項目目標責(zé)任承包合同范本-資料下載頁
2025-05-15 05:26本頁面
【正文】 執(zhí)行項目經(jīng)理考核細則中的相關(guān)條款。項目分配按項目周期進行考核分配，項目未竣工結(jié)算的（未滿周期的），年終分配按當年實際考核工資的70%預(yù)發(fā)，其余部分待竣工結(jié)算后一并結(jié)帳。（三）工長分配考核細則工長按其所屬工人年終分配情況進行考核?；鶖?shù)工資工人的平均工資分為450、5553元五個檔次，、工人平均工資在54元以上的。帶隊人數(shù)考核帶隊人數(shù)列入工長考核指標。土建、木工、鋼筋班組，以40人為考核基數(shù)，安裝以20人為考核基數(shù)，每增加一人增加工長工資200元，每減少一人扣工長工資120元。貨幣工資考核貨幣工資單價控制在各地區(qū)市場價的85％。全年完成貨幣工資必須在45萬元以上，不足45萬元的，每少10%，工長工資總額下浮2%。土建不足40萬、安裝不足25萬的。 如工種實際支出的貨幣工資總額與承包協(xié)議額有節(jié)余時，按節(jié)約額的20%獎勵工長。超耗的，超耗部分全部轉(zhuǎn)入工長往來。貨幣工資或成本嚴重超耗的，工長分配不得超過60元/天。貨幣工資總額超過65萬元以上的部分，按2%獎勵工長。成本節(jié)超獎罰執(zhí)行項目經(jīng)理考核細則中的相關(guān)條款。項目質(zhì)量獎罰以項目檢查合格率為考核依據(jù)，平時檢查占70%，最終檢查占30%，得分在85—90之間的，不獎不罰，高于90或低于85的，每高（低）1分，獎（罰）其分配總額的1%。有重大質(zhì)量責(zé)任事故的，按損失額的10%進行處罰。重大損失處罰執(zhí)行項目經(jīng)理考核細則中的相關(guān)條款。項目安全獎罰按100元/人年計算，節(jié)超部分的20%獎罰工長。其余按項目經(jīng)理考核細則中的相關(guān)條款執(zhí)行。人員流失率獎罰以年初實際到場人員為考核基數(shù)，流失率在5%以內(nèi)的，獎工長1000元；流失率超過10%，每超過1%，罰工長100元。項目部評價年終，由工程處監(jiān)督，項目部組織10—15人對工長進行評價，并根據(jù)評價結(jié)果（要有評價表）對其分配總額在20%范圍內(nèi)浮動。項目分配按項目周期進行考核分配，項目未竣工結(jié)算的（未滿周期的），年終分配按當年實際考核工資的70%預(yù)發(fā)，其余部分待竣工結(jié)算后一并結(jié)帳。項目經(jīng)理、管理人員和工長平時回海按折合日工資單價按實扣減。有閏月的全年按340天，無閏月的全年按320天計算?！俄椖磕繕素?zé)任承包合同》附4：項目責(zé)任承包合同會簽單單位： 年 月 日崗位姓 名風(fēng)險金額度（元）意見簽名項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人預(yù)算員施工員質(zhì)檢員安全員土建工長木工工長鋼筋工長《項目目標責(zé)任承包合同》附5：風(fēng)險抵押金交納明細表序號管理崗位姓 名權(quán) 重風(fēng)險抵押金金額備 注1項目經(jīng)理2項目副經(jīng)理3技術(shù)負責(zé)人4施工員5預(yù)算員6質(zhì)檢員7安全員8材料員9保管員10資料員1112合計113 / 13
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