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激勵口號大全-資料下載頁

2025-05-29 23:59本頁面
  

【正文】 ;合理規(guī)劃,標(biāo)識清晰BE03 必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用BE04 嚴(yán)格遵守倉庫規(guī)范,存儲使用要分明BE05 庫容利用好,貨物周轉(zhuǎn)快;保管質(zhì)量高,安全…BE06 劣品標(biāo)識加隔離,退料重要易處理BE07 嚴(yán)格遵守盤點制度,做到賬物相符BE08 倉庫存儲的原則:防潮、防火、防壓、定點…BE09 物料管理的職能:適質(zhì)、適價、適量、適地…BE10 物料管理的精髓:不斷料、不呆料、不囤料BE11 倉儲原則要遵守,先進(jìn)先出是關(guān)鍵BE12 化學(xué)物品很危險,存儲使用要小心BE13 進(jìn)料出料要記清,數(shù)賬管理要分明BE14 人各有責(zé),物各有主;加強保管措施,完善管…BE15 倉庫重地,嚴(yán)禁煙火B(yǎng)E16 愛惜物品,輕拿輕放BE17 收發(fā)作業(yè)要做好,倉儲管理不可少BE18 數(shù)賬出入定期存盤,不良物料及時處理BE19 應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù),不斷提高倉庫管理水平BE20 來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn),產(chǎn)品質(zhì)量有保證BE21 來料檢驗照標(biāo)準(zhǔn),交期品質(zhì)自然穩(wěn)BE22 堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的倉儲…BE23 產(chǎn)品原料不放松,后道工序才輕松BE24 不收不良品,不做不良品,不出不良品BE25 不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題,不良品的流出是管…BE26 物料再生,妥善分類;垃圾減量,避免浪費BE27 做好產(chǎn)品包裝工作,保障產(chǎn)品最終質(zhì)量BE28 儀器設(shè)備勤保養(yǎng),生產(chǎn)自然更順暢BE29 堅持一流管理,生產(chǎn)一流產(chǎn)品6S口號大全B601 整理:區(qū)分物品的用途,清除不要用的東西B602 整頓:必需品分區(qū)放置,明確標(biāo)識,方便取用B603 清掃:清除垃圾和臟污,并防止污染的發(fā)生B604 清潔:維持前3S的成果,制度化,規(guī)范化B605 素養(yǎng):養(yǎng)成良好習(xí)慣,提高整體素質(zhì)B606 安全:確保安全,關(guān)愛生命,以人為本B607 6S效果很全面,持之永恒是關(guān)鍵B608 6S不只是全員參與,更需要全員實踐B609 整理整頓做得好,工作效率步步高B610 清掃清潔堅持做,亮麗環(huán)境真不錯B611 整理整頓天天做,清掃清潔時時行B612 整頓用心做徹底,處處整齊好管理B613 看得見和看不見的地方,都要徹底打掃干凈B614 分工合作來打掃,相信明天會更好B615 全員投入齊參加,自然遠(yuǎn)離臟亂差B616 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境,提升工作士氣和效率B617 減少浪費,提升品質(zhì);整齊舒適,安全規(guī)范B618 現(xiàn)場差,則市場差;市場差,則發(fā)展滯B619 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境B620 藉6S提高公司形象,藉6S提高公司信用B621 推行6S活動,提升員工品質(zhì)B622 6S始于素養(yǎng),終于素養(yǎng)B623 6S做好了,才算做了B624 6S只有不斷地檢討修正,才能持續(xù)地改善提升B625 6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方B626 6S是一切改善活動的前提B627 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)B628 6S是做好PDCA的第一步B629 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)B630 6S是最佳的推銷員B631 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者B632 6S是節(jié)約能手B633 6S是交貨期的保證B634 6S是高效率的前提B635 6S是安全的軟件設(shè)備B636 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者B637 6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位B638 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法B639 三固定:場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識B640 6S推進(jìn)的三個階段:秩序化、活力化、透明化B641 6S目標(biāo):明確、量化、達(dá)成、實際、時間B642 三定原則:定點、定容、定量B643 工作不能脫離實際,6S離不開現(xiàn)場B644 堅持可視化和激勵化的6S推進(jìn)B645 改善措施是基礎(chǔ),不懈努力是關(guān)鍵B646 目視管理是改善的第一步B647 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法B648 紅牌作戰(zhàn):找到問題點并懸掛紅牌、加以改善B649 看板作戰(zhàn):標(biāo)明必需品的管理方法,短時間取用B650 識別管理:人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等B651 標(biāo)準(zhǔn)化:將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行B652 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟:制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)B653 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施B654 改善的種類:事后改善、事前改善B655 五現(xiàn)手法:現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則B656 PDCA循環(huán):計劃、執(zhí)行、檢查、行動B657 布局原則:時間和距離最短、物流暢通、適變性B658 降低庫存:魔方130作戰(zhàn)B659 建立6S審核工作系統(tǒng),并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行B660 糾正和預(yù)防措施:消除不合格原因所采取的措施
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