20xx先進黨員事跡材料-資料下載頁
2025-05-29 18:34本頁面
【正文】 時刻監(jiān)控各崗位設備運轉情況，并保證無人員帶病作業(yè)，充分保證生產設備的安全運行。二、攻堅克難、奮發(fā)進取xx同志肯鉆研，善管理。2008年，提取車間為配合省食品藥品監(jiān)督管理局及國家食品藥品監(jiān)督管理局的多次檢查，xx同志從加強對員工的培訓入手，利用班前班后會對車間員工進行崗位應知應會、崗位操作法和標準操作規(guī)程、清潔規(guī)程的培訓，并組織了現場考核。同時針對車間內部員工的文化素質參差不齊、工作經驗新老不一的特點，采用新老搭配，互相學習，相互取長補短的方法來提高全員素質。功夫不負有心人，通過一年的努力，該車間在現場管理和工藝管理方面均取得了明顯的成果，檢查結果均符合GMP要求，并得到了專家的一致認可，為企業(yè)走出低谷，再次騰飛打下了堅實的基礎。三、宣傳環(huán)保，節(jié)能降耗一直以來，xx同志對車間員工不斷宣傳環(huán)保、節(jié)能降耗工作。他組織全體員工積極開展以環(huán)保為核心的主題活動，在日常的工作生產中，針對各生產工序采取了一系列措施：減少污水的排放，降低污染物在空氣中的擴散，對固態(tài)的沉渣集中收集整體處理，將環(huán)保的意識深入到每位員工的心中，將環(huán)保的舉措落實到員工的行動中去。與此同時，把節(jié)約能源、降低消耗當作全車間員工的工作重點之一，教育員工從點滴小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴藥液做起，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識，讓節(jié)能從制度約束變成一種習慣，并且制定了相應的考核制度。對醇處理和酒精回收崗位的乙醇回收再利用，每年為公司節(jié)約降低原輔材料成本費用達80萬元。另外，單節(jié)約用水一項，該車間一年節(jié)約成本就達5萬元。同時，還對車間的所有回汽系統(tǒng)進行了技術改造，大幅度的提高了蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗浪費，每年為公司節(jié)約20萬元的燃動費用。同時還從人員、時間和實物管理等多方面抓起，加強員工之間的協調和溝通，杜絕扯皮行為，減少時間浪費。合理安排工時，杜絕窩工、減少人員浪費，提高辦公效率。在加強固定資產管理的同時，讓車間員工養(yǎng)成愛惜公物的良好習慣，一方面延長了生產設備的使用壽命，另一方面使廢舊物資得到了統(tǒng)一管理，提高了回收利用率。四、加強管理、細化制度2009年隨著醫(yī)藥市場的風云變化，各制藥企業(yè)感到危機重重，特別是中藥注射劑企業(yè)備受國家藥監(jiān)系統(tǒng)的關注。國家食品藥品監(jiān)督管理局不定期組織檢查員對各制藥企業(yè)實行GMP飛行檢查。在飛行檢查中，現場管理尤為重要。為此，xx同志帶領車間相關技術人員制定了相應的現場管理制度，采取了一系列有效措施，制定了科學合理的管理制度：如在車間管理工作中他要求管理人員要敢于管理，堅持原則，照章辦事，落實責任，嚴格檢查。在生產過程中要抓嚴、抓細、抓實，工作到位，責任到人。同時，堅持以人為本的管理理念，加強人性化管理，杜絕人情化管理，嚴格執(zhí)行GMP管理，規(guī)范員工個人行為，以確保產品質量。科學合理的車間管理制度不僅約束了不良行為的發(fā)生，更激勵了車間全體員工為優(yōu)化工藝出謀劃策，營造出了一種團結向上，和諧發(fā)展的良好風氣。五、身先士卒，以身作則作為車間管理者，xx同志事事身先士卒。在做好車間管理工作的同時，更是時時不忘自己是一名黨員。在日?；顒又兴麜r刻按照黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去感染帶動周圍的員工，讓更多的積極分子和先進青年不斷的加入到我們黨員的行列中來。正是由于他的不懈努力及做出的突出貢獻，他贏得了公司上下的一致認可，連續(xù)多年被評為公司先進個人及勞動模范等光榮稱號?？催^“2019先進黨員事跡”的人還看了：－ 15 －
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