【導(dǎo)讀】實際情況，制定本手冊。對于本手冊未涵蓋的內(nèi)容，請依據(jù)。有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)標準、規(guī)程執(zhí)行。工程項目安全生產(chǎn)全面負責?，F(xiàn)場應(yīng)建立由項目經(jīng)理負責的。安全生產(chǎn)管理人員。核合格證書后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。職能人員的管理職責，確保目標的實現(xiàn)。生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業(yè)。對勞動保護用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進行監(jiān)督。要認真貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，處理，向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時反饋信息。交底，并監(jiān)督實施。主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方。制不符合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故。的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。工現(xiàn)場各種人員正確佩戴和使用安全防護用品。專職安全員上崗期間，佩。和標準、阻撓或打擊報復(fù)群眾監(jiān)督員履行安全職責的行為，有權(quán)向上級工會或政府有關(guān)部門舉報和投訴。

　　

【正文】 氣瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品。 十、現(xiàn)場應(yīng)急救援 （一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu) 項目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。由安全、保衛(wèi)、工程技術(shù)、材料設(shè)備、后勤等部門組成，有調(diào)整時應(yīng)及 時修訂。 （二）應(yīng)急計劃（預(yù)案）及演練 工程項目應(yīng)制定應(yīng)急準備和響應(yīng)計劃。其內(nèi)容包括：潛在事態(tài)發(fā)生的物質(zhì)，場所、原因及預(yù)防措施；應(yīng)急對策、應(yīng)急設(shè)施和裝備；職責和信患傳遞，應(yīng)急準備和響應(yīng)計劃（預(yù)案）應(yīng)及時讓所有相關(guān)崗位、人員掌握，并對應(yīng)急計劃（預(yù)案）的有效性適時進行演練，并做好記錄。 工程開工或階段性施工開始前，項目經(jīng)理部根據(jù)活動、項目特點、管理水平、資源配置、技術(shù)裝備能力、外部條件等識別潛在事故和應(yīng)急情況，控制潛在事故和可能引起人員、材料、裝備、設(shè)施破壞的緊急情況。如：火災(zāi)、坍塌、高處墜落、物體打擊、起重傷 害、機械傷害、中及自然災(zāi)害等。 （三）應(yīng)急響應(yīng) ，現(xiàn)場負責人立即按應(yīng)急計劃（預(yù)案）處理，保護現(xiàn)場，迅速逐級上報企業(yè)有關(guān)部門，企業(yè)有關(guān)部門報同級應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急小組和企業(yè)有關(guān)部門接到事態(tài)信息后，須馬上了解情況判斷后果，決定處理方法。必要時，應(yīng)采取避讓、疏散、報警、救護、封閉、洗消、切斷和隔離危險源等措施，防止損害擴大。 ，在最短時間內(nèi)尋求第三方（如消防隊、搶險隊、 11 120急救）援助和救護，并按法定程序報政府主管部門進行事故處理。應(yīng)急小組負責在緊急情況發(fā)生時，協(xié)調(diào)處 理緊急事態(tài)，組織事故善后工作。小組負責人負責召集應(yīng)急和事故處理工作會議，確定對策，統(tǒng)一對外聯(lián)絡(luò)，調(diào)配所須各項資源，確保應(yīng)急工作有序高效。 （預(yù)案）每年至少進行一次有效性評價，提出修改意見。當活動、產(chǎn)品、服務(wù)或外部條件變化時，應(yīng)及時修訂應(yīng)急計劃（預(yù)案）。 （四）善后處置 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)安排專人會同相關(guān)部門負責組織事故的善后處置工作，包括人員安置、補償，征用物資補償?shù)仁马?。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問受害及受影響人員，維護社會穩(wěn)定，盡快恢復(fù)正常施工。 （五）保障措施 應(yīng)急 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好保障工作 :通信與信息保障 ,現(xiàn)場救援和工程搶險設(shè)備保障，后勤保障，資金保障等保障工作。 十一、勞動保護及職業(yè)病預(yù)防 施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)具體情況編制職業(yè)病預(yù)防的措施，如：電氣焊、油漆、水泥操作工等。嚴格按照勞動保護用品的發(fā)放標準和范圍為相關(guān)人員配備符合國家或行業(yè)標準要求的口罩、防護鏡、絕緣手套、絕緣鞋等勞動保護用品，尤其是一線工人的特殊勞動保護用品和必要的勞動保護用品。要加強施工現(xiàn)場的勞動保護用品的采購、保管、發(fā)放和報廢管理，嚴格掌握標準和質(zhì)量要求。所采購的勞動保護用品必須有相關(guān)證件和資料，必要時應(yīng)對 其安全性能進行抽樣檢測和試驗，嚴禁不合格的勞保用品進入施工現(xiàn)場。對于二次使用的勞動保護用品應(yīng)按照其相關(guān)標準進行檢測試驗，破損嚴重、失去防護功能、不能有效保證安全的勞動防護用品必須及時更換。 十二、施工現(xiàn)場必備的安全資料 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全資料管理應(yīng)執(zhí)行北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全管理資料規(guī)程》和《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》。 施工現(xiàn)場應(yīng)保存施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，項目部專職安全員等安全管理人員的考核合格證，建設(shè)工程施工許可證等復(fù)印件，及施工現(xiàn)場安全監(jiān)督備案登記表，地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單 ，安全防護、文明施工措施費用支付統(tǒng)計，工程概況表，項目重大危險源控制措施，項目重大危險源識別匯總表，危險性較大的分部分項工程專家論證表和危險性較大的分部分項工程匯總表，北京市施工現(xiàn)場檢查表，安全技術(shù)交底匯總表，作業(yè)人員安全教育記錄表，安全資金投入記錄，特種作業(yè)人員登記表，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，違章處理記錄等相關(guān)資料。 建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)將施工現(xiàn)場安全資料的形成和積累納入工程建設(shè)管理的各個環(huán)節(jié)，逐級建立健全工程施工現(xiàn)場安全資料崗位責任制，對施工現(xiàn)場安全資料的真實性、完整性和有效性負責。施工現(xiàn)場安全資料應(yīng) 隨工程進度同步收集、整理，并保存到工程竣工。施工現(xiàn)場安全工作的負責人應(yīng)負責本單位施工現(xiàn)場安全資料的全過程管理工作。施工過程中施工現(xiàn)場安全資料的收集、整理工作應(yīng)有專人負責。 下面是贈送的辦公室 6S 管理資料，下載了不需要可以編輯刪除的，謝謝選擇我們， 祝您工作順利，生活愉快！ 辦公室 6S 管理制度規(guī)定 徹底落實辦公室個人責任區(qū)制度。辦公室個人責任區(qū)是指個人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個人均有責任做好個人責任 區(qū)的 6S 工作；落實“個人責任區(qū)負責”制度。 辦公桌桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、即時帖、便條紙、橡皮、計算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線均需扎起來有序放置；人離開半小時以上應(yīng)將桌面收拾干凈。 個人抽屜（柜）管理：每星期整理一次，對三個月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個抽屜用于存放私人物品；抽屜內(nèi)物品要分類好。第一層放個人的參考資料（文件夾、辭典、手冊、商品目錄等）及不常用文具 。第二層放文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等） 。第三層放私人物品。同一方位（方向）按同一位置擺放。以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統(tǒng)一的標簽。 文件整理：（ 1）文件不用均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾太多而無法放下，應(yīng)將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架（柜）要每半個月整理一次，對舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進行銷毀。必要文件送檔案室歸檔。（ 2）文件夾都要有相應(yīng)的標識，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號 .若有變動，標簽應(yīng)及時更新 .將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置， 此外還有機密類文件。文件夾分兩類三種，文件雙夾和快勞夾（ 5CM 和7CM）（文檔標簽見附件）。（ 3）文件統(tǒng)一放在文件架當中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同辦公室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。 ：（ 1）嚴禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。（ 2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。 （ 3）桌面和硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便簡潔。 （ 4）做一個臨時性的信夾 ，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊里。（ 5）重要郵件應(yīng)該及時備份；電腦硬盤中應(yīng)專門建立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面。（ 6）為了減輕服務(wù)器負擔，提高響應(yīng)速度，辦公自動化中已看郵件不能超過一定數(shù)量，經(jīng)理不得超過 100 封，員工不得超過30 封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。（ 7）電子文件需要永久、長期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（ 8）電腦擺放位置：桌面線洞直角處45 度方向。 嚴禁用本公司電話做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。 桌底除電腦主機 ，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準放其他物件。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，離開半個小時以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。 禁止在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。 任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進行處罰； 1接聽電話及接待來訪客人時言行應(yīng)大方得體。 1工作時間提倡使用普通話，文明用言，嚴禁臟話，嬉鬧或者開不文明的玩笑。 1注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。 1總裁辦 不定期進行抽查，月末進行統(tǒng)計 .每人每月總分一百分，對每次檢查到違反規(guī)定的員工扣 5 分。對每月統(tǒng)計被扣 5 分者給予警告處分，被每月統(tǒng)計扣10 分者扣發(fā)當月工資 50 元，每月統(tǒng)計扣 15 分者 100 元，以此類推；每月檢查及獎懲結(jié)果將于公告欄公布。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的辦公室員工給予每人 50 元的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的辦公室員工扣發(fā) 50 元。年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為“ 6S 先進個人”給予精神、物質(zhì)獎勵。 1請各部門員工自覺遵守以上規(guī)定，若是因個 人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經(jīng)查到，將對責任人處以 20 元罰款交至財務(wù)處，并對部門經(jīng)理或課長提出批評。 6S 管理 整理 （ SEIRI） —— 將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。 整頓 （ SEITON） —— 把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。 清掃 （ SEISO） —— 將 工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔 （ SEIKETSU） —— 將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面 3S成果。 素養(yǎng) （ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。 安全 （ SECURITY） —— 重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安 全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 用以下的簡短語句來描述 6S，也能方便記憶： 整理 ：要與不要，一留一棄 。 整頓 ：科學布局，取用快捷 。 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境 。 清潔 ：形成制度，貫徹到底 。 素養(yǎng) ：養(yǎng)成習慣，以人為本 。 安全 ：安全操作，生命第一 . 因前 5 個內(nèi) 容的日文羅馬標注發(fā)音和后一項內(nèi)容（安全）的英文單詞都以 “S” 開頭，所以簡稱 6S 現(xiàn)場管理。 6S的關(guān)系 “6S” 之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的 3S實施的做法制度化、規(guī)范 化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，開展 6S容易，但長時間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。 6S管理實施原則： （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （ 2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （ 3）美觀：作產(chǎn)品 —— 作文化 —— 征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場場景，展示讓人舒服、感動。