【正文】 ；合理規(guī)劃，標(biāo)識清晰BE03 必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用BE04 嚴(yán)格遵守倉庫規(guī)范，存儲使用要分明BE05 庫容利用好，貨物周轉(zhuǎn)快；保管質(zhì)量高，安全…BE06 劣品標(biāo)識加隔離，退料重要易處理BE07 嚴(yán)格遵守盤點制度，做到賬物相符BE08 倉庫存儲的原則：防潮、防火、防壓、定點…BE09 物料管理的職能：適質(zhì)、適價、適量、適地…BE10 物料管理的精髓：不斷料、不呆料、不囤料BE11 倉儲原則要遵守，先進(jìn)先出是關(guān)鍵BE12 化學(xué)物品很危險，存儲使用要小心BE13 進(jìn)料出料要記清，數(shù)賬管理要分明BE14 人各有責(zé)，物各有主；加強保管措施，完善管…BE15 倉庫重地，嚴(yán)禁煙火B(yǎng)E16 愛惜物品，輕拿輕放BE17 收發(fā)作業(yè)要做好，倉儲管理不可少BE18 數(shù)賬出入定期存盤，不良物料及時處理BE19 應(yīng)用現(xiàn)代管理技術(shù)，不斷提高倉庫管理水平BE20 來料檢驗按標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量有保證BE21 來料檢驗照標(biāo)準(zhǔn)，交期品質(zhì)自然穩(wěn)BE22 堅持一盤底、二核對、三發(fā)料、四減數(shù)的倉儲…BE23 產(chǎn)品原料不放松，后道工序才輕松BE24 不收不良品，不做不良品，不出不良品BE25 不良品的出現(xiàn)是技術(shù)問題，不良品的流出是管…BE26 物料再生，妥善分類；垃圾減量，避免浪費BE27 做好產(chǎn)品包裝工作，保障產(chǎn)品最終質(zhì)量BE28 儀器設(shè)備勤保養(yǎng)，生產(chǎn)自然更順暢BE29 堅持一流管理，生產(chǎn)一流產(chǎn)品6S口號大全B601 整理：區(qū)分物品的用途，清除不要用的東西B602 整頓：必需品分區(qū)放置，明確標(biāo)識，方便取用B603 清掃：清除垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生B604 清潔：維持前3S的成果，制度化，規(guī)范化B605 素養(yǎng)：養(yǎng)成良好習(xí)慣，提高整體素質(zhì)B606 安全：確保安全，關(guān)愛生命，以人為本B607 6S效果很全面，持之永恒是關(guān)鍵B608 6S不只是全員參與，更需要全員實踐B609 整理整頓做得好，工作效率步步高B610 清掃清潔堅持做，亮麗環(huán)境真不錯B611 整理整頓天天做，清掃清潔時時行B612 整頓用心做徹底，處處整齊好管理B613 看得見和看不見的地方，都要徹底打掃干凈B614 分工合作來打掃，相信明天會更好B615 全員投入齊參加，自然遠(yuǎn)離臟亂差B616 創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境，提升工作士氣和效率B617 減少浪費，提升品質(zhì)；整齊舒適，安全規(guī)范B618 現(xiàn)場差，則市場差；市場差，則發(fā)展滯B619 高品質(zhì)的產(chǎn)品源于高標(biāo)準(zhǔn)的工作環(huán)境B620 藉6S提高公司形象，藉6S提高公司信用B621 推行6S活動，提升員工品質(zhì)B622 6S始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)B623 6S做好了，才算做了B624 6S只有不斷地檢討修正，才能持續(xù)地改善提升B625 6S是改善企業(yè)體質(zhì)的秘方B626 6S是一切改善活動的前提B627 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)B628 6S是做好PDCA的第一步B629 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)B630 6S是最佳的推銷員B631 6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者B632 6S是節(jié)約能手B633 6S是交貨期的保證B634 6S是高效率的前提B635 6S是安全的軟件設(shè)備B636 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者B637 6S創(chuàng)造出快樂的工作崗位B638 定置管理是實現(xiàn)人與物的最佳結(jié)合的管理方法B639 三固定：場所、物品存放位置、物品的標(biāo)識B640 6S推進(jìn)的三個階段：秩序化、活力化、透明化B641 6S目標(biāo)：明確、量化、達(dá)成、實際、時間B642 三定原則：定點、定容、定量B643 工作不能脫離實際，6S離不開現(xiàn)場B644 堅持可視化和激勵化的6S推進(jìn)B645 改善措施是基礎(chǔ)，不懈努力是關(guān)鍵B646 目視管理是改善的第一步B647 目視管理是利用人的視覺進(jìn)行管理的科學(xué)方法B648 紅牌作戰(zhàn)：找到問題點并懸掛紅牌、加以改善B649 看板作戰(zhàn)：標(biāo)明必需品的管理方法，短時間取用B650 識別管理：人員 工種 職務(wù) 熟練 設(shè)備 產(chǎn)品等B651 標(biāo)準(zhǔn)化：將最好的實施方法作為標(biāo)準(zhǔn)并遵照執(zhí)行B652 標(biāo)準(zhǔn)化的步驟：制定標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、完善標(biāo)準(zhǔn)B653 改善就是尋找更好的方法并作為新的標(biāo)準(zhǔn)來實施B654 改善的種類：事后改善、事前改善B655 五現(xiàn)手法：現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實、原理、原則B656 PDCA循環(huán)：計劃、執(zhí)行、檢查、行動B657 布局原則：時間和距離最短、物流暢通、適變性B658 降低庫存：魔方130作戰(zhàn)B659 建立6S審核工作系統(tǒng)，并予以嚴(yán)格貫徹執(zhí)行B660 糾正和預(yù)防措施：消除不合格原因所采取的措施