卓越領導人的特訓營-資料下載頁
2025-05-27 23:50本頁面
【正文】 基本理論；自我表現(xiàn)；自持的重要性與技巧人際溝通人際溝通的基本理論；溝通的氣氛；溝通的要素；提高溝通技能的方法說服技巧說服的心理機制；各種主要的說服風格；說服技巧權力使用權力的性質；獲取與維持權力的主要方法；運用權力的技巧沖突處理工作關系的特點、類型；合作、競爭與沖突；沖突管理的基本方法二、領導藝術1．對領導者的要求：德才兼?zhèn)銹M理論CPM理論2．領導的方式：恩威德并重華人企業(yè)組織中的家長式領導家長式領導的雙元模式家長式領導的三元模式3．領導的用人策略：親、賢與忠誠度關系格局忠誠格局才能格局4．“四方聯(lián)危機”與高新技術企業(yè)中的領導藝術遲啟軍：德爾福－清華研究所所長中國人民大學教育培訓中心北大光華管理學院清華大學繼續(xù)教育學院特邀教授美國通用汽車布法羅公司培訓項目經(jīng)理美國賽特恩電子有限公司總經(jīng)理美國德爾福公司北京辦事處人力資源部經(jīng)理美國德爾福公司中國培訓總監(jiān)美國德爾福公司中國北京辦事處首席代表美國德爾福公司北京技術中心總經(jīng)理柳州五菱汽車有限公司企業(yè)文化顧問湘火炬投資股份有限公司企業(yè)文化顧問航天總公司103廠企業(yè)文化顧問1999年，經(jīng)過專項培訓。遲啟軍被世界著名的卡布蘭佳公司授權在中國講授情景領導Ⅱ和建立高效團隊課程。先后在中國各地成功完成了數(shù)十次情景領導Ⅱ的公開和企業(yè)內訓課程。此外，他還被授權講授成功人士七習慣。主題：持續(xù)發(fā)展的根本保障——團隊建設與企業(yè)文化本課程提綱：第一部分：團隊模式 1． 團隊的契約模式2． PUCK模式3． PERFORM，模式4． 發(fā)展階段模式5． 大雁的啟示6． 魚的哲學7． 情境領導模式8． 團隊的力量第二部分：團隊技巧1．團隊角色認知與人員選擇2．溝通的障礙與技巧3．創(chuàng)造性地制定決策4．團隊發(fā)展狀況評估與行動計劃第三部分：團隊文化營造1. 文化的概念2. 團隊文化的核心內容3. 團隊遠景目標4. 團隊的核心價值觀5. 團隊的行為準則6. 團隊文化的營造方法 卓 越 領 導 人 特 訓 營報 名 申 請 表（復制有效）填表日期： 年 月 日 學號：個人資料填寫姓 名性 別出生年月籍 貫單位名稱職 務最高學歷 畢業(yè)院校所學專業(yè)畢業(yè)時間電 話單位詳細地 址傳 真手 機Email址郵編您經(jīng)常閱讀的報紙、雜志：企業(yè)資料填寫企業(yè)類別企業(yè)性質年營業(yè)額主要產(chǎn)品銷售區(qū)域員工人數(shù)個人工作簡歷單 位 名 稱職 務起 止 時 間付款方式： □銀行 □郵局 □現(xiàn)金 □其它 申請人簽名：貴賓咨詢報名電話：05925068190轉培訓部 傳真：05925325211 聯(lián)系人：葉小姐匯款戶名：廈門摩根商務管理顧問有限公司 （匯款請注明：卓越領導人北京特訓班）開 戶 行：建設銀行廈門分行長青分理處 帳號：5130221501004434請用正楷認真填寫完后傳真或寄回。通過郵局或銀行付款，款到后我們將寄發(fā)錄取通知書。發(fā)票會在款到后三個工作日內掛號寄出。發(fā)票收件人： 部門： 課前一個星期您會收到傳真函，包括會議注意事項及詳細日程安排。13 / 13
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