卓越領(lǐng)導(dǎo)人的特訓(xùn)營-資料下載頁
2025-05-27 23:50本頁面
【正文】 基本理論；自我表現(xiàn)；自持的重要性與技巧人際溝通人際溝通的基本理論；溝通的氣氛；溝通的要素；提高溝通技能的方法說服技巧說服的心理機(jī)制；各種主要的說服風(fēng)格；說服技巧權(quán)力使用權(quán)力的性質(zhì)；獲取與維持權(quán)力的主要方法；運(yùn)用權(quán)力的技巧沖突處理工作關(guān)系的特點(diǎn)、類型；合作、競爭與沖突；沖突管理的基本方法二、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)1．對領(lǐng)導(dǎo)者的要求：德才兼?zhèn)銹M理論CPM理論2．領(lǐng)導(dǎo)的方式：恩威德并重華人企業(yè)組織中的家長式領(lǐng)導(dǎo)家長式領(lǐng)導(dǎo)的雙元模式家長式領(lǐng)導(dǎo)的三元模式3．領(lǐng)導(dǎo)的用人策略：親、賢與忠誠度關(guān)系格局忠誠格局才能格局4．“四方聯(lián)危機(jī)”與高新技術(shù)企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)遲啟軍：德爾福－清華研究所所長中國人民大學(xué)教育培訓(xùn)中心北大光華管理學(xué)院清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特邀教授美國通用汽車布法羅公司培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理美國賽特恩電子有限公司總經(jīng)理美國德爾福公司北京辦事處人力資源部經(jīng)理美國德爾福公司中國培訓(xùn)總監(jiān)美國德爾福公司中國北京辦事處首席代表美國德爾福公司北京技術(shù)中心總經(jīng)理柳州五菱汽車有限公司企業(yè)文化顧問湘火炬投資股份有限公司企業(yè)文化顧問航天總公司103廠企業(yè)文化顧問1999年，經(jīng)過專項(xiàng)培訓(xùn)。遲啟軍被世界著名的卡布蘭佳公司授權(quán)在中國講授情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ和建立高效團(tuán)隊課程。先后在中國各地成功完成了數(shù)十次情景領(lǐng)導(dǎo)Ⅱ的公開和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程。此外，他還被授權(quán)講授成功人士七習(xí)慣。主題：持續(xù)發(fā)展的根本保障——團(tuán)隊建設(shè)與企業(yè)文化本課程提綱：第一部分：團(tuán)隊模式 1． 團(tuán)隊的契約模式2． PUCK模式3． PERFORM，模式4． 發(fā)展階段模式5． 大雁的啟示6． 魚的哲學(xué)7． 情境領(lǐng)導(dǎo)模式8． 團(tuán)隊的力量第二部分：團(tuán)隊技巧1．團(tuán)隊角色認(rèn)知與人員選擇2．溝通的障礙與技巧3．創(chuàng)造性地制定決策4．團(tuán)隊發(fā)展?fàn)顩r評估與行動計劃第三部分：團(tuán)隊文化營造1. 文化的概念2. 團(tuán)隊文化的核心內(nèi)容3. 團(tuán)隊遠(yuǎn)景目標(biāo)4. 團(tuán)隊的核心價值觀5. 團(tuán)隊的行為準(zhǔn)則6. 團(tuán)隊文化的營造方法 卓 越 領(lǐng) 導(dǎo) 人 特 訓(xùn) 營報 名 申 請 表（復(fù)制有效）填表日期： 年 月 日 學(xué)號：個人資料填寫姓 名性 別出生年月籍 貫單位名稱職 務(wù)最高學(xué)歷 畢業(yè)院校所學(xué)專業(yè)畢業(yè)時間電 話單位詳細(xì)地 址傳 真手 機(jī)Email址郵編您經(jīng)常閱讀的報紙、雜志：企業(yè)資料填寫企業(yè)類別企業(yè)性質(zhì)年營業(yè)額主要產(chǎn)品銷售區(qū)域員工人數(shù)個人工作簡歷單 位 名 稱職 務(wù)起 止 時 間付款方式： □銀行 □郵局 □現(xiàn)金 □其它 申請人簽名：貴賓咨詢報名電話：05925068190轉(zhuǎn)培訓(xùn)部 傳真：05925325211 聯(lián)系人：葉小姐匯款戶名：廈門摩根商務(wù)管理顧問有限公司 （匯款請注明：卓越領(lǐng)導(dǎo)人北京特訓(xùn)班）開 戶 行：建設(shè)銀行廈門分行長青分理處 帳號：5130221501004434請用正楷認(rèn)真填寫完后傳真或寄回。通過郵局或銀行付款，款到后我們將寄發(fā)錄取通知書。發(fā)票會在款到后三個工作日內(nèi)掛號寄出。發(fā)票收件人： 部門： 課前一個星期您會收到傳真函，包括會議注意事項(xiàng)及詳細(xì)日程安排。13 / 13
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