【導(dǎo)讀】網(wǎng)的研究提出了建議。將萬維網(wǎng)嵌入到系統(tǒng)中，與此同時(shí)采用相應(yīng)的萬維網(wǎng)服務(wù)形式來使用的物聯(lián)網(wǎng)。物聯(lián)網(wǎng)的自主體系結(jié)構(gòu)是為了適應(yīng)于異構(gòu)的物聯(lián)網(wǎng)無線通信環(huán)。境而進(jìn)行相關(guān)設(shè)計(jì)的體系結(jié)構(gòu)，該結(jié)構(gòu)采用的是一種自主的通信技術(shù)。說了RFID技術(shù)、M2M技術(shù)、無線傳感網(wǎng)技術(shù)、兩化融合問題。

　　

【正文】 經(jīng) 過長期發(fā)展和完善，特別是經(jīng)過黨的十六大和十七大會(huì)，兩化融合的理論逐漸成熟；在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，兩化融合不斷深入。 工信部確立了“系統(tǒng)推進(jìn)、多維推進(jìn)、關(guān)鍵突破”的總體思路，即宏觀、中觀、微觀 [線（行業(yè)）、面（地域）、點(diǎn)（企業(yè)） ]的三級(jí)推進(jìn)思路。 在“ 2020”開放群組中國年會(huì)上，國家信息化專家咨詢委員會(huì)委員兼中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長高新民表示，“兩化”效果評(píng)價(jià)體系取得重大進(jìn)展，通過對(duì) 7 個(gè)行業(yè)的效果評(píng)價(jià)，證明兩化確實(shí)能提升企業(yè)競爭力。高新民表示兩化融合總體目標(biāo)就是建立現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，不是為信息 化而信息化；高新民專家還對(duì)如何推進(jìn)兩化融合做了重要解釋：推進(jìn)兩化融合要從三個(gè)層次，行業(yè)層、區(qū)域?qū)印⑵髽I(yè)層三個(gè)方面考慮：行業(yè)層次非常重要，涉及行業(yè)產(chǎn)業(yè)群、供應(yīng)鏈、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和服務(wù)。區(qū)域?qū)由婕?基礎(chǔ)設(shè)施 ，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)和信息化的 基礎(chǔ)設(shè)施 ，也包括工業(yè)化的 基礎(chǔ)設(shè)施 。另外，支撐市場(chǎng)的一體化服務(wù)平臺(tái)化也要做很多工 作。 在企業(yè)這個(gè)層次，有三個(gè)目標(biāo)，第一個(gè)目標(biāo)是企業(yè)提升自己的創(chuàng)新能力，不僅是開發(fā)新產(chǎn)品，而是通過兩化融合在技術(shù)上、商業(yè)模式上、資源利用上、擴(kuò)展企業(yè)影響力上建立起創(chuàng)新的體系，這種能力是要建立在信息化的基礎(chǔ)上的。第二是提升效率，降低成本。第三是可持續(xù)、低碳化、綠色化。 18 根據(jù)上述理念，融合最關(guān)鍵的問題要有好的方法論，用方法論來指導(dǎo)融合的過程，可以保證持續(xù)不斷。就是說一定要建立一個(gè)體系架構(gòu)，它不是一朝一夕的，而是循環(huán)不斷的，成為企業(yè)發(fā)展的常態(tài)。 作為中國工業(yè)化的脊梁，裝備制造企業(yè)大多還處在從傳統(tǒng)工業(yè) 化向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型的歷史階段，產(chǎn)業(yè)升級(jí)不僅表現(xiàn)在設(shè)備、工藝技術(shù)的提升，更體現(xiàn)在以“兩化融合”為核心自主創(chuàng)新能力大幅度提升。 中國裝備制造業(yè)的升級(jí)之路一定要走“兩化融合”之路 然而，當(dāng)前中國裝備制造業(yè)的總體環(huán)境是工業(yè)化與信息化分屬兩大專業(yè)領(lǐng)域，談到管理信息化，眾多的軟件公司還處在靠買軟件光盤、賣 lincen 的狀態(tài)，軟件作為工具不可能自覺完成“兩化融合”，而單靠企業(yè)方來實(shí)現(xiàn)，難度和風(fēng)險(xiǎn)巨大，結(jié)果導(dǎo)致單一的咨詢與單一的軟件實(shí)施出現(xiàn)工業(yè)化與信息化“兩張皮”的問題。當(dāng)企業(yè)為信息化而信息化時(shí)， 先進(jìn)的信息技術(shù)無法轉(zhuǎn)化為中國先進(jìn)制造的自主創(chuàng)新動(dòng)力，必須探索出真正實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的新模式。 十多年前，當(dāng)信息技術(shù)剛剛進(jìn)入中國，易觀國際，漢普咨詢、延展咨詢等一批本土現(xiàn)代咨詢服務(wù)企業(yè)就定位于“管理 +IT”，從軟件實(shí)施一體化開始，逐步形成“咨詢實(shí)施一體化”的服務(wù)模式，這種與企業(yè)一起完成管理與信息整合的深度服務(wù)模式，不僅僅成為“兩化融合”的新模式，也成為軟件企業(yè)向服務(wù)轉(zhuǎn)型的新方向。 2020 年以來，用友、金蝶等中國流軟件廠商提出的行業(yè)化服務(wù)、客戶經(jīng)營、深度服務(wù)、成為中國企業(yè)的管理專家等思路，就是 在進(jìn)行“ 咨詢實(shí)施一體化”模式的探索。 咨詢實(shí)施一體化，是指咨詢公司不僅僅為客戶提供純管理上的咨詢服務(wù)或者純軟件系統(tǒng)的 IT 服務(wù)，而是進(jìn)一步通過有效的方法、工具和推進(jìn)力，將最初的咨詢方案和提升目標(biāo)轉(zhuǎn)變成分階段的、可落地的轉(zhuǎn)型步驟，將實(shí)施變成是咨詢公司與企業(yè)共同承擔(dān)的一系列的子目標(biāo)、策略和行為。 “兩化融合”是一個(gè)系統(tǒng)工程，軟件實(shí)施只是其中一環(huán)，咨詢實(shí)施一體化將單純的軟件實(shí)施擴(kuò)展為之前的 IT 戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)流程梳理、流程優(yōu)化、非 ERP 的流程 E化、管理和信息化應(yīng)用提升等。 采用咨詢實(shí)施一體化的服務(wù)模式，突 破了咨詢公司、軟件實(shí)施公司原有的服務(wù)局限，通過管理與信息整合服務(wù)總包、專業(yè)外包等方式，形成與企業(yè)和所在行業(yè)更緊密 19 的服務(wù)，是將工業(yè)化與信息化兩大領(lǐng)域“無縫集成”，真正實(shí)現(xiàn)“兩化融合”的必由之路。 十多年來，延展咨詢?cè)跒橹袊髽I(yè)持續(xù)進(jìn)行管理咨詢與信息化服務(wù)的過程中，不斷總結(jié)提煉管理理念、總結(jié)“兩化融合”的方法，整合軟件工具和行業(yè)資源，逐步形成特有的“咨詢實(shí)施一體化”的服務(wù)模式，有效的解決了“單有方案，無法實(shí)施”和單靠咨詢公司、實(shí)施公司或者企業(yè)一方，不能持續(xù)進(jìn)行“兩化融合”的突出問題。延展咨詢發(fā)現(xiàn)信息技 術(shù)可以是“交鑰匙”工程，但是企業(yè)的管理與信息整合本質(zhì)是管理提升、是“兩化融合”，不可以是“交鑰匙”工程。延展咨詢提出的流程管理 方法，從業(yè)務(wù)流程這一企業(yè)基礎(chǔ)管理的角度入手，采用與企業(yè)互動(dòng)而非交鑰匙方式，與企業(yè)一起工作，伴隨企業(yè)一起成長，使企業(yè)從最初的拋紙單、拋圖紙向流程優(yōu)化、流程 E 化轉(zhuǎn)變。 在兩化融合大趨勢(shì)下，制造企業(yè) CIO 必須應(yīng)對(duì)的八大挑戰(zhàn) 第一，如何有效管理企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。如何能夠讓流程化繁為簡？如何讓流程得以貫徹？如何有效監(jiān)控業(yè)務(wù)流程的執(zhí)行？ CIO 需要深入了解企業(yè)的業(yè) 務(wù)流程，致力于讓業(yè)務(wù)流程可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化，創(chuàng)建一個(gè)統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程庫，實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)之間基于業(yè)務(wù)流程的集成。 有效應(yīng)用最新的 IT 技術(shù)。 IT 技術(shù)在應(yīng)用實(shí)踐當(dāng)中，不斷產(chǎn)生出新理念（例如綠色 IT、智慧地球、清晰企業(yè)、物聯(lián)網(wǎng)）、新理論（例如 EA，企業(yè)架構(gòu)）、新構(gòu)架（例如 SOA）、新模式（例如 SAAS、云計(jì)算、云安全）和新技術(shù)（例如廣域網(wǎng)加速、內(nèi)網(wǎng)安全）， CIO 應(yīng)當(dāng)積極地吸納這些新興技術(shù)的精髓，同時(shí)謹(jǐn)慎地拂去泡沫，為我所用。 第三，信息系統(tǒng)如何跟上企業(yè)的快速變革，支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。中國的經(jīng)濟(jì) 在政府政策與投資的拉動(dòng)下，已經(jīng)初步走出低谷，開始走向復(fù)蘇，尤其是汽車行業(yè)的表現(xiàn)十分搶眼；而一些與基礎(chǔ)建設(shè)投資密切相關(guān)的行業(yè)，實(shí)際上并未受到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，在過去的一年依然高歌猛進(jìn)，例如鐵路、工程機(jī)械；同時(shí)， 3G 給 通信 行業(yè)帶來了新的希望；與民生有關(guān)的行業(yè)，如消費(fèi)品、制藥，則保持穩(wěn)步發(fā)展；中國的軍工行業(yè) 以及國家壟斷行業(yè)的企業(yè)，仍然保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。在企業(yè)迅速變革的過程中，信息系統(tǒng)必須能夠支撐企業(yè)增收節(jié)支，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。同時(shí)，制造企業(yè)的發(fā)展也越來越需要借助于并購、擴(kuò)張，以及向上下游的延伸，因此，制造企業(yè)的組織形態(tài)正在 20 迅速由單工廠變?yōu)槎喙S，由單組織變?yōu)槎嘟M織。因此， CIO 必須致力于建立具有良好的開放性、可擴(kuò)展性、可配置性和柔性的信息系統(tǒng)，能夠支撐企業(yè)企業(yè)組織、運(yùn)營模式、兼并收購等戰(zhàn)略舉措，使企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略能夠得以實(shí)現(xiàn)。 第四，信息系統(tǒng)如何滿足業(yè)務(wù)運(yùn)作的需求。通過信息化的深化應(yīng)用，業(yè)務(wù)部門已經(jīng)從被 業(yè)務(wù)部門激發(fā)需求，轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嘣趯?shí)踐當(dāng)中提出需求。 CIO 必須有效管理地業(yè)務(wù)部門提出的需求，分析需求是否合理，是否屬于共性需求，如何與已建立的信息系統(tǒng)集成，如何控制不合理的需求，從而有計(jì)劃地組織企業(yè)的信息化建設(shè)，使信息系統(tǒng)能夠最大限度地滿足業(yè)務(wù)正常運(yùn)作的需求。 第五，信息系統(tǒng)如何適應(yīng)制造模式的變化。近年來，制造企業(yè)的制造模式發(fā)生了深刻的變化，逐漸由縱向一體化，轉(zhuǎn)向橫向一體化，越來越多地采用制造外包；制造裝備逐漸由普通機(jī)床為主轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)控化、自動(dòng)化，越來越多地采用工業(yè)機(jī)器人；逐漸由離散制造變?yōu)榱魉€制造；精益 生產(chǎn)、敏捷制造、智能制造、綠色制造等制造理論逐漸在制造企業(yè)中應(yīng)用。在制造模式的迅速變革趨勢(shì)下， CIO 應(yīng)當(dāng)從重點(diǎn)解決企業(yè)內(nèi)部的信息化問題，擴(kuò)展到解決上下游企業(yè)間的協(xié)同信息化問題；企業(yè)要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，就必須實(shí)時(shí)獲取生產(chǎn)制造、質(zhì)量等反饋信息，因此， CIO 必須充分考慮條碼、 RFID等自動(dòng)識(shí)別技術(shù)的應(yīng)用； CIO 也必須考慮底層自動(dòng)化系統(tǒng)與企業(yè)級(jí)信息系統(tǒng)的集成，因而車間級(jí)的信息化成為 CIO 必須關(guān)注的重點(diǎn)。 第六，如何有效實(shí)現(xiàn) IT 治理。隨著企業(yè)的 IT 架構(gòu)和應(yīng)用系統(tǒng)越來越復(fù)雜，制造企業(yè)必須進(jìn)行有效的 IT 治理。 CIO 應(yīng)當(dāng)致力于建立 IT 治理體制、 IT 治理機(jī)制，并掌握和應(yīng)用 IT 治理方法，在信息化系統(tǒng)的規(guī)劃、實(shí)施和運(yùn)維過程中，有章可循，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展。 第七，如何實(shí)現(xiàn)有效溝通，提升領(lǐng)導(dǎo)力。 CIO 在信息化建設(shè)過程中，需要能夠與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)部門和 IT 部門員工進(jìn)行有效溝通，獲取各方的積極支持與 參與；同時(shí)， CIO 還需要與 IT 合作伙伴，包括硬件、軟件提供商，咨詢服務(wù)與實(shí)施合作伙伴，IT 外包合作伙伴進(jìn)行有效溝通，建立企業(yè)與合作伙伴之間的相互信任與長期合作，從而支撐企業(yè)信息化建設(shè)的長期發(fā)展。因此， CIO 應(yīng)當(dāng)致力于提升溝通能力和領(lǐng)導(dǎo)力，有效地集聚資源。 第八，如何有效實(shí)現(xiàn) IT 項(xiàng)目的管理。企業(yè)每年的信息化建設(shè)，應(yīng)當(dāng)在信息化總體規(guī)劃的指導(dǎo)下，通過一個(gè)個(gè) IT 項(xiàng)目的實(shí)施，來得以落地。因此，抓好 IT 項(xiàng)目的管 21 理，準(zhǔn)確把握項(xiàng)目的需求，明確項(xiàng)目實(shí)施的計(jì)劃、資源、目標(biāo)和預(yù)算，跟蹤項(xiàng)目的進(jìn)展，把握項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，抓 好項(xiàng)目實(shí)施的文檔管理、溝通協(xié)調(diào)，做好項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制，確保 IT 項(xiàng)目能夠在預(yù)期的時(shí)間、預(yù)計(jì)的成本范圍內(nèi)，達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，是CIO 提升自己威信的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 M2M/物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是兩化融合的補(bǔ)充和提升，物聯(lián)網(wǎng)理念把 IT 技術(shù)融合到控制系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)“高效、安全、節(jié)能、環(huán)?！钡摹肮堋⒖?、營”一體化。 22 總 結(jié) 物聯(lián)網(wǎng)利用射頻自動(dòng)識(shí)別（ RFID）技術(shù)，通過計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)物品（商品）的自動(dòng)識(shí)別和信息的互聯(lián)與共享?？梢哉f，物聯(lián)網(wǎng)描繪的是充滿智能化的世界。在物聯(lián)網(wǎng)的世界里，物物相 連、天羅地網(wǎng)。 在這個(gè)物物相聯(lián)的世界中，物品（商品）能夠彼此進(jìn)行“交流”，而無需人的干預(yù)。自動(dòng)化的管理和設(shè)置讓我們的生活更加方便快捷。 物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展 將掀起既互聯(lián)網(wǎng)之后又一次科技與經(jīng)濟(jì)的浪潮。 23 參 考 文 獻(xiàn) 1 馬建 .《 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)概念 》 .第一版 .哈爾濱 ： 機(jī)械工業(yè)出版社 .2020 年 2 利爾達(dá)科技 .《物聯(lián)網(wǎng) /無線傳感網(wǎng)原理與實(shí)踐》 .第一版 .北京：北京航空航天大學(xué)出版社 .2020 年 3 高飛 .薛艷明 .王愛華《物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù) — EFID 原理與應(yīng)用》 .第一版 .北京：人民郵電出版社 .2020 年 4 鄭和喜 .《 WSN RFID 物聯(lián)網(wǎng)原理與應(yīng)用》 .第一版 .上海：電子工業(yè)出版社 .2020 年 5 洪利 .《物聯(lián)網(wǎng) M2M 的開發(fā)技術(shù) — 基于無線 CPU Q26XX》 .第一版 .北京：北京航空航天大學(xué)出版社 .2020 年 6 周洪波 .《物聯(lián)網(wǎng)：技術(shù) 應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)模式》 .第一版 .上海：電子工業(yè)出版社 .2020 年 7 吳功宜 .《智慧的物聯(lián)網(wǎng) — 感知中國和世界的技術(shù)》 .第一版 .哈爾濱：機(jī)械工業(yè)出版社 .2020 年 8 曹國輝 .《數(shù)字中國物聯(lián)天下》 .第一版 .北京：中國人民公安大學(xué)出版社 .2020 年 9 國脈物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)研究 中心 .《物聯(lián)網(wǎng) 100 問》 .第一版 .北京：北京郵電大學(xué)出版社 .2020 年 10 劉云浩 .《物聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)論》 .第一版 .上海：科學(xué)出版社 .2020 年 11 劉化君 .《物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)》 .第一版 .上海：電子工業(yè)出版社 .2020 年