20xx年年中工作總結(jié)(公司經(jīng)營(yíng)部)-資料下載頁(yè)
2025-05-30 18:11本頁(yè)面
【正文】 。兩者差異的加大導(dǎo)致內(nèi)部各核算單位大部分處于虧損狀態(tài)。如果單獨(dú)地采取提高內(nèi)部指導(dǎo)價(jià)格來(lái)彌補(bǔ)內(nèi)部核算單位的虧損，不是解決問(wèn)題的根本辦法。改革部分經(jīng)營(yíng)制度，如長(zhǎng)期虧損單位，是否不適于現(xiàn)有核算和承包方式？是否應(yīng)改革，改變其現(xiàn)有管理模式? 與協(xié)作隊(duì)伍保持一種良好互信的合作關(guān)系協(xié)作隊(duì)伍是我們干好工程的合作伙伴。對(duì)我公司的實(shí)力、聲譽(yù)影響不可小覷。內(nèi)部招標(biāo)中對(duì)于信譽(yù)好、質(zhì)量高的協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先考慮，即使在工程任務(wù)不飽滿的情況下，也應(yīng)有相應(yīng)的管理辦法，如按期給協(xié)作隊(duì)伍一定的費(fèi)用，與之簽訂合同，當(dāng)公司需要協(xié)作隊(duì)伍時(shí)，協(xié)作隊(duì)伍應(yīng)優(yōu)先保證公司施工任務(wù)的完成。加強(qiáng)索賠案例學(xué)習(xí)，制定索賠激勵(lì)機(jī)制索賠是挽回工程成本損失的重要手段，這項(xiàng)工作質(zhì)量的高低直接決定工程的盈或虧，甚至關(guān)系到公司的生存和發(fā)展。所以我們所有人員從領(lǐng)導(dǎo)到每位職工都要高度認(rèn)識(shí)到索賠工作的重要意義。
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