【正文】 的管理。 投資控制 工程計(jì)量本工程合同總價(jià)為 萬(wàn)元。工程計(jì)量方式，以分部工程、單元工程項(xiàng)目劃分。以單元工程為基礎(chǔ)，依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定的單價(jià)支付項(xiàng)目或總價(jià)支付項(xiàng)目分別進(jìn)行。工程計(jì)量的原則是：不符合工程承建合同文件要求或未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)合格，或未按設(shè)計(jì)要求完成的工程與工作均不予計(jì)量。因承建單位責(zé)任與風(fēng)32 / 41險(xiǎn)或因?yàn)槌薪▎挝皇┕に枰l(fā)生的工程量不予計(jì)量，按工程承建合同文件規(guī)定及監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的方法、范圍、內(nèi)容和單位計(jì)量。工程計(jì)量是通過(guò)實(shí)際量測(cè)與度量進(jìn)行，依據(jù)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)的設(shè)計(jì)圖紙，工程變更通知，設(shè)修通知及相應(yīng)工程量表所確定的建筑物設(shè)計(jì)邊線，以及承建合同文件應(yīng)扣除或增加的計(jì)量的范圍。按合同文件規(guī)定或監(jiān)理站批準(zhǔn)的計(jì)量方法與計(jì)量單位進(jìn)行量測(cè)計(jì)量。為了實(shí)現(xiàn)工程的投資目標(biāo)，必須做到：①嚴(yán)格控制人為的工程量增加和過(guò)多地進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。除非不可預(yù)料的地形、地物外，不批準(zhǔn)增加工程量；沒(méi)有發(fā)生因設(shè)計(jì)對(duì)加固除險(xiǎn)相違背的情況，不同意請(qǐng)求設(shè)計(jì)變更。②實(shí)事求是地測(cè)量，計(jì)算審查施工單位呈報(bào)的工程量，對(duì)每一項(xiàng)工程量的驗(yàn)收需由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方到場(chǎng)，若缺一方則不進(jìn)行驗(yàn)收，其目的是測(cè)量或丈量的數(shù)據(jù)三方都認(rèn)可，不無(wú)故損害甲、乙雙方的利益。③嚴(yán)格控制工程款項(xiàng)的支付，對(duì)不按施工圖完成，對(duì)合同外和無(wú)設(shè)計(jì)變更又未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認(rèn)可的工程量，不予簽認(rèn)也不支付。本工程按先支付工程預(yù)付款，后在簽付工程款證書(shū)扣除的方式進(jìn)行。④單元工程量都須經(jīng)施工單位報(bào)監(jiān)理工程師審核后再由建 設(shè) 單 位 復(fù) 核 ，才 能 作 為 支 付 工 程 款 的 依 據(jù) 和 工 程 量 結(jié) 算 的 依 據(jù) 。 工程變更后的投資控制工程變更后投資控制分為如下二種方式：工程量變化33 / 41依據(jù)變更審批和設(shè)計(jì)變更通知及圖紙確定變更后的工程量。新增項(xiàng)目出現(xiàn)招標(biāo)文件規(guī)定的工作范圍以外的工作項(xiàng)目，按建設(shè)方審批意見(jiàn)和設(shè)計(jì)變更通知確定工程量。依據(jù)建設(shè)方核定變更后的工程單價(jià)，計(jì)算變更后的工程費(fèi)用。本工程主要設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目為輸水管內(nèi)襯方案變更。 合同管理與信息管理 合同管理在施工過(guò)程中對(duì)施工合同關(guān)系進(jìn)行組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護(hù)合同雙方當(dāng)事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止和制止違法行為，保證施工承包合同目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。具體措施如下： 檢查建設(shè)方提供的承包商進(jìn)場(chǎng)條件； 提供的施工圖、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)原始資料； 審核承包方的施工設(shè)備； 檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況下達(dá)停工令、停工/復(fù)工通知； 審查承包方施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施。 監(jiān)督工程質(zhì)量； 及時(shí)對(duì)已完工程進(jìn)行單元工程評(píng)定和分部工程驗(yàn)收； 檢查施工安全制度及措施； 研究處理合同變更及合同以外的附加工程項(xiàng)目；34 / 41 ；1 接受上級(jí)主管部門(mén)檢查，按要求編報(bào)周報(bào)表和月報(bào)報(bào)表；1 做好施工紀(jì)錄，管好業(yè)務(wù)檔案，編寫(xiě)工程報(bào)告。 信息管理工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息?？煽?、及時(shí)和廣泛的信息來(lái)源是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的有力保證。而信息管理正是這個(gè)有力保護(hù)的前提。因此信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一個(gè)重要內(nèi)容，信息管理好壞，將會(huì)直接影響監(jiān)理工作的成就。信息的收集與整理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)各種情況如實(shí)地加以記錄，做好監(jiān)理日志。每天進(jìn)行的各種檢查驗(yàn)收工作，要由承包商自檢后報(bào)總監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，各種數(shù)據(jù)是驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定的原始依據(jù)。均按部位、按項(xiàng)目分類(lèi)收集，除各種原始記錄檢查驗(yàn)收證、優(yōu)良證、安裝試驗(yàn)記錄外，凡與工程建設(shè)有關(guān)的資料都要收集。 信息的傳遞與應(yīng)用施工單位向監(jiān)理站上報(bào)，每天有報(bào)，每周有周報(bào)，還有月報(bào)。重大事情隨時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。上級(jí)主管部門(mén)的各種文件、工作安排與部署，監(jiān)理部及時(shí)傳達(dá)到各施工單位，確保信息暢通。計(jì)算機(jī)輔助管理 監(jiān)理站有專(zhuān)職資料員，配有計(jì)算機(jī)、傳真機(jī)，對(duì)于各種資料存入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行收集、加工、綜合分析、傳輸、存儲(chǔ)、檢索、輸出等處理，提高工作效率。35 / 41 協(xié)調(diào)工作依據(jù)監(jiān)理合同，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，主動(dòng)接受建管單位的工作監(jiān)督與指導(dǎo)，對(duì)涉及工程建設(shè)中的一些重要問(wèn)題及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)處理好建設(shè)、設(shè)計(jì)、管理部門(mén)各方的關(guān)系。在與施工單位的協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理尊重施工單位的積極性和創(chuàng)造性，本著為工程建設(shè)大局服務(wù)的觀念，依據(jù)合同文件和國(guó)家有關(guān)政策，法規(guī)以及技術(shù)規(guī)程，規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對(duì)施工項(xiàng)目管理的監(jiān)督，針對(duì)施工中出現(xiàn)問(wèn)題的不同性質(zhì)，積極采取不同方式和方法，加強(qiáng)預(yù)控，盡量減少施工風(fēng)險(xiǎn)，并協(xié)調(diào)處理好施工中出現(xiàn)的各種糾紛和干擾，使工程正常有序的進(jìn)展。在對(duì)周邊外部環(huán)境的協(xié)調(diào)上，充分尊重地方政府和部門(mén)工作指導(dǎo)的原則，積極配合建管單位、施工單位做好周邊行政村的施工協(xié)調(diào)工作，積極做好工程宣傳介紹工作，盡可能減少施工干擾對(duì)施工進(jìn)展的影響，避免了在施工過(guò)程中產(chǎn)生過(guò)激矛盾和沖突。監(jiān)理效果 進(jìn)度控制評(píng)價(jià)為了保證工期，我們重點(diǎn)抓分部工程開(kāi)工時(shí)間，沒(méi)有后續(xù)工程的項(xiàng)目，都責(zé)成施工單位平行施工。有后續(xù)工程的項(xiàng)目，一律采用錯(cuò)開(kāi)或搭接施工。若發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)目工期將拖延，即責(zé)成施工單位倒排工期予以糾正。由于人為因素和自然因素的影響，本工程絕大部分主體工程是按合同工期完成了，但由于為了保證農(nóng)業(yè)抗旱的要求，施工中途暫停施工，優(yōu)先滿足當(dāng)?shù)毓喔冗^(guò)水的需要，經(jīng)施工單位努力倒排工期，并在合同工期內(nèi)按照工程質(zhì)量要求，提前３天完成。36 / 41 質(zhì)量控制評(píng)價(jià)本工程劃分為 3 個(gè)分部、64 個(gè)單元工程，根據(jù)《水利水電施工質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定規(guī)程》 （SL1762022） 、 《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》 （SL2232022） 、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的規(guī)定，2022 年 12 月 6日，由武漢市新洲區(qū)陳家山水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目部組織施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計(jì)單位和運(yùn)行管理單位驗(yàn)收會(huì)，并舉行了分部工程驗(yàn)收。并邀請(qǐng)武漢市水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站列席。分部工程驗(yàn)收工作組聽(tīng)取了設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的匯報(bào)，查看了施工現(xiàn)場(chǎng)，核查了工程資料，進(jìn)行了充分的討論，取得了以下一致意見(jiàn)。經(jīng)施工單位自評(píng)，監(jiān)理單位復(fù)核，驗(yàn)收小組評(píng)定，3 個(gè)分部工程全部?jī)?yōu)良，優(yōu)良率 100%。3 個(gè)分部工程施工質(zhì)量評(píng)定為優(yōu)良等級(jí)，武漢市水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站核備為優(yōu)良工程。 （見(jiàn)下表 ） 。 分部工程質(zhì)量評(píng)定核備情況單元工程質(zhì)量自評(píng)情況分部工程名稱及編號(hào)單元數(shù) 合格單元數(shù) 優(yōu)良單元數(shù) 優(yōu)良率（%）等級(jí)上下游壩坡整治工程CSJ113 13 10 優(yōu)良?jí)误w壩基防滲處理工程CSJ237 37 30 優(yōu)良溢洪道工程和輸水管工程CSJ314 14 11 優(yōu)良本工程使用的原材料質(zhì)量全部合格；外觀評(píng)定得分率 %；施工質(zhì)量檢查資料齊全、詳實(shí)，并符合有關(guān)檔案管理的規(guī)定；施工過(guò)程未發(fā)生質(zhì)量事故。故本工程質(zhì)量評(píng)定等級(jí)為優(yōu)良。 投資控制評(píng)價(jià)監(jiān)理機(jī)構(gòu)及時(shí)完成對(duì)合同支付申報(bào)的審查，內(nèi)容包括支付申報(bào)格式和手37 / 41續(xù)齊全，工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容合格、工程計(jì)量簽證等工作，有效地進(jìn)行了投資控制，基本上保持總價(jià)合同的穩(wěn)定性。本工程資金合同金額 萬(wàn)元，目前已付資金 萬(wàn)元。經(jīng)驗(yàn)與建議 經(jīng)驗(yàn)(1)工程建設(shè)實(shí)行“ 項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門(mén)監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理嚴(yán)格監(jiān)控在工程建設(shè)過(guò)程中紐帶作用的發(fā)揮，是工程建設(shè)高速優(yōu)質(zhì)的重要因素。(2)工程建設(shè)施工單位認(rèn)真履行合同并能夠得到地方支持，是進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。(3)質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，從工程開(kāi)工之日至完工之時(shí)，監(jiān)理人員始終把工程質(zhì)量放在第一位。施工質(zhì)量控制以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點(diǎn)，進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，特別是嚴(yán)格把關(guān)，上道工序完工必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理認(rèn)可，方能進(jìn)行下道工序作業(yè)，是保證工程質(zhì)量的重中之重。 建議（1）加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。這是工程建設(shè)的核心，即是建設(shè)單位的要求，也是監(jiān)理單位的重要職責(zé)，更是施工單位的根本。因此參加工程建設(shè)的各方都應(yīng)為之負(fù)責(zé)，一刻也不能馬虎。（2）加強(qiáng)對(duì)人的管理和教育。搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵是人，人是諸因素中的第一要素。人要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅(jiān)決予以清退，不能有一點(diǎn)含糊；人要對(duì)每道工序施工負(fù)責(zé)；人要對(duì)各種規(guī)程、規(guī)范理解、執(zhí)行。38 / 41（3）嚴(yán)格合同管理。合同是參加工程施工的各方工作的依據(jù)，因此各方應(yīng)認(rèn)真履行“ 信守承諾 ”才能使工程順利進(jìn)行。（4）堅(jiān)持工地生產(chǎn)例會(huì)和會(huì)議紀(jì)要的工作非常重要的。實(shí)踐表明它是溝通各方思想、解決矛盾、交流經(jīng)驗(yàn)提高工程質(zhì)量和促進(jìn)施工進(jìn)度的好形式。（5）由于受資金來(lái)源的限制，尚有少數(shù)工程項(xiàng)目未實(shí)施，待資金問(wèn)題解決后，應(yīng)對(duì)壩頂按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行改造。 工程施工大事記2022 年 07 月 02 日 在區(qū)水務(wù)局四樓會(huì)議室召開(kāi)工程圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議。2022 年 07 月 04 日 總監(jiān)簽發(fā)工程開(kāi)工令，確定正式開(kāi)工時(shí)間為 2022年 07 月 04 日。2022 年 07 月 16 日 區(qū)水務(wù)局余局長(zhǎng)、徐古鎮(zhèn)黨委陳書(shū)記一行到工地檢查工程施工。2022 年 08 月 17 日 區(qū)水務(wù)局黎主任等一行到工地檢查工程安全生產(chǎn)等工作。2022 年 09 月 15 日 大壩防滲工程開(kāi)始施工。2022 年 09 月 19 日 區(qū)水務(wù)局高局長(zhǎng)、徐古鎮(zhèn)黨委陳書(shū)記一行到工地檢查工程施工。2022 年 10 月 11 日 區(qū)人大代表一行在區(qū)水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)陪同下到工地檢查指導(dǎo)工作。2022 年 10 月 26 日 是人大代表一行在區(qū)水務(wù)局的領(lǐng)導(dǎo)陪同下到工地檢39 / 41查指導(dǎo)工作。2022 年 11 月 3 日 區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)、徐古鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、水務(wù)局余局長(zhǎng)一行到工地檢查指導(dǎo)工作。2022 年 12 月 6 日 區(qū)水務(wù)局、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、運(yùn)管、質(zhì)檢部門(mén)在項(xiàng)目部會(huì)議室召開(kāi)了分部驗(yàn)收會(huì)議。