【正文】 的管理。 投資控制 工程計量本工程合同總價為 萬元。工程計量方式，以分部工程、單元工程項目劃分。以單元工程為基礎(chǔ)，依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定的單價支付項目或總價支付項目分別進行。工程計量的原則是：不符合工程承建合同文件要求或未經(jīng)工程質(zhì)量檢驗合格，或未按設(shè)計要求完成的工程與工作均不予計量。因承建單位責任與風32 / 41險或因為承建單位施工所需要而發(fā)生的工程量不予計量，按工程承建合同文件規(guī)定及監(jiān)理機構(gòu)批準的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量。工程計量是通過實際量測與度量進行，依據(jù)經(jīng)監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的設(shè)計圖紙，工程變更通知，設(shè)修通知及相應(yīng)工程量表所確定的建筑物設(shè)計邊線，以及承建合同文件應(yīng)扣除或增加的計量的范圍。按合同文件規(guī)定或監(jiān)理站批準的計量方法與計量單位進行量測計量。為了實現(xiàn)工程的投資目標，必須做到：①嚴格控制人為的工程量增加和過多地進行設(shè)計變更。除非不可預料的地形、地物外，不批準增加工程量；沒有發(fā)生因設(shè)計對加固除險相違背的情況，不同意請求設(shè)計變更。②實事求是地測量，計算審查施工單位呈報的工程量，對每一項工程量的驗收需由業(yè)主、監(jiān)理、施工三方到場，若缺一方則不進行驗收，其目的是測量或丈量的數(shù)據(jù)三方都認可，不無故損害甲、乙雙方的利益。③嚴格控制工程款項的支付，對不按施工圖完成，對合同外和無設(shè)計變更又未經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主認可的工程量，不予簽認也不支付。本工程按先支付工程預付款，后在簽付工程款證書扣除的方式進行。④單元工程量都須經(jīng)施工單位報監(jiān)理工程師審核后再由建 設(shè) 單 位 復 核 ，才 能 作 為 支 付 工 程 款 的 依 據(jù) 和 工 程 量 結(jié) 算 的 依 據(jù) 。 工程變更后的投資控制工程變更后投資控制分為如下二種方式：工程量變化33 / 41依據(jù)變更審批和設(shè)計變更通知及圖紙確定變更后的工程量。新增項目出現(xiàn)招標文件規(guī)定的工作范圍以外的工作項目，按建設(shè)方審批意見和設(shè)計變更通知確定工程量。依據(jù)建設(shè)方核定變更后的工程單價，計算變更后的工程費用。本工程主要設(shè)計變更項目為輸水管內(nèi)襯方案變更。 合同管理與信息管理 合同管理在施工過程中對施工合同關(guān)系進行組織、指導、協(xié)調(diào)及監(jiān)督，保護合同雙方當事人的合法權(quán)益，處理合同糾紛，防止和制止違法行為，保證施工承包合同目標實現(xiàn)。具體措施如下： 檢查建設(shè)方提供的承包商進場條件； 提供的施工圖、規(guī)范標準及有關(guān)原始資料； 審核承包方的施工設(shè)備； 檢查施工進度計劃，并根據(jù)實際情況下達停工令、停工/復工通知； 審查承包方施工組織設(shè)計和技術(shù)措施。 監(jiān)督工程質(zhì)量； 及時對已完工程進行單元工程評定和分部工程驗收； 檢查施工安全制度及措施； 研究處理合同變更及合同以外的附加工程項目；34 / 41 ；1 接受上級主管部門檢查，按要求編報周報表和月報報表；1 做好施工紀錄，管好業(yè)務(wù)檔案，編寫工程報告。 信息管理工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，而控制的基礎(chǔ)是信息。可靠、及時和廣泛的信息來源是監(jiān)理工程師做好監(jiān)理工作的有力保證。而信息管理正是這個有力保護的前提。因此信息管理是建設(shè)監(jiān)理工作的一個重要內(nèi)容，信息管理好壞，將會直接影響監(jiān)理工作的成就。信息的收集與整理對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管理，對各種情況如實地加以記錄，做好監(jiān)理日志。每天進行的各種檢查驗收工作，要由承包商自檢后報總監(jiān)理工程師進行復驗，各種數(shù)據(jù)是驗收和質(zhì)量評定的原始依據(jù)。均按部位、按項目分類收集，除各種原始記錄檢查驗收證、優(yōu)良證、安裝試驗記錄外，凡與工程建設(shè)有關(guān)的資料都要收集。 信息的傳遞與應(yīng)用施工單位向監(jiān)理站上報，每天有報，每周有周報，還有月報。重大事情隨時向業(yè)主匯報。上級主管部門的各種文件、工作安排與部署，監(jiān)理部及時傳達到各施工單位，確保信息暢通。計算機輔助管理 監(jiān)理站有專職資料員，配有計算機、傳真機，對于各種資料存入計算機，進行收集、加工、綜合分析、傳輸、存儲、檢索、輸出等處理，提高工作效率。35 / 41 協(xié)調(diào)工作依據(jù)監(jiān)理合同，認真履行監(jiān)理職責，主動接受建管單位的工作監(jiān)督與指導，對涉及工程建設(shè)中的一些重要問題及時請示匯報處理好建設(shè)、設(shè)計、管理部門各方的關(guān)系。在與施工單位的協(xié)調(diào)方面，監(jiān)理尊重施工單位的積極性和創(chuàng)造性，本著為工程建設(shè)大局服務(wù)的觀念，依據(jù)合同文件和國家有關(guān)政策，法規(guī)以及技術(shù)規(guī)程，規(guī)范與標準，強化對施工項目管理的監(jiān)督，針對施工中出現(xiàn)問題的不同性質(zhì)，積極采取不同方式和方法，加強預控，盡量減少施工風險，并協(xié)調(diào)處理好施工中出現(xiàn)的各種糾紛和干擾，使工程正常有序的進展。在對周邊外部環(huán)境的協(xié)調(diào)上，充分尊重地方政府和部門工作指導的原則，積極配合建管單位、施工單位做好周邊行政村的施工協(xié)調(diào)工作，積極做好工程宣傳介紹工作，盡可能減少施工干擾對施工進展的影響，避免了在施工過程中產(chǎn)生過激矛盾和沖突。監(jiān)理效果 進度控制評價為了保證工期，我們重點抓分部工程開工時間，沒有后續(xù)工程的項目，都責成施工單位平行施工。有后續(xù)工程的項目，一律采用錯開或搭接施工。若發(fā)現(xiàn)某項目工期將拖延，即責成施工單位倒排工期予以糾正。由于人為因素和自然因素的影響，本工程絕大部分主體工程是按合同工期完成了，但由于為了保證農(nóng)業(yè)抗旱的要求，施工中途暫停施工，優(yōu)先滿足當?shù)毓喔冗^水的需要，經(jīng)施工單位努力倒排工期，并在合同工期內(nèi)按照工程質(zhì)量要求，提前３天完成。36 / 41 質(zhì)量控制評價本工程劃分為 3 個分部、64 個單元工程，根據(jù)《水利水電施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程》 （SL1762022） 、 《水利水電建設(shè)工程驗收規(guī)程》 （SL2232022） 、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 （GB/T503282022）的規(guī)定，2022 年 12 月 6日，由武漢市新洲區(qū)陳家山水庫除險加固項目部組織施工單位、監(jiān)理機構(gòu)、設(shè)計單位和運行管理單位驗收會，并舉行了分部工程驗收。并邀請武漢市水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站列席。分部工程驗收工作組聽取了設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位的匯報，查看了施工現(xiàn)場，核查了工程資料，進行了充分的討論，取得了以下一致意見。經(jīng)施工單位自評，監(jiān)理單位復核，驗收小組評定，3 個分部工程全部優(yōu)良，優(yōu)良率 100%。3 個分部工程施工質(zhì)量評定為優(yōu)良等級，武漢市水務(wù)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站核備為優(yōu)良工程。 （見下表 ） 。 分部工程質(zhì)量評定核備情況單元工程質(zhì)量自評情況分部工程名稱及編號單元數(shù) 合格單元數(shù) 優(yōu)良單元數(shù) 優(yōu)良率（%）等級上下游壩坡整治工程CSJ113 13 10 優(yōu)良壩體壩基防滲處理工程CSJ237 37 30 優(yōu)良溢洪道工程和輸水管工程CSJ314 14 11 優(yōu)良本工程使用的原材料質(zhì)量全部合格；外觀評定得分率 %；施工質(zhì)量檢查資料齊全、詳實，并符合有關(guān)檔案管理的規(guī)定；施工過程未發(fā)生質(zhì)量事故。故本工程質(zhì)量評定等級為優(yōu)良。 投資控制評價監(jiān)理機構(gòu)及時完成對合同支付申報的審查，內(nèi)容包括支付申報格式和手37 / 41續(xù)齊全，工程項目內(nèi)容合格、工程計量簽證等工作，有效地進行了投資控制，基本上保持總價合同的穩(wěn)定性。本工程資金合同金額 萬元，目前已付資金 萬元。經(jīng)驗與建議 經(jīng)驗(1)工程建設(shè)實行“ 項目法人負責、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、政府部門監(jiān)督”的質(zhì)量保證體系，監(jiān)理嚴格監(jiān)控在工程建設(shè)過程中紐帶作用的發(fā)揮，是工程建設(shè)高速優(yōu)質(zhì)的重要因素。(2)工程建設(shè)施工單位認真履行合同并能夠得到地方支持，是進度目標實現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一。(3)質(zhì)量控制是監(jiān)理工作的核心內(nèi)容，從工程開工之日至完工之時，監(jiān)理人員始終把工程質(zhì)量放在第一位。施工質(zhì)量控制以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為重點，進行全過程跟蹤監(jiān)督，特別是嚴格把關(guān)，上道工序完工必須經(jīng)過現(xiàn)場監(jiān)理認可，方能進行下道工序作業(yè)，是保證工程質(zhì)量的重中之重。 建議（1）加強工程質(zhì)量管理。這是工程建設(shè)的核心，即是建設(shè)單位的要求，也是監(jiān)理單位的重要職責，更是施工單位的根本。因此參加工程建設(shè)的各方都應(yīng)為之負責，一刻也不能馬虎。（2）加強對人的管理和教育。搞好工程質(zhì)量的關(guān)鍵是人，人是諸因素中的第一要素。人要對進場材料嚴格把關(guān)，對不符合質(zhì)量標準的材料堅決予以清退，不能有一點含糊；人要對每道工序施工負責；人要對各種規(guī)程、規(guī)范理解、執(zhí)行。38 / 41（3）嚴格合同管理。合同是參加工程施工的各方工作的依據(jù)，因此各方應(yīng)認真履行“ 信守承諾 ”才能使工程順利進行。（4）堅持工地生產(chǎn)例會和會議紀要的工作非常重要的。實踐表明它是溝通各方思想、解決矛盾、交流經(jīng)驗提高工程質(zhì)量和促進施工進度的好形式。（5）由于受資金來源的限制，尚有少數(shù)工程項目未實施，待資金問題解決后，應(yīng)對壩頂按設(shè)計要求進行改造。 工程施工大事記2022 年 07 月 02 日 在區(qū)水務(wù)局四樓會議室召開工程圖紙會審及技術(shù)交底會議。2022 年 07 月 04 日 總監(jiān)簽發(fā)工程開工令，確定正式開工時間為 2022年 07 月 04 日。2022 年 07 月 16 日 區(qū)水務(wù)局余局長、徐古鎮(zhèn)黨委陳書記一行到工地檢查工程施工。2022 年 08 月 17 日 區(qū)水務(wù)局黎主任等一行到工地檢查工程安全生產(chǎn)等工作。2022 年 09 月 15 日 大壩防滲工程開始施工。2022 年 09 月 19 日 區(qū)水務(wù)局高局長、徐古鎮(zhèn)黨委陳書記一行到工地檢查工程施工。2022 年 10 月 11 日 區(qū)人大代表一行在區(qū)水務(wù)局的領(lǐng)導陪同下到工地檢查指導工作。2022 年 10 月 26 日 是人大代表一行在區(qū)水務(wù)局的領(lǐng)導陪同下到工地檢39 / 41查指導工作。2022 年 11 月 3 日 區(qū)政府領(lǐng)導、徐古鎮(zhèn)領(lǐng)導、水務(wù)局余局長一行到工地檢查指導工作。2022 年 12 月 6 日 區(qū)水務(wù)局、項目部、設(shè)計、監(jiān)理、施工、運管、質(zhì)檢部門在項目部會議室召開了分部驗收會議。