【正文】 此發(fā)生的臨設(shè)、拆除、清理費用均包含在投標(biāo)總價中。 臨時設(shè)施分包商的辦公用房、施工用房以及工人的生活用房，在施工現(xiàn)場不具備搭設(shè)臨時設(shè)施的情況下，均由分包商自行解決。分包商的臨時辦公室、輔助設(shè)施及貯存?zhèn)}須按整體工程進度要求而轉(zhuǎn)移，滿足總承包商對現(xiàn)場的總體安排與管理，并在不需要時拆除并清理后進行場地移交。 腳手架負責(zé)搭建符合安全要求的設(shè)備(材料)安裝施工所需腳手架?？偝邪檀钤O(shè)好的腳手架分包商不得隨意拆除，如因施工需要確實需拆除的，分包商必須事先征得總承包商的書面同意，并在完成相關(guān)工作后恢復(fù)；分包商拆除腳手架后必須采取相應(yīng)的保證措施保障安全，若因分包商拆除腳手架而造成的一切安全責(zé)任由分包商承擔(dān)。 水電使用在本分包工程開始前，分包商需要提出其用電量、用水及其它相關(guān)的要求供總承包商批準或協(xié)商處理。分包商要盡可能節(jié)約用水、用電。如發(fā)現(xiàn)分包商不合理用水導(dǎo)致物料受損，分包商承擔(dān)由此而導(dǎo)致的任何責(zé)任,產(chǎn)生的費用由總承包商代收。 檔案資料分包商須對分包工程施工技術(shù)檔案資料和竣工資料進行整理和存檔；繪制分包工程竣工圖直至達到檔案館備案要求并報總承包商歸檔、竣工資料備案。承擔(dān)因此而發(fā)生的費用。分包商必須在現(xiàn)場完工28天內(nèi)完成竣工資料的編制和整理，移交總承包商歸檔管理。 安全文明施工1) 分包商需要充分考慮到本項目的特點，結(jié)合本工程的實際情況制定必須的安全管理、安全防護措施來保證安全施工并接受監(jiān)理、總承包商的監(jiān)督及管理。且分包商所制定的安全管理、安全防護措施必須完全滿足總承包商為本項目制定的本項目總體安全要求。如果因分包商不能滿足本項目總承包商制定的總體安全要求而導(dǎo)致的任何損失，均由分包商負責(zé)。2) 施工期間及竣工后清理及運走所有其產(chǎn)生的廢料和垃圾到現(xiàn)場指定的垃圾堆放點，由總承包商定期清運。3) 分包商自行完成對分包工程的防水、防雨、防盜等保護措施以防損壞直至工程竣工。4) 分包商必須遵守地方政府及有關(guān)部門對施工周邊場地交通和施工區(qū)域的噪音、環(huán)保、消防等管理規(guī)定，如因分包商違反上述規(guī)定，由此導(dǎo)致的責(zé)任和費用均由分包商承擔(dān)。5) 不能濫用或破壞總承包商本項目已設(shè)置的有益于本項目的任何設(shè)施，不能阻礙通道及他人的施工場地。如有損壞，分包商需要修復(fù)或賠償因此而導(dǎo)致的相應(yīng)損失。6) 工程施工過程中對由其他承包商完成的建筑成品保護以及工程完工后的保護。如果因分包商對建筑成品的保護不周導(dǎo)致被損壞，分包商負責(zé)修復(fù)并賠償由此而致的任何損失。7) 賠償責(zé)任管理由總包、監(jiān)理、業(yè)主共同認定。 物料等貯藏責(zé)任1) 分包商須通知總承包商關(guān)于運送物料之時間表及與總承包商聯(lián)絡(luò)有關(guān)施工場地內(nèi)之物料貯藏。2) 若物料等比原定時間提早運至施工場地而施工場地還未有貯藏空間，分包商須在施工場地以外安排適當(dāng)?shù)馁A藏地，一切因上述安排所需的費用，包括運輸、倉儲、租賃及保險等都由分包商自行負責(zé)。3) 分包商須在合理并足夠的時間內(nèi)通知總承包商關(guān)于物料等的實際運入時間，以便有足夠時間在施工場地安排物料貯藏。若因分包商未能有足夠的時間通知，而導(dǎo)致在施工場地之貯藏空間未能安排好，則分包商須負責(zé)一切因此引起的費用。4) 所有在施工場地之物料貯藏地皆由總承包商提供, 但分包商仍須對所有物料之遺失、損毀等負責(zé)。5) 所有組合配件在運送至施工場地前皆不可隨意疊放以引致不必要之拉力、變質(zhì)等，分包商尤其須注意那些經(jīng)粉飾過的表面。6) 分包商在需要情況下須用防風(fēng)雨的包裝運送所有物料。1 押金繳納和總承包服務(wù)效果評估1) 總承包商為分包商提供協(xié)調(diào)配合和總承包管理服務(wù)所需的費用均已包含在總承包合同價款內(nèi)，除了水電押金和安全管理押金外總承包商不得以任何理由向分包商收取費用，總承包商違反此項約定的違約金已由總承包合同約定。2) 總承包商向分包商收取水電押金的上限約定為：貳萬元，安全管理押金的上限約定為：貳萬元，%。除合同約定之外，總承包商向分包商收取的費用均為違規(guī)費用?？偝邪虨榉职烫峁﹨f(xié)調(diào)配合和總承包管理服務(wù)的效果將由業(yè)主組織定期評估，評估結(jié)果將直接影響對總承包商的支付。 附件2：廉潔合作協(xié)議業(yè) 主：牡丹江萬達廣場投資有限公司分包商：哈爾濱龍建人防設(shè)備有限公司為加強工程項目建設(shè)期間的廉潔管理，確保項目高效優(yōu)質(zhì)按期竣工，雙方經(jīng)協(xié)商，就《牡丹江萬達廣場一期人防設(shè)備供應(yīng)、安裝工程合同》（下稱“合同”）簽訂本協(xié)議，并作為雙方共同遵守的廉潔行為準則。一．業(yè)主責(zé)任1．業(yè)主有責(zé)任向分包商介紹本單位有關(guān)廉潔管理的各項制度和規(guī)定。2．業(yè)主有責(zé)任對本單位項目管理人員進行廉潔教育。3．業(yè)主人員應(yīng)嚴格遵守本單位有關(guān)廉潔管理的規(guī)定，不得接受分包商的宴請，不得接受任何形式的實物、現(xiàn)金或禮券。4．業(yè)主在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)業(yè)主人員任何形式的索賄受賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報分包商單位領(lǐng)導(dǎo)。5．業(yè)主人員如違反廉潔管理制度及本協(xié)議規(guī)定，業(yè)主應(yīng)視情節(jié)輕重、影響大小給予行政及經(jīng)濟處罰。6．對于分包商舉報業(yè)主人員違反廉潔規(guī)定的情況，業(yè)主應(yīng)及時進行調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況進行處理。二．分包商責(zé)任1．分包商應(yīng)保證分包商有關(guān)人員了解業(yè)主單位有關(guān)廉潔管理的各項制度及本協(xié)議的規(guī)定，并遵照執(zhí)行。2．分包商不得宴請業(yè)主人員，不得以任何形式贈送實物、現(xiàn)金或禮券。3．分包商單位在工程項目建設(shè)期間發(fā)現(xiàn)分包商人員任何向業(yè)主人員行賄行為，均應(yīng)及時采取措施予以制止，并及時通報業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)。4．分包商有責(zé)任接受業(yè)主對分包商在工程項目建設(shè)期間廉潔管理執(zhí)行情況的監(jiān)督。5．分包商單位人員有義務(wù)就業(yè)主人員任何形式的索賄或受賄行為及時向業(yè)主單位領(lǐng)導(dǎo)舉報；如分包商向業(yè)主人員行賄，或業(yè)主人員向分包商索賄，分包商滿足其要求且未向業(yè)主舉報的，一經(jīng)查實，除賠償由此給業(yè)主造成的損失外，分包商自愿在合同總價的基礎(chǔ)上讓利合同價款的20％，并對本方知情不報人員進行處罰。6．如發(fā)現(xiàn)分包商或分包商人員在工程項目建設(shè)期間賄賂業(yè)主或業(yè)主人員，業(yè)主有權(quán)解除合同，屆時，分包商應(yīng)按合同約定承擔(dān)違約責(zé)任，并賠償由此給業(yè)主造成的全部損失。業(yè) 主：（公章）牡丹江萬達廣場投資有限公司 分 包 商：（公章）哈爾濱龍建人防設(shè)備有限公司簽訂日期：二〇一四年九月二十五日附件3：工程建設(shè)管理規(guī)定為規(guī)范和強化工程建設(shè)現(xiàn)場管理，促進各參建單位有關(guān)工程進度、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料以及安全生產(chǎn)、文明施工等各方面管理工作水平的提高，確保本項目投資、進度、質(zhì)量等各項建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)，不斷提升萬達地產(chǎn)的品牌形象，結(jié)合萬達集團有關(guān)工程建設(shè)方面的規(guī)章制度，制定本工程管理條例，本條例自下發(fā)之日起實施。一、工程例會制度 開會時間：每周按既定時間召開，以【業(yè)主代表】通知為準。 參加人員：業(yè)主代表、監(jiān)理單位、各承包商項目經(jīng)理及專業(yè)技術(shù)人員。 主持人員：總監(jiān)理工程師。會議紀要由項目監(jiān)理部整理并經(jīng)與會代表會簽同時報送業(yè)主。 會議內(nèi)容：匯報本周工作完成情況，安排下周工作計劃及有關(guān)工程現(xiàn)場事宜。 各施工單位項目經(jīng)理必須到會不得遲到，遲到者扣管理費100元/人次，如有特殊情況不能參加要提前向總監(jiān)和業(yè)主代表請假獲準并委派其它人參加，否則扣管理費200元/人次。 施工單位每周例會當(dāng)日上午10：00前向監(jiān)理呈交本周工作計劃完成情況及下周工作計劃。二、施工人員管理 施工現(xiàn)場嚴格劃分生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不許施工人員住宿，嚴禁在樓內(nèi)開火做飯，違者扣工程管理費500元/次。 施工人員在現(xiàn)場不許赤身、穿拖鞋等，違者扣管理費20元/人次。 施工人員進入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，佩戴安全帽及掛牌上崗，管理人員佩戴統(tǒng)一顏色安全帽，施工人員按工種佩戴其它顏色安全帽，違者扣除工程管理費50元/人次。 嚴禁酒后上崗，違者扣除工程管理費100元/人次。 特殊工種操作人員必須持證上崗，且在開工前將上崗證交監(jiān)理審核并提供復(fù)印件備查，無上崗證者不準上崗，違者罰責(zé)任人50元/人次。 禁止在施工現(xiàn)場內(nèi)隨意便溺，必須到指定的樓內(nèi)和樓外廁所，違者對于小便扣工程管理費200元/人次，對于大便扣工程管理費500元/人次，無法確定責(zé)任人的由責(zé)任區(qū)域內(nèi)的施工單位分別承擔(dān)。 高空作業(yè)必須佩戴安全帶，違者扣除工程管理費50元/人次。 工地現(xiàn)場不許隨處亂扔煙頭，作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止吸煙 ，違者扣工程管理費50元/人次。 嚴禁在工地現(xiàn)場內(nèi)進行打麻將等一系列游戲賭博活動，違者扣除工程管理費100元/人次。 教育職工講文明懂禮貌，杜絕粗言穢語及其它不文明舉動，違者扣除工程管理費100元/人次；嚴禁打架斗毆，違者對所在單位通報批評，并扣管理費1000元/次，所在單位應(yīng)將當(dāng)事人調(diào)離本項目，情節(jié)嚴重者應(yīng)交公安機關(guān)處理。1 施工單位需教育好職工不得偷盜，發(fā)現(xiàn)一次，以前所有丟失物品均由該職工所在單位賠償。1 各單位應(yīng)嚴格執(zhí)行各級安全技術(shù)交底工作，各工種施工人員必須進行崗前安全培訓(xùn)，合格后方可上崗，否則不準上崗，違者扣工程管理費500元/工種。1 多次不服從管理的有關(guān)人員由業(yè)主或監(jiān)理通知對方單位進行更換；素質(zhì)差的單位，經(jīng)多次幫助仍無提高時，正在或?qū)⒁獙Ρ卷椖康馁|(zhì)量、進度、現(xiàn)場文明等方面造成嚴重問題時，請示建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)勸其退出本項目施工。1 所有施工單位由業(yè)主和監(jiān)理全面協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理不服從協(xié)調(diào)者，以書面形式請其所在單位負責(zé)人（或法人代表）進行協(xié)調(diào)或更換。三、 施工現(xiàn)場管理 施工中各施工單位必須認真做好本單位所負責(zé)施工區(qū)段的現(xiàn)場衛(wèi)生以及因施工造成的責(zé)任區(qū)域周邊的環(huán)境衛(wèi)生清理，必須做到隨干隨清，日干日清，違者扣工程管理費100元/處。 樓內(nèi)建筑垃圾要及時清理，不準從樓上直接向樓下拋扔石塊垃圾等，每天收工前將樓內(nèi)的垃圾統(tǒng)一收集并運到樓外指定堆放地點，違者扣除工程管理費100元/處次。 安全網(wǎng)架設(shè)符合業(yè)主、監(jiān)理的統(tǒng)一要求和規(guī)范要求，違者扣除工程管理費200元/處。 臨時電架設(shè)要符合規(guī)范和規(guī)程要求，電門箱上鎖，且要有專人負責(zé)，一機一閘一保護且要有相應(yīng)的配電系統(tǒng)圖，違者扣除工程管理費500元/處。 嚴禁用自來水施工，違者每次扣除工程管理費100元/次。 施工現(xiàn)場實行封閉管理，各主體承包單位要設(shè)置門衛(wèi)，統(tǒng)一著裝，不允許閑雜人員隨便進入工地，外來人員出入現(xiàn)場要登記，有專人接待，必須佩戴安全帽，違者罰管理費50元/次。 工地必須按規(guī)定懸掛有關(guān)標(biāo)識牌，如設(shè)置廣告牌，必須經(jīng)過業(yè)主同意，由業(yè)主統(tǒng)一安排，違者扣除工程管理費1000元。 樓梯口、電梯樓、預(yù)留洞口等易墜落部位要設(shè)圍欄防護，否則扣除工管理費100元/處。 危險部位要設(shè)警示牌或警示燈，違者扣除工管理費50元/處。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)內(nèi)不準晾曬衣服，違者扣除工程管理費20元/件。1 工地職工食堂應(yīng)懸掛相關(guān)許可證，相關(guān)人員必須有身體健康證，否則不得進行生產(chǎn)和營業(yè)，違者扣管理費1000元。1 廁所必須為水沖廁所，每日早晚各沖洗不得少于1次，違者扣管理費50元/次。四、工程進度管理 嚴格執(zhí)行已經(jīng)上報且經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主代表審核同意的進度計劃，對于進度不執(zhí)行建設(shè)單位總進度，對后續(xù)工作產(chǎn)生影響的，扣罰管理費1000元/次； 按總進度計劃各單位制定周作業(yè)計劃，連續(xù)兩周未完成周計劃，影響到總工期時，按《施工合同》相關(guān)條款執(zhí)行。 因勞動人員組織不力，工程材料以及施工機具設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等組織不到位，而影響工程進度或?qū)ζ渌┕挝坏倪M度造成影響，扣罰管理費1000元/次。必須按建設(shè)單位統(tǒng)一部署，確保外協(xié)單位及時進場，提供合理的工作面，對故意不執(zhí)行建設(shè)單位要求的單位扣罰管理費2000元/次； 必須按照業(yè)主的相關(guān)要求按時上報月進度報表等有關(guān)資料，違者扣罰管理費100元/次。五、工程質(zhì)量檢驗管理（一）原材料（構(gòu)配件）檢驗管理 原材料進場按工程進度必須提前兩天向監(jiān)理和業(yè)主申報材料進場計劃，違者扣除工程管理費100元/次。 原材料（構(gòu)配件）必須有出廠質(zhì)量合格證明資料，質(zhì)量證明資料必須由監(jiān)理工程師、業(yè)主代表認可，無證不準進場，違者將材料清除現(xiàn)場，并扣除工程管理費1000元/次。 材料使用前，承包單位應(yīng)填寫建筑材料報驗單，（附原材料出廠合格證及試驗報告），報監(jiān)理公司審查，未經(jīng)核查認可的材料不準使用，違者扣除工程管理費1000元/次，并拆除擅自使用的材料。（二）土建工程檢驗管理 承包單位底線放完后，須報監(jiān)理驗收，未經(jīng)驗收而進行下道工序施工的扣除工程管理費500元/次。 混凝土澆筑實行混凝土澆筑令制度，應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)進行澆筑，各道工序責(zé)任落實到人，未經(jīng)報批，扣工程管理費500元/次。 砼模板經(jīng)拆除后，內(nèi)墻、柱須標(biāo)注平線，未標(biāo)注平線的每處扣除工程管理費50元。 承包單位在鋼筋制作過程中，若發(fā)現(xiàn)鋼筋有異常，須向監(jiān)理單位匯報，若隱瞞不報而被監(jiān)理發(fā)現(xiàn)的，每次扣除工程管理費500元。 鋼筋制作必須符合規(guī)范要求。若有變動，須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主同意，未經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理和業(yè)主同意而擅自變動的，每次扣除工程管理費500元。 鋼筋制作前，如需焊接必須做焊接試驗，進口鋼材須做化學(xué)分析。若未做此試驗的，每次扣除工程管理費500元并作試驗。 鋼筋綁扎、焊接，需符合規(guī)范要求。若經(jīng)檢查不符合要求而拒絕修改的，除按規(guī)定執(zhí)行外，每個焊點扣付工程管理費100元，每個綁扎點扣付工程管理費50元。 經(jīng)檢查缺筋、錨固長度不夠、保護層厚度不夠或尺寸不對而不積極修改的每次扣除工程管理費100元。 模板經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)接縫不嚴或固定不牢靠而不積極修改的，每處扣除工程管理費200元。 模板經(jīng)檢查標(biāo)高不符合要求而不積極修改的，每處扣除工程管理費100元。1 模板表面油污較重污染鋼筋的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每處扣除工程管理費50元。1 砼澆筑前須將砼配合比通知單、砼試配情況交監(jiān)理審核，并且須經(jīng)監(jiān)理公司和業(yè)主簽寫砼澆筑令，若未經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司簽字而澆筑砼，每次扣除工程管理費1000元。1 砼澆筑必須嚴