【正文】 標準配置：6位國標電源排插1個，固定板部件3塊，風扇部件1套（配4只風扇），2″重型腳輪4只，M12支腳4只，M6方螺母螺釘40套，內(nèi)六角扳手1只；（8）尺寸：600mm(寬)*1000mm(深)* 2055mm(高)。圖騰 A360421臺58005800合計688200第6部分 平臺建設(shè)實施計劃 總體計劃為確保本系統(tǒng)研制的順利完成，將認真貫徹實施ISO9001“質(zhì)量體系設(shè)計、開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務的質(zhì)量保證模式”，對工程全過程實施分階段、有組織、有計劃的管理。XXXXXX公司項目進度實施流程如下表所示：序號階段名稱工作內(nèi)容1客戶需求1. 客戶提出具體要求。2. 提供相關(guān)文本:1.)項目描述2.)基本功能需求3.)基本設(shè)計要點2需求分析我公司提供“解決方案、概要設(shè)計和報價”：1. 我公司具體分析客戶的提出的具體需求。2. 根據(jù)具體要求，設(shè)計具體開發(fā)方案。3. 根據(jù)難易程度及工作量，制訂報價。3雙方溝通我方安排工作人員和您溝通：1. 雙方就開發(fā)內(nèi)容進行協(xié)商，修改、補充，以達成共識。2. 雙方確定項目具體細節(jié)及價格。3. 我方制定項目開發(fā)合同書 4簽訂合同雙方確立合作意向，客戶支付項目開發(fā)訂金1． 雙方簽訂《項目開發(fā)合同書》。2． 客戶提供項目相關(guān)內(nèi)容資料。5項目訂金客戶支付項目開發(fā)訂金：1. 雙方簽署制作合同時，客戶支付開發(fā)訂金。2. 我方組織開發(fā)人員，準備開發(fā)。6項目建設(shè)我方安排開發(fā)人員開始設(shè)計：1. 根據(jù)《項目建設(shè)方案》完成項目分析：2. 客戶審核確認分析初稿； 7客戶審核客戶審核并確認初稿: 1. 客戶對設(shè)計的初稿進行查看。2. 客戶提出修改意見，我方制作人員按照客戶的意見進行修改。3. 客戶認同初稿后，以書面形式確認。4. 客戶有新的需求，返回步驟中的第3步，順序處理。8項目開發(fā)我方開始整體項目開發(fā)：1. 我方依據(jù)客戶資料和項目分析，整體項目開發(fā)。2. 在開發(fā)過程中，我方會請客戶隨時測試軟件，及時改進。3. 客戶有新的需求，不在合同范圍之內(nèi)，可把新的需求返回第3步順序處理。4. 項目完工后，安排和客戶聯(lián)系測試驗收工作。9客戶驗收客戶驗收：1．客戶根據(jù)協(xié)議內(nèi)容進行測試驗收工作；2． 驗收合格，由客戶簽發(fā)《項目驗收合格確認書》；3． 客戶支付余款，軟件交付使用并進行培訓；10售后維護售后維護：1． 客戶可以安排員工自行維護，也可交與我公司來維護。2． 若交與我方維護，雙方需根據(jù)具體工作量來確定維護費用，并簽署《售后服務協(xié)議》，我方根據(jù)協(xié)議對項目及時跟蹤服務。3． 在軟件運行過程中，客戶有新的需求，可隨時和我公司聯(lián)系，我公司按老客戶方式，在開發(fā)費用上給予一定的優(yōu)惠。開發(fā)步驟同上。 項目實施階段 項目準備階段項目準備階段，是項目的起點，是整個項目工作順利開展并最終成功的基礎(chǔ)。項目準備階段將集中現(xiàn)代項目管理理論中最精華的工作方法和最佳實踐，從項目目標的明確，項目范圍的確定，到組織機構(gòu)的建立，項目章程的起草，風險識別和規(guī)避計劃的制定，都將在該階段開展和完成。 方案深化設(shè)計階段方案設(shè)計是針對信息管理領(lǐng)域的狀況，作出現(xiàn)場評估，提出實施的建議，確定項目實施階段詳細實施方案，提交有關(guān)質(zhì)量控制、數(shù)據(jù)遷移、命名規(guī)范、數(shù)據(jù)所屬關(guān)系、數(shù)據(jù)安全、培訓提高、項目管理和質(zhì)量保證等方面的文檔材料。詳細方案設(shè)計主要包括現(xiàn)場調(diào)研、詳細方案設(shè)計和客戶化實施方案等主要組成部分。 項目標準化實施階段信息化標準是解決“信息孤島”的根本途徑，也是不同信息管理系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)交換和互操作的基礎(chǔ)。作為信息化標準的一項關(guān)鍵技術(shù)，企業(yè)級的標準信息化模型是信息化能否持續(xù)發(fā)展的很重要一步。如果沒有標準化的信息模型，各個應用系統(tǒng)自行其是，使得系統(tǒng)之間完全沒有共同語言，從而形成無法消除的信息孤島。標準信息化模型與行業(yè)標準的融合,決定了企業(yè)信息化系統(tǒng)與外部系統(tǒng)的互聯(lián)性。在標準信息化模型的指導之下，各個應用系統(tǒng)充分考慮信息的共性，再結(jié)合應用系統(tǒng)自身的重點和特性，形成一個既滿足標準，又有自身特點的應用系統(tǒng)。合理的集成架構(gòu)可以使得信息化系統(tǒng)不受限于某一個單一的標準體系或某一個單一的技術(shù)體系。集成技術(shù)也可以用來解決因標準演進所帶來的融合問題，從而避免或降低了因為標準的變化所帶來的風險問題。標準的使用也可以用來提高系統(tǒng)的可管理性，從而降低信息化系統(tǒng)的擁有成本。因此，企業(yè)信息化標準就是在企業(yè)級架構(gòu)的層面結(jié)合業(yè)界的技術(shù)和業(yè)務標準，形成適合于企業(yè)自己的標準，而不是簡單的技術(shù)和業(yè)務標準的堆砌。在此項目實施過程中，相關(guān)文檔編制、數(shù)據(jù)建模及軟件項目建設(shè)嚴格參照以下規(guī)范標準：《計算機軟件文檔編制規(guī)范》，中華人民共和國國家標準GB/T 85672006，國家標準化管理委員會2006年3月14日發(fā)布；《計算機軟件需求規(guī)格說明規(guī)范》，中華人民共和國國家標準GB/T 93852008；《計算機軟件測試文檔編制規(guī)范》，中華人民共和國國家標準GB/T 93862008；《計算機軟件測試規(guī)范》，中華人民共和國國家標準GB/T 155322008；《國家旅游信息化建設(shè)技術(shù)規(guī)范》。項目實施，是整個項目工作最重要的組成部分。根據(jù)項目范圍和項目的特點，一般可以再分成幾期實施，實施階段的項目管理主要涉及以下幾個方面：（1）確保能夠切實并如期達到預期效果（2）提請用戶方管理層積極參與提供支持（3）最大程度減少項目進展過程中斷的情況（4）確保在項目結(jié)束階段順利移交成果，并在此后為項目管理解決方案實施過程提供現(xiàn)行支持，并對已經(jīng)提交的軟件工具提供維護。在項目實施過程中，采取如下手段保證項目順利實施：（1）代碼管理與規(guī)范：利用Microsoft Visual SourceSafe(簡稱VSS)團隊開發(fā)代碼管理工具管理控制源代碼版本，VSS提供版本控制和歷史服務，而且老版本程序和文檔能夠被重新得到以便進行bug跟蹤或其他目的；代碼開發(fā)與書寫規(guī)范嚴格遵循《》，定期檢查代碼質(zhì)量，對不符合既定規(guī)范的代碼及時糾正；（2）BUG管理：為了保證系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量，利用BUG free工具對系統(tǒng)測試及運行過程中出現(xiàn)的bug進行跟蹤管理；（3）實施人員管理：項目具體業(yè)務由項目經(jīng)理與技術(shù)負責人共同掌握，項目開發(fā)人員因生病、離職等其他因素而影響到項目進度，及時抽調(diào)公司其他程序員參與開發(fā)，從而保證項目進度。 系統(tǒng)試運行及完善系統(tǒng)實施階段完了后，要對系統(tǒng)進行全面的測試及試運行，測試每個功能、每個部分，解決所有出現(xiàn)的問題，最終要達到預期的結(jié)果。 項目竣工總結(jié)按照項目準備階段定義的項目范圍、應提交的成果，遵循確定的驗收流程進行整個項目的驗收工作，驗收過程的文檔最終獲得用戶方項目組的認可，并由雙方簽字驗收。對于不能在本階段完成的任務需要通過簽訂備忘錄的形式予以說明。 項目進度安排項目一期建設(shè)周期為120個自然日，試運行周期為3個月。整體系統(tǒng)的建設(shè)原則為“急用先建、邊建邊用”。為實現(xiàn)XX縣“數(shù)字化”社區(qū)服務信息服務平臺建設(shè)做好堅實的基礎(chǔ)。 項目培訓在整個項目進行過程中，自始至終貫穿著培訓。培訓的過程即是將管理知識和計算機系統(tǒng)知識從XXXX公司實施顧問向客戶項目小組成員再到客戶最終用戶轉(zhuǎn)移的過程。具體的培訓分為用戶培訓和系統(tǒng)管理員的培訓。培訓方式為集中授課和上機實踐操作。根據(jù)客戶需要進行縣鄉(xiāng)用戶集中培訓23次，講解軟件功能、操作方法，操作演示，并進行上機操作試用。進行省市級用戶集中培訓1次，講解軟件功能、操作方法，并進行上機操作試用。進行系統(tǒng)管理員培訓，一對一講解，實際操作演