【正文】 . 考評依據(jù)本合同、標(biāo)準(zhǔn)條款、專用條款。. 考評辦法1. 考評采用直接扣款制；2. 扣款分項(xiàng)目進(jìn)行；3. 扣款額由工程管理中心現(xiàn)場工程師發(fā)出的《考評扣款通知單》得到。4. 。. 職責(zé)監(jiān)理考評工作由工程管理中心基建工程室負(fù)責(zé)，具體由各委托人代表執(zhí)行。. 考評項(xiàng)目1． 管理水平2． 進(jìn)度控制3． 工程質(zhì)量4． 投資控制5． 安全文明. 考評標(biāo)準(zhǔn)見下表27 / 28考評項(xiàng)目序號考評子項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)備注扣款額考評周期（一） 管理水平1建立符合建設(shè)單位要求的組織架構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度開工前未建立（或未通過）扣1000元/次，每延遲一天扣500元。按項(xiàng)考評2建立符合建設(shè)單位要求的監(jiān)理細(xì)則開工前未建立（或未通過）扣1000元/次，每延遲一天扣500元。按項(xiàng)考評3虛報人員編制導(dǎo)致無法滿足工程要求每人/每天扣200元按次考評4協(xié)助建設(shè)單位編制完成施工總進(jìn)度計劃開工前未完成（或未通過）扣1000元一次考評5未經(jīng)建設(shè)單位同意，更換、增減監(jiān)理工程師出現(xiàn)一次扣1000元按次考評6未按規(guī)定時間、格式提交各類報表、報告、會議紀(jì)要、資料、檔案等延誤扣100元/天按次考評7虛報、偽造各類報表、報告、資料、檔案等出現(xiàn)一次扣200元按項(xiàng)考評8出席建設(shè)單位組織的會議、驗(yàn)收等工作遲到、早退出現(xiàn)每次扣200元，缺席每次扣500元按次考評9執(zhí)行《施工單位考評細(xì)則》出現(xiàn)錯漏出現(xiàn)一次扣200元按次考評10施工期間離崗或施工單位投訴找不著人(核實(shí)屬實(shí)的)發(fā)現(xiàn)一次扣200元按次考評11未按照各專業(yè)要求的規(guī)范及操作流程進(jìn)行監(jiān)理出現(xiàn)一次扣200元按次考評11未按時組織每周監(jiān)理例會發(fā)現(xiàn)一次300元按次考評12現(xiàn)場檢查與驗(yàn)收次數(shù)、時間沒有達(dá)要求發(fā)現(xiàn)一次扣200元按次考評（二）進(jìn)度控制1審核批準(zhǔn)施工單位的施工設(shè)計方案開工前未完成扣1000元一次考評2對施工單位的施工進(jìn)度計劃中不符合施工總進(jìn)度計劃（會審?fù)ㄟ^）的部分未提出建設(shè)性意見并督促施工單位修正遺漏一項(xiàng)扣1000元按項(xiàng)考評3未及時提醒建設(shè)單位訂購的甲供材料、設(shè)備、家私遺漏一項(xiàng)扣1000元按項(xiàng)考評4任一時點(diǎn)檢查時，關(guān)鍵線路（網(wǎng)絡(luò)圖紅線）節(jié)點(diǎn)達(dá)不到該時點(diǎn)應(yīng)完成比例（網(wǎng)路圖指會審?fù)ㄟ^的）≥90% 扣 200元≥80% 扣 500元≥60% 扣1000元 60% 扣 2000元按次考評5未督促施工單位采取有效措施加趕已落后的進(jìn)度出現(xiàn)一項(xiàng)扣500元按項(xiàng)考評6非關(guān)鍵線路（網(wǎng)絡(luò)圖藍(lán)線）節(jié)點(diǎn)成為制約工程進(jìn)度控制的障礙（網(wǎng)路圖指會審?fù)ㄟ^的）出現(xiàn)一項(xiàng)扣1000元按項(xiàng)考評7因監(jiān)理原因?qū)е鹿こ涛窗春贤て谕瓿煽?000元按項(xiàng)目考評8施工單位提交的工程結(jié)算沒有在7個日歷天內(nèi)審核完畢送建設(shè)單位每延遲一日扣200元按項(xiàng)目考核（三） 工程質(zhì)量1建設(shè)單位代表巡檢中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而監(jiān)理人員事先未提出的存在輕微質(zhì)量問題，出現(xiàn)一個扣100元；存在一般問題，發(fā)現(xiàn)一個扣200元；存在嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一個扣1000元按次考評2建設(shè)單位代表進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而監(jiān)理人員在事前的預(yù)檢中未發(fā)現(xiàn)，或已發(fā)現(xiàn)而未向施工單位提出改正要求存在輕微質(zhì)量問題，出現(xiàn)一個扣200元；存在一般問題，發(fā)現(xiàn)一個扣1000元；存在嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一個扣5000元按次考評3建設(shè)單位組織的初驗(yàn)存在輕微質(zhì)量問題，出現(xiàn)一個扣200元；存在一般問題，發(fā)現(xiàn)一個扣500元；存在嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一個扣5000元按項(xiàng)目考評4建設(shè)單位組織的終驗(yàn)存在輕微質(zhì)量問題，出現(xiàn)一個扣200元；存在一般問題，發(fā)現(xiàn)一個扣1000元；存在嚴(yán)重質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一個扣5000元按項(xiàng)目考評5因監(jiān)理原因竣工驗(yàn)收沒有一次通過合格工程扣5000元按項(xiàng)目考評6在保質(zhì)期限內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題每次扣1000元按次考評（四）投資控制1對施工單位進(jìn)貨安排申請審核有誤或沒有審核發(fā)現(xiàn)一次扣200元按月考評2在工程變更發(fā)生后2個工作日內(nèi)未及時按有關(guān)程序辦理工程簽證每延誤一天扣200元，最多扣1000元按月考評3建設(shè)單位代表發(fā)現(xiàn)經(jīng)監(jiān)理審核的施工簽證是虛報、多報發(fā)現(xiàn)一次扣3000元按月考評4在工程通過竣工驗(yàn)收，施工單位提交工程結(jié)算后7個日歷天內(nèi)完成工程結(jié)算的初步審核工作并將審核后的結(jié)算書遞交給業(yè)主。超過規(guī)定的日歷天數(shù)，一天扣500元按次考評5因監(jiān)理原因造成設(shè)計變更或工程簽證發(fā)現(xiàn)一次扣該次變更費(fèi)用并加扣1000元按次考評以建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位共同評審為準(zhǔn)（五） 安全文明1建設(shè)單位代表檢查、驗(yàn)收違反《施工單位考評細(xì)則》中有關(guān)安全文明的規(guī)定出現(xiàn)一次扣200元按次考評2向施工單位或人員索取利益（含未遂）；或收受利益扣3000元/次按次考評有權(quán)要求更換涉及人員3未經(jīng)深圳移動公司許可，向第三方提供任何與深圳移動公司有關(guān)的資料扣5000元/次按次考評4在施工中發(fā)生設(shè)備安全事故一般事故扣2000元/次按項(xiàng)目考評5在施工中發(fā)生重大事故，造成人員傷亡或重大財產(chǎn)損失扣5000元/次按項(xiàng)目考評. 工程質(zhì)量問題等級分類工程質(zhì)量問題按嚴(yán)重程度可分為三級：嚴(yán)重問題、一般問題和輕微問題。具體分類經(jīng)雙方協(xié)商后確定。附件1深圳移動國通機(jī)樓配套改造工程監(jiān)理工作考評扣款通知單考評時間： 年 月 日考評單位（專業(yè)室）被考評單位考評人被考評項(xiàng)目扣款的相關(guān)條款與依據(jù)168。 管理水平中第 項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)；給予扣款 元168。 進(jìn)度控制中第 項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)；給予扣款 元168。 質(zhì)量控制中第 項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)；給予扣款 元168。 投資控制中第 項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)；給予扣款 元168。 安全文明中第 項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)；給予扣款 元扣款累計其他說明被考評單位意見：監(jiān)理工程師簽名：日期：總監(jiān)理工程師簽名：日期：專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)意見：中心領(lǐng)導(dǎo)意見：備注： 1. 本通知一式二份，建設(shè)單位、監(jiān)理單位各執(zhí)一份2. 被考評單位收到本通知后，請于兩個工作日內(nèi)將此單蓋本單位公章，并由單位領(lǐng)導(dǎo)簽字后交回考評單位。否則，視為默認(rèn)。