“技術(shù)崗位師帶徒”工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2024-11-03 11:51本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】策文件，不斷加大津貼獎(jiǎng)勵(lì)力度，開(kāi)發(fā)應(yīng)用了技能人才培訓(xùn)管理系統(tǒng)，為求找差補(bǔ)缺，汲取教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn)，以在今后的工作中取。并在綜采（掘）煤機(jī)手、綜采（掘）設(shè)備維修工等。十種崗位中，篩選出53對(duì)師徒簽訂合同，正式履約。一是硬性要求在聘的工人技。位主管技術(shù)員為業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)。情況撰寫(xiě)工作小結(jié)。季度末，師帶徒工作管理辦公室對(duì)積分。較好，履約認(rèn)真的師徒進(jìn)行評(píng)選表彰。礦給予特殊激勵(lì)政策。徒考核合格率小于60%的單位正職處罰100元。作，不斷提升師帶徒效果。獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀師徒44對(duì)，獎(jiǎng)勵(lì)師帶徒工作先進(jìn)單位兩家，優(yōu)秀業(yè)。師帶徒培訓(xùn)津貼制度調(diào)動(dòng)了師傅傳幫帶和徒弟鉆研學(xué)的積極性。2020年實(shí)行將單位正職與師帶徒工作效果進(jìn)行掛鉤考核。
【正文】 績(jī)積分的認(rèn)定：工作業(yè)績(jī)積分項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整：要不要取消師傅申報(bào)權(quán)利 ，僅允許徒弟申報(bào)工作業(yè)績(jī)。 工作業(yè)績(jī)的審核認(rèn)定 是否按原來(lái)規(guī)定，只要單位領(lǐng)導(dǎo)或礦領(lǐng)導(dǎo)簽字，即認(rèn)可，還是采取其他核證辦法。 三、 今后工作方向及打算 圍繞“監(jiān)督考核出實(shí)效”開(kāi)展工作。 組織理論和實(shí)踐考核 。 （季度理論考試、半年實(shí)操考核、年度出師考核） 從師徒教案中 收集理論知識(shí)，形成 習(xí)題 集 ， 出卷 考試 。利用礦機(jī)電能手實(shí)訓(xùn)基地，開(kāi)展機(jī)電專(zhuān)業(yè)實(shí)操考核。 鑒于 許多單位的技師沒(méi)有新人帶徒，許多崗位不需要特殊教帶 ， 建議 壓縮師徒規(guī)模，挑選若干重 點(diǎn)崗位開(kāi)展 師帶徒 工作， 保持在60對(duì)左右。 加強(qiáng)日常監(jiān)督， 實(shí)施 月度 或不定期 檢查 ： 各專(zhuān)業(yè)副總牽頭，組織工資、安監(jiān)（職教）、技術(shù)等部門(mén)下單位檢查。主要檢查各單位領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展 針對(duì)“師帶徒” 開(kāi)展什么工作 ，師徒 月度表現(xiàn)，師徒月度 工作業(yè)績(jī)情況。 加強(qiáng)交流，開(kāi)展 座談會(huì)（交流會(huì)） ： 副總牽頭，分專(zhuān)業(yè)召開(kāi)師徒交流會(huì)，師徒若干對(duì)，單位正職一人、業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo)、師徒培訓(xùn)系統(tǒng)管理員 。 優(yōu)秀師徒獎(jiǎng)勵(lì)形式多樣 化 ，獎(jiǎng)勵(lì)錢(qián)，也可給予旅游 等精神獎(jiǎng)勵(lì)。 季度評(píng)優(yōu)：按專(zhuān)業(yè)分配優(yōu)秀師徒名額，根據(jù)各專(zhuān)業(yè) 加強(qiáng)技術(shù)崗位師徒管理，建立技術(shù)崗位 師徒月度匯報(bào)機(jī)制 為促使師徒經(jīng)常自我總結(jié)，逐步達(dá)到自我管理，提高帶徒效果和質(zhì)量，加強(qiáng)上下信息溝通交流，及時(shí)了解和掌控各技術(shù)崗位師帶徒工作情況，礦實(shí)施師徒月度匯報(bào)制度。工資科對(duì)師徒工作中“遇到的困難”、“需要的支持”給予及時(shí)反映。 師徒匯報(bào)時(shí)間及方式： 師徒一起，每月到工資科匯報(bào)一次，匯報(bào)采取面談的方式，師徒口述，由工資科人員做好記錄。 師徒匯報(bào)內(nèi)容 ： 日常工作 和帶徒情況 、重點(diǎn)工作 業(yè)績(jī) 、技術(shù)創(chuàng)新 、遇到的問(wèn)題、需要的支持和幫助，對(duì)師帶徒工作意見(jiàn)建議。 師徒匯報(bào)考核：沒(méi)有匯報(bào)的，取消當(dāng)季度師徒津貼
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