檢察干警思想狀況調(diào)研的情況報告-資料下載頁
2025-05-29 23:57本頁面
【正文】 的友愛精神和團結(jié)協(xié)作意識。三要“健制”，積極穩(wěn)妥建立用人科學、行為規(guī)范、獎懲分明的隊伍管理機制。在建立績效評價機制和競爭激勵機制的基礎上，應著重建立四個機制。一是進出口機制。制定符合檢察機關(guān)特點的獨立招考規(guī)范，每年定期在社會上招收一定數(shù)量的高質(zhì)量人才，緩解人才青黃不接，增強隊伍活力。目前，我們山區(qū)基層院迫切希望引進人才，以增加“新鮮血液”，形成“鯰魚效應”。也就是說，新人才的到來，有利于打破內(nèi)部封閉的環(huán)境和固有的狀態(tài)，讓現(xiàn)有人員感受到新鮮空氣和一定的壓力，更好地形成競爭態(tài)勢。二是干警強制性輪崗機制。在突出特長性、專業(yè)性的同時，對不同部門、不同崗位的干警要定期輪崗交流，特別是要加強信息調(diào)研人才、計算機專業(yè)人才的培養(yǎng)。招錄檢察人員時，要注意兼顧人才、專業(yè)的多樣性，在安排使用人才時，要打破思維定勢，對人才進行多方面的鍛煉，大力培養(yǎng)復合性人才。三是打造業(yè)務精英的導向機制。現(xiàn)在，檢察機關(guān)行政色彩太濃，不利于專業(yè)人才和業(yè)務尖子的成長和穩(wěn)定，可借鑒事業(yè)單位的做法，實行檢察人員行政職位、級別與專業(yè)業(yè)務人才工資福利待遇雙軌對應制的機制，實現(xiàn)“仕途”與“錢途”的分離，只要你業(yè)務精、能力強，即使到不了一定的官位和級別，仍然可獲得較為優(yōu)厚的報酬。四是建立健全規(guī)范執(zhí)法的長效機制。在制訂各項工作規(guī)范的基礎上，嚴格檢查考核制度，完善檢務督察等全程監(jiān)控、全程管理制度。運用現(xiàn)代信息化手段，按照檢察業(yè)務、隊伍、信息化“三位一體”的要求，建立全方位、廣覆蓋、及時跟進、持續(xù)改進的管理體系，不斷提高辦案質(zhì)量和水平，提高干警素質(zhì)，樹立良好形象。
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