初級預(yù)算員必讀-資料下載頁
2025-05-27 23:48本頁面
【正文】 0萬，低價中標(biāo)價是500萬，那么你的增加
工程就要下浮50%了（當(dāng)然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由
于設(shè)計方欠缺考慮一些事情，導(dǎo)致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧?。?所以，這種情況不是串標(biāo)就是要偷工減料的。 “現(xiàn)在的業(yè)主是精明的很哪！動不動就是最低價中標(biāo)，不搞點(diǎn)手段真的是賺不到錢的，有時還會虧”
，這是一個很復(fù)雜的原因造成的后果。個人認(rèn)為，這不僅是業(yè)主原因，主要原因還是施工方原因。施
工方的不正當(dāng)競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽(yù)以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值
的理念才是主要原因。目前的建筑市場是很混亂的，我是這么認(rèn)為的。建設(shè)方原因也不少，當(dāng)然，還
有一些是政府原因。 我覺得，學(xué)習(xí)預(yù)算最好的圖紙就是考預(yù)算員證時發(fā)的那套非常小的圖紙。雖然工程很簡單，如果學(xué)通
了，理解清楚了，那么舉一反三，什么樣的工程都能做了。真的，我就是這么認(rèn)為的。目前我手里的
圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。我沒有
買過預(yù)算學(xué)習(xí)方面的書（除了上培訓(xùn)班時用的），我不知道些書上面有沒有實(shí)例，你可以去看一下。
我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是越看越糊涂，有個人指點(diǎn)一下是最好的，非常容易理解
。因為書上寫的都是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，看起來有點(diǎn)枯燥，還是用大白話講出來的好明白。 其實(shí)我覺得，預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。難是難在對定額的應(yīng)用！就像你所掌握的挖土預(yù)算
一樣，計算規(guī)則你可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預(yù)算哪個都很容易學(xué)會。
有經(jīng)驗的預(yù)算人員，對于挖土方這樣的工程，還是有很多需要思考的東西的，比如土質(zhì)、坡道土方的
處理、含水量、地下障礙物的處理、古墓的處理、古樹的處理等等，而這些對造價的影響是很大的。
其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單！ 預(yù)算人員的工作問題。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預(yù)算主管，稱為經(jīng)
營副經(jīng)理更準(zhǔn)確一些，沒有學(xué)歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。但其手下
一名預(yù)算員，學(xué)歷很高，工作時間較長，但靈活性非常差。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點(diǎn)
不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。而那個預(yù)算人員的朋友又與我這朋友是鐵哥們，這讓
我這個朋友非常的不好辦。因此，造成我的朋友目前工作很不好進(jìn)行。 分析原因，那個預(yù)算員，因為學(xué)歷較高，投標(biāo)的經(jīng)驗豐富（現(xiàn)場經(jīng)驗沒有），因此，其對于公司不能
提拔為副經(jīng)理很是不服氣，更不服氣于受一名沒有學(xué)歷而工作又很不按常規(guī)的老預(yù)算人員的管理。正
因為如此，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。其實(shí)，個人覺得，處理好工作關(guān)系更重要。作為一個與直
接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系非常好的預(yù)算人員，好處多多??！其實(shí)，處理好這層關(guān)系很簡單，所需要做的工作也并不
多。本來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時
間還不都是屬于自己的。因此，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作應(yīng)該積極主動的去做，去按領(lǐng)導(dǎo)的意思來做，遇到有
些想不明白的問題，直接問你的領(lǐng)導(dǎo)該如何做，這樣可以達(dá)到事半功倍的效果。在沒事的時候，留心
項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預(yù)算人員的工作），當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要的時候直接拿出來
，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負(fù)零的時候，你就應(yīng)該把正負(fù)零以下的成本算出來，不準(zhǔn)確沒關(guān)系，但一定要
與材料人員進(jìn)行溝通，進(jìn)場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。如果你能在領(lǐng)導(dǎo)沒有安排之
前向領(lǐng)導(dǎo)提出：成本是多少，能夠結(jié)算的金額是多少，有可能會虧損啊。個人覺得，最好是不要弄贏
利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。前邊一直都報不好的結(jié)
果，領(lǐng)導(dǎo)不會怪你的，因為工程不是你做的，材料也不是你進(jìn)的，民工隊也不是你選的，領(lǐng)導(dǎo)自然會
分析原因想辦法的，最后笑到最后的是你。 對于工作中領(lǐng)導(dǎo)可能會安排的事，提出部分來給大家作參考（不含正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料的費(fèi)用比較。實(shí)際發(fā)生與投標(biāo)額的對比，難點(diǎn)在于周轉(zhuǎn)次數(shù)； ２、鋼筋接頭的費(fèi)用比較； ３、商品砼按小票結(jié)算與按實(shí)結(jié)算差額； ４、人工費(fèi)分析； ５、分階段成本分析； ６、損耗率的測算； ７、現(xiàn)場零星用工的發(fā)生率； ８、材料進(jìn)價與投標(biāo)價、市場價的對比。 等等。僅供參考。 被動條件下結(jié)算的審核。 目前我所做的工作是審核一份2800平方米的酒樓裝飾工程結(jié)算，沒有招標(biāo)，直接給了一家裝飾公司施
工（以前有過配合，各方面比較都還不錯，領(lǐng)導(dǎo)也信任）。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒
有價格認(rèn)證，結(jié)算審核非常的困難。原因如下： 首先，可套用定額的項目不多，造價中的大部分來自于藝術(shù)性裝飾及高檔材料價； 其次，非常少見的施工技術(shù)，有些是第一次見到（以前做的裝飾預(yù)算都是比較簡單的那種）； 第三，材料價格不好確認(rèn)。 我的審核辦法是，首先確認(rèn)人工費(fèi)單價。經(jīng)過協(xié)商，雙方認(rèn)同人工費(fèi)單價，不管是什么項目，人工費(fèi)
單價按55元/工日結(jié)算（我個人不是很同意此種作法，但領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可了，我也沒辦法）；之后，對于材
料單價的確認(rèn)，不能因為對方說是進(jìn)口的我就認(rèn)可是進(jìn)口的，我認(rèn)可的是國內(nèi)同類產(chǎn)品的最高檔次的
，如果對方與我爭論的不是非常的厲害，那說明有可能我給高了。如果對方情緒非常的激動，那交給
領(lǐng)導(dǎo)決定。如果對方?jīng)]說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。我要求施工方提供
材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導(dǎo)作參考吧！對于一些定額上沒有的項目，
在施工過程中，我都有注意并做了記錄，心中有數(shù)，大概需要多少時間做完，估價進(jìn)入結(jié)算。（完）
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