【導(dǎo)讀】方回填立方，余土棄置運(yùn)石方立方。驗(yàn)線要獨(dú)立進(jìn)行，平差后精度必須合格；原始樁位與定位條件；排照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志。門處理后，方可繼續(xù)施工。度，必須符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范的規(guī)定，環(huán)刀法取樣的方法及數(shù)量應(yīng)符合規(guī)定。密度，檢查其密實(shí)度，符合設(shè)計(jì)要求才能鋪攤上層土。要求干土質(zhì)量密度、試驗(yàn)日期、試驗(yàn)結(jié)論及試驗(yàn)人員簽字。這些問(wèn)題均應(yīng)在施工中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范規(guī)定，發(fā)現(xiàn)后。文及其附件的紕漏，盡可能避免索賠。督促施工承包單位按照施工合同規(guī)定的工期完成施工任務(wù)?？刂朴?jì)劃、控制措施，以達(dá)到安全目標(biāo)要求。

　　

【正文】 項(xiàng)目安全監(jiān)理工程師 李寶清 各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助管理本專業(yè)內(nèi)的安全事宜 鄧智 等 航空藝術(shù)港建設(shè)工程一標(biāo)段土石方工程監(jiān)理規(guī)劃 第 32 頁(yè) 共 52 頁(yè) 安全監(jiān)理工程師的安全職責(zé) (1)審查承包商施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)安全施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，是否具有針對(duì)性和可操作性。 (2)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理機(jī)構(gòu)、安全管理體系建立情況，檢查安全技術(shù)措施落實(shí)情況并記錄。 (3)參加承包商組織的安全技術(shù)交底和安全檢查，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán) 節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。 (4)負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全事故隱患發(fā)出監(jiān)理工程師通知單，并驗(yàn)證整改情況。 (5)協(xié)助有關(guān)部門對(duì)安全生產(chǎn)事故進(jìn)行調(diào)查處理。 (6)將每天安全監(jiān)理工作記入《安全監(jiān)理日志》。 安全監(jiān)理事前控制 (1)工程開(kāi)工前應(yīng)審查承包商報(bào)審的施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)家的安全標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范。 (2)檢查施工單位的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和專職安全員的配置，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的制定情況。 (3)審查施工單位（總包、分包）資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證及各類人員安全培訓(xùn)證，特種作業(yè) 人員操作證。 (4)協(xié)助建設(shè)單位辦理建設(shè)工程安全報(bào)監(jiān)備案手續(xù)及協(xié)助簽署安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)。 (5)審查施工單位進(jìn)產(chǎn)設(shè)備的產(chǎn)品合格證、安全性能及施工機(jī)械的檢測(cè)檢驗(yàn)及驗(yàn)收備案手續(xù)。 (6)審查施工單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，是否建立應(yīng)急救援組織，配備應(yīng)急救援人員及必要的救援設(shè)備器材。 （ 7） 對(duì)重大方案和特殊方案應(yīng)及時(shí)通知公司總監(jiān)辦及公司安全總監(jiān)參加審核、論證，取得公司支持。 安全監(jiān)理的事中控制 （ 1） 監(jiān)督施工單位按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和已通過(guò)航空藝術(shù)港建設(shè)工程一標(biāo)段土石方工程監(jiān)理規(guī)劃 第 33 頁(yè) 共 52 頁(yè) 審查批準(zhǔn)的專項(xiàng)安全施工方案組織施工。 （ 2） 對(duì)施工 現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工情況進(jìn)行巡視檢查，檢查施工單位各項(xiàng)安全措施及文明施工措施的具體落實(shí)情況，對(duì)易發(fā)生事故的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)實(shí)施旁站監(jiān)理。 （ 3） 在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中，安全監(jiān)理工程師應(yīng)從人、材、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面去檢查影響施工安全及文明施工的不利因素，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)及時(shí)書(shū)面通知施工單位整改，情況嚴(yán)重的應(yīng)由總監(jiān)下達(dá)暫時(shí)停工令，并及時(shí)書(shū)面報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或者不停止施工的，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）書(shū)面報(bào)告。 （ 4） 對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患應(yīng)及時(shí)以監(jiān)理工程師通知單的形式要求施工單位整改，并 跟蹤驗(yàn)證其整改效果；發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)應(yīng)立即責(zé)令其停止工作，消除隱患。 （ 5） 對(duì)上述檢查情況應(yīng)記入《安全監(jiān)理日志》。 安全監(jiān)理的事后控制 （ 1） 認(rèn)真總結(jié)安全監(jiān)理工作中的成功經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)，不斷改進(jìn)安全監(jiān)理工作。 （ 2） 發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，總監(jiān)應(yīng)下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門 (安全監(jiān)督機(jī)構(gòu) )和有關(guān)部門報(bào)告，積極配合有關(guān)部門、單位做好應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作；協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析；督促施工單位按照“四不放過(guò)”的原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。 （二）安全生產(chǎn)監(jiān)理要點(diǎn) ： 安全資料審查 （ 1）審查施工單位（總包、分包）資質(zhì)，安全生產(chǎn)許可證資格的記錄資料。 （ 2）審查施工單位報(bào)驗(yàn)的施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案，是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及與建設(shè)工程安全生產(chǎn)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；審查危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案專家論證的資料及手續(xù)是否齊全。 （ 3）檢查施工單位是否制定確保安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，監(jiān)理崗位責(zé)任制。 航空藝術(shù)港建設(shè)工程一標(biāo)段土石方工程監(jiān)理規(guī)劃 第 34 頁(yè) 共 52 頁(yè) （ 4）檢查施工單位是否針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定應(yīng)急救援方案，建立應(yīng)急救援體系，配備應(yīng)急救援人員及必要的救援設(shè)備器材。 施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查 （ 1）督促施工單位進(jìn)行安全自查工作，參加施工現(xiàn)場(chǎng)檢查（遵照 JGJ59－99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行），不定期的抽查施工單位現(xiàn)場(chǎng)持證人員上崗情況。 （ 2）發(fā)現(xiàn)存在事故隱患時(shí)，應(yīng)當(dāng)要求施工單位進(jìn)行整改，情況嚴(yán)重時(shí)，由總監(jiān)理工程師下達(dá)暫時(shí)停工令并報(bào)告建設(shè)單位，施工單位拒不整改的應(yīng)及時(shí)向工程所在地建設(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)）報(bào)告。 事故處理： 發(fā)生重大安全事故或突發(fā)性事件時(shí)，由總監(jiān)理工程師立即下達(dá)暫時(shí)停工令，并督促施工單位立即向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門（安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和有關(guān)部門）報(bào)告，并積極配合有關(guān)部門、單位做好 應(yīng)急救援和現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，協(xié)助有關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查分析，督促施工單位按照“四不放過(guò)”原則對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查處理。 （三）、文明施工監(jiān)理要點(diǎn)： 綜合要求 （ 1）檢查施工單位出入口是否設(shè)置有“一圖五牌”的標(biāo)牌（施工現(xiàn)場(chǎng)平面圖、工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌）。 （ 2） 檢查施工單位是否制定施工現(xiàn)場(chǎng)的公共衛(wèi)生突發(fā)事件應(yīng)急救援預(yù)案。 環(huán)境保護(hù) （ 1）檢查施工單位拆除作業(yè)是否采取防止揚(yáng)塵的措施，從事土方渣土和施工垃圾運(yùn)輸是否采用密閉式運(yùn)輸車或采取覆蓋措施，施工現(xiàn)場(chǎng)出入口是否 采取保證車輛清潔的措施。 （ 2）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的施工垃圾是分類堆放，并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng)。 防止水污染 （ 1）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)是否設(shè)置排水溝及沉淀池，施工污水經(jīng)沉淀池后方可排航空藝術(shù)港建設(shè)工程一標(biāo)段土石方工程監(jiān)理規(guī)劃 第 35 頁(yè) 共 52 頁(yè) 入市政污水管網(wǎng)和河流。 （ 2）檢查施工單位食堂是否設(shè)置隔油池，并及時(shí)清理。 （ 3）檢查施工現(xiàn)場(chǎng)廁所的化糞池是否做抗?jié)B處理。 （ 4）檢查食堂、盥洗室、淋浴間的下水管線是否設(shè)置過(guò)濾網(wǎng)，并應(yīng)與市政污水管線連接，保證排水暢通。 防止施工噪聲污染； (1) 檢查施工單位是否制定有降噪措施。 (2) 夜間施工是否向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，夜間運(yùn)輸材料的車輛進(jìn) 入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸材料應(yīng)做到輕拿輕放。 （四）安全生產(chǎn)及文明施工監(jiān)理資料 項(xiàng)目監(jiān)理部的安全監(jiān)理資料必須真實(shí)、完整，能夠反映監(jiān)理單位及監(jiān)理人員依法履行安全監(jiān)理的全貌。 在監(jiān)理日志中，應(yīng)記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和監(jiān)理工作情況，記錄發(fā)現(xiàn)和處理的安全問(wèn)題，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期審閱并簽署意見(jiàn)。 監(jiān)理月報(bào)應(yīng)包含安全監(jiān)理內(nèi)容，對(duì)當(dāng)月施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工狀況和安全監(jiān)理工作作出評(píng)述。 十、項(xiàng)目監(jiān)理部的有關(guān)工作制度： （一）資質(zhì)、資格審查制度 資質(zhì)審查包括 （ 1）施工招標(biāo)階段對(duì)總包單位的資質(zhì)審查。 （ 2）對(duì) 各分包單位的資質(zhì)審查認(rèn)可。 （ 3）對(duì)主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查。對(duì)經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，總監(jiān)理工程師拒絕其人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，其產(chǎn)品用于工程建設(shè)。 資格審查包括 （ 1）承包單位管理組織及其人員的資格與能力。 （ 2）承包單位施工隊(duì)組的技能水平。 監(jiān)理單位有權(quán)要求施工單位撤換不勝任本項(xiàng)工程的管理及施工人員。 航空藝術(shù)港建設(shè)工程一標(biāo)段土石方工程監(jiān)理規(guī)劃 第 36 頁(yè) 共 52 頁(yè) （二）設(shè)計(jì)圖紙交底制度 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料進(jìn)行審核，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，內(nèi)容包括： 在圖紙交底之前，由總監(jiān)理工程師組織本監(jiān) 理小組人員對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和審查，匯總審查意見(jiàn)，參與設(shè)計(jì)交底。 在分層分階段工程開(kāi)工之前，組織監(jiān)理人員對(duì)分階段圖紙?jiān)偕钊雽W(xué)習(xí)和審查，通過(guò)審查預(yù)見(jiàn)施工薄弱環(huán)節(jié)和隱患，研究確定監(jiān)理方案和預(yù)控措施；明確各專業(yè)的設(shè)計(jì)要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)措施。 參加施工單位組織的施工交底會(huì)議（各專業(yè)），落實(shí)施工單位設(shè)計(jì)要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施交底情況。 工程洽商和設(shè)計(jì)變更 設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)變更需經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)后交施工單位執(zhí)行。 施工單位的洽商變更要求需經(jīng)監(jiān)理工程師審核同意方能與設(shè)計(jì)單位辦理 手續(xù)。 重要問(wèn)題監(jiān)理工程師需征得業(yè)主認(rèn)可方能簽發(fā)。監(jiān)理工程師的審核工作重點(diǎn)是洽商與變更是否違反有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和其它技術(shù)文件，是否影響工程安全、使用功能和外觀。 施工單位未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)變更設(shè)計(jì)內(nèi)容，其工程量不計(jì)入已完工程量。 （三）施工組織設(shè)計(jì)審查制度： 單位工程開(kāi)工前，施工單位必須編制施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案，在圖紙交底后應(yīng)向現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提出經(jīng)主管部門批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（由于設(shè)計(jì)圖紙交付時(shí)間延遲影響施工組織設(shè)計(jì)編制時(shí)，向項(xiàng)目監(jiān)理部提交時(shí)間可適當(dāng)延長(zhǎng)，但不得影響總體施工安排），分階段施工方案應(yīng)在施工前 7 天提出。 項(xiàng)目監(jiān)理部在收到上述文件后，應(yīng)立即組織項(xiàng)目監(jiān)理部成員對(duì)其進(jìn)行審定，在 7 天之內(nèi)以書(shū)面資料答復(fù)施工單位。依據(jù)技術(shù)規(guī)范說(shuō)明本項(xiàng)工程的質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗(yàn)頻率和方法；說(shuō)明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場(chǎng)管理人員等項(xiàng)的準(zhǔn)備情況，提供放樣測(cè)量、標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。施工組織設(shè)計(jì)的基本要求： 航空藝術(shù)港建設(shè)工程一標(biāo)段土石方工程監(jiān)理規(guī)劃 第 37 頁(yè) 共 52 頁(yè) ⑴工程概況和特點(diǎn)； ⑵ 施工部署； ⑶主要施工方法與措施； ⑷施工總平面布置圖； ⑸施工圖的補(bǔ)充； ⑹編制材料、機(jī)具等供應(yīng)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃； ⑺交通安排； ⑻公用事業(yè)配合 ⑼構(gòu)筑物拆遷 ⑽協(xié)調(diào)安排創(chuàng)造有利條件； ⑾執(zhí)行上報(bào) 審批制度。 審批施工單位提供的質(zhì)量保證體系； 是否按合同要求施工單位建立一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量保證組織體系。 審查施工單位的施工機(jī)械設(shè)備； 根據(jù)批準(zhǔn)的施工單位工程進(jìn)度計(jì)劃分期審查施工單位在實(shí)施工程時(shí)所使用的施工機(jī)械設(shè)備。 監(jiān)理其他與保證按期開(kāi)工有關(guān)的施工準(zhǔn)備工作。 參加施工單位組織的施工交底會(huì)議（各專業(yè)），落實(shí)施工單位對(duì)設(shè)計(jì)要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施交底情況。 （四）材料檢驗(yàn)制度： 負(fù)責(zé)材料監(jiān)理的人員應(yīng)在分項(xiàng)分部工程施工前，檢查和審閱施工單位提供的材質(zhì)證明和試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)核查結(jié)果 進(jìn)行登記。對(duì)材質(zhì)有懷疑時(shí)，應(yīng)督促施工單位材料員抽樣復(fù)查，不準(zhǔn)使用不合格的材料。 在材料或商品構(gòu)件訂貨之前，要求施工單位提供生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，必要時(shí)監(jiān)理人員還應(yīng)對(duì)生產(chǎn)廠家的設(shè)備、工藝及產(chǎn)品的合格率進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解，或由施工單位提供樣品進(jìn)行試驗(yàn)，以決定與否同意采購(gòu)。材料或商品構(gòu)件運(yùn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)定的批量和頻率進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，不合格的材航空藝術(shù)港建設(shè)工程一標(biāo)段土石方工程監(jiān)理規(guī)劃 第 38 頁(yè) 共 52 頁(yè) 料或商品構(gòu)件不準(zhǔn)用于工程，并由施工單位運(yùn)出場(chǎng)外。 （五）隱蔽工程驗(yàn)收及工程質(zhì)量整改制度： 分項(xiàng)分部工程隱蔽之前，施工單位應(yīng)根據(jù)《建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自檢，并于 評(píng)定后將自檢資料報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部收到自檢資料應(yīng)立即在其自檢基礎(chǔ)上組織復(fù)查，復(fù)查無(wú)誤后，方可辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證。對(duì)重要結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目監(jiān)理部還應(yīng)邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位會(huì)同驗(yàn)收。 監(jiān)理人員在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的一般質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)隨時(shí)口頭通知施工單位有關(guān)人員進(jìn)行整改，作好通知整改記錄，對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患，還應(yīng)書(shū)面通知整改，整改后應(yīng)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部復(fù)查、簽證。 （六）工程變更制度： 有關(guān)設(shè)計(jì)變更由項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師匯總，由總監(jiān)與建設(shè)單位商議，確實(shí)需要做工程變更時(shí)，由建設(shè)單位同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系協(xié)調(diào)，由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更通知。 工程所用材料應(yīng)盡可能滿足原設(shè)計(jì)要求，必須代換（如鋼筋）時(shí)，應(yīng)由施工單位提出代換意見(jiàn)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系后審批，重要結(jié)構(gòu)鋼筋的代換，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)事先征得設(shè)計(jì)單位的同意和簽證。 （七）施工進(jìn)度監(jiān)理制度： 每月底由項(xiàng)目負(fù)責(zé)監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃對(duì)實(shí)際工程進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，由進(jìn)度監(jiān)理工程師整理分析完成情況，提出措施，做出分析報(bào)告，由總監(jiān)理工程師審查后匯入監(jiān)理月報(bào)。 （八）階段驗(yàn)收驗(yàn)收制度： 階段驗(yàn)收分 步驟進(jìn)行，即定位放線 及單位工程初驗(yàn)，每階段驗(yàn)收由施工單位初驗(yàn)并整改后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由項(xiàng)目負(fù)責(zé) 監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收，辦理驗(yàn)收簽證。 （九）造價(jià)監(jiān)理制度： 凡設(shè)計(jì)變更增加工程，施工方案均應(yīng)事先進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以嚴(yán)格控制工程成本。 （十）會(huì)議制度： 航空藝術(shù)港建設(shè)工程一標(biāo)段土石方工程監(jiān)理規(guī)劃 第 39 頁(yè) 共 52 頁(yè) 建立工程例會(huì)制度，定期由總監(jiān)理工程師召集建設(shè)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位和設(shè)計(jì)單位參加的工程例會(huì)，分析質(zhì)量、進(jìn)度，安排下步工作。每周由總監(jiān)召集項(xiàng)目監(jiān)理部成員會(huì)議，檢查上周例會(huì)議定事項(xiàng)，并作下周工作安排，及時(shí)協(xié)調(diào)各專業(yè)監(jiān)理工作。 （十一）監(jiān)理月報(bào)制度 ： 每月由總監(jiān)召集組織會(huì)議，總結(jié)上月工作，并作下月工作安排。每月由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師提出月報(bào)內(nèi)容 ，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員（必要時(shí)可有業(yè)主代表參加）討論后，于每月 1 日前向公司監(jiān)理部上報(bào)，審查通過(guò)在本月 5 日?qǐng)?bào)送業(yè)主。月報(bào)內(nèi)容包括： 工程概述 本月施工單位組織系統(tǒng) 工程進(jìn)度完成情況及分析 工程質(zhì)量 本期工程質(zhì)量分析 工程變更及洽商 工地材料、構(gòu)配件及設(shè)備供應(yīng) 安全生產(chǎn)文明施工 監(jiān)理工作統(tǒng)計(jì)