【正文】 計(jì)、活動(dòng)創(chuàng)意等策劃事務(wù)提報(bào)建議并協(xié)助甲方進(jìn)行過程質(zhì)量監(jiān)督和管理。二、廣告策劃設(shè)計(jì)服務(wù)乙方負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目營銷推廣的執(zhí)行總方案和月度營銷推廣執(zhí)行方案等（具體工作內(nèi)容、工作結(jié)果、質(zhì)量要求、時(shí)限等均以甲方屆時(shí)根據(jù)項(xiàng)目需要所書面確定的要求為準(zhǔn)）。乙方應(yīng)成立項(xiàng)目專案小組并根據(jù)甲方的要求協(xié)助或負(fù)責(zé)營銷推廣方案的執(zhí)行，該專案小組由乙方專案總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)，為甲方提供專職、專責(zé)、專業(yè)、快速、有效的服務(wù)。合同有效期內(nèi)乙方指派策劃師2名駐現(xiàn)場為甲方提供跟蹤式服務(wù)，在重大銷售節(jié)點(diǎn)委派“項(xiàng)目專案小組”全體成員駐現(xiàn)場提供服務(wù)。由甲方營銷管理部負(fù)責(zé)對該專案小組服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督及工作時(shí)間的核定。甲、乙雙方應(yīng)在本合同簽訂時(shí)確定該“項(xiàng)目專案小組”成員名單及相關(guān)個(gè)人資料并附后（詳見附件七《乙方營銷團(tuán)隊(duì)架構(gòu)及駐場人員組成》），乙方保證所述內(nèi)容真實(shí)。如在本合同有效期內(nèi)，項(xiàng)目專案小組任何人員調(diào)整，乙方需提前一個(gè)月書面通知甲方，經(jīng)甲方書面同意后，本合同方可繼續(xù)履行，否則甲方有權(quán)單方解除本合同。乙方須于甲方同意人員調(diào)整之日起_3__天內(nèi)，提供相同資質(zhì)或以上的人員供甲方選定。乙方保證：未經(jīng)甲方書面同意，不得更換專案小組人員，乙方擅自更換的，應(yīng)按5000元/人次向甲方支付違約金；任何專案小組人員的調(diào)整或變動(dòng)均不得影響其提供服務(wù)的效率和質(zhì)量，否則，甲方有權(quán)單方面解除本合同，并追究乙方的違約責(zé)任。三、銷售服務(wù)在正式駐場前完成銷售前的有關(guān)售房、法律咨詢工作，乙方組建本項(xiàng)目的銷售團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)籌標(biāo)的物業(yè)營銷工作。銷售經(jīng)理常駐銷售現(xiàn)場，乙方從現(xiàn)有銷售隊(duì)伍中抽調(diào)具有與本項(xiàng)目同類物業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀銷售人員組成標(biāo)的物業(yè)銷售團(tuán)隊(duì)，銷售團(tuán)隊(duì)常駐銷售現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)標(biāo)的物業(yè)銷售工作，乙方根據(jù)銷售各階段的實(shí)際調(diào)配資源，保證每日有一定數(shù)量的銷售人員在售樓現(xiàn)場從事銷售工作。在乙方正式進(jìn)場銷售之前，乙方負(fù)責(zé)完成對本項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)，并建立項(xiàng)目銷售管理制度；甲方對乙方銷售團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行考核，對不合格的銷售人員，甲方有權(quán)要求更換。項(xiàng)目公開發(fā)售準(zhǔn)備期內(nèi)（以甲、乙雙方書面確認(rèn)的公開發(fā)售計(jì)劃時(shí)間為準(zhǔn)）完成標(biāo)的物業(yè)銷售的各項(xiàng)籌備工作，包括標(biāo)的物業(yè)的銷售管理制度、銷售團(tuán)隊(duì)的組建、完善公開銷售期各種銷售情況應(yīng)對預(yù)案等，并獲得甲方的確認(rèn)。標(biāo)的物業(yè)銷售期內(nèi)定期提交銷售報(bào)告及下階段銷售對策分析，嚴(yán)格做好客戶資料的保密，協(xié)助督促回籠銷售資金，杜絕內(nèi)部的各類炒籌、炒樓行為，配合做好樓盤銷售各項(xiàng)的后期服務(wù)工作。銷售現(xiàn)場管理：乙方負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售現(xiàn)場的管理?？蛻艚忧ⅲ阂曳浇忧⒖蛻簟⑹姓{(diào)人員以及交流參觀人員?？蛻粜畔⒐芾恚阂曳截?fù)責(zé)收集來電來訪客戶信息、成交客戶信息及相關(guān)統(tǒng)計(jì)，錄入甲方指定的銷售系統(tǒng)，建立來電來訪客戶檔案，向甲方反饋客戶意見。前期客戶積累：項(xiàng)目正式開盤前，乙方進(jìn)行項(xiàng)目推廣及客戶積累，在不違反國家及地方法律、法規(guī)、政策的情況下，做好銷售的來人來電和客戶相關(guān)信息登記，并定期和階段性地進(jìn)行匯總、分析。簽訂認(rèn)購書：項(xiàng)目正式開盤后，乙方協(xié)助甲方與客戶簽訂《認(rèn)購書》、客戶簽訂《認(rèn)購書》的同時(shí)交納定金，認(rèn)購行為按照事先制訂的認(rèn)購流程嚴(yán)格執(zhí)行。簽訂正式的《成都市商品房買賣合同》：催促客戶在《認(rèn)購書》約定的期限內(nèi)簽約，協(xié)助甲方與客戶簽訂《成都市商品房買賣合同》、補(bǔ)充協(xié)議及相關(guān)文件，督促客戶交納房款，負(fù)責(zé)協(xié)助客戶在簽約時(shí)辦理貸款相關(guān)手續(xù)，簽約行為按照事先制訂的簽約流程嚴(yán)格執(zhí)行。1乙方負(fù)責(zé)管理房號銷控表，在自有銷售渠道范圍內(nèi)組織好樓盤的銷售工作。附件二委托代理銷售房源清單序號樓室號建筑面積套內(nèi)建筑面積備 注說明：由于規(guī)劃方案尚未確定，暫無具體樓室號及相應(yīng)面積指標(biāo)，委托代理銷售房源以甲方另行確定的房源為準(zhǔn)。附件三 入場通知書 ：請貴司營銷部于 2013 年 6 月 日入場實(shí)施我公司 _____ 項(xiàng)目的銷售，請貴司做好相應(yīng)籌備工作，屆時(shí)項(xiàng)目售樓處及相關(guān)辦公設(shè)備將交付貴司銷售部使用。請貴司回復(fù)為盼！順祝商祺！ 蓋章處： 法定代表人（或授權(quán)代表）： 年 月 日247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。247。今已收到進(jìn)場通知書！蓋章處： 法定代表人（或授權(quán)代表）： 年 月 日29 / 29附件四銷售計(jì)劃表項(xiàng)目階段第一階段考核期第二階段考核期第三階段考核期第四階段考核期合計(jì)月份1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份高層面積　　　　　　　　　金額　　　　　　　　　別墅面積　　　　　　　　　金額　　　　　　　　　商業(yè)面積　　　　　　　　　金額合 計(jì)　　　　　　　　　說明： 各種業(yè)態(tài)應(yīng)按期（批次排列）； 項(xiàng)目的銷售應(yīng)當(dāng)順應(yīng)市場的發(fā)展趨勢，如果市場環(huán)境發(fā)生重大變化，甲乙雙方可以通過協(xié)商重新制定銷售價(jià)格。（說明：以甲方每月下發(fā)的銷售計(jì)劃為準(zhǔn)）附件五銷售價(jià)格表根據(jù)銷售貨量位置，以甲方報(bào)審集團(tuán)審批的最終價(jià)格表為準(zhǔn)。附件六營銷考核表第一階段（合同簽訂之日起至2013年12月31日）：簽約金額5億元；第二階段（2014年1月1日—2014年6月30日）：營銷考核以雙方協(xié)商的簽約金附件八工作聯(lián)系單項(xiàng) 目： 發(fā)件日期：發(fā)件公司發(fā)件人希望回復(fù)日期收件公司接收人回復(fù)日期事 項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人意見收件公司相關(guān)部門意見收件公司負(fù)責(zé)人意見執(zhí)行情況備 注附：事項(xiàng)填寫不下的可附頁說明。