電力燃運公司年度工作總結(jié)及計劃-資料下載頁
2024-11-03 23:46本頁面
【導(dǎo)讀】20××年是××電力搶抓機遇，推進超常規(guī)、跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年。熱公司及各團場熱電聯(lián)產(chǎn)項目部的團結(jié)協(xié)助下，燃運公司領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞××堅持“強強聯(lián)合和區(qū)域合作，力爭打造新型煤炭物流基地”的戰(zhàn)略目標(biāo)，較好的完成了全年各項工作任務(wù)。無事故，其中重大、特大事故為零、人身一般事故為零、設(shè)備一般事故為零。截止20××年11月25日，共簽訂煤炭供需合同171份近1246萬噸。目前，公司煤炭儲備萬噸。預(yù)計年底完成利潤60萬元以上。超額完成股份公司下達的20萬元和60萬元的。堅實的能源保障。勞動競賽”和“冬季百日行車安全競賽”活動為契機，明確安全管理控制目標(biāo)，強化安全監(jiān)督考核機制。按照上級安監(jiān)部門的要求，制定并嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)。細化到具體責(zé)任人，加大考核力度。截止11月25日，公司組織安全學(xué)習(xí)12期。力矛盾日益凸顯。責(zé)人走訪了準(zhǔn)東煤田，天池能源公司、圣雄集團、神華集團等大型煤炭生產(chǎn)基地，一年來，公司秉承“誠信合作、互利共贏”的合作發(fā)展思路，在與準(zhǔn)東
【正文】 工作勢在必行。否則，今后的發(fā)展我們將處于被動不利的局面。 （二）鑒于公司今后長遠發(fā)展戰(zhàn)略需要，亟待煤炭技術(shù)、鍋爐燃燒技術(shù)、物流 倉儲管理、營銷管理等方面的人才引進。 （三）不屬于我單位的設(shè)備折舊費用較高?；I建公司時，股份公司將東、西熱電廠的地磅、推土機、鏟車、煤場噴淋設(shè)備及灰罐運輸車等以實物投資的形式 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 劃與我單位，這些設(shè)備主要是為東、西熱電廠服務(wù)，而我們卻要承擔(dān)其折舊費，從而造成負擔(dān)過重。 （四）車隊車輛老化，盈利能力不高，直接影響到公司各項利潤指標(biāo)的完成。 四、 20年工作思路、目標(biāo)及重點工作 20年，是燃運公司實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是公司圍繞經(jīng)營項目做大煤炭倉儲物流的基礎(chǔ)之年，切實把規(guī)劃目標(biāo)落實到實際工作中，把經(jīng)營的舉措體現(xiàn)在效益上，實現(xiàn)公司的自我良性發(fā)展是 20年經(jīng)營工作的重點。 （一） 20年的工作思路 : 以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞內(nèi)保供應(yīng)這個中心，采購質(zhì)優(yōu)價廉的煤炭，提高辦事效率，做精服務(wù)業(yè)，做活運輸業(yè)，拓展煤炭采購銷售渠道，逐步樹立燃運良好形象，實現(xiàn)公司增效、員工增收，推動公司三個文明建設(shè)再上新臺階。 （二） 20年的主要經(jīng)營目標(biāo)：根據(jù)各用煤單位計劃，采購煤炭 600 萬噸，其中公司車隊自運 24 萬噸，外運 576 萬噸。綜合煤價含運費 210 元 /噸，發(fā)熱量不低于 21000 千焦 /公斤。確保安全生產(chǎn)，全年不發(fā)生人身死亡 事故和重大設(shè)備事故。 （三） 20年采取的主要措施： 繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，促進公司健康發(fā)展。 20年燃運公司要以創(chuàng)新求實的精神把握公司發(fā)展的規(guī)律，創(chuàng)造性地把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動與加快公司發(fā)展、狠抓安全生產(chǎn)、提高經(jīng)濟效益、改善員工生產(chǎn)、生活條件結(jié)合起來，以 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 求實務(wù)實的態(tài)度來解決公司發(fā)展中出現(xiàn)的矛盾和問題，以全新的姿態(tài)展現(xiàn)燃運公司員工的精神風(fēng)貌。 圍繞電力建設(shè)，做好煤炭供應(yīng)保障工作。找準(zhǔn)工作的重力點和主攻方向，充分認(rèn)識電煤供應(yīng)儲備面臨的形勢，站在講政治、保民生、促和諧的高度，切實增強供應(yīng)保障工作 的責(zé)任感和緊迫感。在上級黨委和煤炭采購領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下超前研究，加大措施，狠抓落實，努力抓住 20年電煤供應(yīng)儲備工作的主動權(quán)。 強化供需雙方的協(xié)調(diào)溝通，廣開煤源渠道，加強煤質(zhì)管理，穩(wěn)定煤炭價格，確保煤炭供需合同及時足額兌現(xiàn)，確保冬儲煤計劃任務(wù)的完成。力爭冬季煤炭儲備庫存達到 30 天的要求。 做好與特變電工儲煤物流公司的前期建設(shè)。 實施采購供應(yīng)科學(xué)管理，做好入場煤的粗配工作。一是及時掌握入場煤質(zhì)量，開展入場煤的粗配課題研究，摸索出一套科學(xué)、合理的，適用于鍋爐設(shè)備參數(shù)要求，發(fā)揮出最大經(jīng)濟效益的配煤方案 ；二是在煤炭市場淡季多儲煤，有效降低成本。 創(chuàng)新服務(wù)體系，服務(wù)供需雙方。堅持以煤炭市場和內(nèi)保供應(yīng)為導(dǎo)向，強化愛崗敬業(yè)精神和“公”心意識，把不斷提高服務(wù)水平作為謀求企業(yè)發(fā)展的一件大事來抓，本著服務(wù)客戶的理念，做好煤炭運輸、供應(yīng)、銷售、結(jié)算服務(wù)。 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 抓好黨建工作，促進公司三個文明建設(shè)健康發(fā)展。要繼續(xù)開展好“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動，“六型”機關(guān)創(chuàng)建活動，確?；鶎狱h支部戰(zhàn)斗堡壘作用能夠得到充分發(fā)揮。繼續(xù)抓好學(xué)習(xí)型企業(yè)和企業(yè)文化建設(shè)活動。開展形式多樣的勞動競賽和員工喜聞樂見的文體活動，培育團隊精神，增強凝聚力 ，不斷樹立起燃運公司的良好的形象，促進全年工作任務(wù)的圓滿完成。 20年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)得到了上級黨委、煤炭采購領(lǐng)導(dǎo)小組、股份公司經(jīng)理工作部、財務(wù)部、生技部等相關(guān)部門和各用煤單位的大力支持和幫助，取得了較好的成績，在此，我代表燃運公司全體員工，表示衷心的感謝！ 20年即將結(jié)束，雖然我們還面臨很多問題和困難，但相信在上級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，這些問題和困難都將逐步得到解決。再過半個多月，我們就將迎來嶄新的 20年。新年度、新平臺、新起點，在新的一年里，我們將不辜負上級黨委的厚望，進一步開拓創(chuàng) 新、與時俱進，采取更加有力和有效的措施，努力把公司建設(shè)成為一個業(yè)務(wù)過硬、效益明顯的團結(jié)集體，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口單位，讓上級黨委放心、讓單位員工滿意的和諧企業(yè)！
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