基站電力技術規(guī)范-資料下載頁
2024-11-03 08:35本頁面
【導讀】（一）基站電力引入施工。費、施工協(xié)調費、搭火費、報裝費、地材、電桿、主材料等），為交鑰匙工程。保修期自終驗合格之日起24個月。從簽署初步驗收合格之日起進行3個月的試運行，試運行結束，無如任何問題，裝工程相關驗收規(guī)范以及南方電網相關驗收要求。采用的設備、器材及材料應符合國家現(xiàn)行技術標準的規(guī)定，并應有合格證件，或試驗，證明質量合格后方可使用。象，接線瓷瓶無破裂；變壓器外殼無漏油痕跡。③當必須加墊圈時，每端墊圈不應超過2個。
【正文】 （ 4） 51100 個站 （ 5） 100 個站以上 按上述場景分別對項目經理、安全員、 技術人員 、 施工人員 配置和數(shù)量， 以及 儀器儀表、 車輛 、 機械 設備進行應答。 六 、 考評 辦法 認證申請人須滿足中國鐵塔股份有限公司貴州省分公司對施工單位的相關管理和考核評估要求，內容如下 ： 自施工任務下達之日起，貴州省分公司項目管理部門或地市分公司按下表每月對施工單位進行月綜合評分； 中國鐵塔股份有限公司 市（州）分公司 施工單位月度考核評分表 施工單位： 序號 考核內容 分值 考評細則 評定分數(shù) 數(shù)據來源 一、 組織機構 20 得分 評分事項說 明 1 施工人員到位情況 15 無項目經理或項目經理不具備相應資質的扣 2 分。 施工人員不到位，每次扣 2 分；施工人員無相應資質 ,每發(fā)現(xiàn) 1 人扣 1分。 施工隊伍及管理員不能滿足工期進度要求（由監(jiān)理、建設單位按工程量進行評估），未按時限要求增加隊伍的每次扣 3 分。 分公司日常管理、 分公司按月進行抽查 2 施工用車輛、工具到位情況 5 車輛不到位每次扣 2 分； 施工工具不到位每次扣 2 分。 分公司日常管理、 分公司按月進行抽查 二、 工程質量 30 1 工程質量 15 施工單位應按照工程設計及技術規(guī)范進行施工，工程質量須達到交付驗收要求： 關鍵控制點檢查，每個不合格點扣 2分； 常規(guī)質量點檢查，每個不合格點扣 1分； 出現(xiàn)質量問題（與關鍵控制點不相符），未按監(jiān)理或建設單位時限要求完成整改的，每次扣 3 分； 擅自變更設計施工每次扣 3 分。 分公司現(xiàn)場抽查 2 關鍵控制點報驗 15 關鍵控制點照片缺失，每站扣 1分； 上報資料圖片與現(xiàn)場不符，每個關鍵點扣 2 分。 工程建設現(xiàn)場管理平臺（省內）； 分公司現(xiàn)場抽查 三、 工程進度 20 1 工程進度 20 施工單位應在確保工程質量的前提下有效把控工程進度，確保工程進度按交付計劃安排進行推進。如無不可控因素影響每延誤 3個工作日扣 3分，直至該項分數(shù)全部扣除。 根據分公司工程啟動會確定的進度安排 四、 工程物資及文檔管理 15 1 工程物資管理 10 材料管理不規(guī)范，造成建設單位材料浪費或遺失，每次扣 3 分； 施 工單位須做好入場材料的合格檢驗，同時確保代購材料的品質，若由于施工單位原因在工程中出現(xiàn)不合格材料，發(fā)現(xiàn) 1 次材料不合格扣 3 分； 完工后 1 周內未提交工程余料表或未將余料運送到指定地點進行交接存放，經現(xiàn)場抽查發(fā)現(xiàn)每次扣 2 分。 分公司日常管理、 分公司現(xiàn)場抽查 2 工程文檔及竣工資料 5 施工單位應按時向建設單位、監(jiān)理單位提交各類工程文檔及竣工資料，資料不實、不齊全或有誤每次扣 2 分。 分公司日常管理 五、 日常管理 15 施工安全 10 未在施工區(qū)域規(guī)范設置安 全警示標示每次扣 2 分； 施工單位未與施工人員簽訂施工安全生產責任書或未對現(xiàn)場施工人員進行安全交底每次扣 2 分。 無項目專職安全員每次扣 3 分。 分公司日常管理、 分公司現(xiàn)場抽查 2 工作態(tài)度 5 根據施工單位日常工作情況進行綜合評定： 項目管理人員日常工作溝通聯(lián)絡情況； 項目管理人員應按時參加建設單位會議，按時保質完成交辦工作； 項目管理人員對本職工作掌控程度； 施工單位與設計、監(jiān)理單位等的協(xié)作情況。 好： 5 分； 分公司日常 管理 較好： 4 分； 一般： 3 分； 差： 2 分以下。 合計 100 六、 扣分 1 重大質量和安全事故 酌情扣 10～ 30 分 省、分綜合辦通報 2 工程轉包 每次扣 20 分 經舉報核實情況屬實 3 出現(xiàn)民工糾紛及賠補糾紛的 每次扣 20 分 分公司日常管理 4 隱蔽工程 現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格，每次扣 3 分。 分公司現(xiàn)場抽查 七、 加分 設計糾錯或優(yōu)化建議，酌情加 1～ 3分。 協(xié)助甲方完成其他重要的工程事宜，酌情加 1～ 5 分。 單項工程每提前 1 周 完成加 2 分。 以上加分不超過 10 分 分公司日常管理工程進度情況 總計 七、其他約定 如果認證申請人遴選結果入選后出現(xiàn)以下情況之一，除承擔相應的責任外，需求單位有權取消認證申請人的遴選入選資格，認證申請人三年內不得參與中國鐵塔股份有限公司貴州省分公司的采購活動。 （一）由于申請人原因造成重大生產安全事故的。 （二）施工中出現(xiàn)套用定額不規(guī)范、虛核工作量等情況，促使工程費用虛高，造成計劃投資浪費的。 （三）向第三方泄露需求單位網絡、建設、采購等信息，造成采購方損失的。 （四）申 請人將工程轉包（如確需更換主要項目負責人，需報需求單位省公司建設維護部審批及備案）。 （五）未能按合同和施工任務書要求按時完成施工的。 （六）建設單位或分公司書面投訴兩次并且無明顯改進的。 （七）發(fā)現(xiàn)同期不同地州的在建工程項目有超過 20%以上的施工人員相同。 （八）施工中引起網絡安全事故 2 次以上（含 2 次）的。
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