【正文】 人員相比，您對目前的工資差距滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234412．與您在自動(dòng)化/冶金行業(yè)處于同樣崗位的其他人相比，您對目前的收入水平滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234413．與您的實(shí)際付出相比，您對目前收入滿意嗎？很滿意比較滿意不滿意很不滿意1234414．就您所了解的各部門的收入情況，您認(rèn)為目前下列部門的工資/獎(jiǎng)金水平怎樣？ 高1 合適2 低31． 公司辦公室 （ ） （ ） （ ）2． 人力資源部 （ ） （ ） （ ）3． 管理規(guī)劃部 （ ） （ ） （ ）4． 財(cái)務(wù)金融部 （ ） （ ） （ ）5． 采購供應(yīng)部 （ ） （ ） （ ）6． 質(zhì)量管理部 （ ） （ ） （ ）7． 市場營銷部 （ ） （ ） （ ）8． 研究開發(fā)部 （ ） （ ） （ ）9．傳動(dòng)事業(yè)部 （ ） （ ） （ ）10．智控事業(yè)部 （ ） （ ） （ ）11．儀表事業(yè)部 （ ） （ ） （ ）12．半導(dǎo)體事業(yè)部 （ ） （ ） （ ）13．電控裝置部 （ ） （ ） （ ）415．您認(rèn)為未來在設(shè)定工資結(jié)構(gòu)時(shí)，下列因素按照重要性的排列順序是：（數(shù)字排序）1．學(xué)歷高低 2．職稱高低3．崗位（職務(wù)）價(jià)值大小 4．工齡長短5．崗齡長短 6．職務(wù)高低7．實(shí)際貢獻(xiàn)大小答案排序： 416． 對以下觀點(diǎn)您認(rèn)為正確的：（多重選擇）1．（ ）誰為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值高，誰就應(yīng)該獲得的回報(bào)高2．（ ）不管是什么人，市場經(jīng)濟(jì)應(yīng)該根據(jù)外部人才市場定價(jià)付酬3．（ ）大家都一樣努力工作，就應(yīng)該獲得相同的報(bào)酬，不管是在什么部門，從事什么工作417． 如果競爭上崗，您認(rèn)為如何？（多重選擇）1．（ ）如果要求條件太高，自已可能競爭不上2．（ ）就怕競爭上崗中存在不公平3．（ ）只要有能力水平，不怕沒崗位4．（ ）有什么能力，干什么崗位，即有利于自己，又有利于企業(yè)5．（ ）還是保持現(xiàn)狀比較好，競爭有點(diǎn)太傷感情了6．（ ）競爭也好，能讓大家主動(dòng)學(xué)習(xí)提高，努力工作7．（ ）沒有競爭，就沒有壓力，企業(yè)就沒有發(fā)展418．下面是有關(guān)公司薪酬福利現(xiàn)狀的一些看法，請?jiān)谂c您觀點(diǎn)一致的判斷前打勾。（多重選擇）1．（ ）薪資與工作業(yè)績、對公司貢獻(xiàn)的大小、考核未真正聯(lián)系起來2．（ ）部門內(nèi)部，工資與個(gè)人行政級別直接掛鉤，導(dǎo)致同崗不同酬現(xiàn)象存在3．（ ）部門之間，工資與所在部門直接相關(guān)，導(dǎo)致同級不同酬現(xiàn)象存在4．（ ）職能部門享受平均獎(jiǎng)勵(lì)，一些業(yè)務(wù)部門收入常常低于職能部門，影響業(yè)務(wù)部門工作積極性5．（ ）公司薪資縱向差距小6．（ ）職能部門的薪資獎(jiǎng)勵(lì)與其工作結(jié)果缺乏聯(lián)系，導(dǎo)致職能部門服務(wù)意識薄弱7．（ ）大鍋飯，平均主義419．您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對員工充分的激勵(lì)作用？能不一定不能說不清楚1234420．您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)/松懈一點(diǎn)對獎(jiǎng)金會(huì)有影響嗎？影響很大影響比較大影響不大沒影響1234421．您認(rèn)為下列哪些方式能夠更好地提高您的積極性和創(chuàng)造性？（限選三個(gè)）1．（ ）收入提高 2．（ ）福利改善 3．（ ）職位晉升 　　　　 4．（ ）挑戰(zhàn)性的工作 5．（ ）培訓(xùn)機(jī)會(huì) 　　　 6．（ ）領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可422．您認(rèn)為目前公司激勵(lì)的作用怎樣？無作用作用很小一般很好1234 423．您認(rèn)為您晉升的可能性有多大？沒有不大比較大可能很大1234424．您認(rèn)為績效考核是否重要？ 很不重要不太重要重要非常重要1234425．公司對您個(gè)人有考核嗎？1．（ ）有 2．（ ）沒有426．您是如何評價(jià)公司目前考核的客觀性？ 很主觀不太客觀較為客觀123427．考核結(jié)果一般是通過何種途徑反饋給您的？1．（ ）與上級領(lǐng)導(dǎo)的單獨(dú)談話 2．（ ）書面通知3．（ ）口頭告知 4．（ ）無反饋428．現(xiàn)有考核對您的工作有改善、促進(jìn)作用嗎？較大較小基本沒有123429．您認(rèn)為有必要加強(qiáng)考核，引入競爭機(jī)制嗎？很有必要必要不必要說不清1234430．您認(rèn)為公司人力資源方面用人制度的最大問題是什么？（限選一項(xiàng)）1．（ ）沒有淘汰機(jī)制，該淘汰的人員不能淘汰 2．（ ）留不住有用人才3．（ ）干部能上不能下 4．（ ）任人唯親5．（ ）不能人盡其才 6．（ ）院方的影響431．您認(rèn)為金自天正現(xiàn)在人員素質(zhì)如何？高比較高一般較差差12345432．您認(rèn)為金自天正現(xiàn)在最急需什么類型的人才？（限選三項(xiàng)）1．（ ）銷售管理人才 2．（ ）技術(shù)和產(chǎn)品研發(fā)人才3．（ ）市場策劃推廣人才 4．（ ）生產(chǎn)管理人才 5．（ ）經(jīng)營管理人才433．對您來說，目前的工作如何？1．（ ）很適合，并且有信心，有能力做好 2．（ ）是我喜歡的工作，但自己能力有欠缺3．（ ）不是我喜歡的工作，但是我能做好 4．（ ）不適合我，我正考慮換一個(gè)崗位5．（ ）不適合我，我正考慮跳槽434．您所在部門近年人員流入、流出基本狀況怎樣？（多重選擇） 4341．（ ）高級人才的引進(jìn) 多 少 易 難4342．（ ）流出的是： 有才干的人 業(yè)務(wù)骨干 有培養(yǎng)前途的青年員工 不安心工作者4343．（ ）流入的是： 有背景的人 本科應(yīng)屆畢業(yè)生 碩士、博士畢業(yè)生 有專業(yè)特長的人才435．您認(rèn)為影響金自天正長遠(yuǎn)發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)來自哪些方面？（限選四項(xiàng)）1．（ ）關(guān)鍵技術(shù)人員流失 2．（ ）缺乏考核3．（ ）缺乏激勵(lì)員工奮發(fā)向上的激勵(lì)制度和分配制度4．（ ）員工憂患意識弱，對市場的調(diào)整、潛在危機(jī)防范意識不高5．（ ）員工整體素質(zhì)不高 6．（ ）缺乏技術(shù)尖端骨干7．（ ）中層管理者知識結(jié)構(gòu)老化 8．（ ）存有人才浪費(fèi)現(xiàn)象9．（ ）招聘不到優(yōu)秀的人才10．（ ）其他 五、對本次管理咨詢所帶來的改革的看法51．您覺得公司此次改革怎樣？ 1．（ ）大刀闊斧，徹底整改 2．（ ）虛晃一槍，流于形式3．（ ）小打小鬧，微調(diào)而已 4．（ ）診斷問題，分步解決52．您認(rèn)為公司此次改革的時(shí)機(jī)如何？早該進(jìn)行此時(shí)正好時(shí)機(jī)尚未成熟與我無關(guān)123453．您認(rèn)為這次改革的最大阻力可能在哪？1．（ ）多年錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系 2．（ ）影響個(gè)別群體的權(quán)力利益3．（ ）領(lǐng)導(dǎo)層的決心不夠堅(jiān)決 4．（ ）員工的普遍抵制5．（ ）中層管理者的普遍抵制 6．（ ）院方的影響54．您認(rèn)為公司此次改革的信心如何？沒有信心有一些信心信心比較大很有信心1234六、個(gè)人資料（僅用于統(tǒng)計(jì)目的）61．您何時(shí)加入金自天正/冶金自動(dòng)化研究院？1．（ ）1999年及以前 2．（ ）1999年之后62．您現(xiàn)在所在的部門？1．（ ）職能部門（辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)金融部、采購供應(yīng)部、質(zhì)量管理部、研究開發(fā)部、管理規(guī)劃部、市場營銷部） 2．（ ）業(yè)務(wù)部門（傳動(dòng)事業(yè)部、智控事業(yè)部、儀表事業(yè)部、半導(dǎo)體事業(yè)部、電控裝置部）63．您的最高學(xué)歷？1．（ ）高中/中專/技校及以下 2．（ ）大專3．（ ）本科 4．（ ）碩士及以上64．您是？1．（ ）工人2．（ ）普通技術(shù)人員和行政人員 3．（ ）車間主任、項(xiàng)目經(jīng)理 4．（ ）基層管理人員：事業(yè)部室主任 /高級項(xiàng)目經(jīng)理、職能部室主任5．（ ）中層管理人員：部長/副部長級、總工、部長助理6．（ ）高層管理人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理助理、董秘、黨總支書記/副書記、工會(huì)主席65．您的年齡？1．（ ）25歲以下 2．（ ）2635歲3．（ ）3645歲 4．（ ）45歲以上66．您的技術(shù)職稱 1．（ ）教授級高級工程師 2．（ ）高級工程師 3．（ ）工程師 4．（ ）助理工程師 5．（ ）其他22 / 22