20xx醫(yī)院科室年終總結(jié)-資料下載頁
2024-11-04 00:16本頁面
【導讀】在這一年里，無重大醫(yī)療事故的發(fā)生，多項工作受到醫(yī)院的好評，質(zhì)量萬里行活動方案》等?；颊吣車栏癜凑湛股厥褂玫囊?guī)范分級使用抗生素。在我院產(chǎn)生了較大影響，使病人切實得到實惠，減輕了病人經(jīng)濟?？频奈?chuàng)手術(shù)做宣傳。采取病人信息反饋制度，及時與出院病人進行。把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力。僅表現(xiàn)在對癥用藥，還表現(xiàn)在藥物的合理應(yīng)用方面。通以確?；颊叩闹闄?quán)及治療的安全。利完成醫(yī)院下達的各項指標。杜絕醫(yī)療事故的發(fā)生，發(fā)生率為0。索更利于病人接受的美觀手術(shù)，得到了病人好評。具體目標細化、分解，使微創(chuàng)手術(shù)治療我科疾病的范圍進一步擴大。將對已制定的常見病種及重點病種的診療。間未達預定計劃。繼續(xù)聘請社會各界代表為監(jiān)督員，定期召開會議，今年全科共收到錦旗2面，表揚信96封，拒收紅包。品合計數(shù)千多元，得到醫(yī)院的充分肯定。制定“每日需求卡”。
【正文】 寫出書面申請、科內(nèi)處理意見、改進措施并上報醫(yī)院。 ⑥ 大交班 (試行 )： 目的：完善質(zhì)量管理，降低安全隱患，是一忽人員對病 人有更深層次的了解，同時重點了解、全面掌握病員情況，以便及時更改治療方案和護理措施。 方法： 每周一進行一次，以座談會形式舉行，每位職工對所管病人重點交班，包括該 病人的飲食、睡眠、病情變化、用藥、副作用、應(yīng)注意事項等逐一交清。重點病人當場討論。 自由組合搭檔，每兩人一組。一人不到位者另一人替交，所交內(nèi)容要全面、真實、反應(yīng)該病人的真實情況。 由科主任、護士長做最后安排，把重點病人分離出來重點討論。 ⑦ 大查房： 目的：科主任全面了解病員情況，重點查急、危、難、效果差及伴有軀體癥狀的病人，以便及時 更正診斷、用藥、護理級別、進一步規(guī)范醫(yī)囑。 方法： 每周四有科主任帶領(lǐng)醫(yī)生拿原始病歷進行查房，現(xiàn)場辦公、下醫(yī)囑，并根據(jù)查房情況隨時講解，提問有關(guān)內(nèi)容。 查房期間，由護士長帶領(lǐng)部分護士旁聽，提出合理建議，并由護士長隨時提問該病相關(guān)情況。 能基本掌握科主任、護士長提出的相關(guān)問題。 對提出合理化建議的職工要實行獎勵制。 6. 加強醫(yī)院感染管理 管理出效益，今年收治住院病人勢頭良好，各項醫(yī)療指標完成較為理想。全年病床使用率 、出院病人平均住院日 41天 (同比多 4 天 )、治愈好轉(zhuǎn)率為 %、入院三 日確診率 %、入出院診斷符合率 %、均完成或超過醫(yī)院下達的指標。 三 . 強學科建設(shè)，促業(yè)務(wù)快速發(fā)展 繼續(xù)沿著 “突出精神科特色，發(fā)揮優(yōu)勢，以?？茖２〗ㄔO(shè)為重點，以完善綜合服務(wù)功能為目標 ”的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。 (1)繼續(xù)加快重點?？平ㄔO(shè)步伐。對有發(fā)展前景、有?？铺厣c優(yōu)勢人才出去進修今年我科共派出一名醫(yī)生和兩名護士到濟南精神病院進修。 (2)倡導多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補，推動相關(guān)學科的發(fā)展。 (3)輔助科室的齊心協(xié)力，為?？茦I(yè)務(wù)發(fā)展提供保障。 (4)提高教學水平。 四 .不足之處 廉潔行 醫(yī)、誠信服務(wù)、 “精心服務(wù)、愛心關(guān)懷 ”還沒有成為每一位員工都認同的價值觀，但科室的行政管理、經(jīng)營管理水平仍有待提高，?？朴绊懥σ灿写岣?，醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)形象仍然未被廣泛認同等等。 總之，回顧一年來的工作，成績是主流，我們回繼續(xù)發(fā)揚好的做法，學習不足之處，我們有信心我們做的會更好。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1