【導(dǎo)讀】實(shí)際情況，制定本手冊(cè)。對(duì)于本手冊(cè)未涵蓋的內(nèi)容，請(qǐng)依據(jù)。有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程執(zhí)行。工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的。安全生產(chǎn)管理人員。核合格證書(shū)后方可上崗，并按規(guī)定參加繼續(xù)教育。負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。職能人員的管理職責(zé)，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)檢查，消除事故隱患，不違章指揮，制止違章作業(yè)。對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品的正確使用和“三違”現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督。要認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，處理，向上級(jí)主管部門和領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋信息。交底，并監(jiān)督實(shí)施。主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方。制不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投入使用。參加、配合因工傷亡及重大未遂事故。的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。工現(xiàn)場(chǎng)各種人員正確佩戴和使用安全防護(hù)用品。專職安全員上崗期間，佩。和標(biāo)準(zhǔn)、阻撓或打擊報(bào)復(fù)群眾監(jiān)督員履行安全職責(zé)的行為，有權(quán)向上級(jí)工會(huì)或政府有關(guān)部門舉報(bào)和投訴。

　　

【正文】 氣瓶、乙炔瓶等易燃、易爆物品。 十、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援 （一）應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。由安全、保衛(wèi)、工程技術(shù)、材料設(shè)備、后勤等部門組成，有調(diào)整時(shí)應(yīng)及 時(shí)修訂。 （二）應(yīng)急計(jì)劃（預(yù)案）及演練 工程項(xiàng)目應(yīng)制定應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃。其內(nèi)容包括：潛在事態(tài)發(fā)生的物質(zhì)，場(chǎng)所、原因及預(yù)防措施；應(yīng)急對(duì)策、應(yīng)急設(shè)施和裝備；職責(zé)和信患傳遞，應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)計(jì)劃（預(yù)案）應(yīng)及時(shí)讓所有相關(guān)崗位、人員掌握，并對(duì)應(yīng)急計(jì)劃（預(yù)案）的有效性適時(shí)進(jìn)行演練，并做好記錄。 工程開(kāi)工或階段性施工開(kāi)始前，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)活動(dòng)、項(xiàng)目特點(diǎn)、管理水平、資源配置、技術(shù)裝備能力、外部條件等識(shí)別潛在事故和應(yīng)急情況，控制潛在事故和可能引起人員、材料、裝備、設(shè)施破壞的緊急情況。如：火災(zāi)、坍塌、高處墜落、物體打擊、起重傷 害、機(jī)械傷害、中及自然災(zāi)害等。 （三）應(yīng)急響應(yīng) ，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人立即按應(yīng)急計(jì)劃（預(yù)案）處理，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，迅速逐級(jí)上報(bào)企業(yè)有關(guān)部門，企業(yè)有關(guān)部門報(bào)同級(jí)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組。應(yīng)急小組和企業(yè)有關(guān)部門接到事態(tài)信息后，須馬上了解情況判斷后果，決定處理方法。必要時(shí)，應(yīng)采取避讓、疏散、報(bào)警、救護(hù)、封閉、洗消、切斷和隔離危險(xiǎn)源等措施，防止損害擴(kuò)大。 ，在最短時(shí)間內(nèi)尋求第三方（如消防隊(duì)、搶險(xiǎn)隊(duì)、 11 120急救）援助和救護(hù)，并按法定程序報(bào)政府主管部門進(jìn)行事故處理。應(yīng)急小組負(fù)責(zé)在緊急情況發(fā)生時(shí)，協(xié)調(diào)處 理緊急事態(tài)，組織事故善后工作。小組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集應(yīng)急和事故處理工作會(huì)議，確定對(duì)策，統(tǒng)一對(duì)外聯(lián)絡(luò)，調(diào)配所須各項(xiàng)資源，確保應(yīng)急工作有序高效。 （預(yù)案）每年至少進(jìn)行一次有效性評(píng)價(jià)，提出修改意見(jiàn)。當(dāng)活動(dòng)、產(chǎn)品、服務(wù)或外部條件變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)修訂應(yīng)急計(jì)劃（預(yù)案）。 （四）善后處置 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)安排專人會(huì)同相關(guān)部門負(fù)責(zé)組織事故的善后處置工作，包括人員安置、補(bǔ)償，征用物資補(bǔ)償?shù)仁马?xiàng)。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問(wèn)受害及受影響人員，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，盡快恢復(fù)正常施工。 （五）保障措施 應(yīng)急 領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)做好保障工作 :通信與信息保障 ,現(xiàn)場(chǎng)救援和工程搶險(xiǎn)設(shè)備保障，后勤保障，資金保障等保障工作。 十一、勞動(dòng)保護(hù)及職業(yè)病預(yù)防 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)具體情況編制職業(yè)病預(yù)防的措施，如：電氣焊、油漆、水泥操作工等。嚴(yán)格按照勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和范圍為相關(guān)人員配備符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求的口罩、防護(hù)鏡、絕緣手套、絕緣鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品，尤其是一線工人的特殊勞動(dòng)保護(hù)用品和必要的勞動(dòng)保護(hù)用品。要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)保護(hù)用品的采購(gòu)、保管、發(fā)放和報(bào)廢管理，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所采購(gòu)的勞動(dòng)保護(hù)用品必須有相關(guān)證件和資料，必要時(shí)應(yīng)對(duì) 其安全性能進(jìn)行抽樣檢測(cè)和試驗(yàn)，嚴(yán)禁不合格的勞保用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于二次使用的勞動(dòng)保護(hù)用品應(yīng)按照其相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，破損嚴(yán)重、失去防護(hù)功能、不能有效保證安全的勞動(dòng)防護(hù)用品必須及時(shí)更換。 十二、施工現(xiàn)場(chǎng)必備的安全資料 北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料管理應(yīng)執(zhí)行北京市《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理資料規(guī)程》和《建設(shè)工程安全監(jiān)理規(guī)程》。 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保存施工企業(yè)的安全生產(chǎn)許可證，項(xiàng)目部專職安全員等安全管理人員的考核合格證，建設(shè)工程施工許可證等復(fù)印件，及施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督備案登記表，地上、地下管線及建（構(gòu)）筑物資料移交單 ，安全防護(hù)、文明施工措施費(fèi)用支付統(tǒng)計(jì)，工程概況表，項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源控制措施，項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源識(shí)別匯總表，危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專家論證表和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程匯總表，北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查表，安全技術(shù)交底匯總表，作業(yè)人員安全教育記錄表，安全資金投入記錄，特種作業(yè)人員登記表，生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，違章處理記錄等相關(guān)資料。 建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位應(yīng)將施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的形成和積累納入工程建設(shè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，逐級(jí)建立健全工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料崗位責(zé)任制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的真實(shí)性、完整性和有效性負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料應(yīng) 隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并保存到工程竣工。施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)本單位施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的全過(guò)程管理工作。施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)安全資料的收集、整理工作應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。 下面是贈(zèng)送的辦公室 6S 管理資料，下載了不需要可以編輯刪除的，謝謝選擇我們， 祝您工作順利，生活愉快！ 辦公室 6S 管理制度規(guī)定 徹底落實(shí)辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)制度。辦公室個(gè)人責(zé)任區(qū)是指?jìng)€(gè)人的桌面、抽屜、電腦、文件架以及個(gè)人辦公室的地面、桌洞、墻面、天花板、窗臺(tái)以及相關(guān)辦公設(shè)備和設(shè)施。每個(gè)人均有責(zé)任做好個(gè)人責(zé)任 區(qū)的 6S 工作；落實(shí)“個(gè)人責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)”制度。 辦公桌桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書(shū)機(jī)、即時(shí)帖、便條紙、橡皮、計(jì)算器，可以集中放在辦公桌的一定區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線均需扎起來(lái)有序放置；人離開(kāi)半小時(shí)以上應(yīng)將桌面收拾干凈。 個(gè)人抽屜（柜）管理：每星期整理一次，對(duì)三個(gè)月內(nèi)用不到的東西，應(yīng)從抽屜里清理走，最下面一個(gè)抽屜用于存放私人物品；抽屜內(nèi)物品要分類好。第一層放個(gè)人的參考資料（文件夾、辭典、手冊(cè)、商品目錄等）及不常用文具 。第二層放文件卷宗（各種信息、草擬的文件材料等） 。第三層放私人物品。同一方位（方向）按同一位置擺放。以上三層物品均需分類擺放整齊并貼上統(tǒng)一的標(biāo)簽。 文件整理：（ 1）文件不用均要放入文件夾，且要擺放整齊。文件夾太多而無(wú)法放下，應(yīng)將文件夾整齊有序的排放在辦公桌上。文件架（柜）要每半個(gè)月整理一次，對(duì)舍棄的文件、資料，應(yīng)遵照安全、保密的原則進(jìn)行銷毀。必要文件送檔案室歸檔。（ 2）文件夾都要有相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，每份文件都應(yīng)有相應(yīng)的編號(hào) .若有變動(dòng)，標(biāo)簽應(yīng)及時(shí)更新 .將必要（有效）的文件按照待處理、處理中和已處理分類放置， 此外還有機(jī)密類文件。文件夾分兩類三種，文件雙夾和快勞夾（ 5CM 和7CM）（文檔標(biāo)簽見(jiàn)附件）。（ 3）文件統(tǒng)一放在文件架當(dāng)中，文件架放在手方便拿的地方，且在相同辦公室內(nèi)統(tǒng)一規(guī)格位置擺放。 ：（ 1）嚴(yán)禁用本公司電腦做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。（ 2）將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機(jī)密類文件。根據(jù)應(yīng)用情況應(yīng)將分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。 （ 3）桌面和硬盤(pán)里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，分類放置，方便簡(jiǎn)潔。 （ 4）做一個(gè)臨時(shí)性的信夾 ，把不能立即處理的信件放在里面，必須保存的東西則放在信件保存冊(cè)里。（ 5）重要郵件應(yīng)該及時(shí)備份；電腦硬盤(pán)中應(yīng)專門建立一個(gè)文件夾，不能處理的郵件存放在里面。（ 6）為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān)，提高響應(yīng)速度，辦公自動(dòng)化中已看郵件不能超過(guò)一定數(shù)量，經(jīng)理不得超過(guò) 100 封，員工不得超過(guò)30 封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。（ 7）電子文件需要永久、長(zhǎng)期保存的，應(yīng)形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存。（ 8）電腦擺放位置：桌面線洞直角處45 度方向。 嚴(yán)禁用本公司電話做非工作使用，否則按相關(guān)規(guī)定給予處罰。 桌底除電腦主機(jī) ，垃圾筒，抽屜柜，坐椅外不準(zhǔn)放其他物件。 坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開(kāi)時(shí)椅子調(diào)正，離開(kāi)半個(gè)小時(shí)以上，椅子應(yīng)放回桌洞內(nèi)。 禁止在辦公室內(nèi)隨意張貼文件、通知、宣傳品等。 任何人不得在辦公室內(nèi)吸煙。發(fā)現(xiàn)員工在禁煙區(qū)吸煙，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰； 1接聽(tīng)電話及接待來(lái)訪客人時(shí)言行應(yīng)大方得體。 1工作時(shí)間提倡使用普通話，文明用言，嚴(yán)禁臟話，嬉鬧或者開(kāi)不文明的玩笑。 1注意儀表與形象，做到著裝整齊，梳妝適宜，以飽滿的精神投入工作。 1總裁辦 不定期進(jìn)行抽查，月末進(jìn)行統(tǒng)計(jì) .每人每月總分一百分，對(duì)每次檢查到違反規(guī)定的員工扣 5 分。對(duì)每月統(tǒng)計(jì)被扣 5 分者給予警告處分，被每月統(tǒng)計(jì)扣10 分者扣發(fā)當(dāng)月工資 50 元，每月統(tǒng)計(jì)扣 15 分者 100 元，以此類推；每月檢查及獎(jiǎng)懲結(jié)果將于公告欄公布。每月辦公室所有員工得分的平均分作為該辦公室當(dāng)月得分，對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名第一名的辦公室員工給予每人 50 元的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)連續(xù)兩個(gè)月排名最后的辦公室員工扣發(fā) 50 元。年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評(píng)為“ 6S 先進(jìn)個(gè)人”給予精神、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 1請(qǐng)各部門員工自覺(jué)遵守以上規(guī)定，若是因個(gè) 人的辦公物品擺放太混亂而影響辦公室的整體美觀，一經(jīng)查到，將對(duì)責(zé)任人處以 20 元罰款交至財(cái)務(wù)處，并對(duì)部門經(jīng)理或課長(zhǎng)提出批評(píng)。 6S 管理 整理 （ SEIRI） —— 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。 整頓 （ SEITON） —— 把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。 清掃 （ SEISO） —— 將 工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。 清潔 （ SEIKETSU） —— 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面 3S成果。 素養(yǎng) （ SHITSUKE） —— 每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。 目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。 安全 （ SECURITY） —— 重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。 目的：建立起安 全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。 用以下的簡(jiǎn)短語(yǔ)句來(lái)描述 6S，也能方便記憶： 整理 ：要與不要，一留一棄 。 整頓 ：科學(xué)布局，取用快捷 。 清掃 ：清除垃圾，美化環(huán)境 。 清潔 ：形成制度，貫徹到底 。 素養(yǎng) ：養(yǎng)成習(xí)慣，以人為本 。 安全 ：安全操作，生命第一 . 因前 5 個(gè)內(nèi) 容的日文羅馬標(biāo)注發(fā)音和后一項(xiàng)內(nèi)容（安全）的英文單詞都以 “S” 開(kāi)頭，所以簡(jiǎn)稱 6S 現(xiàn)場(chǎng)管理。 6S的關(guān)系 “6S” 之間彼此關(guān)聯(lián)，整理、整頓、清掃是具體內(nèi)容；清潔是指將上面的 3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范 化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果；素養(yǎng)是指培養(yǎng)每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，開(kāi)展 6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升；安全是基礎(chǔ)，要尊重生命，杜絕違章。 6S管理實(shí)施原則： （ 1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件； （ 2）持之性：人性化，全球遵守與保持； （ 3）美觀：作產(chǎn)品 —— 作文化 —— 征服客戶群。管理理念適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，展示讓人舒服、感動(dòng)。