xxxx小學(xué)學(xué)生宿舍施工項(xiàng)目成本計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-17 12:11本頁(yè)面
【正文】 經(jīng)常檢查預(yù)防措施的落實(shí)情況制定災(zāi)難性計(jì)劃，為人們提供損失發(fā)生時(shí)必要的技術(shù)組織措施和緊急處理事故的程序制定應(yīng)急性計(jì)劃，指導(dǎo)人們?cè)谑鹿拾l(fā)生后，如何以最小的代價(jià)使施工活動(dòng)恢復(fù)正常風(fēng)險(xiǎn)分離將項(xiàng)目的各風(fēng)險(xiǎn)單位分離間隔，避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連波及，而使損失擴(kuò)大，如： 向不同地區(qū)（國(guó)家）供應(yīng)商采購(gòu)材料、設(shè)備，減小或平衡價(jià)格、匯率浮動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn) 將材料進(jìn)行分隔存放，分離了風(fēng)險(xiǎn)單位，減少了風(fēng)險(xiǎn)源影響的范圍和損失風(fēng)險(xiǎn)分散通過(guò)增加風(fēng)險(xiǎn)單位減輕總體風(fēng)險(xiǎn)的壓力，達(dá)到共同分擔(dān)集體風(fēng)險(xiǎn)的目的，如： 承包商承包若干個(gè)工程，避免單一工程項(xiàng)目上的過(guò)大風(fēng)險(xiǎn) 在國(guó)際承包工程中，工程付款采用多種貨幣組合也可分散國(guó)際金融風(fēng)險(xiǎn)4．利用風(fēng)險(xiǎn)利用風(fēng)險(xiǎn)，是指對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)并存的投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，承包商可以在確認(rèn)可行性和效益性的前提下，所采取的一種承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)并排除（減?。╋L(fēng)險(xiǎn)損失而獲取利潤(rùn)的策略。如前所述，投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性結(jié)果表現(xiàn)為造成損失、沒(méi)有損失、獲得收益三種。因此利用風(fēng)險(xiǎn)并不一定保證次次利用成功，它本身也是一種風(fēng)險(xiǎn)。（1）承包商采取利用風(fēng)險(xiǎn)策略的條件：1）所面臨的是投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)，并具有利用的可行性；2）承包商有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)、善抓機(jī)遇的風(fēng)險(xiǎn)管理人才；3）慎重決策，權(quán)衡冒風(fēng)險(xiǎn)所付出的代價(jià)，確認(rèn)利用風(fēng)險(xiǎn)的利大于弊；4）分析形勢(shì)，事先制定利用風(fēng)險(xiǎn)的策略和實(shí)施步驟，并隨時(shí)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)態(tài)勢(shì)及其因素的變化，做好應(yīng)變的緊急措施。（2）承包商利用風(fēng)險(xiǎn)的策略利用風(fēng)險(xiǎn)的策略，因風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、施工項(xiàng)目特點(diǎn)及其內(nèi)外部環(huán)境、合同雙方的履約情況不同而多種多樣，承包商應(yīng)具體情況具體分析，因勢(shì)利導(dǎo)，化損失為贏利，如：1）承包商通過(guò)采取各種有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，降低實(shí)際發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用，使其低于不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，這樣原來(lái)作為不可預(yù)見(jiàn)的費(fèi)用的一部分將轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)。2）承包商資金實(shí)力雄厚時(shí)，可冒承擔(dān)代資承包的風(fēng)險(xiǎn)，獲得承包工程而贏取利潤(rùn)。3）承包商利用合同對(duì)方（業(yè)主、供應(yīng)商、保險(xiǎn)公司等）工作疏漏、或履約不力、或監(jiān)理工程師在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生期間無(wú)法及時(shí)審核和確認(rèn)等弱點(diǎn)，抓住機(jī)遇，做好索賠工作。4）在（國(guó)際）工程承包中，對(duì)于時(shí)間性強(qiáng)的、區(qū)域（國(guó)別）性風(fēng)險(xiǎn)，特別是政治風(fēng)險(xiǎn)，承包商可通過(guò)對(duì)形勢(shì)的準(zhǔn)確分析和判斷，采取冒短時(shí)間的風(fēng)險(xiǎn)，較其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手提前進(jìn)入，開(kāi)辟新的市場(chǎng)，建立根基。這樣雖難免蒙受一時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)損失代價(jià)，但是，待形勢(shì)好轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之時(shí)，就可獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)且可觀的效益。5）承包商預(yù)測(cè)、關(guān)注宏觀（國(guó)際、地區(qū)、國(guó)內(nèi)）經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及行業(yè)的景氣循環(huán)變動(dòng)，在擴(kuò)張時(shí)抓住機(jī)遇，緊縮時(shí)爭(zhēng)取生存。6）在國(guó)際工程承包中，面對(duì)不同國(guó)家法律、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的差異，或政局變化、權(quán)力部門(mén)腐敗等現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，謀取利益。7）精通國(guó)際金融的承包商，在國(guó)際工程承包中，可利用不同國(guó)家及其貨幣的利息差、匯率差、時(shí)間差、不同計(jì)價(jià)方式等謀取獲利機(jī)會(huì)，一旦成功獲利巨大，但是若造成損失也將是致命的，須謹(jǐn)慎操作。8）承包商可采取贈(zèng)送、優(yōu)惠等措施，冒一點(diǎn)小風(fēng)險(xiǎn)，做出一點(diǎn)利益犧牲，換取工程承包權(quán)，或后續(xù)的供應(yīng)權(quán)、維修權(quán)等，以獲得更大收益。七、設(shè)計(jì)體會(huì)通過(guò)過(guò)此次課程設(shè)計(jì)，我們更加扎實(shí)的掌握了有關(guān)施工項(xiàng)目成本管理方面的知識(shí)，在設(shè)計(jì)過(guò)程中雖然遇到了一些問(wèn)題，但經(jīng)過(guò)認(rèn)真思考、檢查找出了原因所在，也暴露出了前期我們?cè)谶@方面的知識(shí)欠缺和經(jīng)驗(yàn)不足。在課程設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們不斷發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，不斷改正，不斷領(lǐng)悟，不斷獲取。感謝老師給予的指導(dǎo)，和學(xué)校方面給予的技術(shù)支持。
首先在老師布置課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)后，我們小組通過(guò)仔細(xì)閱讀課程設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)里的設(shè)計(jì)要求后積極響應(yīng)任務(wù)書(shū)，并進(jìn)過(guò)組長(zhǎng)的分工讓每個(gè)組員負(fù)責(zé)不同的方面課程設(shè)計(jì)也正是開(kāi)始了、隨著這次課程設(shè)計(jì)的進(jìn)行，在設(shè)計(jì)中遇到了很多困難和問(wèn)題，經(jīng)過(guò)大家的討論和在老師的指導(dǎo)下我們終于解決了問(wèn)題，最終完成了此次設(shè)計(jì)。通過(guò)編制項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)分解（CBS）圖和表、成本計(jì)劃總表、成本收入與成本支出對(duì)比分析表、分部或分項(xiàng)工程成本計(jì)劃詳表、 月度成本計(jì)劃表使我們對(duì)成本計(jì)劃有了更為深刻的學(xué)習(xí)。
其次，我們認(rèn)為，在這學(xué)期的實(shí)驗(yàn)中，在收獲知識(shí)的同時(shí)，還收獲了閱歷，收獲了成熟，在此過(guò)程中，我們通過(guò)查找大量資料，請(qǐng)教老師，以及不懈的努力，不僅培養(yǎng)了獨(dú)立思考、動(dòng)手操作的能力，在各種其它能力上也都有了提高。更重要的是，在實(shí)驗(yàn)課上，我們學(xué)會(huì)了很多學(xué)習(xí)的方法。而這是日后最實(shí)用的，真的是受益匪淺。要面對(duì)社會(huì)的挑戰(zhàn)，只有不斷的學(xué)習(xí)、實(shí)踐，再學(xué)習(xí)、再實(shí)踐。通過(guò)這次課程設(shè)計(jì)，我們掌握了分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖的繪制，并學(xué)會(huì)了確定各部位的施工完成方式，即自行組織施工還是采取分包，以及分包的方式。 同時(shí)我認(rèn)為我們的工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，團(tuán)隊(duì)需要個(gè)人，個(gè)人也離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)，必須發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。某個(gè)人的離群都可能導(dǎo)致導(dǎo)致整項(xiàng)工作的失敗。實(shí)習(xí)中只有一個(gè)人知道原理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須讓每個(gè)人都知道，否則一個(gè)人的錯(cuò)誤，就有可能導(dǎo)致整個(gè)工作失敗。團(tuán)結(jié)協(xié)作是我們實(shí)習(xí)成功的一項(xiàng)非常重要的保證。而這次實(shí)習(xí)也正好鍛煉我們這一點(diǎn)，這也是非常寶貴的。 八、參考資料 九、附件進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖人工、鋼筋、水泥、砂月度消耗量柱圖15
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