監(jiān)督和驗收。 做好護線宣傳、對外聯(lián)系和施工配合工作，確保線路設備的安全。 做好對外聯(lián)系協(xié)調處理工作。 發(fā)現(xiàn)危及線路設備安全或危及到其它設施時，應努力設法排除隱患或協(xié)組處理；發(fā)現(xiàn)線路薄弱環(huán)節(jié)應及時采取措施解決，保證公司的設施安全完好。 不斷提高具體維護人員的專業(yè)技能水平，參加甲方組織的培訓和考核。 嚴格遵守甲方的機房管理規(guī)定，確保施工環(huán)境的整潔和安全。 光纜線路代維工作管理考核辦法適應范圍 本辦法適用于對光纜線路代理維護工作的管理考核；其考核目的主要是為了使代維單位盡職盡責、以主人翁精神把光纜線路維護工作做得更好，保證的光傳送網絡安全、穩(wěn)定的運行。 代維考核范圍：每個本地網為單元的屬地內一干、二干、本地網、城域網、接入網等所有光纜線路（含所有管道、桿路及附屬設施）的維護工作完成情況。 考核具體內容結合第二部分《光纜線路代維工作內容及要求》進行。 考核方式分為月度考核和年度考核，每月分值為100分，考核總分數(shù)為各項考核得分之和。考核總分＝故障處理考核+作業(yè)計劃+日常維護管理+外力施工防護+工作配合+安全生產+重大故障處理；其中：故障處理考核45分、作業(yè)計劃10分、日常維護管理30分、外力施工防護15分；工作配合、安全生產、重大故障處理為直接扣分項。 工作配合、安全生產、重大故障處理為直接扣分項，進行關聯(lián)扣分制考核，即從考核得分的總分數(shù)內進行扣分。 月度考核的成績?yōu)樵轮Ц毒€路代維費用的依據(jù)。 月度考核評分后，市分公司上報省公司并書面通報代維單位。 如代維單位對考核評分存在異議的，可以在考核結果公布后的3日內提出復議要求，進行考評核實，超出3日后的將視為對考核結果認可；代維單位必須無條件服從復議結果。 每次省公司和各市分公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題將及時通報代維單位，并提出整改時限。如未能及時整改的，將加倍扣分（在額外扣分項進行扣分）。 考核與費用代維費用按照季度進行支付，每季度得分為連續(xù)三個月得分的平均值，每個地州市按照不同專業(yè)單獨評分，按照代維單位所負責代維的地州市進行單獨計算代維費用，累加后統(tǒng)一支付?？偞S費用=合同內單價*數(shù)量（一）第一至三季度考核及代維費支付：1：得分≥95分：支付全額代維費用。2：90分≤得分＜95分：％。例：考核得分為90分，％的代維費用，依次類推。季度應付代維費=該專業(yè)季度總代維費*【1（95季度度考核得分）*%】3：得分＜90分：扣分的分值折合金額為該代維單位季度代維費用總額的1％。例：考核得分為70分，％的代維費用，依次類推。季度應付代維費=該專業(yè)季度總代維費*【%（90季度度考核得分）*1%】 （二）年度考核及代維費結算 年度考核指標增扣分值為《中國聯(lián)通貴州分公司代維單位考核打分附表（光纜線路專業(yè)）》表一、年度考核項目。 年度考核增扣費用=該專業(yè)年度總代維費*1%*年度考核指標增扣分值年度考核及代維費結算時間與合同的第4個季度同時進行，第4個季度的代維費支付在年度考核以后進行。第四季度考核及代維費支付：1：得分≥95分： 季度應付代維費=該專業(yè)季度總代維費177。年度考核增扣費用2：90分≤得分＜95分：％。例：考核得分為90分，％的代維費用，依次類推。季度應付代維費=該專業(yè)季度總代維費*【1（95季度度考核得分）*%】177。年度考核增扣費用3：得分＜90分：扣分的分值折合金額為該代維單位季度代維費用總額的1％。例：考核得分為70分，％的代維費用，依次類推。季度應付代維費=該專業(yè)季度總代維費*【%（90季度度考核得分）*1%】177。年度考核增扣費用 年度評比每年月均考核得分作為乙方在該代維區(qū)域的評優(yōu)成績，乙方各代維區(qū)域評優(yōu)成績的算術平均值作為乙方年度代維評優(yōu)成績。根據(jù)年度評優(yōu)成績，評優(yōu)級別劃分方法如下：優(yōu)秀級別：年度代維考評成績≥90分合格級別：90＞年度代維考評成績≥70不合格級別：＜70進入退出機制流程。 打分說明及退出機制：（1） 每月考核成績總分采用百分制計算。（2） 對于月度考核連續(xù)兩個月低于70分的代維單位，予以警告、暫停代維委托以及終止代維合同等處理。（3） 對于年度考核平均分高于70分的代維單位，具備下年度招標入圍資格。（4） 本考核辦法自合同簽訂之日開始實施，如甲方制定新的考核辦法，則以新的考核辦法為準。 公司根據(jù)代維管理的需要，有權增加考核的內容，或變更條款及調整扣分原則，并在雙方的代維例會上確認，以提高代維管理工作成效、提高代維單位的維護積極性。 《光纜線路代維管理考核辦法》的最終解釋權、修改權屬中國聯(lián)通貴州省分公司所有；若遇有集團公司下發(fā)新的相關規(guī)定和要求，將按照集團公司的新標準執(zhí)行。 同路由光纜說明：1：光纜線路中斷指標計算，原則按同路由的每一根光纜的路由長度（管程、桿程公里）總和作為基本該區(qū)段的光纜長度A。2：簽訂代維合同時，按 A計算該路段光纜代維長度，同路由為14條光纜時，長度按照A計算，同路由為5條及以上光纜時，長度為A*。.3：光纜線路皮長公里為B，《中國聯(lián)通貴州分公司代維單位考核打分附表（光纜線路專業(yè)）》表一、年度考核項目中的光纜線路長度按照B計算， 光纜線路代維月度/年度考核表見附件： 第 20 頁 共 20 頁