高層的團隊合作-資料下載頁
2025-05-28 00:57本頁面
【正文】 自己的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)而不是慢慢地、下意識地形成經(jīng)驗法則。大多數(shù)企業(yè)高級經(jīng)理用10年或更長時間來形成其經(jīng)營判斷，價隨著首席執(zhí)行官的任期由于投資者期望的上升而縮短，大多數(shù)高層團隊不可能在等待多年后才改善業(yè)績。加速團隊行動和反思的循環(huán)節(jié)奏——一加快變化的步伐，使發(fā)現(xiàn)的過程明晰化——可能在快下3個月內(nèi)就產(chǎn)生明顯效果。它是什么從表面上看，正在進行業(yè)績改善的高層團隊和其他正在工作的高層團隊沒有什么區(qū)別。和往常十年，首席執(zhí)行官和高級經(jīng)理們處理許許多多各種各樣的業(yè)務(wù)，但他們集中關(guān)注主要戰(zhàn)略問題，并像同事那樣一起工作而不是將任務(wù)交給隨員、顧問或某個團隊成員。整個團隊每個月至少要有一天呆在起，沒有隨員，像一個團隊那樣做實在的丁作。由兩到三個成員組成的小組每星期應(yīng)就團隊正在處理的每一個問題在一起工作幾次，可能還應(yīng)當(dāng)花些時間與一位協(xié)調(diào)者一起了作。 團隊很難在與其實際工作環(huán)境完全無關(guān)的情況下改善其業(yè)績，因此，短期訓(xùn)練項目，不管其安排多么誘人，或是成員的交流多么誠懇下口發(fā)自內(nèi)心，都不太可能改變其工作方式。經(jīng)計劃的自我發(fā)現(xiàn)和反省必須與現(xiàn)實世界中的決策和行動相結(jié)合。這些因素長期不斷地相互作用才能帶來持久的變化。為什么有效團隊本身是一個實用的聯(lián)合體，會伴隨著取得的成就而成長。通過不斷提高地問的方向感、成員之間的交流和自我更新，會形成一種以行動為基礎(chǔ)的循環(huán)體系，從而組成人多數(shù)高層團隊的工作方式。首先，這一方法可以促使他們正視并積極解決自己的業(yè)績問題，一如他們解決管理上的問題。通過切實解決重要的問題，并運用商業(yè)經(jīng)濟的思維來反思該項工作，高層團隊能大大提高其業(yè)績，取得明顯的進步。其次，以委婉的方式應(yīng)對業(yè)績問題，使高層團隊能在事后處理其行為問題而不致引起個人沖突。團隊成員發(fā)現(xiàn)另一種想法有時也可以產(chǎn)生作用，首席執(zhí)行官十一定擁有公司成功所需的全部想法，團隊可以既支持義挑戰(zhàn)。這一互相矛盾的組合——通過在關(guān)鍵問題上的直接工作來間接評估團隊的行為——使高層團隊能處理他們閂己的業(yè)績問題。在投入組建高層團隊的時間和資源之前，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)確保這種努力用的是地方。團隊必須定期、如實地評估自己的業(yè)績。每一個高層團隊一年中都應(yīng)該安排一段工作時間，專門處理技術(shù)、人口的變化、政治和環(huán)境壓力以及管理理論新成果等等議題。雖然這些議題不會對二一季度的工作產(chǎn)生多大影響，卻可能在5年根本改變企業(yè)和團隊本身。團隊還應(yīng)該定期探討公司內(nèi)外意料之外的成功或失敗案例。他們應(yīng)當(dāng)做實際的和思想卜的旅行，離開他們自己所在的地域和產(chǎn)業(yè)，了解那些面對類似挑戰(zhàn)的公司。在做這一切時，團隊?wèi)?yīng)注意領(lǐng)導(dǎo)上的前后一致、交流的質(zhì)量和更新的機會。他們還必須在工作過程中留出充裕的時間來反思問題的深層原因，考慮作為一個團隊他們能帶來最多價值的地方，以及他們過去所做決策的質(zhì)量如何。發(fā)現(xiàn)團隊成員合作最佳方式的過程將能確保汲取基本的管理上的教訓(xùn)。建設(shè)高效的高層團隊則以收到明顯的回報：他們能制訂更好的戰(zhàn)略，經(jīng)營管理上更具一致性，并能提高利益相關(guān)者的信心。他們能得到正面的結(jié)果。并且，對團隊的成員和他們所領(lǐng)導(dǎo)的人來說，工作本身將成為。種更具積極意義的經(jīng)歷。9 /
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