飲水公司iso900體系審核36-資料下載頁
2025-05-17 13:55本頁面
【正文】 2008年03月06日 生產(chǎn)車間工作匯報根據(jù)廠對我科的工作要求，使公司的生產(chǎn)管理走向正規(guī)化、標準化，特對員工進行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進行助導(dǎo)、督查。對員工進行了技能技術(shù)的強化培訓(xùn)，使生產(chǎn)工作有條不紊地開展下去。按照《質(zhì)量手冊》管理職責(zé)的要求，負責(zé)公司相關(guān)管理職能。自質(zhì)量管理體系運行以來，工作取得顯著成效。一、為了保證項目實施過程中每一工序的質(zhì)量，我們加強了食品衛(wèi)生管理、設(shè)備管理，嚴格控制添加劑的使用量，并按計劃清潔、消毒、維護保養(yǎng)。經(jīng)過培訓(xùn)，員工的自檢能力和質(zhì)量衛(wèi)生意識均有了較大的提升，爭取在今后的工作中把生產(chǎn)工作干得更好，努力把公司推向更高的層次，為公司的發(fā)展貢獻力量。二、根據(jù)需要，我廠從2008年01月08日起已對生產(chǎn)設(shè)施、食品加工設(shè)備進行全方位的改進，優(yōu)化人流、物流走向，避免交叉污染，有效保障食品的質(zhì)量安全。二、對生產(chǎn)員工進行了有效的技能知識培訓(xùn),使得每位員工能更好的完成本職工作, 提高了員工的主觀能動性,從而提高了工作效率。三、廠部現(xiàn)場進行了整理，嚴格執(zhí)行工藝紀律，使得工作環(huán)境更加有序；現(xiàn)場整潔為創(chuàng)造寬松而又緊張的工作氛圍提供了良好的條件。四、在廠部現(xiàn)場，對各項工作的質(zhì)量控制均按要求進行，由各班組長和主管員對廠部過程進行監(jiān)視、管理，確保工作和產(chǎn)品的質(zhì)量，較實施質(zhì)量安全管理體系前有了大幅度提高。自從2008年01月08日質(zhì)量管理體系運行以來，生產(chǎn)工藝參數(shù)確定誤差率為0；貨物管理誤差率為零，沒有出現(xiàn)過原輔料、成品防護嚴重人為損失事件。藝執(zhí)行率100%，設(shè)備維護、清潔100%按計劃執(zhí)行，沒有出現(xiàn)過重大質(zhì)量事故。我部將在以后的工作中再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng)，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展做出貢獻。生產(chǎn)車間：2008年03月06日 供銷部工作報告根據(jù)本公司對我部的工作要求，對員工進行了分工，制定了員工職責(zé)，日常工作，經(jīng)常進行檢查。積極獲取市場信息，努力開拓產(chǎn)品銷售市場，使本廠的產(chǎn)品在激烈的競爭中獲得先機。努力提高員工的業(yè)務(wù)能力，積極開展產(chǎn)品知識、營銷知識、服務(wù)意識和工作規(guī)程等培訓(xùn)，并進行培訓(xùn)知識和業(yè)績考核。為加強顧客的售后服務(wù)管理，并對日常顧客訂單進行了記錄和追蹤管理，提高了工作效率。做好原料、輔料的采購計劃。加強與質(zhì)量管理部門或技術(shù)主管采購信息的溝通，確保所規(guī)定的采購要求是充分和適宜的，使采購物料能按時按要求提供，不影響生產(chǎn)進度。積極配合質(zhì)檢部做好原料、輔料的入庫質(zhì)檢工作，做好庫存物料的管理工作。按要求填寫入庫清單，做到物料的先進先出，杜絕原料、輔料損失和浪費。對重要原材料供應(yīng)商進行了評價，確認了合格供方名單。在采購活動能嚴格按要求進行采購，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量以滿足本廠質(zhì)量管理的要求。對采購物資質(zhì)量和交付時間做出了相關(guān)規(guī)定，減少了進貨檢驗時的不合格率；按供方各批次供貨質(zhì)量的情況，對各供方供貨情況做了統(tǒng)計，并定期考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。從本廠自2008年01月08日實施質(zhì)量管理體系以來，我部嚴格按要求履行相關(guān)職責(zé)，從未發(fā)生一起因采購物料的質(zhì)量或供料時間問題而影響生產(chǎn)的事件。由于質(zhì)量管理體系實施的時間較短，工作中還存在許多不足之處，爭取在今后的工作中加以改進和完善，為本廠的不斷壯大做出應(yīng)有的貢獻！供銷部：2008年3月06日11 /
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