【正文】 行見證取樣。（3）復(fù)核工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)。（4）檢查工序施工結(jié)果。（5）實施旁站監(jiān)理工作，核查特種作業(yè)人員的上崗證。（6）檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場的施工質(zhì)量、安全狀況及措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中的問題，及時指出并向監(jiān)理工程師報告。（7）做好相關(guān)監(jiān)理記錄。 信息資料員工作職責（1）負責對工程各類文件資料進行收發(fā)登記；分類整理，建立資料臺賬，負責工程資料的儲存保管工作。（2）負責基建管理信息系統(tǒng)相關(guān)資料的錄入。（3）負責工程文件資料在監(jiān)理項目部內(nèi)的及時流轉(zhuǎn)。（4）負責對工程建設(shè)標準文本進行保管和借閱管理。（5）協(xié)助總監(jiān)理工程師對受控文件進行管理。（6）負責工程監(jiān)理資料的整理和歸檔工作。9 監(jiān)理工作程序制定項目監(jiān)理工作總體程序和施工及驗收階段監(jiān)理工作分項工作流序。分項工作流程主要應(yīng)包括：施工圖會檢及設(shè)計交底流程、分包安全管理流程、項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）審查流程、工程開工審批流程、進度管理流程、材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程、隱蔽工程質(zhì)量控制流程、監(jiān)理初檢工作流程、工程變更費用及計量工作流程、工程停復(fù)工流程、隱蔽工程(分部分項工程)簽證流程\工程質(zhì)量通病防治實施流程等。主要監(jiān)理工作程序如下：項目監(jiān)理工作總體流程（1）施工圖會檢及設(shè)計交底流程施工圖會檢及設(shè)計交底流程（2）分包安全管理流程（3）項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工方案審查流程項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計）、施工方案審查流程（4）開工條件審查流程開工條件審查流程（5）進度管理流程進度管理流程（6）材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量管理流程（7）隱蔽工程質(zhì)量控制流程隱蔽工程質(zhì)量控制流程（8）監(jiān)理初檢工作流程監(jiān)理初檢工作流程（9）工程變更費用及計量工作流程工程變更費用及計量工作流程（10）工程變更管理流程工程變更管理流程（11）工程停、復(fù)工流程監(jiān)理簽發(fā)工程暫停指令對造成工程停工的問題進行處理或整改施工承包商填寫復(fù)工申請監(jiān)理工程師審查復(fù)工條件簽發(fā)復(fù)工指令（12）隱蔽工程、分部分項工程簽證流程施工承包商隱蔽/分項分部工程簽認完畢質(zhì)量保證資料齊全分部分項工程質(zhì)量自評合格填寫報表報監(jiān)理審核監(jiān)理工程師簽認檢查隱蔽/分項分部工程是否完成審核質(zhì)量保證資料分部分項工程質(zhì)量是否合格簽發(fā)不合格證書簽發(fā)工程質(zhì)量認可證書 不可進行下道工序施工 可進行下道工序施工（13）工程質(zhì)量通病防治實施流程工程質(zhì)量通病防治實施流程10 監(jiān)理工作方法及措施工程建設(shè)監(jiān)理的中心工作是進行目標控制。做好“投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾偏、輸出”，是控制過程中的基本環(huán)節(jié)。安全、質(zhì)量、投資、進度四大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體。在確定目標時，需統(tǒng)籌兼顧，合理確定四大目標，并進行反復(fù)協(xié)調(diào)，力求統(tǒng)一。明確目標系統(tǒng)，針對整個目標系統(tǒng)實施動態(tài)控制，防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其它目標的現(xiàn)象。通過將主動控制和被動控制緊密地結(jié)合起來，力求加大主動控制在控制過程中的比例，同時進行定期、連續(xù)的被動控制，完成目標控制任務(wù)。擴大信息來源，不僅從被控系統(tǒng)內(nèi)部獲得工程信息，還要從外部環(huán)境獲得有關(guān)信息。掌握工程進展情況、環(huán)境變化情況及對未來工程預(yù)測的第一手資料，分析偏差原因，制定糾正措施，及時糾偏，求得目標和計劃的實現(xiàn)。：建立健全的監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)的制度，落實質(zhì)量、進度、投資、安全控制的責任。（1） 建立以總監(jiān)理工程師為首的監(jiān)理機構(gòu)，落實各專業(yè)的監(jiān)理工程師，配備必要的現(xiàn)場操作人員。（2）審核施工項目部主要管理人員資格，并要求按投標承諾和國家電網(wǎng)公司施工項目部標準化工作手冊的要求，配備管理人員。：（1）參與施工圖交底和會檢，對設(shè)計提出合理意見。（2）結(jié)合工程實際情況對新技術(shù)、新材料在工程中的應(yīng)用提出意見（或建議）。（3）參與工程建設(shè)中重大技術(shù)、質(zhì)量問題的處理，提出監(jiān)理意見并監(jiān)督處理。（4） 加強項目管理實施規(guī)劃和施工技術(shù)方案審核。（5） 在實施階段尋求節(jié)約造價、保證工期和質(zhì)量的技術(shù)措施。（6） 要求施工項目部按會檢后的圖紙施工。（7）組織質(zhì)量現(xiàn)場會，及時分析、通報工程質(zhì)量狀況。：（1）對工程付款進行審核，復(fù)核通過驗收的工程量，對其中虛報或未達到質(zhì)量要求的部分應(yīng)予以核減，付款由總監(jiān)理工程師簽證，專業(yè)監(jiān)理工程師要為此做好核算工作。（2）審核設(shè)計變更引起的工程量變更，若屬必須，核算工程量的增、減。（3）對于工程量變更，在業(yè)主項目部同意的前提下，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審核工程量和費用清單，以便決定支付還是拒付，并對此作出簽證。（4）審核工程結(jié)算。：（1）強化合同分析，通過對合同的分解，從風(fēng)險防范入手，進行風(fēng)險識別和分析,并制定防范對策。（2）注重合同履約檢查，對施工項目部違反合同約定的簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，建立合同管理臺帳。（3）按施工承包合同的約定，執(zhí)行工程變更、工程量簽證、費用調(diào)整的管理程序，正確合理的處理索賠。（1）建立監(jiān)理項目部有效地質(zhì)量管理體系，明確監(jiān)理人員職責和分工，實施工程總體的質(zhì)量策劃，編制有針對性的專業(yè)實施細則。（2）加強對設(shè)計圖紙交底和會檢的管理，重點如下：①由總監(jiān)理師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師認真審核施工圖，提出書面的監(jiān)理意見，重點核對設(shè)計專業(yè)間的接口，對技術(shù)性問題進行復(fù)查；審核設(shè)計是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標準及初步設(shè)計的要求。②督促施工項目部提出各自圖紙審核的書面意見。③督促和檢查設(shè)計單位對承包商圖紙、接口配合確認工作。（3）強化對工程強制性標準執(zhí)行的檢查。（4）執(zhí)行工程質(zhì)量通病防治措施，對質(zhì)量通病防治從策劃、過程檢查到總結(jié)評價進行全過程的檢查管理，并制定質(zhì)量通病防治控制專項措施。（5）嚴格執(zhí)行工程、單位工程開工條件審查制度和施工技術(shù)交底制度；審查承包商編寫的項目管理實施規(guī)劃（施工組織設(shè)計），對其質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施提出監(jiān)理意見；（6）在單位工程開工前審查該單位工程主要施工工序的施工方案（措施、作業(yè)指導(dǎo)書），審查的重點為：①文件的內(nèi)容是否完整，編制質(zhì)量好壞；②該施工方案（措施、作業(yè)指導(dǎo)書）制定的施工工藝流程是否合理，施工方法是否得當，是否先進，是否有利于保證工程質(zhì)量、安全、進度；③安全危險點分析或危險源辨識、環(huán)境因素識別是否準確、全面，應(yīng)對措施是否有效；④質(zhì)量保證措施是否有效，針對性是否強，是否落實了工程創(chuàng)優(yōu)措施。（7）審查承包商編制的質(zhì)量檢驗計劃，制定W、H、S點的監(jiān)督實施細則，對重點、關(guān)鍵工序進行全過程跟蹤監(jiān)理和旁站監(jiān)理。本工程旁站點的設(shè)置和控制要求詳見本工程旁站方案。（8）嚴格工程原材料的控制，督促檢查承包商制定材料、設(shè)備管理制度，審查并認可原材料及構(gòu)件的選擇、采樣、檢驗及采購控制程序；對土建、電氣原材料采用見證取樣方式進行控制。（9）執(zhí)行工程三級驗收制度，監(jiān)理人員的檢查、簽證應(yīng)在施工項目部自檢合格的基礎(chǔ)上進行，未經(jīng)監(jiān)理人員檢查、簽證，不得進行下道工序施工。（10）對承包商的特殊作業(yè)人員、主要施工機械、計量器具實施動態(tài)的控制和管理，以確保其適用性。（11）制定設(shè)備開箱、資料保管及缺陷處理規(guī)定，負責業(yè)主項目部供應(yīng)的材料、設(shè)備的現(xiàn)場交接和督促供貨單位現(xiàn)場服務(wù)。（12）以現(xiàn)場巡視、關(guān)鍵點旁站、隱蔽工程驗收、工程中間驗收、竣工初檢為質(zhì)量管理手段，形成完整的質(zhì)量控制過程，對存在的質(zhì)量問題通過監(jiān)理工程師通知單要求施工項目部整改，對重大質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患簽發(fā)工程暫停令。（13）定期組織質(zhì)量分析，根據(jù)工程質(zhì)量情況，研究解決存在的質(zhì)量問題，預(yù)測質(zhì)量發(fā)展的趨勢，制定質(zhì)量預(yù)控措施。（14）加強工程質(zhì)量觀感的控制，土建工程針對道路、電纜溝、圍墻及裝飾工程等；電氣工程針對設(shè)備連線、電纜敷設(shè)、二次接線等制定控制措施。（15）以達標投產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)工程的標準要求，對工程質(zhì)量進行檢查和驗收，充分體現(xiàn)過程投產(chǎn)、過程創(chuàng)優(yōu)的理念，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。 安全監(jiān)理措施及計劃（1）建立總監(jiān)負責制的安全監(jiān)理網(wǎng)絡(luò)，制定并落實安全責任制，按工程需要配備安全監(jiān)理人員；進行安全監(jiān)理策劃，編制安全監(jiān)理工作方案，對施工重大危險源和環(huán)境因素進行辨識及制定預(yù)控措施；（2）組織監(jiān)理人員對安全規(guī)范、安全強制性條文進行學(xué)習(xí)，并按安全監(jiān)理的要求對監(jiān)理人員進行交底。（3）審查施工、調(diào)試承包商的安全資質(zhì)和安全保證體系，并審查承包商選擇的分包商資質(zhì)，主持審查施工施工項目部提出的施工組織設(shè)計。重點審核施工技術(shù)方案、安全文明施工措施、總平面布置和消防、危險品保管、大型機械布置等。對工程開工的安全條件進行復(fù)查。（4）審查專業(yè)施工組織設(shè)計和單位工程、重大施工項目、重要施工工序、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)的安全施工措施。參加重大施工項目、重要施工工序、危險性作業(yè)以及特殊作業(yè)施工前安全技術(shù)交底，并監(jiān)督措施執(zhí)行。督促檢查施工、調(diào)試等承包商按要求執(zhí)行安全施工作業(yè)票和電業(yè)生產(chǎn)“兩票三制”規(guī)定。（5）督促施工項目部落實好各級安全責任制，建立健全并切實執(zhí)行安全管理制度和各種必要的帳、表、卡、冊等安全管理臺帳。（6）督促施工項目部完善安全監(jiān)督體系，配備專職安監(jiān)機構(gòu)和滿足規(guī)定數(shù)量的專職安全人員。（7）督促施工項目部執(zhí)行安全技術(shù)措施計劃，安全專項資金專款專用，改進施工安全物質(zhì)條件。對安全文明施工費支付提出監(jiān)理意見。（8）督促檢查施工項目部特種作業(yè)人員、主要施工機械的操作、維修、拆裝、檢測人員培訓(xùn)考核及持證上崗情況。檢查大型施工機械的出廠合格證件、準用證，督促施工項目部落實大型施工機械各項反事故措施。（9）督促施工單位做好對分包商和臨時用工的動態(tài)安全管理，檢查新進人員入場前的三級安全教育情況。（10）實施全過程的安全檢查，安全檢查分為專項安全檢查、重要設(shè)施監(jiān)理安全檢查簽證表、定期安全檢查、日常巡視檢查、季節(jié)性檢查、公司（業(yè)主及上級主管部門）檢查等形式，從點到面覆蓋施工全過程、全方位。并實施重點檢查、定期復(fù)查的動態(tài)全過程跟蹤的安全監(jiān)理方式。（11）實施重要設(shè)施安全檢查簽證工作，檢查簽證內(nèi)容：對施工項目部自查過程進行監(jiān)督管理；對有專業(yè)資質(zhì)單位驗收過程及驗收手續(xù)進行監(jiān)督管理；對檢查出的不足之處提出整改意見，督促承包商進行整改；檢查完畢以書面形式履行簽證手續(xù)。（12）協(xié)調(diào)解決各施工施工項目部交叉作業(yè)和工序交接中存在影響安全文明施工措施，并監(jiān)督實施；嚴格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動移交生產(chǎn)所具備的安全文明施工條件。未經(jīng)安全監(jiān)理簽證的工序不得進入下道工序。（13）實行安全旁站監(jiān)理，對重要工序、危險作業(yè)按國家電網(wǎng)公司有關(guān)要求執(zhí)行全過程旁站，旁站的要求和執(zhí)行程序詳見本工程安全工作方案。（14）監(jiān)理工作中發(fā)現(xiàn)隱患或違章，除可以立即整改的外，一般應(yīng)發(fā)出書面的監(jiān)理通知，并應(yīng)有反饋回單。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)和處理的安全有關(guān)問題要及時記入監(jiān)理日志，重要問題記入監(jiān)理大事記，監(jiān)理月報必須反映工程安全情況。特別重要或危急情況應(yīng)隨時向業(yè)主項目部通報情況。（15）針對下列情況簽發(fā)暫停施工令：①無安全保證措施施工，或安全措施不落實；②作業(yè)人員未經(jīng)安全教育及技術(shù)交底施工，特殊工種無證上崗；③安全文明施工管理混亂，危及施工安全；④未經(jīng)安全資質(zhì)審查的分包單位進入現(xiàn)場施工或施工項目部對分包隊伍管理混亂；⑤發(fā)生七級以上安全事故（事件）。（16）協(xié)助業(yè)主項目部在工程建設(shè)中組織各參建單位開展各種安全教育宣傳活動，進行安全文明施工競賽評比活動，總結(jié)交流安全文明施工、創(chuàng)“安全文明標化工地”經(jīng)驗。（17）安全監(jiān)理工作程序①在施工準備階段，監(jiān)理項目部審查施工項目部的安全管理體系，及提交的有關(guān)安全方案和安全技術(shù)措施。②在施工階段，有計劃的開展安全文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，應(yīng)書面通知施工項目部，并督促其立即整改，施工項目部拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理項目部應(yīng)當及時向上級主管部門報告。③監(jiān)理項目部核查施工單位提交的有關(guān)施工機械、安全設(shè)施等驗收記錄，并簽署意見。④及時形成安全監(jiān)理的過程資料，完善資料的分類管理，提供安全監(jiān)理的階段性報告。⑤工程竣工后，監(jiān)理項目部應(yīng)將有關(guān)安全生產(chǎn)的技術(shù)文件、檢查記錄、監(jiān)理細則、監(jiān)理日記、監(jiān)理月報和監(jiān)理會議紀要等立卷歸檔。（1）協(xié)助業(yè)主項目部執(zhí)行電力建設(shè)項目環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護措施與主體工程“三同時”的規(guī)定。督促施工項目部在編制施工組織設(shè)計時，根據(jù)施工過程中或其他活動中產(chǎn)生的污染氣體、污染、廢渣、粉塵、發(fā)射性物質(zhì)以及噪聲、振動等可能對環(huán)境造成的污染和危害，編制環(huán)境保護措施，并進行審查。（2）督促施工項目部將環(huán)境保護教育納入教育培訓(xùn)計劃。在組織安全教育培訓(xùn)時，應(yīng)針對工程的實際，將環(huán)境保護的措施和要求，以及環(huán)境保護的法律、法規(guī)知識作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，對職工進行培訓(xùn)教育。（3）督促施工項目部在工程現(xiàn)場的辦公區(qū)、生活區(qū)采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境。現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的廢料、垃圾筒和水沖式廁所，并有專人清掃，保持現(xiàn)場施工環(huán)境的衛(wèi)生。（4）督促施工項目部采取措施，對工程建設(shè)過程中產(chǎn)生的建筑垃圾和生活垃圾，及時清運到規(guī)定地點，集中處理，防止對環(huán)境造成污染。（5）協(xié)調(diào)工程建設(shè)中的施工、生活用水，按照清、污分流方式，合理組織排放。污水應(yīng)經(jīng)處理達到標準后排放，并盡可能優(yōu)先安排在施工現(xiàn)場進行復(fù)用。（6）督促檢查施工項目部在工程施工期間挖、填、平整場地以及土石方的堆放，必須按施工組織設(shè)計確定的方案和施工時段進行嚴格管理，防止局部水土流失。施工棄渣、垃圾嚴禁倒入江河，防止造成淤泥妨礙泄洪及造成環(huán)境污染和水土流失。（7）協(xié)調(diào)項目施工過程中及竣工后，及時修整和恢復(fù)建設(shè)過程中受到破壞的生態(tài)環(huán)境。（8）審查施工項目部編制的環(huán)境保護措施，監(jiān)督檢查施工承包商現(xiàn)場環(huán)境保護狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。（9）參