【正文】 我防護(hù)響應(yīng)。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組配合配合交警部門采用擴(kuò)音喇叭向周邊區(qū)發(fā)出警報。 當(dāng)事態(tài)得到有效控制，危險得以消除時，由應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組組長下達(dá)終止應(yīng)急令，終止應(yīng)急令由安全管理部專人用擴(kuò)音喇叭傳達(dá)至應(yīng)急救援現(xiàn)場，終止應(yīng)急救援。當(dāng)終止應(yīng)急救援后，事故現(xiàn)場仍然存在可能的不明隱患時，現(xiàn)場警戒不予解除，直至經(jīng)相關(guān)技術(shù)部門技術(shù)鑒定確認(rèn)無不明隱患后，告知當(dāng)?shù)嘏沙鏊L，由派出所所長下令解除現(xiàn)場警戒。警戒解除后，由應(yīng)急救援隊伍負(fù)責(zé)恢復(fù)現(xiàn)場，主要清理臨時設(shè)施、救援過程中產(chǎn)生的廢棄物、恢復(fù)現(xiàn)場辦公生活基本功能等。 六、管理措施 樹立目標(biāo)：“杜絕上等級的事故、傷亡事故，努力控制、減少一般輕傷、交通堵塞頻率，將其控制在最低限度，保障維護(hù)通車施工路段作業(yè)安全，保證通車及通車安全，將施工對通車的影響控制在最低限度”?！鞍踩谝弧㈩A(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格遵守《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，制定安全制度和采取安全措施，并負(fù)責(zé)檢查實施情況，切實做到施工安全，對所有進(jìn)入工地現(xiàn)場施工的作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，講授安全知識。 建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系，建立健全安全崗位責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，將安全責(zé)任明確到人，重獎重罰，消滅安全事故，確保人身、行車和車輛安全。 加強(qiáng)對交通指揮人員教育，提高交通的全員安全意識，特別要加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識基礎(chǔ)技能的教育，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度和崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的教育。 抓好現(xiàn)場安全管理，施工現(xiàn)場須設(shè)立各種安全警示牌。 進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽穿好反光服，并且要遵守各項安全生產(chǎn)管理制度。 派人時刻監(jiān)視通車路段動態(tài)，一旦發(fā)生異常立即報告，采取必要的措施。第三章、安全檢查與驗收檢查內(nèi)容 安全管理、施工用電、防護(hù)及防火、施工機(jī)具、安全臺帳等，具體如下一、查思想 二、查各種崗位責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否健全并落實 三、查紀(jì)律、查措施 四、查隱患五、查整改情況檢查形式 班組自查，做到班前班后檢查，由班組長和工地安全員負(fù)責(zé)檢查，檢查重點是作業(yè)現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，確保作業(yè)安全。 項目部安全檢查小組組織檢查，并有書面記錄，對查出的事故隱患及不合格項要及時整改，做到定人、定時、定措施。 建立安全檢查制度，項目經(jīng)理部每周一次，工班一日一次。檢查時領(lǐng)導(dǎo)帶隊，組織有關(guān)人員參加，發(fā)現(xiàn)問題填發(fā)安全隱患通知書，并制定對策措施，限期整改，專人復(fù)查。 項目部設(shè)獨立的安全科，配專職安全員2人。各施工班組配齊專職或兼職安全員1～2人，專職或兼職安全管理人員均按要求配備齊全。 非定期檢查視工程情況在施工準(zhǔn)備前、危險性大、采取新工藝、季節(jié)變化、節(jié)假日前后等情況下都要檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題、安全隱患，要建立登記、整改、消項制度。定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日期，在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護(hù)措施。如果有險情，立刻停止使用，處理合格后方可施工。檢查方法 采用查看安全技術(shù)資料臺帳，各種記錄資料，上崗證書、安全防護(hù)、設(shè)備保養(yǎng)，施工用電安全情況等。 檢查驗收 對班組自查查出的安全事故隱患，由班組長負(fù)責(zé)整改，難以解決的請示項目經(jīng)理，會同工程技術(shù)人員研究制定整改方案，進(jìn)行整改，整改后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查符合安全要求時才能施工。 對項目部組織檢查查出的安全事故隱患，按照規(guī)定限期施工班組進(jìn)行整改，整改完畢后應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，復(fù)查合格后方能施工作業(yè)第四章、文明施工文明施工按照“一無、兩通、三齊、四清、五好”的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理。 即一無：無灰塵；兩通：便道要通暢、施工用電暢通；三齊：施工機(jī)械要停放整齊，材料堆放整齊，設(shè)備機(jī)具擺放整齊；四清：施工現(xiàn)場要清潔，生活環(huán)境要整潔，工完料清，三無盲流人員清退；五好：安全狀況良好，工程質(zhì)量好，與地方關(guān)系協(xié)調(diào)好，各項制度建立健全，各崗位人員要掛牌持證上崗。 建立項目經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人的組織體系，各部門分工明確。加強(qiáng)路容、路貌管理，各種標(biāo)牌、標(biāo)語立于個責(zé)任區(qū)，整個施工現(xiàn)場井然有序。 認(rèn)真搞好邊施工通車道路的維護(hù)工作，確保施工路段的道路通暢。 加強(qiáng)與地方的協(xié)調(diào)的工作，由專人負(fù)責(zé)與地方政府部門、鄉(xiāng)村居民的協(xié)調(diào)關(guān)系，取得當(dāng)?shù)卣块T的大力支持，努力解決施工中出現(xiàn)的各種問題、各種矛盾。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，緊密團(tuán)結(jié)，關(guān)系融洽，相互幫助，為順利完成工程項目創(chuàng)造條件， 加強(qiáng)宣傳活動，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)文明施工和將強(qiáng)現(xiàn)場管理的自覺性。 施工現(xiàn)場交通導(dǎo)向、警示牌要設(shè)置齊全，規(guī)格統(tǒng)一，內(nèi)容完整、位置醒目。 按照業(yè)主及建設(shè)主管部門的指示要求，同時認(rèn)真聽取監(jiān)理工程師的意見，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，搞好安全生產(chǎn)和文明施工，確保施工及通車安全，爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地。歡迎您的光臨，！希望您提出您寶貴的意見，你的意見是我進(jìn)步的動力。贈語； 如果我們做與不做都會有人笑，如果做不好與做得好還會有人笑，那么我們索性就做得更好，來給人笑吧！ 現(xiàn)在你不玩命的學(xué)，以后命玩你。我不知道年少輕狂，我只知道勝者為王。不要做金錢、權(quán)利的奴隸；應(yīng)學(xué)會做“金錢、權(quán)利”的主人。什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。最值得欣賞的風(fēng)景，是自己奮斗的足跡。壓力不是有人比你努力，而是那些比你牛幾倍的人依然比你努力。14