【正文】 管理和產(chǎn)品鑒定。 各有關(guān)部門負責各自部門的設(shè)計文件的編制、執(zhí)行和管理。 4 程序 產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)指令 銷售部負責收集與整理來自包括市場預(yù)測與調(diào)研、技術(shù)進步、用戶意見等多方面的產(chǎn)品與技術(shù)情報信息，提出新技術(shù)/產(chǎn)品的研制開發(fā)立項。其它各部門也可提出自己開發(fā)新技術(shù)/產(chǎn)品的設(shè)想。 總工程師負責組織對開發(fā)研制新技術(shù)/產(chǎn)品立項的可行性及技術(shù)經(jīng)濟評估，最終形成評估分析報告，報總經(jīng)理審定批準后正式立項。 技術(shù)部負責根據(jù)批準的立項，編制《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》，明確設(shè)計開發(fā)的依據(jù)、設(shè)計開發(fā)的內(nèi)容和設(shè)計人員，由總工程師審核，報總經(jīng)理批準后實施。 合同項目設(shè)計 a）經(jīng)合同評審后簽訂的項目，銷售部向技術(shù)部下達《合同執(zhí)行通知單》，將客戶的技術(shù)、交貨期等書面要求材料復(fù)印件附于其后。 b）技術(shù)部接到《合同執(zhí)行通知單》后，編寫《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》。 組織和技術(shù)接口的規(guī)定“開發(fā)立項”與“合同項目”兩種情況的設(shè)計指令，編寫《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》并經(jīng)審批后，應(yīng)由設(shè)計或工程總負責人組織進行方案的初步設(shè)計和方案評審，填寫《設(shè)計評審報告》，在“評審階段”一欄內(nèi)填寫“方案初步設(shè)計評審”。方案評審?fù)ㄟ^之后，技術(shù)部應(yīng)根據(jù)《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》和《設(shè)計評審報告》中改進建議欄的內(nèi)容編制《設(shè)計開發(fā)計劃書》，內(nèi)容主要包括： a）安排工作進度、各工作階段的任務(wù)和責任。 b）人員安排和資源配置。 c）試制或生產(chǎn)安排。d）設(shè)計驗證或設(shè)計確認的安排?！对O(shè)計開發(fā)計劃書》編制并經(jīng)審核批準后，設(shè)計或工程總負責人應(yīng)填寫《分項設(shè)計委托書》，將設(shè)計任務(wù)細分到相應(yīng)的設(shè)計人員，說明各自分項設(shè)計的技術(shù)要求和任務(wù)。《分項設(shè)計委托書》須經(jīng)總工程師批準。 設(shè)計輸入a）設(shè)計開發(fā)任務(wù)書。b）相關(guān)國家標準、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)內(nèi)控標準的要求。 設(shè)計輸出 ，可包括以下幾方面的內(nèi)容：a）包含或引用驗收準則、技術(shù)規(guī)范、企業(yè)標準等。b）設(shè)計的圖樣及軟件，包括指導(dǎo)生產(chǎn)、包裝等活動的圖樣和文件。c）產(chǎn)品組件和部件明細表，注明自制、外購、外協(xié)。d）產(chǎn)品說明書。，由設(shè)計人員及時向設(shè)計或工程總負責人報告，由其協(xié)調(diào)設(shè)計工作進度。，由技術(shù)部負責人組織有關(guān)人員進行再次評審。 設(shè)計評審原則評審是對產(chǎn)品設(shè)計質(zhì)量的監(jiān)督和控制，必須以設(shè)計輸出滿足設(shè)計輸入要求為前提，綜合考核產(chǎn)品的性能指標、技術(shù)關(guān)鍵、可靠性、成本、壽命周期等因素進行評審。 設(shè)計評審人員構(gòu)成技術(shù)部負責人負責組建評審組，由具備資深設(shè)計經(jīng)驗的設(shè)計人員組成，重大的設(shè)計評審工作，應(yīng)由總經(jīng)理或總工程師參加。直接參加設(shè)計開發(fā)的人員必須參加評審組，聽取各方面的意見和建議，以便修正或改進設(shè)計。 設(shè)計評審內(nèi)容 a）滿足用戶要求的程度。 b）設(shè)計計算及驗證數(shù)據(jù)的正確性。 c）產(chǎn)品圖件資料和設(shè)計文件的完整性、正確性及標準化審查。 d）總體方案的正確性、經(jīng)濟性。 e）總體結(jié)構(gòu)的合理性、工藝性、安全性、可靠性、維修性。f）特殊外購物資采購供應(yīng)的可靠性、特殊零件外加工可行性。g）本公司設(shè)備和工序能力能否滿足產(chǎn)品加工要求的評估綜合要求的可 能性。h）產(chǎn)品技術(shù)水平與同類產(chǎn)品性能的對比。i）產(chǎn)品達到標準化的程度。 上述評審?fù)瓿珊?，技術(shù)部編制《設(shè)計評審報告》，在“評審階段”一欄內(nèi)填寫“產(chǎn)品設(shè)計評審”，表示此評審?fù)ㄟ^之后就可以組織生產(chǎn)?！对O(shè)計評審報告》報總工程師審核，總經(jīng)理批準后發(fā)給相應(yīng)的設(shè)計人員，對存在設(shè)計問題的，要求其按評審報告的改進建議進行糾正，并在評審結(jié)論中定出改進完成時間，完成后，由技術(shù)部負責人跟蹤驗證。重大技術(shù)設(shè)計問題在解決后，技術(shù)部應(yīng)再次組織評審。“產(chǎn)品設(shè)計評審”階段完成后的生產(chǎn)圖紙資料，由技術(shù)部下達制造部門組織新產(chǎn)品試制或合同項目生產(chǎn)。 設(shè)計驗證 對所有的設(shè)計項目和關(guān)鍵技術(shù)，必須按《設(shè)計開發(fā)任務(wù)書》的要求進行設(shè)計驗證。以確保達到任務(wù)書提出的質(zhì)量技術(shù)指標的要求。 設(shè)計驗證本公司通常選擇以下方法之一進行。a) 性能鑒定試驗。b）樣品生產(chǎn)鑒定。 、報告和有關(guān)記錄，由驗證部門按項目整理歸檔。 設(shè)計確認 新產(chǎn)品的設(shè)計確認由技術(shù)部負責組織有關(guān)專家，在使用條件下進行鑒定，編制《新產(chǎn)品鑒定報告》，交由技術(shù)部存檔。確認前應(yīng)準備好如下的技術(shù)文件： a）設(shè)計輸入的技術(shù)考核指標與產(chǎn)品說明書。b）產(chǎn)品試驗與鑒定大綱。c) 產(chǎn)品鑒定工作程序。 以上程序圖示如下：合同執(zhí)行通知單合同新產(chǎn)品開發(fā)立項設(shè)計開發(fā)任務(wù)書方案初步設(shè)計方案初步設(shè)計評審評審產(chǎn)品設(shè)計評審方案初步設(shè)計評審報告分項設(shè)計委托書產(chǎn)品設(shè)計評審報告設(shè)計開發(fā)計劃書新產(chǎn)品試制 /合同產(chǎn)品制造設(shè)計驗證/設(shè)計確認 設(shè)計更改。 a）經(jīng)設(shè)計評審、設(shè)計驗證和設(shè)計確認后引起的設(shè)計更改，工程負責人必須編寫書面更改意見，報總工程師審定批準后更改。 b）生產(chǎn)過程中的工藝性設(shè)計更改，按《文件控制程序》進行。 設(shè)計資料的管理和控制 a）設(shè)計評審后的生產(chǎn)圖紙資料，由技術(shù)部下達制造部門組織新產(chǎn)品試制或合同項目生產(chǎn)。 b）產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，制造部須將全套資料和底圖連同資料清單一并交技術(shù)部資料室存檔。c）資料室根據(jù)存檔清單核對技術(shù)資料和底圖無誤后，登記造冊歸檔。技術(shù)要求響應(yīng)/偏差表項目名稱：XXXX信用社6家營業(yè)網(wǎng)點采購P3LED全彩顯示屏項目招標文件編號：XXXX招標文件條目號招標文件技術(shù)要求的內(nèi)容與數(shù)值供應(yīng)商的技術(shù)響應(yīng)內(nèi)容與數(shù)值偏差說明1驅(qū)動器件：恒流驅(qū)動驅(qū)動器件：恒流驅(qū)動無偏差2掃描方式：1/16掃描掃描方式：1/16掃描無偏差3屏幕刷新速率：＞500Hz屏幕刷新速率：＞500Hz無偏差4圖像傳輸速率：≥60Hz圖像傳輸速率：≥60Hz無偏差5灰度/顏色：4k/灰度/顏色：4k/無偏差6亮度：1300cd/m2亮度：1300cd/m2無偏差7亮度調(diào)節(jié)方式：軟件16級可調(diào)亮度調(diào)節(jié)方式：軟件16級可調(diào)無偏差8視頻信號：RF、SVideo、RGB、RGBHV、YUV等視頻信號：RF、SVideo、RGB、RGBHV、YUV等無偏差9控制系統(tǒng)采用：PCTV卡（可選）+DVI顯卡+主控卡+光纖傳輸（可選）控制系統(tǒng)采用：PCTV卡（可選）+DVI顯卡+主控卡+光纖傳輸無偏差10壽命：10萬小時壽命：10萬小時無偏差11平整度：任意相鄰像素間隙﹤平整度：任意相鄰像素間隙﹤無偏差12均勻性：像素光強、單元板亮度均勻均勻性：像素光強、單元板亮度均勻無偏差13雜點率：﹤雜點率：﹤無偏差14開關(guān)電源負荷：5V/40A開關(guān)電源負荷：5V/40A無偏差15計算機顯示模式：1024*768計算機顯示模式：1024*768無偏差16常亮點：無常亮點：無無偏差17防護等級：≥IP60防護等級：≥IP60無偏差18有效通訊距離：網(wǎng)絡(luò)100m（無中繼），多模光纖500m，單模光纖20km有效通訊距離：網(wǎng)絡(luò)100m（無中繼），多模光纖500m，單模光纖20km無偏差19甘肅省內(nèi)與稽查布控平臺有成功對接案例且上傳時間不超過8秒甘肅省內(nèi)與稽查布控平臺有成功對接案例且上傳時間為2秒無偏差注：供應(yīng)商應(yīng)對招標文件第三章技術(shù)要求的內(nèi)容給予逐條響應(yīng)，以自己投標產(chǎn)品和服務(wù)所能達到的內(nèi)容予以填寫，而不應(yīng)復(fù)制招標的技術(shù)要求作為響應(yīng)內(nèi)容。供應(yīng)商授權(quán)代表簽字加蓋公章：________________日期： 施工方案一、項目管理方案工程實施概述公司具有豐富的類似工程項目實踐經(jīng)驗，我們認為項目管理質(zhì)量好壞，是項目成功與否的關(guān)鍵。一般來講我們把項目的實施分為兩個階段：方案設(shè)計階段和方案執(zhí)行階段。多年來，我方積累了豐富的項目集成經(jīng)驗，這些經(jīng)驗得益于我方的豐富實踐，以及從國外引進的先進技術(shù)，得益于國內(nèi)廣大用戶對我方的信任和合作。我方已經(jīng)形成了一整套實用的具有我方特色、適合國情的項目管理方法、分析方法、設(shè)計技術(shù)，以及一整套項目測試和質(zhì)量保證的計劃和方法，我們相信這些技術(shù)和方法將有助于整個工程的建設(shè)沿著正確的軌道前進，保質(zhì)保量，高效率而又有條不紊地按計劃進行。ISO9001全面控制與管理 公司的經(jīng)營宗旨是：超前、創(chuàng)新、集成和服務(wù)。集多年來在信息領(lǐng)域在技術(shù)領(lǐng)域的不斷創(chuàng)新和項目實施的成功經(jīng)驗，為了保證高質(zhì)量完成項目實施工作，更完美地服務(wù)客戶，公司率先在生產(chǎn)領(lǐng)域?qū)嵤㊣SO9001：2000的全面質(zhì)量管理，體現(xiàn)質(zhì)量方針，實現(xiàn)質(zhì)量目標。 按照ISO9001標準要求及工程項目管理的實際需要，本公司共制訂了幾十個書面的質(zhì)量體系程序。這些程序涉及合同控制、設(shè)計控制、采購控制、客戶提供產(chǎn)品的控制、產(chǎn)品的標識和可追溯性、文件和資料控制、過程控制、測量檢驗和試驗的控制、不合格品的控制、糾正和預(yù)防措施、培訓(xùn)和服務(wù)等等。近幾年來的工程實施經(jīng)驗表明，這些程序規(guī)范了工作流程，統(tǒng)一了認識標準，很好地解決了項目實施工作中的障礙，取得了良好的效果，尤其是大型顯示屏項目實施。根據(jù)本工程的復(fù)雜性，運用ISO9001的質(zhì)量管理模式進行項目實施工作是完全有必要的。 項目的組織結(jié)構(gòu) 通常針對每個項目，我們會組成特定的項目組織機構(gòu)，現(xiàn)作簡單介紹如下：技術(shù)支持負責人技術(shù)顧問方案設(shè)計計組質(zhì)量保證組進度協(xié)調(diào)組工程測試組工程安裝組設(shè)備訂購運輸服務(wù)現(xiàn)場培訓(xùn)質(zhì)量監(jiān)督工程測試項目實施負責人項目管理組項目經(jīng)理項目總負責人 項目的管理方法和制度本項目工程的實施和管理，需要所涉及的各部門和單位的密切配合。項目管理是一門復(fù)雜的學(xué)科，不僅涉及到管理學(xué)、方法學(xué)，還涉及到與項目有關(guān)的專業(yè)及財會等知識，大型項目的管理應(yīng)分為兩部分：其一是組織管理，負責項目人、財、物資源的管理與調(diào)配。其二是技術(shù)管理，負責項目的進度、方法、質(zhì)量監(jiān)控和項目實施。項目管理者的知識、經(jīng)驗，項目實施過程中將采用的技術(shù)、方法，以及開發(fā)隊伍對應(yīng)用這些技術(shù)方法的能力和經(jīng)驗，將是項目成功的關(guān)鍵。我方完全具有這樣的能力──有一支經(jīng)驗豐富的項目管理者隊伍，也有一支經(jīng)驗豐富的應(yīng)用開發(fā)隊伍，更有一支實力雄厚的技術(shù)支持隊伍，以保證項目的實施成功。項目管理的原則是權(quán)責分明，按照規(guī)定，項目中每個人都應(yīng)明確自己的任務(wù)與責任，項目運行具有健全的各種規(guī)章制度，如獎懲制度、作息度、加班制度、以及定期與不定期召開的進度匯報與計劃調(diào)整會議等。項目執(zhí)行的過程中如果遇到重大問題，組織和召開項目管理協(xié)調(diào)委員會會議，對每個階段的工作召開完以后，我們還要召開階段性評審會議等。 項目測試為保證整個系統(tǒng)的工程質(zhì)量，在項目進行到一定階段，我們將與用戶一起組建一支專門的測試隊伍──測試驗收組，以保證項目的質(zhì)量，測試驗收組應(yīng)制定詳盡的項目測試計劃、項目測試文檔。項目每進展一步，測試驗收組都應(yīng)考慮與項目設(shè)計和執(zhí)行的小組合作，制定周密的、詳盡和完整的測試用例，以完成對項目施工質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，確保項目施工質(zhì)量，項目測試驗收應(yīng)包括以下幾個方面的工作：制定測試計劃編制測試文檔功能測試靜態(tài)性能測試動態(tài)性能測試系統(tǒng)整合實驗驗收測試二、施工組織設(shè)計方案 工程概況工程名稱：XXXX信用社6家營業(yè)網(wǎng)點采購P3LED全彩顯示屏項目工程地點：XXXX設(shè)計范圍：布線系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)與基礎(chǔ)、設(shè)備安裝與調(diào)試、屏體外裝飾等 工程特點：施工勞動強度大但技術(shù)要求高，設(shè)備均較為小巧、精密，施工機械也無較笨重設(shè)備；現(xiàn)場庫房需干燥、清潔、安全；場內(nèi)運輸不需特別考慮，主要設(shè)備安裝調(diào)試集中在土建基礎(chǔ)工程結(jié)束后，裝修及其他專業(yè)的主要施工單位人員在顯示屏安裝以后進行。工程實施方案 在同用戶協(xié)商后按照規(guī)定的時間進入施工現(xiàn)場施工，開始顯示屏工程的正式安裝工作。具體施工方案如下：1． 安裝現(xiàn)場的勘察設(shè)計工程施工圖紙和布線圖紙由施工技術(shù)人員到達工程安裝現(xiàn)場，進行現(xiàn)場的實地勘察。確定顯示屏體的安裝位置和環(huán)境；確定安裝控制主機的機房位置及環(huán)境；測量控制信號、數(shù)據(jù)信號的實際傳輸距離；設(shè)計傳輸信號線的布線位置；設(shè)計工程施工圖紙、布線圖紙、配電圖紙；2． 系統(tǒng)布線、配電施工人員依照技術(shù)人員勘察后設(shè)計的圖紙進行通訊線纜的敷設(shè)：清理布設(shè)路線；（含必要的挖掘、打孔等）埋設(shè)線管、穿線；安裝線材連接件；3． 屏體框架的制作施工人員依照結(jié)構(gòu)設(shè)計人員提供的設(shè)計圖紙進行框架的施工：4． 屏體的安裝框架安裝結(jié)束后，進行屏體的安裝：箱體的安裝、固定；（保證定位的精度、連接的強度）箱體的連接；（由電氣技術(shù)人員完成）信號線的連接；（由電氣技術(shù)人員完成）配電箱的安裝；（由電氣技術(shù)人員完成）電源線的連接；（由電氣技術(shù)人員完成）控制網(wǎng)絡(luò)的架設(shè)。5． 系統(tǒng)的調(diào)試供電系統(tǒng)的檢測；顯示系統(tǒng)的檢測、調(diào)試；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的調(diào)試；多媒體系統(tǒng)的調(diào)試。設(shè)備驗收驗收包括安裝前現(xiàn)場驗收、安裝后初驗和最終驗收。系統(tǒng)運抵安裝地點后進行安裝前現(xiàn)場驗收，就設(shè)備包裝、外觀、型號、數(shù)量等進行驗收。系統(tǒng)安裝調(diào)試完成后進行安裝后初驗，就系統(tǒng)功能、技術(shù)要求、設(shè)備技術(shù)指標進行驗收。施工準備我公司工程設(shè)計人員與業(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)設(shè)計單位進行設(shè)計聯(lián)絡(luò)，根據(jù)業(yè)主設(shè)計文件的要求，結(jié)合現(xiàn)場實際情況和有關(guān)的技術(shù)要求進行系統(tǒng)設(shè)計。設(shè)計圖紙經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理公司及有關(guān)部門審驗合格后進行下一步工作。做好施工準備可以保證安裝工作有計劃、有步驟的進行。減少施工中的混亂，對實現(xiàn)均衡施工，縮短工期，確保工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)，將起到重要作用。1）確定臨時生活設(shè)施：設(shè)立臨時辦公室、庫房、通勤車，不在工地食宿。 2）檢查前期線管預(yù)埋、穿鋼絲情況。 3）了解熟悉相應(yīng)強電安裝配合情況。 4）了解需方所提供土建基礎(chǔ)完工情況。 5）閱讀和熟悉施工圖紙。 6）組織我方設(shè)計部進行系統(tǒng)設(shè)計。 7）自產(chǎn)設(shè)備由車間組織人員、材料、機具安排生產(chǎn)。 8）組織外購設(shè)備、材料訂貨。 9）完成設(shè)備成套。 10）組織設(shè)備、材料、機具、人員進場。 施工現(xiàn)場的平面布置 合理布置施工現(xiàn)場不但可以滿足施工需要，加速工程進度，還可以實現(xiàn)文明施工，減少臨時設(shè)施，節(jié)約施工費用。針對該工程，布置施工現(xiàn)場必須遵循的原則是：a、能基本符合施工需要，工作方便； b、充分利用現(xiàn)有的建筑和設(shè)施；c、安排有序、注意節(jié)約；主要安排好下列內(nèi)容：運輸材料、設(shè)備和機具的道路：本工程智能化設(shè)備材料等相對較輕、體積較小，故無需運輸專用通道，但由于設(shè)備均較精密，為避免碰撞，因此設(shè)備運輸通道必須有適當?shù)目臻g、路面相對平坦。臨時水、電，臨時倉庫，加工場地的安排：施工用臨時電，由于容量較大，故利用現(xiàn)有所設(shè)的配電箱，由該箱引至施工配備的小型手提