20xx年汽車站工作總結(jié)-資料下載頁
2024-11-03 16:12本頁面
【導(dǎo)讀】公司交待的任務(wù)。取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將XXXX年工作總結(jié)如下：。范性，以點(diǎn)帶面，全面落實(shí)各項(xiàng)管理措施，為此我站根據(jù)工作特點(diǎn)，對(duì)班組成員進(jìn)行了專門的分工，各人有各項(xiàng)的具體布署和分管內(nèi)容，點(diǎn)，體現(xiàn)了公平性、透明性及適用性，受到了廣大職工的歡迎。班組就撤消班長(zhǎng)4人，調(diào)換班長(zhǎng)一人，運(yùn)管辦公室撤消副主任三人，調(diào)換正、副主任二人。而實(shí)事證明，這樣做極大的提高了職工的積極。舉行一次業(yè)務(wù)知識(shí)講座，至今已舉辦了五期，300余人次參加了聽課，資料60多份，全體上崗職工全部參加了業(yè)務(wù)知識(shí)考試，通過率100%，今年共計(jì)召開了站班組工作會(huì)議37次，通過了有關(guān)處。年那場(chǎng)舉世矚目的“非典”戰(zhàn)役中，我站更是把防治工作放在了首位，“非典”期間我站共。檢查車輛8335臺(tái)次，旅客82845萬人次。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“非典”重點(diǎn)防治。通過努力我站圓滿的完成了“非典”防治任。并及時(shí)了解出現(xiàn)的各種情況，作出處理。系和合作，整頓客運(yùn)秩序。
【正文】 定隨臟隨掃，誰出現(xiàn)問題找誰負(fù)責(zé)，到現(xiàn)在車站的衛(wèi)生狀況有了很大的改觀，站場(chǎng)清潔干凈了許多，重新贏得了旅客的好評(píng)和贊賞。 四、關(guān)心職工生活，提高職工待遇。 我站現(xiàn)在人員 120 多人，長(zhǎng)期以來實(shí)行輪崗，即一部份人分流，另一部分人分成二組，輪流上班，工資待遇低，有的生活還非常艱難，為確實(shí)改善提高職工的待遇，我站在今年做了大量的工作，盡量解決職工困難，如翻新了車 站廁所，安排了 15 名職工輪流值班收費(fèi)，如今這些職工的收入大有提高，從原來的每月分流工資 100 多元增加到現(xiàn)在的每月收入 500－ 600 元，而且每人每個(gè)月只值 4 天班，非常輕松，好多人都掙著要上。另外借著廁所值班人員的增加也緩改了其它崗位就業(yè)的壓力，經(jīng)過努力，目前其它崗位的上班人員一部分已實(shí)現(xiàn)DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 月月上班，另一部分也已全部實(shí)現(xiàn)了每一年上 9 個(gè)月的班，比原來多上了 3 個(gè)月，平均每人增加收入 1600 元。同時(shí)在我站效益好轉(zhuǎn)的時(shí)候，今年為職工做了站服 140 套，共計(jì)金額 60000 元。在 9 月份又給每位職工發(fā)了已有幾年沒發(fā)的降溫費(fèi) 100 元，共計(jì) 14000 元。從 9 月份起還為每位職工每月上調(diào)了 50 元的效益工資。通過以上一系列措施，職工的待遇有了明顯改善，人員的思想也穩(wěn)定了許多。到目前為止我站平均每月工資總量比去年同期比較多支出 15000 元。 XXXX 年度我站工作雖然取得了一定的的成績(jī)，但也還存在諸多不足，比如我站的營(yíng)收情況仍有不少漏洞，不太盡如人意，我站的班線班次還比較少，需要努力拓展，在站場(chǎng)管理及人員管理方面，也沒有全面的落實(shí)和實(shí)施，職工的職業(yè)素質(zhì)也亟待提高，在 XXXX 年我站需要在以下方面多做功夫： ，增加企業(yè)效益。 2.擴(kuò)大多種經(jīng)營(yíng)，努力加大非客運(yùn)招攬收入在總收入中的比例，加強(qiáng)企業(yè)的搞風(fēng)險(xiǎn)能力。 ，確保運(yùn)輸生產(chǎn)秩序化、規(guī)范化。 高職工的福利，增加職工工資，爭(zhēng)取職工人人達(dá)到全年月月上班的目標(biāo)。 ＊＊汽車站 XXXX 年 12 月 4 日 DOC 格式，方便 您的 復(fù)制修改刪減 …… .. 本文檔為 DOC格式，方便 復(fù)制 、修改 與打印 ， 如果您覺得有用，請(qǐng)留言支持，您的支持是我最大的動(dòng)力。
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