內(nèi)外粉刷施工合同-資料下載頁
2025-05-30 01:55本頁面
【正文】 糾紛應及時匯報項目部管理人員協(xié)調(diào)解決。，嚴格遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)范標準，安全操作規(guī)程、文明施工條例，嚴格按照施工圖紙組織施工，并按甲方制定的有關(guān)質(zhì)量、進度、安全、文明施工等項目管理制度進行現(xiàn)場管理。同時必須嚴格執(zhí)行甲方主管部門的相關(guān)質(zhì)量、進度、安全、文明施工管理制度及確保安全生產(chǎn)、文明施工和工程質(zhì)量。 1人 負責做好本班組施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)、文明施工管理工作（含宿舍管理）。設專職質(zhì)檢員 1人 負責各道工序的施工和自檢自查，建立嚴格的自檢制度，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的部位乙方無條件返工重做直至合格，承擔直接和間接損失，并承擔有關(guān)部門及公司的質(zhì)量安全檢查中的處罰，驗收原則上應一次通過（各分部、分項、檢驗批驗收，乙方檢查合格后，通知甲方驗收會同相關(guān)單位驗收），若提出整改意見后，再次驗收扔不能通過處以每次1000元的罰款；配合甲方做好原始記錄，隱蔽工程驗收記錄和監(jiān)測記錄等技術(shù)，安全資料工作，配合甲方辦理相關(guān)手續(xù)，迎接各主管、職能部門的檢查驗收（施工技術(shù)人員、專職質(zhì)檢員、專職安全員、必須與甲方管理人員對口）。認真學習施工規(guī)范和設計文件、變更通知、堅持按規(guī)范、施工組織設計、設計文件、變更通知施工。提前48小時書面提出圖紙中存在的問題和解決的建議，若因乙方未能提出而影響進度，一切延誤所造成的損失均由乙方負責。所有工序乙方必須先做樣板，報經(jīng)甲方、業(yè)主、監(jiān)理驗收合格后方可大面積施工，否則乙方除承擔返工的材料損失外，每次罰款1000元。，均由乙方負責承擔并在每次支付工資款時予以扣除。，按計劃書要求配足勞動力，施工人員按作業(yè)層模板接觸面積除以每人每天10㎡作業(yè)面得出人員為依據(jù)，每少一人罰50元∕天，累計計算。在規(guī)定的時間內(nèi)無條件完成甲方所有進度指令，如不能按階段計劃完工，每階段每延誤一天（含陰雨天）罰款1000元，且甲方有權(quán)重新選擇班組進場施工，因不可抗拒的自然災害和停電、停水累計超過8小時時，經(jīng)甲方項目部簽字認可，工期可相應順延，但無任何經(jīng)濟補貼給乙方（為不影響總工期，甲方可在總工期范圍內(nèi)，對順延工期予以合理調(diào)整）。如因甲方原因停工超過24小時，工期順延。（甲方所有管理人員，業(yè)主及監(jiān)理或上級有關(guān)職能部門）的執(zhí)行，乙方所有員工必須執(zhí)行現(xiàn)場指令（不管是書面或是口頭指令），特別是立即整改的口頭指令，對于違背的將進行處罰，每次處罰100元，對于累計處罰3次的人員或所在班組，將對該班組處罰1000元，同時將該人清理出場。，乙方需提供合同以外的工程質(zhì)量、安全、進度、及文明施工等達標保證措施承諾書，并書面報甲方備案。，特殊材料提前一個月報計劃，甲方組織采購。如因乙方的申報供量計劃不準而造成誤工、影響工期和材料計劃過余浪費的損失由乙方承擔，乙方應節(jié)約使用甲方的材料，不得隨意浪費，如有超用的情況發(fā)生，由乙方按市場價負責賠償，在結(jié)算款中扣除。，甲方撥付的人工勞務費專款專用，及時發(fā)放本工地勞務人員工資，不能挪作他用。及時處理勞資糾紛，杜絕投訴和上訪，嚴禁將勞資糾紛推向社會。如因乙方管理不善，發(fā)生違紀違法，違章打架、報1投訴、上訪、等事件者，一切責任均有乙方負責。每發(fā)生一起，視情節(jié)輕重給予乙方5002000元的罰款，并賠償甲方名譽損失費5000元。、進度、安全保證金貳萬元，工程主體完工后無息退還。，乙方必須自帶勞務公司資質(zhì)證、營業(yè)執(zhí)照、有關(guān)勞務公司資質(zhì)證件、各項工種施工人員上崗證，并交由甲方存檔,沒有勞務資質(zhì)證件將不簽訂分包施工合同。若政府有關(guān)部門進行現(xiàn)場檢查因勞務公司資證、資料不全予以罰款，則由乙方承擔，甲方概不承擔任何責任和費用。，甲方執(zhí)三份，乙方執(zhí)一份保存。，結(jié)清人工費時終止。 甲方現(xiàn)場施工負責人： 乙方現(xiàn)場施工負責人：甲方現(xiàn)場總工負責人： 乙方現(xiàn)場總工負責人：甲方現(xiàn)場安全負責人： 乙方現(xiàn)場安全負責人：年 月 日 年 月 日
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