基站電力技術(shù)規(guī)范-資料下載頁(yè)
2024-11-03 08:35本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】（一）基站電力引入施工。費(fèi)、施工協(xié)調(diào)費(fèi)、搭火費(fèi)、報(bào)裝費(fèi)、地材、電桿、主材料等），為交鑰匙工程。保修期自終驗(yàn)合格之日起24個(gè)月。從簽署初步驗(yàn)收合格之日起進(jìn)行3個(gè)月的試運(yùn)行，試運(yùn)行結(jié)束，無(wú)如任何問(wèn)題，裝工程相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范以及南方電網(wǎng)相關(guān)驗(yàn)收要求。采用的設(shè)備、器材及材料應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并應(yīng)有合格證件，或試驗(yàn)，證明質(zhì)量合格后方可使用。象，接線瓷瓶無(wú)破裂；變壓器外殼無(wú)漏油痕跡。③當(dāng)必須加墊圈時(shí)，每端墊圈不應(yīng)超過(guò)2個(gè)。
【正文】 （ 4） 51100 個(gè)站 （ 5） 100 個(gè)站以上 按上述場(chǎng)景分別對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、 技術(shù)人員 、 施工人員 配置和數(shù)量， 以及 儀器儀表、 車輛 、 機(jī)械 設(shè)備進(jìn)行應(yīng)答。 六 、 考評(píng) 辦法 認(rèn)證申請(qǐng)人須滿足中國(guó)鐵塔股份有限公司貴州省分公司對(duì)施工單位的相關(guān)管理和考核評(píng)估要求，內(nèi)容如下 ： 自施工任務(wù)下達(dá)之日起，貴州省分公司項(xiàng)目管理部門或地市分公司按下表每月對(duì)施工單位進(jìn)行月綜合評(píng)分； 中國(guó)鐵塔股份有限公司 市（州）分公司 施工單位月度考核評(píng)分表 施工單位： 序號(hào) 考核內(nèi)容 分值 考評(píng)細(xì)則 評(píng)定分?jǐn)?shù) 數(shù)據(jù)來(lái)源 一、 組織機(jī)構(gòu) 20 得分 評(píng)分事項(xiàng)說(shuō) 明 1 施工人員到位情況 15 無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理不具備相應(yīng)資質(zhì)的扣 2 分。 施工人員不到位，每次扣 2 分；施工人員無(wú)相應(yīng)資質(zhì) ,每發(fā)現(xiàn) 1 人扣 1分。 施工隊(duì)伍及管理員不能滿足工期進(jìn)度要求（由監(jiān)理、建設(shè)單位按工程量進(jìn)行評(píng)估），未按時(shí)限要求增加隊(duì)伍的每次扣 3 分。 分公司日常管理、 分公司按月進(jìn)行抽查 2 施工用車輛、工具到位情況 5 車輛不到位每次扣 2 分； 施工工具不到位每次扣 2 分。 分公司日常管理、 分公司按月進(jìn)行抽查 二、 工程質(zhì)量 30 1 工程質(zhì)量 15 施工單位應(yīng)按照工程設(shè)計(jì)及技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，工程質(zhì)量須達(dá)到交付驗(yàn)收要求： 關(guān)鍵控制點(diǎn)檢查，每個(gè)不合格點(diǎn)扣 2分； 常規(guī)質(zhì)量點(diǎn)檢查，每個(gè)不合格點(diǎn)扣 1分； 出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題（與關(guān)鍵控制點(diǎn)不相符），未按監(jiān)理或建設(shè)單位時(shí)限要求完成整改的，每次扣 3 分； 擅自變更設(shè)計(jì)施工每次扣 3 分。 分公司現(xiàn)場(chǎng)抽查 2 關(guān)鍵控制點(diǎn)報(bào)驗(yàn) 15 關(guān)鍵控制點(diǎn)照片缺失，每站扣 1分； 上報(bào)資料圖片與現(xiàn)場(chǎng)不符，每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)扣 2 分。 工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)（省內(nèi)）； 分公司現(xiàn)場(chǎng)抽查 三、 工程進(jìn)度 20 1 工程進(jìn)度 20 施工單位應(yīng)在確保工程質(zhì)量的前提下有效把控工程進(jìn)度，確保工程進(jìn)度按交付計(jì)劃安排進(jìn)行推進(jìn)。如無(wú)不可控因素影響每延誤 3個(gè)工作日扣 3分，直至該項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣除。 根據(jù)分公司工程啟動(dòng)會(huì)確定的進(jìn)度安排 四、 工程物資及文檔管理 15 1 工程物資管理 10 材料管理不規(guī)范，造成建設(shè)單位材料浪費(fèi)或遺失，每次扣 3 分； 施 工單位須做好入場(chǎng)材料的合格檢驗(yàn)，同時(shí)確保代購(gòu)材料的品質(zhì)，若由于施工單位原因在工程中出現(xiàn)不合格材料，發(fā)現(xiàn) 1 次材料不合格扣 3 分； 完工后 1 周內(nèi)未提交工程余料表或未將余料運(yùn)送到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接存放，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查發(fā)現(xiàn)每次扣 2 分。 分公司日常管理、 分公司現(xiàn)場(chǎng)抽查 2 工程文檔及竣工資料 5 施工單位應(yīng)按時(shí)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位提交各類工程文檔及竣工資料，資料不實(shí)、不齊全或有誤每次扣 2 分。 分公司日常管理 五、 日常管理 15 施工安全 10 未在施工區(qū)域規(guī)范設(shè)置安 全警示標(biāo)示每次扣 2 分； 施工單位未與施工人員簽訂施工安全生產(chǎn)責(zé)任書或未對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全交底每次扣 2 分。 無(wú)項(xiàng)目專職安全員每次扣 3 分。 分公司日常管理、 分公司現(xiàn)場(chǎng)抽查 2 工作態(tài)度 5 根據(jù)施工單位日常工作情況進(jìn)行綜合評(píng)定： 項(xiàng)目管理人員日常工作溝通聯(lián)絡(luò)情況； 項(xiàng)目管理人員應(yīng)按時(shí)參加建設(shè)單位會(huì)議，按時(shí)保質(zhì)完成交辦工作； 項(xiàng)目管理人員對(duì)本職工作掌控程度； 施工單位與設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位等的協(xié)作情況。 好： 5 分； 分公司日常 管理 較好： 4 分； 一般： 3 分； 差： 2 分以下。 合計(jì) 100 六、 扣分 1 重大質(zhì)量和安全事故 酌情扣 10～ 30 分 省、分綜合辦通報(bào) 2 工程轉(zhuǎn)包 每次扣 20 分 經(jīng)舉報(bào)核實(shí)情況屬實(shí) 3 出現(xiàn)民工糾紛及賠補(bǔ)糾紛的 每次扣 20 分 分公司日常管理 4 隱蔽工程 現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)隱蔽工程不合格，每次扣 3 分。 分公司現(xiàn)場(chǎng)抽查 七、 加分 設(shè)計(jì)糾錯(cuò)或優(yōu)化建議，酌情加 1～ 3分。 協(xié)助甲方完成其他重要的工程事宜，酌情加 1～ 5 分。 單項(xiàng)工程每提前 1 周 完成加 2 分。 以上加分不超過(guò) 10 分 分公司日常管理工程進(jìn)度情況 總計(jì) 七、其他約定 如果認(rèn)證申請(qǐng)人遴選結(jié)果入選后出現(xiàn)以下情況之一，除承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任外，需求單位有權(quán)取消認(rèn)證申請(qǐng)人的遴選入選資格，認(rèn)證申請(qǐng)人三年內(nèi)不得參與中國(guó)鐵塔股份有限公司貴州省分公司的采購(gòu)活動(dòng)。 （一）由于申請(qǐng)人原因造成重大生產(chǎn)安全事故的。 （二）施工中出現(xiàn)套用定額不規(guī)范、虛核工作量等情況，促使工程費(fèi)用虛高，造成計(jì)劃投資浪費(fèi)的。 （三）向第三方泄露需求單位網(wǎng)絡(luò)、建設(shè)、采購(gòu)等信息，造成采購(gòu)方損失的。 （四）申 請(qǐng)人將工程轉(zhuǎn)包（如確需更換主要項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，需報(bào)需求單位省公司建設(shè)維護(hù)部審批及備案）。 （五）未能按合同和施工任務(wù)書要求按時(shí)完成施工的。 （六）建設(shè)單位或分公司書面投訴兩次并且無(wú)明顯改進(jìn)的。 （七）發(fā)現(xiàn)同期不同地州的在建工程項(xiàng)目有超過(guò) 20%以上的施工人員相同。 （八）施工中引起網(wǎng)絡(luò)安全事故 2 次以上（含 2 次）的。
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