某工程防水施工方案(屋面、衛(wèi)生間、地下室)_secret-資料下載頁
2025-05-30 22:10本頁面
【正文】 、公民生命的安全，貫徹執(zhí)行“預防為主、防消結(jié)合”的方針，設立消防領導小組，專項負責督促，落實防火安全管理，落實消防責任制，堅持“誰主管，誰責任”的原則。將本工程的防火安全管理與工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)同等抓。2安全防火管理制度 在防火安全管理領導小組領導下，工地建立防火責任制，職責明確；建立防火檔案并正確填寫；建立義務消防隊，有專人負責；制訂教育訓練計劃和管理辦法。 倉庫建立有關規(guī)定，有專人管理，并設置警示標志，配相應的消防器材。 3防火安全管理領導小組職責 貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防條例》及其實施細則和其他有關消防法規(guī)。 組織實施逐級防火責任制和崗位防火責任制。 建立健全防火制度和安全操作規(guī)程。 把消防工作列入工作、生產(chǎn)、施工、運輸、經(jīng)營管理的內(nèi)容。 對職工進行消防知識教育。 組織防火檢查，消除火險隱患，改善消防安全條件完善消防設施。 組織制定滅火方案，帶領職工撲救火災，保護火災現(xiàn)場，協(xié)助制定調(diào)查火災原因，處理火災事故。4義務消防人員職責 隊員應模范遵守本單位的防火制度，并對違反者進行勸阻。 了解本單位的防火措施，按時進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改或報告給項目經(jīng)理。 檢查、維修、保養(yǎng)本單位的消防設備和器材，使消防器材保持完好有效。 要定期進行訓練，提高消防業(yè)務水平，每個隊員熟練掌握防火、滅火知識和消防器材的使用方法，做到能防火檢查和有效撲滅火災。 組織參加輪流值勤。 制訂并熟悉施救計劃，一旦發(fā)生火災，立即報告公安消防部門，并各級參加撲救。5班組防火制度 認真貫徹上級有關消防安全工作的指標、規(guī)定，并貫串于整個生產(chǎn)之中。 經(jīng)常對班組成員進行易燃、易爆等防火安全教育。 對本班組的工作區(qū)域要經(jīng)常自查防火安全工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，以確保安全生產(chǎn)。 必須嚴格安全操作規(guī)程和防火安全制度進行作業(yè)。 發(fā)生火災事故應及時撲救，保護現(xiàn)場。 不亂扔煙蒂，離崗下班應及時切斷電源。6物資、成品倉庫防火制度 不準攜帶火種入庫。 不準在庫房內(nèi)使用電熨斗、電烙鐵、電爐等電熱器具和液化氣、煤氣。 不準在庫房內(nèi)設置辦公室和工場間。 不準在庫房架設臨時電線和使用60瓦以上的白灼燈，使用有鎮(zhèn)流器的燈具，應將鎮(zhèn)流器安裝在庫房外。 不準在庫房內(nèi)存放倉庫人員使用的油棉紗、油手套等物品。 要將各類物資分類、限額存放。 要將堆放的物資有頂、燈、墻、柱、堆等防火間距。 要認真檢查物資堆放安全情況，離開倉庫時切斷電源，并關閉門窗。 要掌握儲存物資性質(zhì)和防火滅火知識，發(fā)現(xiàn)火災后，能熟練使用滅火器材，及時撲滅。7易燃物、油料消防安全制度 非本庫（間）工作人員不準入內(nèi)。 嚴禁火種入內(nèi)。 各種性能的易燃品應分開放置。 使用油料時，應嚴格遵守規(guī)章制度。 油庫，應離宿舍、車間單獨建造，分開放置。庫間內(nèi)不準作更衣室和其他用處。 （十一）質(zhì)量管理體系本工程的結(jié)構(gòu)特點和重要意義決定了管理層人員的配備必須全面且具有較高的專業(yè)素質(zhì)，作為防水施工貳級企業(yè)，曾施工過多項類似于本工程的項目，在施工管理協(xié)調(diào)能力上具有較大的優(yōu)勢。針對本工程，我公司挑選有經(jīng)驗的項目經(jīng)理的施工管理班子參與本工程的建設和管理。同時，在本工程施工管理上將嚴格按項目法組織施工，執(zhí)行全面責任承包制，以確保整個工程在施工過程中具有連貫性，從而為全面管理，全面協(xié)調(diào)，全面控制創(chuàng)造有利條件。 （十二）項目負責人及管理人員情況本工程一旦中標，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場領導和管理經(jīng)驗．管理經(jīng)驗，擔任項目經(jīng)理，并配備項目工程師、項目質(zhì)監(jiān)員、項目安監(jiān)員、項目估算員、材料設備組等一套強有力的項目管理班子。項目經(jīng)理各部門的主要職能：序號擔任職務姓名崗位職責1項目經(jīng)理代表本企業(yè)，對該工程全面負責，其職能為：負責項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與公司之間、與業(yè)主之間、與質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門之間的關系。2現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理負責項目施工生產(chǎn)、安全管理工作，終身負責項目的施工質(zhì)量3技術(shù)負責人主要負責生產(chǎn)調(diào)度，文明施工，技術(shù)管理，施工組織設計，計劃進度安排，測量，計量和試驗等項工作。4質(zhì)檢員主要負責工程質(zhì)量預控，檢測，隱敝工程驗收，技術(shù)復核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。5安全員主要負責施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。6預算員主要負責預算、合同、資金收支、成本核算、完成月報、勞動分配等工作。后附管理人員證書（復印件） （十三）勞動力計劃安排勞動力配備計劃如下:項目經(jīng)理部現(xiàn)場管理人員，均已配備齊全。工地需要的各工種勞動力已組織。隨工程進度按需逐步抽調(diào)勞動力進場，以滿足施工高峰期的需要。施工部位工種人數(shù)防水工20雜工5防水工25雜工8防水工20雜工5
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