副總裁崗位職務(wù)說(shuō)明-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3（綜合管理）職位說(shuō)明書(shū)職業(yè)名稱副總裁（綜合管理）文件編號(hào)GZSM-B02編制核準(zhǔn)生效日期 一、基本資料職務(wù)名稱副總裁所屬部門——直接上級(jí)職位總裁定員人數(shù)1人轄員人數(shù)3人直接下級(jí)職位部門經(jīng)理二、職位關(guān)系可直接晉升的職位總裁可晉升至

2025-04-07 20:38

常務(wù)副總職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：常務(wù)副總職責(zé) 公司常務(wù)副總職責(zé) 1、堅(jiān)持原則、嚴(yán)守公司制度，在品格、素質(zhì)等方面成為下屬表率。 2、根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，協(xié)助總經(jīng)理做好公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策及發(fā)展規(guī)劃；提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃...

2024-11-09 18:17

銷售副總裁崗位描述-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/銷售副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)崗位名稱銷售副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)銷售部部長(zhǎng)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)所轄人員崗位分析日期2001年11月6日本職：參與制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略、完成董事會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；領(lǐng)導(dǎo)銷售部和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部的工作；協(xié)調(diào)各副總之間的工作，行使總經(jīng)理授權(quán)管理

2025-06-23 16:26

營(yíng)銷副總裁績(jī)效評(píng)估表-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632績(jī)效評(píng)估表姓名職務(wù)營(yíng)銷副總裁隸屬部門集團(tuán)公司評(píng)估人目標(biāo)名稱分值評(píng)價(jià)等級(jí)評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)符合標(biāo)準(zhǔn)基本符合標(biāo)準(zhǔn)低于標(biāo)準(zhǔn)明顯差錯(cuò)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略的有效性200分54321市場(chǎng)營(yíng)銷整體

2025-08-23 16:44

財(cái)務(wù)副總裁崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/5財(cái)務(wù)副總裁職務(wù)說(shuō)明書(shū)檔案編號(hào)：一、基本資料1、職務(wù)名稱：財(cái)務(wù)副總裁2、直接上級(jí)：CEO3、所屬部門：4、薪金等級(jí)：5、薪金水平：6、轄管人數(shù)：17、定員人數(shù)：110、工作分析人員：

2025-04-07 22:12

規(guī)劃副總裁崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/規(guī)劃副總裁崗位說(shuō)明書(shū)崗位名稱規(guī)劃副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員直接上級(jí)總經(jīng)理職系管理職系直接下級(jí)規(guī)劃設(shè)計(jì)部部長(zhǎng)、建筑公司、裝潢公司經(jīng)理所轄人員崗位分析日期2001年9月1日本職：負(fù)責(zé)工程建設(shè)技術(shù)的總體技術(shù)審核、指導(dǎo)和重大技術(shù)支持；參與公司項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃設(shè)計(jì)決策；負(fù)責(zé)總體技術(shù)管理制度建設(shè)職

2025-08-18 19:22

副總裁職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱副總裁3職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)總裁直接下屬職位名稱黨群工作部主任職位設(shè)置目的塑造集團(tuán)企業(yè)文化，開(kāi)展黨群工作工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)管理集團(tuán)黨委、工會(huì)、團(tuán)委工作2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)下級(jí)黨組織、工會(huì)、團(tuán)委開(kāi)展工作3.組織集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)工作4.負(fù)責(zé)組織集團(tuán)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳工作5.參

2025-07-22 00:36

副總裁-職位說(shuō)明書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3職位說(shuō)明書(shū)基本情況職位名稱副總裁2職位編號(hào)所屬部門直接上級(jí)總裁直接下屬職位名稱經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)部經(jīng)理、安全保衛(wèi)部經(jīng)理職位設(shè)置目的高效配置生產(chǎn)資源，確保集團(tuán)安全、環(huán)保和消防工作工作職責(zé)1.建立和完善集團(tuán)生產(chǎn)協(xié)調(diào)、設(shè)備管理、計(jì)量管理等相關(guān)制度2.組織三證一體的貫標(biāo)認(rèn)證活動(dòng)并監(jiān)督體系的運(yùn)行3.協(xié)調(diào)權(quán)屬公司關(guān)聯(lián)交

2025-07-22 00:36

管理副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】管理副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1分管部門的計(jì)劃完成情況保證分管部門的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃監(jiān)督部2公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)量確保公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃合理、全面，可行性強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)內(nèi)部資源匹配程度，對(duì)外部環(huán)境的發(fā)展和變化的適應(yīng)程度，

2025-04-12 04:14

行政副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632行政副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1分管部門的計(jì)劃完成情況保證分管部門的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃監(jiān)督部2人力資源規(guī)劃效果保證人力資源滿足公司發(fā)展要求公司的人力資源能否滿足公司的發(fā)

2025-08-23 16:57

總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】第一篇：總經(jīng)理、常務(wù)副總、副總職責(zé) 公司組織結(jié)構(gòu) 人員簡(jiǎn)要分工 一、總經(jīng)理范圍： 公司全面工作，職責(zé)如下： 1、統(tǒng)籌編制年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資計(jì)劃和提出公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。 2、根據(jù)年度工作...

2024-11-09 18:48

研發(fā)副總裁授權(quán)書(shū)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】5/6某某控股（集團(tuán)）有限公司文件授權(quán)書(shū)授權(quán)人：某某控股（集團(tuán)）有限公司董事長(zhǎng)吳旭被授權(quán)人：某某控股（集團(tuán)）有限公司研發(fā)副總裁根據(jù)工作需要，授權(quán)人對(duì)被授權(quán)人所分管的職能條線的業(yè)務(wù)管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理等工作授權(quán)如下：一、授權(quán)原則1.在責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的基礎(chǔ)上實(shí)施授權(quán)。2.被授權(quán)人在授權(quán)人的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，接受授權(quán)人的指導(dǎo)和監(jiān)督。

2025-08-04 04:44

置業(yè)副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】/置業(yè)副總裁任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說(shuō)明數(shù)據(jù)來(lái)源1分管部門的計(jì)劃完成情況保證分管部門的計(jì)劃目標(biāo)與公司計(jì)劃目標(biāo)相一致計(jì)劃是否按時(shí)完成；計(jì)劃執(zhí)行效果計(jì)劃監(jiān)督部2項(xiàng)目設(shè)計(jì)思想的創(chuàng)新性、可行性保證項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)完全體現(xiàn)公司對(duì)項(xiàng)目的總體定位，且設(shè)計(jì)方案有創(chuàng)新性、前瞻性設(shè)計(jì)思想新穎、獨(dú)特程度，符合市場(chǎng)需求的

2025-04-08 02:22

置業(yè)副總裁崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3崗位名稱置業(yè)副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職：協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督直屬部門的工作　職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總裁

2025-04-08 02:11

管理副總裁崗位職責(zé)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】3/3崗位名稱管理副總裁崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總裁工資等級(jí)直接下級(jí)薪酬類型所轄人員崗位分析日期2002年6月28日本職：協(xié)助總裁制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問(wèn)題的決策，領(lǐng)導(dǎo)計(jì)劃監(jiān)督部、項(xiàng)目策劃部的工作，監(jiān)督、控制公司各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)計(jì)劃執(zhí)行

2025-04-07 22:03

常務(wù)副總裁業(yè)績(jī)合同范本-資料下載頁(yè)

常務(wù)副總裁業(yè)績(jī)合同范本(參考版)

常務(wù)副總裁業(yè)績(jī)合同范本-文庫(kù)吧資料

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